Zentrum für Unternehmensentwicklung

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Lernfähigkeit

Unternehmer-geist

Entscheidungs-stärke

TatkraftDurchsetzungs-

stärkeUnabhängigkeitEmpathie

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Tatkraft: Energie undLeidenschaft entwickeln

Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.

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Zentrum für UnternehmensentwicklungEnergie und Leidenschaft entwickeln.

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88% Marktanteil

Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.

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Ballast abwerfen:wie schaffen wir es

Stärken nutzen:sie machen uns starkDurchsetzungsstärke:

Ballast abwerfen

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Zentrum für Unternehmensentwicklung

Ballast abwerfen:wie schaffen wir es

Stärken nutzen:sie machen uns stark

Unternehmergeist:Stärken nutzen

Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.

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Führung

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Was gute Führung ausmacht

Die vergessene Frage nach dem Führungserfolg

Menschen führen Menschen: die Suche nach der ‚DNA‘ erfolgreicher Führungspersönlichkeiten

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Führung muss ...

... eine klare strategische Orientierung herstellen

... die Organisation effektiv und kostengünstig gestalten

... die Stärken der Menschen für den Erfolg einsetzen

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Merkmale erfolgreicher Führungspersönlichkeiten

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... zeigt dreidimensional die Stärken eines Menschen, normiert an der arbeitenden Bevölkerung

ProfileXT ...

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Erfolgreiche Unternehmensführer haben in einer leitenden Funktion der ersten oder

zweiten Führungsebene über mindestens sieben Jahre erfolgreiche Unternehmen

geprägt oder mit geprägt.

Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Unternehmensführer

Erfolgreiche Unternehmensführer lernen gerne und schnell, verarbeiten ohne Probleme komplexe Informationen, sind in der Lage, schwierige Sach-verhalte zu verstehen und diese anderen wirkungs-voll zu vermitteln. Sie sind sicher im Umgang mit Zahlenmaterial und können basierend darauf fundierte Entscheidungen treffen. Sie arbeiten auch unter Zeitdruck hoch motiviert und sind zu persönlichen Opfern bereit, um den Erfolg sicher zu stellen. Sie fühlen sich wohl mit der Ver-antwortung, den Kurs zu bestimmen, und sind dabei auch dominant und einfordernd. Sie arbeiten am liebsten ohne Kontrolle, schätzen aber auch klare Richtlinien und eine gute Orientierung. Von ihrer Grundeinstellung sind sie eher vorsichtig. Sie sind auch unter Zeitdruck entscheidungsstark und han-deln meist dann erfolgreich, wenn ihnen für die Entscheidung genug Zahlen, Daten und Fakten zur Verfügung stehen. Sie sind aber durchaus auch in der Lage, einmal eine schnelle Entscheidung aus dem Bauchgefühl heraus zu treffen. Kompromisse gehen sie dabei dann ein, wenn sie sich mit ihren Vorstellungen nicht durchsetzen können.  Sie sind hoch motiviert, sich im harten Wettbewerb mit kreativen Lösungen gegen Konkurrenten durch-zusetzen. Sie interessieren sich für die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden und unterstützen diese gerne ihre Ziele zu erreichen.

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Erfolgreiche Bergführer haben über mindestens sieben Jahre professionell zusammen mit ihren Gästen Gipfel im

Rahmen von Expeditionen bezwungen.

Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Bergführer

Bergführer haben eine schnelle Auffassungsgabe und können komplexe Informationen ohne Schwierig-keiten verstehen und anderen vermitteln. Ihr Zahlen- verständnis versetzt sie in die Lage, Fakten schnell zu analysieren. Häufig haben sie ein exzellentes räumliches Vorstellungsvermögen. Sie können auch über längere Zeitspannen hohen Anforderungen an Zeit und Energie gerecht werden. Sie gehen aber mit ihren Kunden keine Extrem-belastungen ein, die Leib und Leben gefährden. Sie übernehmen gerne ihre Führungsverantwortung. Sie sind häufig eher zurückhaltend und können trotzdem auch gesellig sein. Sie arbeiten gerne, ohne dass ihnen jemand über die Schulter schaut, kennen und schätzen aber auch die Vorteile von Richtlinien und Anweisungen. Von ihrer Grundeinstellung her sind sie vorsichtig. Sie treffen ihre Entscheidungen zeitnah und zügig. Sie sind wenig kompromissbereit. Sie arbeiten dann erfolgreich, wenn sie nicht durch alle möglichen Regeln in ihrem Aktionsradius behindert sind, überaus unabhängig handeln und ohne Weiteres ihre Entscheidungen treffen können. Diese treffen sie mehr aus einem sicheren Bauchgefühl heraus. Sie lieben praktische Aktivitäten, befassen sich aber auch gerne mit den Hintergründen und Grundlagen ihrer Arbeit. Sie haben durchaus Interesse an unternehmerischen Themen, müssen aber dabei nicht um jeden Preis für Profit oder den eigenen Vorteil Konkurrenten ausstechen.

Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

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Die ‚Führungs-DNA‘

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2,9013 ?

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Mein Fazit

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Spitzenleistungen gibt es nur mehr dann wenn es gelingt die Energie von allen zu mobilisieren.

Setzen Sie dazu auf Führungskräfte die ein hohes Mass an Tatkraft, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke sowie Unternehmergeist und eine niedrige Kompromissfähigkeit haben.

Sie können klar erkennen, ob sie diese Merkmale haben oder das Zeug haben sich in diese Richtung zu entwickeln.

Ihre Führungs-kräfte sind vielleicht unbequem aber sie werden sich nicht verstecken. Sie werden so handeln, dass die Mannschaft engagiert ist und mit ihren Stärken freiwillig Höchstleistungen erbringt. Weil die Arbeit dann Spass macht wenn alles stimmt: Job, Kollegen und Chefs.

Menschen arbeiten nicht für Unternehmen. Menschen arbeiten für Menschen.

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