Post on 18-Mar-2021
Auf einen Blick
Inhalt
FÜHRENDER Neue Wege gehen 04 Die drei Segmente des Unternehmens 07 Immer digitaler 08 Immer internationaler 10 Viele Chancen für künftige United Artists 12 Da geht noch mehr 14 Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze 15
DIGITAL Bausteine der Digitalisierung 16 Multimediale Medienmarken 18 Digitales Entwicklungslabor 20 Silicon Valley und mehr 21
VERLAG Haus des Journalismus 22 „Was wir sind und was wir wollen“ 23 Essenziell freiheitlich 24
MEDIEN UND MARKEN
Vielfalt im Angebot 26 ClassifiedsMedia 28 News Media 32 Marketing Media 34
ZAHLEN UND FAKTEN 36
Stand: März 2018
Axel Springer SE, Unternehmenskommunikation, 10888 Berlin
Tel: +49 30 2591-77600, information@axelspringer.de
www.axelspringer.de
www.twitter.com/axel_springer
www.youtube.com/axelspringer
www.instagram.com/axelspringer_se
www.facebook.com/AxelSpringerKarriere
Sinn und Seele des Unternehmens Axel Springer ist der Journalismus.
UNSERE MISSION: Die erfolgreiche Etablierung von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt.
Wir sind Europas führender Digitalverlag.
0504
In der Tradition ihres Gründers, der zu
seiner Zeit journalistische und technolo-
gische Innovationen vorantrieb, geht die
Axel Springer SE neue Wege und bleibt
sich dabei doch treu. Das Unternehmen
verfolgt mit hohem Tempo das Ziel, ein
wachstums- und renditestarkes Digital-
portfolio aufzubauen und Journalismus
auch in der digitalen Welt als erfolg-
reiches Geschäftsmodell zu etablieren.
Zusammen mit der Transformation der
bestehenden starken Medienmarken,
eigenen Neuentwicklungen und
strategisch ausgerichteten Akquisitionen
von Web-Unternehmen ist die Ver-
netzung mit der Gründergeneration
digitaler Start-ups einer der Bausteine
der Digitalisierungsstrategie.
Rund 16.000 Mitarbeiter arbeiten
mit großer Leidenschaft am selben Ziel.
Axel Springer ist Europas führender
Digitalverlag.
FÜHRENDER DIGI TALVERLAGWeiterentwickeln. Wachsen. Dabei die eigenen Wurzeln nicht verlieren.
Neue Wege gehen
0706
Die Axel Springer SE gestaltet die Transformation
zum digitalen Verlag mit ganzer Kraft. Die Strategie
konzentriert sich dabei auf das, was das Unter-
nehmen von jeher erfolgreich gemacht hat –
Ange bote, die in unterschiedlicher Intensität auf
Journalismus basieren oder vom Journalismus
profitieren: Classifieds Media, News Media und
Marketing Media.
In dieser Struktur spiegeln sich die traditionellen
Erlöse eines Verlages. So wie früher eine
Zeitung von Abonnenten, Anzeigenkunden und
Rubrikenanzeigenkunden finanziert wurde. Ziel
der Axel Springer SE ist es, in den jeweiligen
Markt segmenten und in den Ländern, in denen
das Unternehmen aktiv ist, die Nummer eins zu
werden – als führender Digitalverlag.
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Die drei Segmente des UnternehmensStrategie
ClassifiedsMedia,derenErlöse überwiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden erzielt werden.
NewsMedia,dieüberwiegenddurch zahlende Leser und durch Werbungrefinanziertwerden.
MarketingMedia,derenErlöseüber-wiegend durch Werbekunden in der reichweiten- oder erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden.
0908
Axel Springer verfolgt eine Strategie des profi
tablen Wachstums. Ziel ist es, Werte zu schaffen
– materielle wie ideelle. Und damit auch den
Unternehmenswert zu steigern.
Das Unternehmen hat den Umbau zum führenden
digitalen Verlag mit Nachdruck vorangetrie-
ben. Der Konzern investiert in den Ausbau von
Bezahlangeboten im Internet und erweitert sein
Portfolio von Online-Angeboten durch ergänzende
Akquisitionen.
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/kennzahlen
Anteile der DIGITALEN MEDIEN in Prozent
Anzahl im Durchschnitt 2016 2017 Veränderung
Konzern 15.223 15.836 +3,3%
Mitarbeiter
AM KONZERNUMSATZ
AM BER. EBITDA
Quelle: Geschäftsbericht 2017
Immer digitaler
Anteile der Segmente am Umsatzin Prozent
News Media
Classifieds Media
Marketing Media
Services/Holding
42 28
2
72 80
AN DEN WERBEERLÖSEN
8728
1110
Weltweit ist Axel Springer in mehr als 40 Ländern
tätig, mit Tochtergesellschaften, Beteiligungen und
Lizenzen auf sechs Kontinenten.
Mit der Ringier AG betreibt Axel Springer zwei
Joint Ventures: in der Schweiz und in Osteuropa (in
Polen, Serbien, Ungarn und in der Slowakei).
Die Digitalisierung überwindet zudem zunehmend
die klassische Sicht auf Ländergrenzen.
Beispielsweise hat Bonial (s. Seite 34) das
deutsche kaufDA-Konzept in den letzten Jahren
erfolgreich in weiteren Ländern etabliert. Die Step-
Stone-Gruppe (Seite 36), betreibt in 16 Ländern
Jobportale.
Das US-Online-Wirtschaftsportal BUSINESS
INSIDER bietet in 16 weiteren Ländern spezielle
Editionen an, jüngst in Spanien und Südafrika.
2017 erwirtschaftete die Axel Springer SE mit die-
sen und weiteren Aktivitäten insgesamt 49 Prozent
des Umsatzes außerhalb Deutschlands.
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/international und
ringieraxelspringer.com
Immer internationaler
1312
Viele Chancen für künftige United Artists
Axel Springer ist ein Unternehmen, in dem sich
Individualisten wohlfühlen, weil sie die Freiheit für
eigene Entscheidungen und zum eigenständigen
Gestalten haben. Eine Art „United Artists“. Artists –
egal ob Reporter oder Softwareentwickler – sind
eigenständig, unterschiedlich und manchmal
kompliziert. Das dürfen und sollen sie, solange
sie exzellent sind und, wenn es darauf ankommt,
zusammenhalten – United.
EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN
DIREKTEINSTIEG
Für Mitarbeiter, die ihre Ideen entwickeln wollen.
Persönlichkeiten, die andere voranbringen und
selbst vorankommen möchten. Menschen, die
Veränderungen mitgestalten wollen. Egal, ob sie
bereits über profunde Medienerfahrung verfügen
oder Quereinsteiger sind.
TRAINEE-PROGRAMM
Hochschulabsolventen bereitet Axel Springer auf
spätere Fach- und Führungsverantwortung vor. Im
Rahmen des 18-monatigen Trainee-Programms
lernen sie die unterschiedlichsten Abteilungen
kennen und arbeiten an komplexen Aufgaben-
stellungen mit: für analoge wie für digitale Medien,
ob online oder mobil, national oder international.
JUNIOR-EXECUTIVE-PROGRAMM
Dieses 18 Monate dauernde Programm bietet
verschiedene individuelle Stationen und das
Rüstzeug für eine verantwortungsvolle Laufbahn
als Medien-Manager. Das Programm richtet sich
an Menschen, die ihr Studium hervorragend ge-
meistert, horizonterweiternde Auslandsaufenthalte
absolviert und bereits drei bis vier Jahre erfolg-
reiche Berufserfahrung – nicht zwangsläufig in der
Medienbranche – gesammelt haben.
BESTSELLER-PROGRAMM
Das 14-monatige BestSeller-Programm vermittelt
alles, was ein crossmedialer Verkaufsprofi von
heute wissen muss.
TOP TALENTE PROGRAMM
In diesem konzernweiten, internationalen Entwick-
lungsprogramm zur gezielten Förderung junger
Nachwuchskräfte mit Führungspotenzial setzen
sich die Teilnehmer 18 Monate lang unter anderem
mit aktuellen Modellen der Wettbewerbsstrategie
und Herausforderungen der digitalen Transformati-
on auseinander.
JOURNALISTENSCHULE
Die Axel Springer Akademie, Deutschlands
fortschrittlichste Journalistenschule, vermittelt
innerhalb von zwei Jahren das journalistische
Handwerk von Grund auf. Crossmediales Arbeiten
und investigative Recherche-Methoden bilden
dabei einen Schwerpunkt.
Mehr unter www.axel-springer-akademie.de
KAUFMÄNNISCHE UND TECHNISCHE
BERUFSAUSBILDUNG
Ob Medienkaufmann oder Mediengestalterin,
ob Fachinformatiker oder Industriekaufmann:
Auszubildende bei Axel Springer lernen die unter-
schiedlichen Aufgaben in einem der spannendsten
Unternehmen der Digital- und Verlagsbranche
kennen.
DUALES STUDIUM
Mit dem Dualen Studium können Interessierte
in drei Jahren zum Bachelor of Science in Wirt-
schaftsinformatik oder zum Bachelor of Arts in
BWL/Medien- und Kommunikationswirtschaft
werden. Dabei erlernen sie praktisches Medi-
en-Know-how bei Axel Springer und sammeln
Studien wissen an Partner-Hochschulen.
REDAKTIONELLES ODER
KAUFMÄNNISCHES PRAKTIKUM
Wer so früh wie möglich erste Einblicke in den
Berufs alltag gewinnen will, dem bietet Axel
Springer ein vierwöchiges redaktionelles Praktikum
oder ein drei- bis sechsmonatiges kaufmännisches
Praktikum.
Mehr zu Einstiegsmöglichkeiten, offenen Stellen
und Ansprechpartnern finden Sie unter
career.axelspringer.com
1514
Karriere zu machen hängt von vielen Faktoren
ab. Zu den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten
kommen oft genug äußere Umstände – kann ich
meinen Beruf mit meinem Familienleben unter einen
Hut bekommen? Fördert mich mein Arbeitgeber?
Axel Springer hat in den letzten Jahren vieles auf
den Weg gebracht.
Dass neben dem Beruf auch die Familie sehr wichtig
ist, steht dabei für Axel Springer außer Frage. Aus
diesem Grund verfügt das Unternehmen zum
Beispiel über eine betriebsnahe Kindertagesstätte,
die Wolkenzwerge in Berlin. Darüber hinaus wird
eine Kindernotfallbetreuung und eine Unterstützung
bei der Versorgung und Betreuung pflegebedürftiger
Angehöriger angeboten.
Mit dem Projekt Chancen:gleich! soll die An-
zahl an Frauen in Führungspositionen gesteigert
werden. Zum 31. Dezember 2017 betrug der Anteil
konzernweit 32 Prozent. Übergeordnetes Zeil der
Initiative: die vielfältige Leser- und Nutzerschaft auch
in ausgewogenen Führungsteams widerspiegeln.
Die Axel Springer SE ist in einer dynamischen
Branche tätig und hat dabei den Anspruch, mit viel
Pioniergeist Neues zu entwickeln. Um stets den
nötigen Schritt voraus zu sein, wird den Mitarbei-
tern ein exzellentes Weiterbildungsprogramm
angeboten, das inhaltlich von App-Entwicklung über
Online-Marketing und fortgeschrittene BWL-Semi-
nare bis hin zu Agilem Management, Verhandlungs-
techniken und Mentoring durch erfahrene Führungs-
kräfte reicht.
Mit einem gezielten Gesundheits-Management
unterstützt die Axel Springer SE ihre Mitarbeiter
präventiv dabei, fit zu bleiben. Beispielsweise
durch Kooperationen mit Fitnessstudios, Rücken-
schulungen, Aktionstage für kostenlose Gesund-
heitsChecks, Yogakurse oder Kochworkshops.
Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze
Die Axel Springer SE hat sich folgenden Grundsätzen
verpflichtet, nach denen im Unternehmen gearbeitet
wird und die den Umgang miteinander bestimmen:
Kreativität als entscheidende Voraussetzung für
den Erfolg in allen Bereichen;
Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen,
eigenverantwortlichen und ergebnisorientierten
Handelns aller Mitarbeiter;
Integrität gegenüber dem Unternehmen,
den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den
Geschäftspartnern und Aktionären.
Da geht noch mehr
1716
Die Transformation der verlags eigenen
starken Medienmarken: Viele Printtitel
haben sich mit ihren Mobil-, Online- oder
App-Versionen längst einen festen Platz im
Informations alltag der Menschen erobert.
Investitionen in eigene digitale Neuent-
wicklungen für unterschiedlichste Interes-
sengruppen und Informationsbedürfnisse.
Strategische Akquisitionen, die das
bestehende Angebot in den Bereichen
Classifieds Media, News Media und Marketing
Media sinnvoll ergänzen und erweitern.
Axel Springer treibt die Vernetzung mit
jungen,kreativen,impulsgebenden
Unternehmen voran, schafft Plattformen
für Gedanken- und Erfahrungsaustausch,
unterstützt mit Anschubfinanzierungen
ebenso wie mit Technik und Know-how.
1234
Bausteine der Digitalisierung
Der Auf- und Ausbau der digitalen Aktivitäten ist
Kern der unternehmerischen Ausrichtung der Axel
Springer SE. Dies gestaltet die Axel Springer SE
durch gezielte Aktivitäten in den folgenden vier
Bereichen.
1918
Multimediale Medienmarken
Ob online oder auf Papier: Geschichten werden
heute multimedial erzählt und werden so dem
veränderten Nutzungsverhalten der Leser ange-
passt. Axel Springer ist in Deutschland Vorreiter,
Geschäftsmodelle für Journalismus in der digitalen
Welt zu entwickeln. Denn professioneller Qualitäts-
journalismus kostet Geld, und es stärkt die Unab-
hängigkeit des Journalismus, wenn er nicht allein
durch Anzeigen finanziert wird.
Bereits 2009 begann Axel Springer, kostenpflich-
tige journalistische Inhalte im stationären und
mobilen Internet zu etablieren. Zunächst wurden
kostenpflichtige Angebote auf Smartphones und
Tablets eingeführt. Innovationskraft und Um-
setzungsgeschwindigkeit von Axel Springer zahlten
sich auch hier aus: So kam die erste deutsche
iPad-App von der WELT. Die BILD HD-App ist
regelmäßig auf einem Spitzenplatz bei den umsatz-
stärksten Apps im iTunes-Store von Apple und in
Googles Android-Store.
DIE WELT hat bereits Ende 2012 neue Abo-
Modelle ihrer digitalen Angebote und auch ein
Bezahlmodell für die Website welt.de gestartet.
Auch bei BILD sind Bezahl-Inhalte auf bild.de
2013 gestartet. DIE WELT verzeichnet inzwischen*
79.500 digitale Abonnenten, BILD 384.700.
Die Erfolge der Medienmarken von Axel Springer in
der digitalen Welt zeigen: Gut gemachte kosten-
pflichtige Nachrichtenangebote funktionieren,
wenn die Inhalte attraktiv sind und der Bezahlvor-
gang für die Nutzer denkbar einfach gestaltet wird.
*Quelle: IVW Paid Content 01/2018
2120
Silicon Valley und mehr Digitales Entwicklungslabor
Axel Springer transformiert nicht nur die bestehen-
den Medienmarken in die digitale Welt, sondern
schafft dort zusätzlich gänzlich neue Marken
und Leseerlebnisse. Zu den jüngsten digitalen
Eigenentwicklungen zählen u. a. die Lifestyle-Platt-
formen fitbook.de und noizz sowie foodbarn.
Damit die Angebote vom Leser auch gefun-
den werden, sind digitale Vertriebsplattformen
sinnvoll. Im iKiosk werden neben den Titeln der
Axel Springer SE mittlerweile über 600 Publikati-
onen von mehr als 130 Verlagen angeboten.
www.ikiosk.de
UPDAY ist eine Plattform für aggregierte und kura-
tierte Nachrichteninhalte, die von Axel Springer für
SamsungGeräte entwickelt wurde. UPDAY ist auf
den „Galaxy S7“ und „S7 edge“ Geräten für Kun-
den in 16 Europäischen Märkten als News-Service
vorinstalliert, unter anderem in Deutschland, Frank-
reich, Großbritannien, Polen, Spanien, Italien.
UPDAY bietet Nutzern zweierlei Inhalte an: „Need
to Know“ -Informationen, die von einer Redaktion
in dem jeweiligen Land ausgewählt werden, und
„Want to Know“ -Informationen, die ein Algorith-
mus-basierter Service entsprechend den individu-
ellen Interessen des Nutzers zusammenstellt.
Silicon Valley und mehr
Axel Springer Digital Ventures und Porsche
Digital bauen am Standort Berlin einen gemein-
samen Start-up Accelerator auf. Gemeinsam wol-
len beide Unternehmen digitale Geschäftsideen mit
hohem Marktpotential unterstützen und in Start-
ups in der Gründungsphase investieren. Neben der
finanziellen Unterstützung bietet der Accelerator
jungen Unternehmen auch Zugang zu einem
umfangreichen Netzwerk sowie Qualifizierungs
und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Als weiterer
Partner konnte Snap Inc. gewonnen werden.
Der 2013 gestartete Accelerator Axel Springer
PlugandPlay, ein Joint Venture zwischen Axel
Springer Digital Ventures und dem Plug and
Play Tech Center, fokussiert sich auf das weitere
Wachstum der bestehenden über 100 Portfolio-
unternehmen und die Unterstützung bei neuen
Finanzierungsrunden sowie die darauffolgenden
Exits.
Mehr Informationen unter
axelspringerplugandplay.com
Seit 2014 ist Axel Springer mit einer ständigen
Repräsentanz im Silicon Valley vertreten. Die
Repräsentanz in Palo Alto wurde eingerichtet, um
Investitionsoptionen in strategisch relevante Start-
ups und Frühphasen-Fonds vor Ort zu sondieren.
Gleichzeitig sollen die bestehenden Kontakte und
Verbindungen der Axel Springer SE im Silicon
Valley weiter ausgebaut und relevante Geschäfts-
modelle und Technologien für Axel Springer iden-
tifiziert werden. Die 2016 eröffnete New Yorker
Repräsentanz ist die Zentrale für die US-amerika-
nischen Aktivitäten von Axel Springer.
Ein weiterer Baustein der Vernetzungsstrategie
ist ProjectAVentures, an dem Axel Springer
beteiligt ist. Das Unternehmen hat sich auf die
Finanzierung und den Aufbau von Start-ups in den
Bereichen Internet, Mobile und Online-Werbetech-
nologien spezialisiert.
www.projectaventures.com
2322
Haus des Journalismus
Das Selbstverständnis der Axel Springer SE ist
in einem Grundsatzpapier – der sogenannten
„Axel Springer Homepage“ – zusammengefasst.
Sie definiert, was Axel Springer ist und will.
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/homepage
1 WirsindundbleibeneinVerlag,alsoeinHausdesJournalismus
2 WirwollenunsereLeserunabhängigundbesseralsandereinformieren,
beraten und unterhalten
3 Wir sind und wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein
4 Wir gestalten die Digitalisierung aktiv und sehen darin unsere große Chance
5 Wirtundas,waswirtun,mitLeidenschaftundversuchen,
ständig besser zu werden
6 WirziehenIndividualistenanundfördernsiewirklich
7 WirstärkenFreiheit,DemokratieundWeltoffenheit
„Was wir sind und was wir wollen“
2524
Essenziell freiheitlich
Medienunternehmen tragen in einer Demokra-
tie gesellschaftliche Verantwortung, weil sie die
Meinungsbildung ihrer Leser, Hörer, Zuschauer, ihrer
Nutzer prägen. Als einziger, unabhängiger Verlag
besitzt Axel Springer deshalb seit 1967 mit den
Essentials eine Unternehmensverfassung, um dieser
Verantwortung auf transparente Weise Rechnung
zu tragen.
Es war Axel Springer selbst, der die Idee von Freiheit
als dem wichtigsten Wert und ihre Sicherung als
Zielsetzung seinem Unternehmen ins Stammbuch
schrieb: Die vom Bekenntnis zur Freiheit abgelei-
teten Essentials wurden Teil der Unternehmens-
satzung sowie der Verträge mit den Journalisten in
Deutschland und prägen Axel Springer seitdem.
Gemeinsam mit der deutschen Fassung ermög-
licht seit März 2016 die internationale Version der
Essentials, dass das Einstehen für die Freiheit alle
Mitarbeiter in allen Unternehmen von Axel Springer
verbindet.
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/die-essentials
54321 WirtreteneinfürFreiheit,
Rechtsstaat,Demokratieundein vereinigtes Europa.
Wir unterstützen das jüdische Volk und das Existenzrecht des Staates Israel.
Wir zeigen unsere Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft mit den Vereinigten Staaten von Amerika.
Wir lehnen politischen und religiösenExtremismusab.
Wir setzen uns für eine freie und soziale Marktwirtschaft ein.
2726
Vielfalt im Angebot
Unter dem Dach von Axel Springer vereint sich eine
bunte und vielfältige Medienwelt. Das Unternehmen
ist Marktführer im deutschsprachigen Printgeschäft
und international stark aufgestellt. Es treibt die
Transfor mation zum führenden digitalen Verlag mit
großen Schritten voran und baut ein wachstums-
und rendite starkes Digitalportfolio auf.
Journalismus ist fest mit der DNA von Axel Springer
verwoben. Zu den journalistischen Angeboten
kommen spezialisierte Online-Vermarkter sowie
internationale Rubriken-Portale: Journalismus,
Werbung, Rubrikenanzeigen – das sind die drei
Kernkompetenzen in Print, und diese drei Kern-
kompetenzen überführt Axel Springer ins Netz.
Die Medienangebote werden nach folgenden
Segmenten strukturiert:
1. Classifieds Media WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse über-
wiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden
generiert werden. Dazu zählen die Online-
Rubriken portale wie SeLoger, Immowelt,
Immonet, Immoweb.be, StepStone, Totaljobs,
yad2, LaCentrale und meinestadt.de
WARUM? Wir finden es richtig, dass Menschen
für sich weiterhin den richtigen Job, die schönste
Wohnung und das sicherste Auto finden möchten.
Es ist unsere Aufgabe, bei der Suche zu helfen.
2. News Media
WAS? Geschäftsmodelle, die überwiegend durch
zahlende Leser und durch Werbung refinanziert
werden. Das Segment News Media gliedert sich
in die nationalen und internationalen Angebote.
Dabei beinhalten die inländischen Angebote
im Wesentlichen alle Aktivitäten der BILD- und
der WELT-Gruppe. Das internationale Geschäft
umfasst die Joint Ventures mit der Ringier AG in
der Schweiz und Osteuropa sowie BUSINESS
INSIDER und POLITICO.eu.
WARUM? Wir sind der Auffassung, dass Men-
schen unabhängigen, informativen und unter-
haltenden Journalismus schätzen und dafür auch
gern bezahlen! Egal ob Print oder digital.
3. Marketing Media
WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse überwie-
gend durch Werbekunden in der reichweiten- oder
erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden.
Während zu den reichweitenbasierten Angeboten
digitale Geschäftsmodelle wie z. B. aufeminin.com,
idealo und Bonail gehören, umfasst das Perfor-
mance Marketing die Aktivitäten der Awin-Gruppe.
WARUM? Wir sind davon überzeugt, dass Werbe-
kunden nur so werben, wie sie am effizientesten
und innovativsten ihre Kunden erreichen. Dafür
wollen wir die besten Ideen und Instrumente
liefern.
MEDIEN UND MARKEN
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Classifieds MediaAxel Springer hat das weltweit umsatzstärkste
Portfolio von Online-Rubrikenportalen aufgebaut,
die vorrangig durch zahlende Stellen-,
Immobilien oder Autoanzeigenkunden refinanziert
werden. Darüber hinaus umfasst das Portfolio
auch generalistische Rubrikenangebote.
Mit StepStone ist Axel
Springer Marktführer unter
den privaten Jobbörsen in
Deutschland und Belgien sowie
einer der führenden Anbieter
in Europa. Stepstone verfügt
mit der Totaljobs Group
über Groß britanniens größ-
tes Online- Recruiting-Portal.
Die zu StepStone gehörende
Saongroup ist Marktführer in
Irland, Nordirland und Südafrika.
Ergänzt wird das Portfolio durch
das in Groß britannien tätige
Unternehmen Jobsite und die
YourCareerGroup, die auf
Stellenanzeigen für Hotellerie,
Gastronomie und Touristik im
deutschsprachigen Raum spezi-
alisiert ist.
Im Bereich der Online-
Immobilien-Anzeigen ist Axel
Springer mit SeLoger und
Logic-Immo sowie Immoweb.be Marktführer in Frankreich
und Belgien. Mit immowelt.de
und immonet.de betreibt Axel
Springer unter dem Dach der
Immowelt Group außerdem
zwei der beliebtesten Immobi-
lienportale Deutschlands. Der
Ferienimmobilienvermittler
@Leisure rundet das Portfo-
lio ab. Zu @Leisure gehören
weitere Anbieter: Traum-Feri-enwohnungen und die Portale
DanCenter und Danland.
Mit LaCentrale ergänzt Axel
Springer sein Angebot
um ein wichtiges Portal für
Gebrauchtwagen. Ebenfalls
gehört yad2 zu Axel Springer,
das größte israelische Rubriken-
portal, welches Immobilien-,
Auto- und Kleinanzeigen bietet.
Das Regionalportal meinestadt.de schließlich bietet umfassende
Informationen zu mehr als
elftausend deutschen Städten
und Gemeinden, außerdem
einen Stellen- und Jobmarkt
sowie einen Online-Branchen-
buch-Service.
3130
News Media national
Das vielfältige Programm für den deutschen
Markt umfasst digitale Medienangebote ebenso
wie gedruckte Zeitungen und Zeitschriften. Den
aller größten Teil machen dabei große, erfolgreiche
Markenfamilien wie BILD und WELT aus.
Ob BILD, BILD am SONNTAG oder
BILD.de: Deutschlands Medienmarke
Nr. 1 gehört für Millionen Menschen
zum täglichen Leben. Als gedruckte
Version ebenso wie online oder unter-
wegs mit BILD Mobil.
Berlin scrollt, tippt oder klickt sich
durch die vielfältigen Medien-
angebote der B.Z. – der größten
und traditionsreichsten Tages-
zeitung der Hauptstadt.
Mit AUTO BILD, SPORT BILD, FUSSBALL BILD,
COMPUTER BILD und AUDIO VIDEO FOTO BILD bedient die Axel Springer SE die auto-, sport- und
technikaffine Leserschaft – gedruckt, im Web und
als App.
Mit Pioniergeist konnte WELT neben zahlreichen
Innovationen im Print-Bereich auch in vielen
Online-Formaten eine Vorreiterrolle besetzen.
Nach der Zusammenführung mit dem Infor-
mations sender N24 ist die Erfolgs-Marke WELT ein
multimediales Nachrichtenunternehmen, das für
Qualitätsjournalismus steht.
3332
News Media international
Zum internationalen Geschäft der Axel Springer
SE gehören auch die beiden Joint Ventures mit der
Ringier AG in der Schweiz und Osteuropa sowie
BUSINESS INSIDER und das Joint Venture mit
POLITICO.
News Media national
Musik und Lifestyle, Entertainment und Zeit-
geschehen: Mit Kreativität und hohem journalis-
tischem Anspruch verlegt Axel Springer die Titel
ROLLING STONE, MUSIKEXPRESS,
METAL HAMMER und DIE DAME.
3534
Marketing Media In diesem Segment sind alle Aktivitäten der
Axel Springer SE zusammengefasst, die über-
wiegend durch zahlende Anzeigenkunden
finanziert werden. Die Aktivitäten gliedern sich in
reichweitenbasierte und erfolgsbasierte Angebote.
Zu Axel Springer gehören unter
anderem idealo.de, Deutsch-
lands führendes Portal für
Produktsuche und Preisverglei-
che, und finanzen.net, das
reichweitenstärkste Finanzportal
in Deutschland.
kaufDA verteilt digitalisierte
Werbeprospekte des Einzel-
handels über das stationäre
und mobile Internet – gezielt
auf die unmittelbare Region
des Verbrauchers bezogen.
Damit können Werbetreibende
ihre traditionellen Kampagnen
crossmedial verlängern und sich
zusätzlich neue Kundenpotenzi-
ale erschließen. Über die Bonial International Group wurde
das Konzept inzwischen in
fünf weiteren Ländern etabliert.
kaufda.de
bonial.com
Die Awin-Gruppe ist das füh-
rende „Performance Advertising
Netzwerk für erfolgsbasiertes
Online Marketing“ in Deutsch-
land und Europa und ist mit
ShareASale auch in den USA
aktiv. Das Prinzip ist einfach:
Awin liefert Anzeigen seiner
Werbekunden auf Webseiten
seiner Partner aus, z. B. bei
Bloggern, und der Werbekunde
zahlt nur, wenn nach dem Klick
auf seine Anzeige auch wirklich
gekauft wird.
awin.com
3736
Quelle: Geschäftsbericht 2017
GESAMTUMSATZ:
3.532,7Mio.€BEREINIGTES EBITDA:
645,8Mio.€
ANTEILE DER DIGITALEN MEDIEN …
… AN DEN WERBEERLÖSEN… AM KONZERNUMSATZ … AM BER. EBITDA
WELTWEIT AKTIV:
IN MEHR ALS 40 LÄNDERN
MITARBEITER:
72% 80% 87%
ZAHLEN UND FAKTEN
15.836 DAVONINTERNATIONAL49%
DIE BESTENGESCHICHTEN
AUS DERAXEL-SPRINGER-FAMILIE
axelspringer.com/insideapp
DIE BESTENGESCHICHTEN
AUS DERAXEL-SPRINGER-FAMILIE
ÜBERALL.JEDERZEIT.
axelspringer.com/axelspringer.com/insideapp