Auf einen Blick

Inhalt

FÜHRENDER Neue Wege gehen 04 Die drei Segmente des Unternehmens 07 Immer digitaler 08 Immer internationaler 10 Viele Chancen für künftige United Artists 12 Da geht noch mehr 14 Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze 15

DIGITAL Bausteine der Digitalisierung 16 Multimediale Medienmarken 18 Digitales Entwicklungslabor 20 Silicon Valley und mehr 21

VERLAG Haus des Journalismus 22 „Was wir sind und was wir wollen“ 23 Essenziell freiheitlich 24

MEDIEN UND MARKEN

Vielfalt im Angebot 26 ClassifiedsMedia 28 News Media 32 Marketing Media 34

ZAHLEN UND FAKTEN 36

Stand: März 2018

Axel Springer SE, Unternehmenskommunikation, 10888 Berlin

Tel: +49 30 2591-77600, information@axelspringer.de

www.axelspringer.de

www.twitter.com/axel_springer

www.youtube.com/axelspringer

www.instagram.com/axelspringer_se

www.facebook.com/AxelSpringerKarriere

Sinn und Seele des Unternehmens Axel Springer ist der Journalismus.

UNSERE MISSION: Die erfolgreiche Etablierung von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt.

Wir sind Europas führender Digitalverlag.

0504

In der Tradition ihres Gründers, der zu

seiner Zeit journalistische und technolo-

gische Innovationen vorantrieb, geht die

Axel Springer SE neue Wege und bleibt

sich dabei doch treu. Das Unternehmen

verfolgt mit hohem Tempo das Ziel, ein

wachstums- und renditestarkes Digital-

portfolio aufzubauen und Journalismus

auch in der digitalen Welt als erfolg-

reiches Geschäftsmodell zu etablieren.

Zusammen mit der Transformation der

bestehenden starken Medienmarken,

eigenen Neuentwicklungen und

strategisch ausgerichteten Akquisitionen

von Web-Unternehmen ist die Ver-

netzung mit der Gründergeneration

digitaler Start-ups einer der Bausteine

der Digitalisierungsstrategie.

Rund 16.000 Mitarbeiter arbeiten

mit großer Leidenschaft am selben Ziel.

Axel Springer ist Europas führender

Digitalverlag.

FÜHRENDER DIGI TALVERLAGWeiterentwickeln. Wachsen. Dabei die eigenen Wurzeln nicht verlieren.

Neue Wege gehen

0706

Die Axel Springer SE gestaltet die Transformation

zum digitalen Verlag mit ganzer Kraft. Die Strategie

konzentriert sich dabei auf das, was das Unter-

nehmen von jeher erfolgreich gemacht hat –

Ange bote, die in unterschiedlicher Intensität auf

Journalismus basieren oder vom Journalismus

profitieren: Classifieds Media, News Media und

Marketing Media.

In dieser Struktur spiegeln sich die traditionellen

Erlöse eines Verlages. So wie früher eine

Zeitung von Abonnenten, Anzeigenkunden und

Rubrikenanzeigenkunden finanziert wurde. Ziel

der Axel Springer SE ist es, in den jeweiligen

Markt segmenten und in den Ländern, in denen

das Unternehmen aktiv ist, die Nummer eins zu

werden – als führender Digitalverlag.

123

Die drei Segmente des UnternehmensStrategie

ClassifiedsMedia,derenErlöse überwiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden erzielt werden.

NewsMedia,dieüberwiegenddurch zahlende Leser und durch Werbungrefinanziertwerden.

MarketingMedia,derenErlöseüber-wiegend durch Werbekunden in der reichweiten- oder erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden.

0908

Axel Springer verfolgt eine Strategie des profi­

tablen Wachstums. Ziel ist es, Werte zu schaffen

– materielle wie ideelle. Und damit auch den

Unternehmenswert zu steigern.

Das Unternehmen hat den Umbau zum führenden

digitalen Verlag mit Nachdruck vorangetrie-

ben. Der Konzern investiert in den Ausbau von

Bezahlangeboten im Internet und erweitert sein

Portfolio von Online-Angeboten durch ergänzende

Akquisitionen.

Mehr Informationen unter

axelspringer.de/kennzahlen

Anteile der DIGITALEN MEDIEN in Prozent

Anzahl im Durchschnitt 2016 2017 Veränderung

Konzern 15.223 15.836 +3,3%

Mitarbeiter

AM KONZERNUMSATZ

AM BER. EBITDA

Quelle: Geschäftsbericht 2017

Immer digitaler

Anteile der Segmente am Umsatzin Prozent

News Media

Classifieds Media

Marketing Media

Services/Holding

42 28

2

72 80

AN DEN WERBEERLÖSEN

8728

1110

Weltweit ist Axel Springer in mehr als 40 Ländern

tätig, mit Tochtergesellschaften, Beteiligungen und

Lizenzen auf sechs Kontinenten.

Mit der Ringier AG betreibt Axel Springer zwei

Joint Ventures: in der Schweiz und in Osteuropa (in

Polen, Serbien, Ungarn und in der Slowakei).

Die Digitalisierung überwindet zudem zunehmend

die klassische Sicht auf Ländergrenzen.

Beispielsweise hat Bonial (s. Seite 34) das

deutsche kaufDA-Konzept in den letzten Jahren

erfolgreich in weiteren Ländern etabliert. Die Step-

Stone-Gruppe (Seite 36), betreibt in 16 Ländern

Jobportale.

Das US-Online-Wirtschaftsportal BUSINESS

INSIDER bietet in 16 weiteren Ländern spezielle

Editionen an, jüngst in Spanien und Südafrika.

2017 erwirtschaftete die Axel Springer SE mit die-

sen und weiteren Aktivitäten insgesamt 49 Prozent

des Umsatzes außerhalb Deutschlands.

Mehr Informationen unter

axelspringer.de/international und

ringieraxelspringer.com

Immer internationaler

1312

Viele Chancen für künftige United Artists

Axel Springer ist ein Unternehmen, in dem sich

Individualisten wohlfühlen, weil sie die Freiheit für

eigene Entscheidungen und zum eigenständigen

Gestalten haben. Eine Art „United Artists“. Artists –

egal ob Reporter oder Softwareentwickler – sind

eigenständig, unterschiedlich und manchmal

kompliziert. Das dürfen und sollen sie, solange

sie exzellent sind und, wenn es darauf ankommt,

zusammenhalten – United.

EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN

DIREKTEINSTIEG

Für Mitarbeiter, die ihre Ideen entwickeln wollen.

Persönlichkeiten, die andere voranbringen und

selbst vorankommen möchten. Menschen, die

Veränderungen mitgestalten wollen. Egal, ob sie

bereits über profunde Medienerfahrung verfügen

oder Quereinsteiger sind.

TRAINEE-PROGRAMM

Hochschulabsolventen bereitet Axel Springer auf

spätere Fach- und Führungsverantwortung vor. Im

Rahmen des 18-monatigen Trainee-Programms

lernen sie die unterschiedlichsten Abteilungen

kennen und arbeiten an komplexen Aufgaben-

stellungen mit: für analoge wie für digitale Medien,

ob online oder mobil, national oder international.

JUNIOR-EXECUTIVE-PROGRAMM

Dieses 18 Monate dauernde Programm bietet

verschiedene individuelle Stationen und das

Rüstzeug für eine verantwortungsvolle Laufbahn

als Medien-Manager. Das Programm richtet sich

an Menschen, die ihr Studium hervorragend ge-

meistert, horizonterweiternde Auslandsaufenthalte

absolviert und bereits drei bis vier Jahre erfolg-

reiche Berufserfahrung – nicht zwangsläufig in der

Medienbranche – gesammelt haben.

BESTSELLER-PROGRAMM

Das 14-monatige BestSeller-Programm vermittelt

alles, was ein crossmedialer Verkaufsprofi von

heute wissen muss.

TOP TALENTE PROGRAMM

In diesem konzernweiten, internationalen Entwick-

lungsprogramm zur gezielten Förderung junger

Nachwuchskräfte mit Führungspotenzial setzen

sich die Teilnehmer 18 Monate lang unter anderem

mit aktuellen Modellen der Wettbewerbsstrategie

und Herausforderungen der digitalen Transformati-

on auseinander.

JOURNALISTENSCHULE

Die Axel Springer Akademie, Deutschlands

fortschrittlichste Journalistenschule, vermittelt

innerhalb von zwei Jahren das journalistische

Handwerk von Grund auf. Crossmediales Arbeiten

und investigative Recherche-Methoden bilden

dabei einen Schwerpunkt.

Mehr unter www.axel-springer-akademie.de

KAUFMÄNNISCHE UND TECHNISCHE

BERUFSAUSBILDUNG

Ob Medienkaufmann oder Mediengestalterin,

ob Fachinformatiker oder Industriekaufmann:

Auszubildende bei Axel Springer lernen die unter-

schiedlichen Aufgaben in einem der spannendsten

Unternehmen der Digital- und Verlagsbranche

kennen.

DUALES STUDIUM

Mit dem Dualen Studium können Interessierte

in drei Jahren zum Bachelor of Science in Wirt-

schaftsinformatik oder zum Bachelor of Arts in

BWL/Medien- und Kommunikationswirtschaft

werden. Dabei erlernen sie praktisches Medi-

en-Know-how bei Axel Springer und sammeln

Studien wissen an Partner-Hochschulen.

REDAKTIONELLES ODER

KAUFMÄNNISCHES PRAKTIKUM

Wer so früh wie möglich erste Einblicke in den

Berufs alltag gewinnen will, dem bietet Axel

Springer ein vierwöchiges redaktionelles Praktikum

oder ein drei- bis sechsmonatiges kaufmännisches

Praktikum.

Mehr zu Einstiegsmöglichkeiten, offenen Stellen

und Ansprechpartnern finden Sie unter

career.axelspringer.com

1514

Karriere zu machen hängt von vielen Faktoren

ab. Zu den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten

kommen oft genug äußere Umstände – kann ich

meinen Beruf mit meinem Familienleben unter einen

Hut bekommen? Fördert mich mein Arbeitgeber?

Axel Springer hat in den letzten Jahren vieles auf

den Weg gebracht.

Dass neben dem Beruf auch die Familie sehr wichtig

ist, steht dabei für Axel Springer außer Frage. Aus

diesem Grund verfügt das Unternehmen zum

Beispiel über eine betriebsnahe Kindertagesstätte,

die Wolkenzwerge in Berlin. Darüber hinaus wird

eine Kindernotfallbetreuung und eine Unterstützung

bei der Versorgung und Betreuung pflegebedürftiger

Angehöriger angeboten.

Mit dem Projekt Chancen:gleich! soll die An-

zahl an Frauen in Führungspositionen gesteigert

werden. Zum 31. Dezember 2017 betrug der Anteil

konzernweit 32 Prozent. Übergeordnetes Zeil der

Initiative: die vielfältige Leser- und Nutzerschaft auch

in ausgewogenen Führungsteams widerspiegeln.

Die Axel Springer SE ist in einer dynamischen

Branche tätig und hat dabei den Anspruch, mit viel

Pioniergeist Neues zu entwickeln. Um stets den

nötigen Schritt voraus zu sein, wird den Mitarbei-

tern ein exzellentes Weiterbildungsprogramm

angeboten, das inhaltlich von App-Entwicklung über

Online-Marketing und fortgeschrittene BWL-Semi-

nare bis hin zu Agilem Management, Verhandlungs-

techniken und Mentoring durch erfahrene Führungs-

kräfte reicht.

Mit einem gezielten Gesundheits-Management

unterstützt die Axel Springer SE ihre Mitarbeiter

präventiv dabei, fit zu bleiben. Beispielsweise

durch Kooperationen mit Fitnessstudios, Rücken-

schulungen, Aktionstage für kostenlose Gesund-

heits­Checks, Yogakurse oder Kochworkshops.

Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze

Die Axel Springer SE hat sich folgenden Grundsätzen

verpflichtet, nach denen im Unternehmen gearbeitet

wird und die den Umgang miteinander bestimmen:

Kreativität als entscheidende Voraussetzung für

den Erfolg in allen Bereichen;

Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen,

eigenverantwortlichen und ergebnisorientierten

Handelns aller Mitarbeiter;

Integrität gegenüber dem Unternehmen,

den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den

Geschäftspartnern und Aktionären.

Da geht noch mehr

1716

Die Transformation der verlags eigenen

starken Medienmarken: Viele Printtitel

haben sich mit ihren Mobil-, Online- oder

App-Versionen längst einen festen Platz im

Informations alltag der Menschen erobert.

Investitionen in eigene digitale Neuent-

wicklungen für unterschiedlichste Interes-

sengruppen und Informationsbedürfnisse.

Strategische Akquisitionen, die das

bestehende Angebot in den Bereichen

Classifieds Media, News Media und Marketing

Media sinnvoll ergänzen und erweitern.

Axel Springer treibt die Vernetzung mit

jungen,kreativen,impulsgebenden

Unternehmen voran, schafft Plattformen

für Gedanken- und Erfahrungsaustausch,

unterstützt mit Anschubfinanzierungen

ebenso wie mit Technik und Know-how.

1234

Bausteine der Digitalisierung

Der Auf- und Ausbau der digitalen Aktivitäten ist

Kern der unternehmerischen Ausrichtung der Axel

Springer SE. Dies gestaltet die Axel Springer SE

durch gezielte Aktivitäten in den folgenden vier

Bereichen.

1918

Multimediale Medienmarken

Ob online oder auf Papier: Geschichten werden

heute multimedial erzählt und werden so dem

veränderten Nutzungsverhalten der Leser ange-

passt. Axel Springer ist in Deutschland Vorreiter,

Geschäftsmodelle für Journalismus in der digitalen

Welt zu entwickeln. Denn professioneller Qualitäts-

journalismus kostet Geld, und es stärkt die Unab-

hängigkeit des Journalismus, wenn er nicht allein

durch Anzeigen finanziert wird.

Bereits 2009 begann Axel Springer, kostenpflich-

tige journalistische Inhalte im stationären und

mobilen Internet zu etablieren. Zunächst wurden

kostenpflichtige Angebote auf Smartphones und

Tablets eingeführt. Innovationskraft und Um-

setzungsgeschwindigkeit von Axel Springer zahlten

sich auch hier aus: So kam die erste deutsche

iPad-App von der WELT. Die BILD HD-App ist

regelmäßig auf einem Spitzenplatz bei den umsatz-

stärksten Apps im iTunes-Store von Apple und in

Googles Android-Store.

DIE WELT hat bereits Ende 2012 neue Abo-

Modelle ihrer digitalen Angebote und auch ein

Bezahlmodell für die Website welt.de gestartet.

Auch bei BILD sind Bezahl-Inhalte auf bild.de

2013 gestartet. DIE WELT verzeichnet inzwischen*

79.500 digitale Abonnenten, BILD 384.700.

Die Erfolge der Medienmarken von Axel Springer in

der digitalen Welt zeigen: Gut gemachte kosten-

pflichtige Nachrichtenangebote funktionieren,

wenn die Inhalte attraktiv sind und der Bezahlvor-

gang für die Nutzer denkbar einfach gestaltet wird.

*Quelle: IVW Paid Content 01/2018

2120

Silicon Valley und mehr Digitales Entwicklungslabor

Axel Springer transformiert nicht nur die bestehen-

den Medienmarken in die digitale Welt, sondern

schafft dort zusätzlich gänzlich neue Marken

und Leseerlebnisse. Zu den jüngsten digitalen

Eigenentwicklungen zählen u. a. die Lifestyle-Platt-

formen fitbook.de und noizz sowie foodbarn.

Damit die Angebote vom Leser auch gefun-

den werden, sind digitale Vertriebsplattformen

sinnvoll. Im iKiosk werden neben den Titeln der

Axel Springer SE mittlerweile über 600 Publikati-

onen von mehr als 130 Verlagen angeboten.

www.ikiosk.de

UPDAY ist eine Plattform für aggregierte und kura-

tierte Nachrichteninhalte, die von Axel Springer für

Samsung­Geräte entwickelt wurde. UPDAY ist auf

den „Galaxy S7“ und „S7 edge“ Geräten für Kun-

den in 16 Europäischen Märkten als News-Service

vorinstalliert, unter anderem in Deutschland, Frank-

reich, Großbritannien, Polen, Spanien, Italien.

UPDAY bietet Nutzern zweierlei Inhalte an: „Need

to Know“ -Informationen, die von einer Redaktion

in dem jeweiligen Land ausgewählt werden, und

„Want to Know“ -Informationen, die ein Algorith-

mus-basierter Service entsprechend den individu-

ellen Interessen des Nutzers zusammenstellt.

Silicon Valley und mehr

Axel Springer Digital Ventures und Porsche

Digital bauen am Standort Berlin einen gemein-

samen Start-up Accelerator auf. Gemeinsam wol-

len beide Unternehmen digitale Geschäftsideen mit

hohem Marktpotential unterstützen und in Start-

ups in der Gründungsphase investieren. Neben der

finanziellen Unterstützung bietet der Accelerator

jungen Unternehmen auch Zugang zu einem

umfangreichen Netzwerk sowie Qualifizierungs­

und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Als weiterer

Partner konnte Snap Inc. gewonnen werden.

Der 2013 gestartete Accelerator Axel Springer

PlugandPlay, ein Joint Venture zwischen Axel

Springer Digital Ventures und dem Plug and

Play Tech Center, fokussiert sich auf das weitere

Wachstum der bestehenden über 100 Portfolio-

unternehmen und die Unterstützung bei neuen

Finanzierungsrunden sowie die darauffolgenden

Exits.

Mehr Informationen unter

axelspringerplugandplay.com

Seit 2014 ist Axel Springer mit einer ständigen

Repräsentanz im Silicon Valley vertreten. Die

Repräsentanz in Palo Alto wurde eingerichtet, um

Investitionsoptionen in strategisch relevante Start-

ups und Frühphasen-Fonds vor Ort zu sondieren.

Gleichzeitig sollen die bestehenden Kontakte und

Verbindungen der Axel Springer SE im Silicon

Valley weiter ausgebaut und relevante Geschäfts-

modelle und Technologien für Axel Springer iden-

tifiziert werden. Die 2016 eröffnete New Yorker

Repräsentanz ist die Zentrale für die US-amerika-

nischen Aktivitäten von Axel Springer.

Ein weiterer Baustein der Vernetzungsstrategie

ist ProjectAVentures, an dem Axel Springer

beteiligt ist. Das Unternehmen hat sich auf die

Finanzierung und den Aufbau von Start-ups in den

Bereichen Internet, Mobile und Online-Werbetech-

nologien spezialisiert.

www.projectaventures.com

2322

Haus des Journalismus

Das Selbstverständnis der Axel Springer SE ist

in einem Grundsatzpapier – der sogenannten

„Axel Springer Homepage“ – zusammengefasst.

Sie definiert, was Axel Springer ist und will.

Mehr Informationen unter

axelspringer.de/homepage

1 WirsindundbleibeneinVerlag,alsoeinHausdesJournalismus

2 WirwollenunsereLeserunabhängigundbesseralsandereinformieren,

beraten und unterhalten

3 Wir sind und wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein

4 Wir gestalten die Digitalisierung aktiv und sehen darin unsere große Chance

5 Wirtundas,waswirtun,mitLeidenschaftundversuchen,

ständig besser zu werden

6 WirziehenIndividualistenanundfördernsiewirklich

7 WirstärkenFreiheit,DemokratieundWeltoffenheit

„Was wir sind und was wir wollen“

2524

Essenziell freiheitlich

Medienunternehmen tragen in einer Demokra-

tie gesellschaftliche Verantwortung, weil sie die

Meinungsbildung ihrer Leser, Hörer, Zuschauer, ihrer

Nutzer prägen. Als einziger, unabhängiger Verlag

besitzt Axel Springer deshalb seit 1967 mit den

Essentials eine Unternehmensverfassung, um dieser

Verantwortung auf transparente Weise Rechnung

zu tragen.

Es war Axel Springer selbst, der die Idee von Freiheit

als dem wichtigsten Wert und ihre Sicherung als

Zielsetzung seinem Unternehmen ins Stammbuch

schrieb: Die vom Bekenntnis zur Freiheit abgelei-

teten Essentials wurden Teil der Unternehmens-

satzung sowie der Verträge mit den Journalisten in

Deutschland und prägen Axel Springer seitdem.

Gemeinsam mit der deutschen Fassung ermög-

licht seit März 2016 die internationale Version der

Essentials, dass das Einstehen für die Freiheit alle

Mitarbeiter in allen Unternehmen von Axel Springer

verbindet.

Mehr Informationen unter

axelspringer.de/die-essentials

54321 WirtreteneinfürFreiheit,

Rechtsstaat,Demokratieundein vereinigtes Europa.

Wir unterstützen das jüdische Volk und das Existenzrecht des Staates Israel.

Wir zeigen unsere Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft mit den Vereinigten Staaten von Amerika.

Wir lehnen politischen und religiösenExtremismusab.

Wir setzen uns für eine freie und soziale Marktwirtschaft ein.

2726

Vielfalt im Angebot

Unter dem Dach von Axel Springer vereint sich eine

bunte und vielfältige Medienwelt. Das Unternehmen

ist Marktführer im deutschsprachigen Printgeschäft

und international stark aufgestellt. Es treibt die

Transfor mation zum führenden digitalen Verlag mit

großen Schritten voran und baut ein wachstums-

und rendite starkes Digitalportfolio auf.

Journalismus ist fest mit der DNA von Axel Springer

verwoben. Zu den journalistischen Angeboten

kommen spezialisierte Online-Vermarkter sowie

internationale Rubriken-Portale: Journalismus,

Werbung, Rubrikenanzeigen – das sind die drei

Kernkompetenzen in Print, und diese drei Kern-

kompetenzen überführt Axel Springer ins Netz.

Die Medienangebote werden nach folgenden

Segmenten strukturiert:

1. Classifieds Media WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse über-

wiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden

generiert werden. Dazu zählen die Online-

Rubriken portale wie SeLoger, Immowelt,

Immonet, Immoweb.be, StepStone, Totaljobs,

yad2, LaCentrale und meinestadt.de

WARUM? Wir finden es richtig, dass Menschen

für sich weiterhin den richtigen Job, die schönste

Wohnung und das sicherste Auto finden möchten.

Es ist unsere Aufgabe, bei der Suche zu helfen.

2. News Media

WAS? Geschäftsmodelle, die überwiegend durch

zahlende Leser und durch Werbung refinanziert

werden. Das Segment News Media gliedert sich

in die nationalen und internationalen Angebote.

Dabei beinhalten die inländischen Angebote

im Wesentlichen alle Aktivitäten der BILD- und

der WELT-Gruppe. Das internationale Geschäft

umfasst die Joint Ventures mit der Ringier AG in

der Schweiz und Osteuropa sowie BUSINESS

INSIDER und POLITICO.eu.

WARUM? Wir sind der Auffassung, dass Men-

schen unabhängigen, informativen und unter-

haltenden Journalismus schätzen und dafür auch

gern bezahlen! Egal ob Print oder digital.

3. Marketing Media

WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse überwie-

gend durch Werbekunden in der reichweiten- oder

erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden.

Während zu den reichweitenbasierten Angeboten

digitale Geschäftsmodelle wie z. B. aufeminin.com,

idealo und Bonail gehören, umfasst das Perfor-

mance Marketing die Aktivitäten der Awin-Gruppe.

WARUM? Wir sind davon überzeugt, dass Werbe-

kunden nur so werben, wie sie am effizientesten

und innovativsten ihre Kunden erreichen. Dafür

wollen wir die besten Ideen und Instrumente

liefern.

MEDIEN UND MARKEN

2928

Classifieds MediaAxel Springer hat das weltweit umsatzstärkste

Portfolio von Online-Rubrikenportalen aufgebaut,

die vorrangig durch zahlende Stellen-,

Immobilien­ oder Autoanzeigenkunden refinanziert

werden. Darüber hinaus umfasst das Portfolio

auch generalistische Rubrikenangebote.

Mit StepStone ist Axel

Springer Marktführer unter

den privaten Jobbörsen in

Deutschland und Belgien sowie

einer der führenden Anbieter

in Europa. Stepstone verfügt

mit der Totaljobs Group

über Groß britanniens größ-

tes Online- Recruiting-Portal.

Die zu StepStone gehörende

Saongroup ist Marktführer in

Irland, Nordirland und Südafrika.

Ergänzt wird das Portfolio durch

das in Groß britannien tätige

Unternehmen Jobsite und die

YourCareerGroup, die auf

Stellenanzeigen für Hotellerie,

Gastronomie und Touristik im

deutschsprachigen Raum spezi-

alisiert ist.

Im Bereich der Online-

Immobilien-Anzeigen ist Axel

Springer mit SeLoger und

Logic-Immo sowie Immoweb.be Marktführer in Frankreich

und Belgien. Mit immowelt.de

und immonet.de betreibt Axel

Springer unter dem Dach der

Immowelt Group außerdem

zwei der beliebtesten Immobi-

lienportale Deutschlands. Der

Ferienimmobilienvermittler

@Leisure rundet das Portfo-

lio ab. Zu @Leisure gehören

weitere Anbieter: Traum-Feri-enwohnungen und die Portale

DanCenter und Danland.

Mit LaCentrale ergänzt Axel

Springer sein Angebot

um ein wichtiges Portal für

Gebrauchtwagen. Ebenfalls

gehört yad2 zu Axel Springer,

das größte israelische Rubriken-

portal, welches Immobilien-,

Auto- und Kleinanzeigen bietet.

Das Regionalportal meinestadt.de schließlich bietet umfassende

Informationen zu mehr als

elftausend deutschen Städten

und Gemeinden, außerdem

einen Stellen- und Jobmarkt

sowie einen Online-Branchen-

buch-Service.

3130

News Media national

Das vielfältige Programm für den deutschen

Markt umfasst digitale Medienangebote ebenso

wie gedruckte Zeitungen und Zeitschriften. Den

aller größten Teil machen dabei große, erfolgreiche

Markenfamilien wie BILD und WELT aus.

Ob BILD, BILD am SONNTAG oder

BILD.de: Deutschlands Medienmarke

Nr. 1 gehört für Millionen Menschen

zum täglichen Leben. Als gedruckte

Version ebenso wie online oder unter-

wegs mit BILD Mobil.

Berlin scrollt, tippt oder klickt sich

durch die vielfältigen Medien-

angebote der B.Z. – der größten

und traditionsreichsten Tages-

zeitung der Hauptstadt.

Mit AUTO BILD, SPORT BILD, FUSSBALL BILD,

COMPUTER BILD und AUDIO VIDEO FOTO BILD bedient die Axel Springer SE die auto-, sport- und

technikaffine Leserschaft – gedruckt, im Web und

als App.

Mit Pioniergeist konnte WELT neben zahlreichen

Innovationen im Print-Bereich auch in vielen

Online-Formaten eine Vorreiterrolle besetzen.

Nach der Zusammenführung mit dem Infor-

mations sender N24 ist die Erfolgs-Marke WELT ein

multimediales Nachrichtenunternehmen, das für

Qualitätsjournalismus steht.

3332

News Media international

Zum internationalen Geschäft der Axel Springer

SE gehören auch die beiden Joint Ventures mit der

Ringier AG in der Schweiz und Osteuropa sowie

BUSINESS INSIDER und das Joint Venture mit

POLITICO.

News Media national

Musik und Lifestyle, Entertainment und Zeit-

geschehen: Mit Kreativität und hohem journalis-

tischem Anspruch verlegt Axel Springer die Titel

ROLLING STONE, MUSIKEXPRESS,

METAL HAMMER und DIE DAME.

3534

Marketing Media In diesem Segment sind alle Aktivitäten der

Axel Springer SE zusammengefasst, die über-

wiegend durch zahlende Anzeigenkunden

finanziert werden. Die Aktivitäten gliedern sich in

reichweitenbasierte und erfolgsbasierte Angebote.

Zu Axel Springer gehören unter

anderem idealo.de, Deutsch-

lands führendes Portal für

Produktsuche und Preisverglei-

che, und finanzen.net, das

reichweitenstärkste Finanzportal

in Deutschland.

kaufDA verteilt digitalisierte

Werbeprospekte des Einzel-

handels über das stationäre

und mobile Internet – gezielt

auf die unmittelbare Region

des Verbrauchers bezogen.

Damit können Werbetreibende

ihre traditionellen Kampagnen

crossmedial verlängern und sich

zusätzlich neue Kundenpotenzi-

ale erschließen. Über die Bonial International Group wurde

das Konzept inzwischen in

fünf weiteren Ländern etabliert.

kaufda.de

bonial.com

Die Awin-Gruppe ist das füh-

rende „Performance Advertising

Netzwerk für erfolgsbasiertes

Online Marketing“ in Deutsch-

land und Europa und ist mit

ShareASale auch in den USA

aktiv. Das Prinzip ist einfach:

Awin liefert Anzeigen seiner

Werbekunden auf Webseiten

seiner Partner aus, z. B. bei

Bloggern, und der Werbekunde

zahlt nur, wenn nach dem Klick

auf seine Anzeige auch wirklich

gekauft wird.

awin.com

3736

Quelle: Geschäftsbericht 2017

GESAMTUMSATZ:

3.532,7Mio.€BEREINIGTES EBITDA:

645,8Mio.€

ANTEILE DER DIGITALEN MEDIEN …

… AN DEN WERBEERLÖSEN… AM KONZERNUMSATZ … AM BER. EBITDA

WELTWEIT AKTIV:

IN MEHR ALS 40 LÄNDERN

MITARBEITER:

72% 80% 87%

ZAHLEN UND FAKTEN

15.836 DAVONINTERNATIONAL49%

DIE BESTENGESCHICHTEN

AUS DERAXEL-SPRINGER-FAMILIE

axelspringer.com/insideapp

DIE BESTENGESCHICHTEN

AUS DERAXEL-SPRINGER-FAMILIE

ÜBERALL.JEDERZEIT.

axelspringer.com/axelspringer.com/insideapp