Aufbruch aus der Gutenberg-Ära: Neue Potenziale der Zusammenarbeit mit Social Media und...

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Social Media-Angebote (oft auch als Web 2.0-Angebote bezeichnet) wie Wikipedia, Twitter, Facebook u.v.a. haben in den letzten Jahren innerhalb kürzester Zeit enormen Zuspruch erhalten. Wurden derartige Angebote zunächst als nicht fundiert, nur freizeitrelevant etc. eingestuft, hat sich inzwischen die Erkenntnis durchgesetzt, dass das Wertschöpfungspotenzial auch im beruflichen Umfeld enorm ist. Viele spektakuläre Beispiele haben den Weg zu dieser Erkenntnis bereitet. Inzwischen ist der Einsatz von Blogs, Wikis, Sozialen Netzwerken etc. in vielen Unternehmen akzeptiert und wichtiges Ziel bei der Umsetzung von IT-Strategien. Eine Analyse der Funktionsweise von Social Media-Angeboten zeigt, dass derartige Angebote nur dann funktionieren, wenn die sozio-technischen Systeme vor allem auch als Systeme mit wichtiger sozialer Komponente verstanden werden. Gleichzeitig zeigt sich, dass viele sozialen Muster sowie Kommunikationsmuster, die sich in Folge der Erfindung des Buchdrucks und des Aufkommens der 'klassischen' elektronischen Massenmedien ergeben haben, nicht mehr unbedingt gültig sind. An einigen Stellen lassen sich Kommunikations- und Kollaborationsmuster erkennen, wie sie auch vor der Gutenberg-Ära verbreitet waren. Sollen die neuen Möglichkeiten von Social Media erfolgreich eingeführt werden und wesentlich zu einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen, so müssen die relevanten Erfolgsfaktoren verstanden und umgesetzt werden. 10 zentrale Erfolgsfaktoren wurden als 'Wikimanagement-Erfolgsfaktoren' herausgearbeitet und unterstützen Unternehmen dabei, zu analysieren wie Social-Media-Reif die Organisation ist bzw., welche Schritte noch zu durchlaufen sind, um von Social Media profitieren zu können. Zum Einstieg in die Nutzung von Social-Media-Angeboten bietet sich ein Vorgehen nach dem Cafeteria Prinzip an. Prozessorientiert wird analysiert, welche der Social-Media-Wirkungsfelder - Emotion, Vernetzen, Entwickeln, Öffnen - in den einzelnen Prozessbereichen besonders wichtig sind. Darauf abgestimmt können zielgerichtet die entsprechenden Social-Media-Angebote eingeführt werden.

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FachhochschuleKoblenz

University of Applied Sciences© Prof. Dr. Ayelt Komus

Aufbruch aus der Gutenberg-Ära:Neue Potenziale der Zusammenarbeit

mit Social Media und Wikimanagement

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Fachbereich Betriebswirtschaftwww.komus.de0172 6868697

komus@fh-koblenz.de

Elmshorner WirtschaftsinformatiktagNordakademie

29. Oktober 2010

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Wikimanagement

Was passiert,wenn wirklich jeder

Gutenbergs Druckmaschine nutzen kann?

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Wikimanagement

Was Unternehmenvon Web 2.0

und Social Softwarelernen können

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B P M – L A B O R

BPM-Expertise

Wikimanagement

BPM-Umfrage

BPM-Check

(LernendesOnline-

Reifegrad-Modell)

BPMSTATUS

QUOBEST

PRACTICE

BPM-Best Practice

Expertengesprächemit

BPM-Best Practices

Studien

- BPM in KMU- BPM und 6 Sigma- Rolle des COO

* BPM: Business Process Management

*

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Modellfabrik Koblenz

OptiTruck als Modellunternehmern für Beschaffung, Logistik, Produktion, Geschäftsprozessmanagement, angewandte IT

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Von den Skriptorien zu Social Media

Leistungsfähigkeit von Social Media

Social-Media-Potenziale nutzen

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Von den Skriptorien zu Social Media

Vor der Druckerpresse - Zeit der Skriptorien

http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Escribano.jpg&filetimestamp=20060109052100

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Buchseite ca. 1300

Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/File:MedievalBookLeaf1300.jpg

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Mittelalterliches Mysterienspiel

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Bremer Stadtmusikanten

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Deutscher Läuferbote – Mitte 15. Jahrhundert

http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Deutscher_L%C3%A4uferbote.jpg&filetimestamp=20100928160415

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Informationsmanagement vor Gutenberg

Zugang zur Publikation: Hoch Privilegierte (Klerus, Adel)

Vermittlung: Mündlich, einzelne Boten

Form: Sprache, Bilder (in Sprache und Papier), Geschichten

Präzision, Nachverfolgbarkeit: eher gering

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Von den Skriptorien zu Social Media

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Druckerpresse – die Gutenberg - Ära

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Buchdruck ab ca. 1450

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Johannes Gutenberg(Phantasiebildnis)

Buchdruck mit beweglichen Metall-Lettern

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Erste moderne Post

Franz von Taxis organisiert mit Bruder und Neffen 1490 für Maximilian I. erste echte Post in Stafettenform, wobei nur das Felleisen weitergereicht wird.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7c/Friedenspostreiter_1648.jpg

Postreiter mit Felleisen

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Franz von Taxis organisiert mit Bruder und Neffen 1490 für Maximilian I. erste echte Post in Stafettenform.Nur das Felleisen wird weitergereicht.

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Luthers 95 Thesen - 1517

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/81/95Thesen.jpg

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b0/Martin_Luther_by_Lucas_Cranac

h_der_%C3%84ltere.jpeg

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Lehrbuch zu Hochzeiten des Buchdrucks - 1861

Lehrbuch der organischen Chemie (Kekule) von 1861http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lehrbuch_der_organischen_Chemie_%28Kekule%29_I_069.jpg

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Informationsmanagement nach Gutenberg

Zugang zur Publikation: Privilegierte (Klerus, Adel, Professoren, „Presse“,

wenige Autoren) Vermittlung:

zunehmend schriftlich, Postwesen Form:

Nüchtern, Distanziert, wenige Bilder, Vermeidung der ersten Person

Präzision, Nachverfolgbarkeit: hoher Anspruch

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Von den Skriptorien zu Social Media

Post-Gutenberg-Ära – Web 2.0, Social Media

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facebook – über 500 Mio Nutzer nach 6½ Jahren

http://www.facebook.com/ - 26.10.2010

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260 Sprachen, 16,7 Mio. Artikel nach < 10 Jahren

http://www.wikipedia.org/ - abg. 26.10.2010; Quelle: http://stats.wikimedia.org/DE/TablesArticlesTotal.htm, abg. 27.10.2010; http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia#Statistik, abg. 27.10.2010

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Blog: Persönliche Darstellung

Zusammengestellt auf Basis:http://www.kurze-prozesse.de/

abg. 1.11.2009

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Informationsmanagement Social Media

Zugang zur „Publikation“: Sehr viele

Vermittlung: in Bildern, Text, Videos, Tönen

Form: emotional, bildhaft, persönliche Perspektive,

oft nahe Umgangssprache Präzision, Nachverfolgbarkeit:

sehr unterschiedlich

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Kommunikation vor und nach der Gutenberg-Arä

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/af/Buchdruck-15-jahrhundert_1.jpg

http://www.wikipedia.org/ - abg. 26.10.2010

Web 2.0 Kommunikation gleicht in vielen Aspekten der Kommunikation vor Gutenberg

kleine Elite

persönlich

BilderGeschichten

Zugang

Vermittlung

Form

Elite

sachorientiert

Text

fast jedermann

persönlich

Bilder, Ton, VideoGeschichten

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Von den Skriptorien zu Social Media

Leistungsfähigkeit von Social Media

Social-Media-Potenziale nutzen

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Linux und Open Source

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Revolution des Wissensmanagements

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Qualität – Vergleich zur Encyclopædia Britannica

Untersuchung durch Nature(Expertenuntersuchung von 42 Artikeln)

Quelle http://www.nature.com/news/2005/051212/full/438900a.html, aufg. 5.5.06

Wikipedia4 ‚Serious Errors‘162 ‚Factual Errors‘

Encyclopædia Britannica4 ‚Serious Errors‘123 ‚Factual Errors‘

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Verschiedene Untersuchungen konnten keinen wesentlichen Qualitäts-nachteil von Wikipedia gegenüber renommierten Enzyklopädien feststellen.

Qualität – Vergleich zum Brockhaus

Untersuchung für das Magazin Stern(Expertenuntersuchung von 43 Artikeln)

Quelle: Stern 50/2007

Wikipedia1,61,81,42,41,7

Brockhaus (Online-Ausgabe)2,33,33,11,82,7

RichtigkeitVollständigkeitAktualitätVerständlichkeitGesamtnote

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Open Source – Auto-Entwicklung

http://www.edag-light-car.com/#/open-source, 26.10.2010

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Leistungsfähigkeit von Social Media

Social-Media-Potenziale nutzen

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Heizer auf der E-Lok

Graphik: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bundesarchiv_Bild_183-24230-0005,_Industriearbeiter.jpg

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Social-Media-Potenziale nutzen

Entscheidend ist die Wikisophie!

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10 Erfolgsfaktoren Wikimanagement

Quelle: Komus/Wauch: Wikimanagement, Oldenbourg Verlag 2008 – www.wikimanagement.de

Gemeinsame Vision

Entprivatisierung und persönlicher Stil

Partizipativ

Vertrauens-kultur

Selbstver-wirklichung

Mix verschiedener Herrschaftsformen

Flexible Regelauslegung

Einfachheit in der Nutzung

Emergente Entwicklung

Inkrementelle Entwicklung

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Social-Media-Potenziale nutzen

Ein Universum der Möglichkeiten

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Desktop Market Research 2.0

http://dwitter.com/, abg. 26.10.2010

http://twitter.com/, abg. 26.10.2010

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Kundenwissen nutzen

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Zelt-Entwicklung auf Outdoor.net

Kunden entwickeln Produkt im Internetforum – bereits 2006

http://www.outdoorseiten.net/forum/forumdisplay.php?f=30&order=desc&page=2

abg. 5.3.‘10

http://www.wechsel-tents.de/www/cms_files/080404_105640_0-wechsel200828129.pdf

abg. 5.3.‘10

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Brewtopia

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‚Social Think Tank‘ Idea Bounty

http://www.ideabounty.com/, abg. 2.11.09

Peperami Brand:Unilever decides to drop its ad agency of 16 years

and decides to turn to crowdsourcing.

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Include Pointers To People (Davenport)

https://www.xing.com/app/search?op=search&no-cache=1&oldop=&keywords=+web+2.0+bpm+social+media&myc=0&first_name=&last_name=&education=&interests=&org_member=&group=&type=&company=&title=&previous_company=&previous_title=&industry=&wants=&haves=&zip_code=&city=&province=&country=&lng=0&completed=, abg. 1.11.09

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Social-Media-Potenziale nutzen

Ein Universum der Möglichkeiten

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Prognosemarkt: Projekterfolg

Quelle: Vortrag Aleksander Ivanov: Die Weisheit der vielen Filialleiter, KnowTech, 6.10.2009

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Nicht immer liegen vermeintliche Experten richtig

Quelle: Vortrag Aleksander Ivanov: Die Weisheit der vielen Filialleiter, KnowTech, 6.10.2009

‚Börsengewinne‘ verschiedener Gruppen eines Prognosemarkts zur Absatzprognose.

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Beispiel Rasselstein GmbH

Anlauf holprig

Inzwischen hohe Akzeptanz

Verbesserte Dokumentations-disziplin/-motivation

Verbesserte Qualität

Ausweitung auf weitereBereiche

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Projektwiki mit PBWorks

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Projektblog

XXXXXXX

XXXXXXX

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Include Pointers To People (Davenport)

https://www.xing.com/app/search?op=search&no-cache=1&oldop=&keywords=+web+2.0+bpm+social+media&myc=0&first_name=&last_name=&education=&interests=&org_member=&group=&type=&company=&title=&previous_company=&previous_title=&industry=&wants=&haves=&zip_code=&city=&province=&country=&lng=0&completed=, abg. 1.11.09

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Social-Media-Potenziale nutzen

Ein prozessorientierter Ansatz

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Social Media - WirkungsfelderVision

PartizipationGemeinsamkeit

menschl. Kommunikation,Sozialer Austausch, Bindung,positives, menschliches Image

Persönlichkeit, IntrinsischeMotivation, Selbstver-

wirklichung, Team-Building

GlaubwürdigkeitEmotion / Bindung

InteraktionWissen entwickeln

Kreativität, Inhalte entwickeln,Emergente Entwicklung,inkremente Entwicklung,

lfd. Bewerten,Konflikte positiv

nutzen

Entwickeln

Vernetzungvon Experten

Vernetzung von bestehendem Wissen

Zusammenhänge verdeutlichenInhalte visualisieren, Suche

Verlinkung von Inhalten Wissen vermittelnanytime, anyplace

Suche

Vernetzen

Barrieren senken,

Interesse weckenNeulinge ansprechen

abonnieren, Viralität, Schnell Außendarstellung, unkompliziert

geringe RessourcenEinfache Nutzung

Usability

Öffnen

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Social Media Angebote als Auswahl

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I. Erstellung Prozesslandkarte

xxxx xx xx

xx

xx.

xxxx xx

xx

….

xxxx xxx xxxxxxx xxx

xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx

Steuerungsprozesse

Kernprozesse

Unterstützungsprozesse

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II. Darstellung angestrebte Wirkungsfelder

xxxx xx xx

xx

xx.

xxxx xx

xx

….

xxxx xxx xxxxxxx xxx

xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx

Steuerungsprozesse

Kernprozesse

Unterstützungsprozesse

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III. Zuordnung geeignete Social Media-Tools

xxxx xx xx

xx

xx.

xxxx xx

xx

….

xxxx xxx xxxxxxx xxx

xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx

Steuerungsprozesse

Kernprozesse

Unterstützungsprozesse

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Zusammenarbeit der Gutenberg-Ära?

source: http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/wales/7702913.stm

“I am not in the office at the moment. Send any work to be translated"

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FRAGEN?

Fragen? Anregungen?Kontakt:

Prof. Dr. Ayelt KomusFH KoblenzFB Betriebswirtschaftkomus@fh-koblenz.dewww.komus.de0172 6868697

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Diesen und weitere Vorträge finden Sie unter: www.komus.de/vortrag