Post on 14-Jan-2015
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Betriebsverfassungsgesetz und Scrum
Wie passt das zusammen?
Scrum Day 2012, St. Leon Rot / Walldorf
Bernd Klumpp & Lars Guillium, Deutsche Telekom AG
Scrum Day 2012, St. Leon Rot / Walldorf 2
Bernd Klumpp - Leiter Agile Capability Management
bernd.klumpp@telekom.de
Lars Guillium - Leiter Agile Competence Center
l.guillium@telekom.de
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Deutsche Telekom – im Profil.
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Deutsche Telekom – im Wandel.
vom staatlichen Telekommunikationsanbieter
zum Servicedienstleister: Meine erste Wahl für
vernetztes Leben und Arbeiten für die Kunden
Transformation
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Fokus auf Innovation.
Beispiel
Entertain eigene Entwicklung Markteinführung IPTV 2006 > 1,6 Mio. Kunden 2012
Beispiel
mytaxi.net Förderung der Geschäftsidee
von Intelligent Apps GmbH Markteinführung in 2011 Internationalisierung in 2012
Digital Business Unit T-Venture
T-Systems Innovation Center
T-Labs
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Herausforderungen in der Entwicklung.
Entwicklungszyklen von 9-18 Monaten
mehrjährige Planungs- horizonte (Roadmaps)
aufwändige Supportprozesse
umfangreiche Dokumentationen
unterschiedliche Standorte
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Wir starten die Einführung agiler Methoden.
Q3
Q4
Q1
Q2
2011 Set Up des “Agile Transition & Coaching Team”
Erste Scrum Teams gehen an den Start – Lighthouse Mediencenter
Info Betriebsrat und Start des Scrum Campus Trainingsmoduls
Coaching bekommt Struktur (Coaching Pairs, Coaching Lifecycle, etc.)
Scrum funktioniert! Lessons Learned Interviews mit den Scrum Teams
10tes Scrum Team geht an den Start
“Agile Framework Wiki” wird geboren
Communities of Practice beginnen zu wachsen
Umbau Nachbargebäude (ganze Etage) für Scrum Teams
Rund 700 Mitarbeiter haben agile Basisschulung erhalten
Mehr als 250 Kollegen arbeiten in agilen Teams
Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu agiler BV gestartet
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Was hat das mit dem Betriebsverfassungsgesetz zu tun?
„Grundsätze über die Durchführung von Gruppenarbeit…“ § 87, Absatz 13
„Als Betriebsänderung im Sinne des Satzes 1 gelten … 5. Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden“ § 111, Nr. 5
„Werden Arbeitnehmer durch Änderungen der Arbeitsplätze, des Arbeitsablaufs oder der Arbeitsumgebung … in besonderer Weise belastet …“ § 91
„Versetzung im Sinne dieses Gesetzes ist die Zuweisung eines anderen Arbeitsbereichs … die mit einer erheblichen Änderung der Umstände verbunden ist, unter denen die Arbeit zu leisten sei.“ § 95, Absatz 3
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Das Agile Manifest.
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de
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sitio
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Verhandlungskommission
Räumlichkeiten?
Qualifizierungen?
Schutz der Mitarbeiter? Zielvereinbarungen?
…
Führung?
Rollenbeschreibungen?
Die Verhandlungen.
insgesamt 6 Verhandlungstermine Einführung zu
agilen Methoden
Besuch
bei Teams
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Das Agile Manifest in der Präambel.
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Wesentliche Regelungspunkte.
Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Bet
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Hum
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Res
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Agi
le
Tran
sitio
n
Verhandlungskommission
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Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Volle Arbeitszeit im Team
Maßnahme gemäß § 99 BetrVG
Teamraum
Selbstorganisation
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Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
zugesagte Kapazität sicherstellen
Weiter-entwicklung
der Mitarbeiter
Arbeitseinsätze außerhalb Scrum-
Team
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Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Vermeidung von Überlastung
Vertretung im Team abstimmen
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Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Regelmäßige Retrospektiven
individuelle Leistungskontrolle
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Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Führungskräfte qualifizieren
Coaching
Budget für Qualifizierung
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Merkmale von Scrum
Scrum Team
Personalisierung
Teilnahme an Meetings
Rollen im Scrum Team
Arbeitsplatz
Auswertungen
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Scrum Merkmale von Kanban
Kanban Team
Personalisierung
Teilnahme an Meetings
Auswertungen
Kanban
Einsatz in agilen Teams
Führungskräfte
Arbeitszeiten
Vertretungs- und Urlaubsfälle
Retrospektive
Leistungs- und Verhaltenskontrolle
Qualifizierung
Anlagen zu Scrum und Kanban
Wesentliche Regelungspunkte
Die Anlagen regeln die Anwendung der jeweiligen
Methode
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Die Teilbetriebsversammlung - gemeinsame Kommunikation.
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Was hat gut funktioniert?
Einführung zu agilen Methoden zum Start der Verhandlungen.
Gleiches Verständnis herstellen.
Agiles Manifest als Grundlage der Verhandlungen.
Die Teams besuchen.
Nur regeln, wozu konkreter Bedarf besteht - Mut zur Lücke haben.
Gemeinsam ins Unternehmen kommunizieren.
Auch nach den Verhandlungen zusammenarbeiten.
und …
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… keine Paragraphen reiten!
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