Scrum Anwendungsfehler
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Scrum Anwendungsfehler
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Ein Erfahrungsbericht
Bildquelle: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:India-Truck-Overload.jpg
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Scrum Anwendungsfehler
Agenda
Einleitung
Historie und unser Weg
Kulturkonflikt in der agilen Transition
unsere Learnings
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Scrum Anwendungsfehler
ber Tobias Ranft
Familienvater
Entwickler
agile Coach
..."Schon am Anfang das Ende im Sinn haben"
Steven R. Covey
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Scrum Anwendungsfehler
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH
Europas Nr.1 fr Motorrad und Freizeit
"Wenn Du nicht lcheln kannst,
dann mache keinen Laden auf!"
alte, chinesische Weisheit
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Scrum Anwendungsfehler
Historie Webteam ab 2009
kleine Truppe
Elite-Einzelkmpfer
Austausch zur Abgrenzung
Wachstum war absehbar
Gemeinsame Strukturen und Prozesse?
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
Scrum Anwendungsfehler
Warum agil?
effiziente Zusammenarbeit
Krzere Warteschlange fr wichtige Projekte
Optimierung des produzierten Geschftswerts
Risiken mindern"Komplexitt kann nicht durch Planung beherrscht werden."
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Unser Weg zu Scrum
XP, Scrum, Kanban, Lean, ... Hh?
Wo sind wir eigentlich?
"Jede Firma hat einen Character. Wenn der verloren geht,
schwindet auch der Erfolg."
Prof. Dr. h.c. Werner Otto
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt
Rollenfindung
Fokussierte Meetings
Continuous Improvement
"To improve is to change;
to be perfect is to change often."Winston Churchill
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Konflikte mit/durch/nach Scrum
Team fordert Stakeholder zur Beteiligung auf
Team beteiligt sich an Steuerung
Spannung zwischen Planung und iterativem Vorgehen
Kleine Schritte sind besser als keine.
Willy Brandt
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Mitten in der agilen Transition
Both agile and global strategies amplify pitfalls for and problems of software development and organizations. Jutta Eckstein
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Warum agil?
effiziente Zusammenarbeit
Krzere Warteschlange fr wichtige Projekte
Optimierung des produzierten Geschftswerts
Risiken mindern"Komplexitt kann nicht durch Planung beherrscht werden."
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Auftrag des Scrum Masters
"The Scrum Master is responsible for ensuring Scrum is
understood and enacted.
... The Scrum Master helps everyone change these interactions to
maximize the value created by the Scrum Team.
... Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum
and empirical product development;"Scrum Guide July, 2013 (Page 6
ff.)
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Scrum Sulen und agile Prinzipien
Transparenz
Inspektion
Anpassung
"Wer aufhrt, besser zu werden, hat aufgehrt, gut zu sein."Philip Rosenthal
Bildquelle: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Dichroic_filters.jpg
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unsere Learnings
Agilitt besteht aus Prinzipien und Werten
Alternativen kennen, z.B. Mary Poppendieck in "Pitfalls of Agile Transformations" http://bit.ly/1HxIuII
klarere Eingrenzung, als auch mehr Mut zur Vernderung
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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Fragen?
"Die Qualitt bleibt, lange nachdem der Preis vergessen ist."Frei nach Aldo Gucci
Tobias Ranft @ PHP Unconference 2015
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We are hiring.
WebentwicklerEntwickler FrontendC# Entwickler
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Referenzen
http://www.leanessays.com/2015/07/pitfalls-of-agile-transformations-were.html
Bilder:https://commons.wikimedia.org/wiki/File:India-Truck-Overload.jpg
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Dichroic_filters.jpg
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