Post on 12-Jan-2015
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#LASZH @LeanAgileScrum
Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013
Delegieren ohne die Kontrolle zu verlieren Mischa Ramseyer & Fredi Schmidli
10:30 – 12:00 Uhr Leadership Track im Conference Room 3
Mischa Ramseyer Agile Coach & Trainer @ramsyman #LASZH
Fredi Schmidli Agile Management Coach
slideshare.net/pragmaticsolutions/delegieren-‐ohnekontrolleverlieren
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Warum sind wir hier?
h;p://www.swissq.it/en/agile/research-‐and-‐informaEon/
Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
Agile lohnt sich ...
h;p://www.swissq.it/en/agile/research-‐and-‐informaEon/
Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
... ist aber schwierig
umzusetzen!
Was sind eure Herausforderungen beim delegieren?
Wie kann ich ...
10 Minuten
Warum delegieren?
selbst-‐organisierenden Teams Agile funkEoniert, dank
selbst-‐organisaEon ist oM komplex, nicht chaoEsch
Manchmal braucht es ein wenig Management
management selbst-‐organisa/on
Manager sind wie Gärtner Sie lassen selbst-‐organisaEon sinnvolle Dinge tun und steuern das System zu wertvollen Resultaten
Wie entwickelt man ein wertvolles, selbst-organisiertes
System?
Sicher NICHT indem man ein Kontrollzentrum installiert!
Organisationen befähigen Leute
und verteilen die Kontrolle, um das System vor dem Kollaps zu bewahren
Was sind die Voraussetzungen & Zutaten für eine erfolgreiche
Delegation?
10 Minuten
Vertrauen schenken & einfordern
Delegieren bedeutet Investieren
18
Erfolgreich
delegieren
Ebene
Wie reif?
Person
(Wer?)
Bereich
(Was?)
Zutaten der Delegation
1. Mitteilen: Der Manager entscheidet
2. Überzeugen: Die Betroffenen überzeugen
3. Konsultieren: Beratung durch die Betroffenen
4. Einigen: Konsens als Gruppe erzielen
5. Beraten: Beratung durch den Manager
6. Erkundigen: Aktiv bezüglich Entscheid nachfragen
7. Delegieren: no influence, let team work it out
7 Ebenen der Delegation
Delegation Board
Visualisieren der Delegation
7 Ebenen der DelegaEon
Entscheidungsbereiche
Teams oder Personen
Fluss abhängig von der Reife
vom Manager kontrolliert
DelegaEon Boards sind
1. Erzähl eine reale Geschichte zu einem Entscheidungsbereich
2. Jeder wählt für sich den entsprechende Ebene der DelegaEon und legt die Karte verdeckt auf den Tisch
3. Wenn alle eine Ebene gewählt haben, werden alle Karten aufgedeckt und verglichen
4. Die höchste und Eefste Ebene argumenEeren, warum Sie diese Ebene gewählt haben. Die anderen hören zu.
5. Zur gleichen Geschichte werden die Karten erneut gelegt, bis sich ein Konsens abzeichnet
6. Die nächste Geschichte wird erzählt. Zurück zu 1)
Delegation Poker 20 Minuten
Debrief
33
Challenges
34
Mehr Informationen
www.management30.com/workout
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