Post on 28-Nov-2014
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Kongress der Deutschen Fachpresse 2014
Der digitale Tsunami –Gefahren und Chancen des Medienwandels
Nicolas Clasen Autor & Gründer der Strategieberatung digicas Essen, den 15. Mai 2014
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Nicholas Coleridge, President Condé Nast International
Das Internet und die Digitalisierung führen zu tektonischen Plattenverschiebungen in der Medienwelt.
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Was macht Tsunamis so gefährlich?
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Die schwierige Einschätzung der Gefahrenlage und das Timing der richtigen Maßnahmen.
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Studie 2009: Der Blick in die Glaskugel
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“Schöne neue Welt”
Zukunftszenarien
“Print gewinnt”
• Informationsnutzung nur noch digital
• Kein Erholung der Anzeigenumsätze
• Neue Wettwerber kannibalisieren das Geschäft der Fachverlage
• Informationsnutzung über Print
• Erholung der Werbeeinnahmen über Image-Anzeigen
• Neue Wettwerber scheitern an hohen Eintrittsbarrieren
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Managementstrategien
• Kannibalisierung der bestehenden Produkte
• Weiterentwicklung der bestehenden Produkte
Disruptiv Evolutionär-Inkrementell
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“Schöne neue Welt” oder “Print gewinnt”?
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“Schöne neue Welt”
“Print gewinnt”?
“Print gewinnt”
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Disruptiver Technologien können sehr lange Entwicklungszyklen haben.
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Der Technology-Hype-Cycle
Disruptive Innovation als Nebengeschäft
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Investitionen in evolutionäre Produktentwicklungen
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Das “Chasm”-Vakuum
Chasm
„Der Markt für Online Displaywerbung beträgt weltweit circa 30 Milliarden Dollar.
Lasst uns zusammen einen 200 Milliarden Dollar Markt daraus machen“.
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Neil Mohan, “Mr. Banner” VP Display Advertising Products bei Google, 2011
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Print 4602
TV 4051
Search 2258
Display 1079
Video 240
Klassik Online
Angriff auf Print & TV Werbebudgets
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Die LinkedIn-Revolution
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Amazon bohrt die Wertschöpfungskette der Verlage weiter auf
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100%
Digitalgeschäft
Disruptionsrisiko weiter hoch bis sehr hoch.
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Wie managed man disruptive Innovationen richtig?
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Managementstrategien
Transformation des eigenen Kerngeschäfts
Adaption der neuen
Technologien
Kanibalisierung der eigenen
Produkte
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Was ist die DNA eines Verlages.
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Die Erstellung und Monetarisierung von hochwertigen Inhalten.
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Nur wer säht, kann auch ernten.
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Wer ernten will, muss sähen.
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Korrelation zwischen Erlösen & Produktionskosten
hohe
Content
erlöse
hohe Produktions
kosten
Online Offline
niedrige
Content
erlöse
niedrige Produktions
kosten
Wochen
blätter
Nachrichten
agenturen
Kino
Zeitungen/
Zeitschriften
TV iTunes
Online
Journalismus
Online
Journalismus
UGC
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Paid Content: The Information für 399 $ Jahresabo
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Paid Content: Erfolgreicher Data Journalism von Statista
Adaption der neuen Technologien.
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„E-Paper lesen ist wie Oper hören übers Telefon “
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Online ist multimedial.
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Veit Dengler,
CEO der NZZ, European Newspaper Congress
2014 in Wien
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Das neue ZEIT Magazin
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Multimediale Inhalteproduktion bei Bild
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Formate, die messbare Werbewirkung erzielen
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Zurück zur 1/1!
Print bleibt, aber wohin gehen die Anzeigen?
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Nur wenn Online & Print gleichwertig behandelt werden, kann die Transformation gelingen.
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Timing ist entscheidend.
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Die Zukunft liegt in Ihren Händen – bleiben Sie im Driver Seat.
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