Die Planung

Agtas Rojda

Welche Aufgaben hat ein Manager?

• Ziele festlegen (Smart-Regel)

• Maßnahmen zur Zielerreichung anordnet

• Die Zielerreichung kontrolliert

• Planen & organisieren

Was versteht man unter planen & organisieren?

• Unter Planen versteht man die gedankliche

Vorwegnahme der betrieblichen Ziele und der

Prozesse, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig

sind.

• Organisieren bedeutet ein System von Regeln

aufstellen das Planung, Durchführung & Kontrolle

ordnet.

Was versteht man unter

Strategische(r) Planung?

• Ist eher langfristig und grob

z.b.: 10 neue Filialen innerhalb von 3 Jahren

Operativen Planung

• Kurz-bis mittelfristig eher verfeinert

z.b.: bis 30.06. nä. Jahres eine neue Filiale in Bregenz und Filiale in Feldkirch bauen

Einteilung der Unternehmensziele

• Langfristige Ziele

– Marktleader sein

– Anzahl der Filialen

verdoppeln

z.b.: Bäckerei-Kette

Mangold, Ruetz

• Kurzfristige Ziele

– Kostendeckend

arbeiten

– Einen höheren

Marktanteil

erzielen

Faktoren der Umfeldanalyse

• Makroumwelt

– Gesamtwirtschaftliche

Entwicklung

– Bevölkerungs-

entwicklung

• Mikroumwelt

– Entwicklung

– Bevölkerungs-

entwicklung

Das Marktanteils-/Marktwachstumsportfolio

Fragezeichen („Questionmarks“) CF= noch negativAufbauen

Arme HundeNiedrig („Dogs“)CF=negativVerbessern oder Abbauen

CF= ausgeglichen, wird reinvestiertAusbauenStars

Melkkühe(„Cash-flows)CF= positiv, wir leben davon

ErntenMarktanteil

niedrig hoch

hoch

Mar

ktw

achs

tum

Was ist der Cash Flow?

Fragen:

• Benenne die Achsen

• Beschreibe die Einteilung: hoch/niedrig

4 Quadraten

• Benenne die Quadraten: Fragezeichen

• Benenne und beschreibe die Normstrategien?

Der Produkt-Marktexpansionsraster

gegenwärtige

Marktdurchdringungsstrategie bestehende Produkte und gegenwärtige Märkte: A,D, CH

Schneemann

Produktentwicklungsstrategie neue Produkte, gegenwärtige Märkte

400 %

neue

Marktentwicklungsstrategie gegenwärtige Produkte und neue Märkte.

F, Italien(Südtirol)

Diversifikationneue Produkte und neue

Märkte

800 - 1600 %

Märkte

Was ist eine SWOT-Analyse?

Eine SWOT-Analyse stellt die Stärken und Schwächen eines

Unternehmens dar und analysiert die Chancen und Risiken.Siehe Buch, S.15

Unternehmen Stärken Schwächens= strengths w=weaknesses

Markt Chancen Risikeno= opportnnitias T=threats

Was erkennt man aus einem Stärken-Schwächenprofil?

Man erkennt Wettbewerbsvorteile (Stärken) und

Wettbewerbsnachteile (Schwächen) eines

Unternehmens.

Welche Basisstrategien können zum Unternehmenserfolg führen?

1. Differenzierung von den Mitbewerbern

2. Kostenführerschaft durch eine optimale

Kostenstruktur

3. Nischenstrategien (Konzentration auf Teilmärkte)

Marktwachstums- Marktanteils-Matrix