Die planung rojda
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Die Planung
Agtas Rojda
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Welche Aufgaben hat ein Manager?
• Ziele festlegen (Smart-Regel)
• Maßnahmen zur Zielerreichung anordnet
• Die Zielerreichung kontrolliert
• Planen & organisieren
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Was versteht man unter planen & organisieren?
• Unter Planen versteht man die gedankliche
Vorwegnahme der betrieblichen Ziele und der
Prozesse, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig
sind.
• Organisieren bedeutet ein System von Regeln
aufstellen das Planung, Durchführung & Kontrolle
ordnet.
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Was versteht man unter
Strategische(r) Planung?
• Ist eher langfristig und grob
z.b.: 10 neue Filialen innerhalb von 3 Jahren
Operativen Planung
• Kurz-bis mittelfristig eher verfeinert
z.b.: bis 30.06. nä. Jahres eine neue Filiale in Bregenz und Filiale in Feldkirch bauen
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Einteilung der Unternehmensziele
• Langfristige Ziele
– Marktleader sein
– Anzahl der Filialen
verdoppeln
z.b.: Bäckerei-Kette
Mangold, Ruetz
• Kurzfristige Ziele
– Kostendeckend
arbeiten
– Einen höheren
Marktanteil
erzielen
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Faktoren der Umfeldanalyse
• Makroumwelt
– Gesamtwirtschaftliche
Entwicklung
– Bevölkerungs-
entwicklung
• Mikroumwelt
– Entwicklung
– Bevölkerungs-
entwicklung
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Das Marktanteils-/Marktwachstumsportfolio
Fragezeichen („Questionmarks“) CF= noch negativAufbauen
Arme HundeNiedrig („Dogs“)CF=negativVerbessern oder Abbauen
CF= ausgeglichen, wird reinvestiertAusbauenStars
Melkkühe(„Cash-flows)CF= positiv, wir leben davon
ErntenMarktanteil
niedrig hoch
hoch
Mar
ktw
achs
tum
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Was ist der Cash Flow?
Fragen:
• Benenne die Achsen
• Beschreibe die Einteilung: hoch/niedrig
4 Quadraten
• Benenne die Quadraten: Fragezeichen
• Benenne und beschreibe die Normstrategien?
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Der Produkt-Marktexpansionsraster
gegenwärtige
Marktdurchdringungsstrategie bestehende Produkte und gegenwärtige Märkte: A,D, CH
Schneemann
Produktentwicklungsstrategie neue Produkte, gegenwärtige Märkte
400 %
neue
Marktentwicklungsstrategie gegenwärtige Produkte und neue Märkte.
F, Italien(Südtirol)
Diversifikationneue Produkte und neue
Märkte
800 - 1600 %
Märkte
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Was ist eine SWOT-Analyse?
Eine SWOT-Analyse stellt die Stärken und Schwächen eines
Unternehmens dar und analysiert die Chancen und Risiken.Siehe Buch, S.15
Unternehmen Stärken Schwächens= strengths w=weaknesses
Markt Chancen Risikeno= opportnnitias T=threats
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Was erkennt man aus einem Stärken-Schwächenprofil?
Man erkennt Wettbewerbsvorteile (Stärken) und
Wettbewerbsnachteile (Schwächen) eines
Unternehmens.
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Welche Basisstrategien können zum Unternehmenserfolg führen?
1. Differenzierung von den Mitbewerbern
2. Kostenführerschaft durch eine optimale
Kostenstruktur
3. Nischenstrategien (Konzentration auf Teilmärkte)
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Marktwachstums- Marktanteils-Matrix