Die TU Dresden und

die Exzellenzinitiative

Informationsveranstaltung 1. September 2011

... ein langer Weg derAntragserstellungliegt hinter uns!

... jetzt ist es geschafft –die Anträge sind eingereicht!

„Exzellenz-Universität“: Erfolg in allen 3 Förderlinien notwendig

+

Zukunftskonzept

1 Exzellenzcluster

1 Graduiertenschule

+

=

„Exzellenz-Universität“

Exzellente Graduiertenausbildung

Exzellente Spitzenforschung

Exzellente Gesamtstrategie der Universität

Das Dresdner Antragspaket

Die TU Dresden hat vier Anträge für die drei Förderlinien eingereicht.

Exzellenzcluster Graduiertenschule

Zukunftskonzept

„The Synergetic University“

Finanzvolumen Antragspaket

12,0 Mio. €

41,3 Mio. €

40,0 Mio. €

78,5 Mio. €

171,8 Mio. €

Dresden International Graduate School for Biomedicine and Bioengineering

DIGS-BB2nd funding period, proposal 2012-2017

Speaker: Prof. Dr. Gerhard Rödel

CellDevoSys Program(prev. Cell Devo)

MPI-CBG, MPI-PKS, TUD BIOTEC, TUD Biology, TUD ZIH

Neu: Integration von Systems Biology

RegMed Program TUD CRTD, TUD MTZ, TUD University Hospital, TUD Biology

BioEngProgram(prev. NanoBio)

TUD BIOTEC, TUD B-CUBE, TUD Mech. Engineering, IPF, HZDR

Neu: Fokussierung auf Molecular Bioengineering & Biophysics

Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ

DIGS-BB. Zahlen und Fakten.

• Eines der größten internationalen Doktorandenprogramme in Deutschland mit aktuell 224 Doktoranden/innen.

• Zielgruppe: herausragende Graduierte der Naturwissenschaften, der Medizin und der Ingenieurwissenschaften.

• Rund 1.000 Bewerber aus aller Welt für 60-80 Plätze pro Jahr.

• Bewilligt und gegründet 2006 im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder.

• Partnerschaftliche Integration der seit 2001 bestehenden IMPRS mit dem Max-Planck Institut für Molekulare Zellbiologie und Genetik.

Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ

DIGS-BB. Zahlen und Fakten.

• Drei strukturierte PhD-Programme mitinterdisziplinärem Trainings- und Betreuungskonzept.

• 79 beteiligte Forschungsgruppenleiter aus Universität und den beteiligten außeruniversitären Forschungseinrichtungen: MPI-CBG, MPI-PKS, IPF und HZDR.

• Nutzung der Infrastruktur und Services aller Partner für DIGS-BB PhD-Studenten.

• Seit 2006 erschienen 342 Publikationen mit Beteiligung von DIGS-BB Doktoranden (bei 200 als Erstautoren), davon 45 in Top-Journals (Nature, Science, Cell u.a.).Durchschnittlicher impact factor: 8,6.

Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ

DIGS-BB. Informationen zum Verlängerungsantrag.

• Inhaltliche Modifikationen von zwei PhD-Programmen: CellDevo > CellDevoSys (Integration der Systembiologie)NanoBio > BioEng (Fokussierung auf Bioengineering und Biophysik)

• Neues Förderformat: Erweiterung des Förder- und Betreuungsfokus auf die Postdoktorandenphase.

• Pilotprojekt: Verstärkte Unterstützung von exzellenten DIGS-BB Nachwuchsforschern auf Gruppenleiterebene (TUD YOUNG INVESTIGATORS).

• Maßnahmen zur verstärkten Gewinnung von hochqualifizierten Absolventen aus der Medizin (special track).

Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ

DIGS-BB. Informationen zum Verlängerungsantrag.

u.a.▪ Yale University▪ Columbia University▪ University of Toronto▪ Genentech, San Francisco▪ University College London▪ Newcastle University▪ CNRS Paris▪ ETH Zürich▪ TU Delft

Institutionalisierte Vernetzung mit international führenden Top-Labors und Alumni Labs: Das DIGS-BB Research Exchange Program

Dresden, 10. August 2011 www.crt-dresden.de

Center for Regenerative Therapies Dresden CRTD - Antrag

Cluster of ExcellenceDFG Forschungszentrum

TU Dresden

Prof. Michael Brand, CRTD director

exogenous application

endogenous stimulation

Stem and Progenitor Cells Tissues and Organs

form

Our Vision:

to cure, via advanced regenerative therapies, haematological, endocrine, neurodegenerative, bone/cartilage and cardiovascular diseases

CRTD: Center for Regenerative Therapies, Dresden

Research areas of the CRTD (RACs)

Prof. Ezio Bonifazio

• Kompetitives DFG Auswahlverfahren, internationale Gutachter• CRTD gegründet als DFG Forschungszentrum Jan 2006• 5 Mio € / Jahr, 12 Jahre• ExIni Nov 2006: Cluster of Excellence (1.4 Mio € / yr)• Zweite FZ Förderperiode 2009 - 2013 bewilligt, > 30 Mio €• 5 neue W3 Professuren• 11 neue Nachwuchsgruppen, “tenure track”• > 400 Mitarbeiter im Kerninstitut, > 1000 im Netzwerk• Zentral Wiss. Einrichtung der TUD, fortgeführt nach Fö-Ende

Einige Fakten zum CRTD

CRTD -Ein Zentrum für neue Gruppen,

und ein Netzwerk der existierenden Gruppen

Prioritäten 2006-2010:

• Rekrutierung, Aufbau• Neues Gebäude• Entwicklung des Netzwerks

CRTD network:

• 91 labs

• 7 academic institutions

• 11 companies

CRTD core groups:

• 5 new professorships

• 11 research groups

48.5 Mio - § 91 b grant, State of Saxony, TUD

Fortsetzungsantrag

Finanzierung 2012 – 2017: DFG/ExIni

ab 2018: Freistaat Sachsen

Budget 8.0 Mio p.a.

1.6 Mio overhead p.a.

Gesamt bis 2017: 57.6 Mio

neue Professuren und Nachwuchsgruppen,

Technologieplattform, ....

Eingeworbene Drittmittel,CRTD Kernbereich:

2010: 5,4 Mio EUR

2011: 6,46 Mio EUR

2012: > 6,55 Mio EUR

Zahlen & Fakten: Ausbildung

International master program

• Master Reg Bio Med 2010

Int`l PhD student education

• DIPP – Int`l Phd program

• BIPS – association of Biology Phd students

Undergraduate education through faculties

Vocational training

• Laboratory assistants

Diabetes: Islet transplantation programFirst human Islet -Transplantation in

Dresden, October 2008

Diabetes Research

Dresden Islet Transplantation Patients

Before Trpl.

Blo

odG

luco

se (

mm

ol/l)

Blo

odG

luco

se (

mm

ol/l)

3 week random blood glucose profile

Patient 1Okt 2008

Patient 2Apr 2009

After Trpl.

SAC 2

DRESDEN-concept / SAC 2

Center for Advancing Electronics Dresden (cfAED)

Zentrum für Perspektiven in der Elektronik Dresden

Koordinator: Gerhard Fettweis

01.09.2011

SAC 2

Vision und Expertise

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 24

„Advancing Electronics“

ChemieChemiePhysikPhysik BiologieBiologie

Elektro-technik und

Informations-technik

Elektro-technik und

Informations-technik

InformatikInformatik

MathematikMathematikMaterial-wissen-schaften

Material-wissen-schaften

„Engineering“

„Natural Science“

Neue Perspektiven für zukünftige Elektronik

Alternative und ergänzende Technologien zur herkömmlichen CMOS-Technologie

Neue Perspektiven für zukünftige Elektronik

Alternative und ergänzende Technologien zur herkömmlichen CMOS-Technologie

Forschungsansatz

„More-Shots-on-Goal“

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 25

CM

OS

(indu

stry

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A S

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InformationProcessing

Devices &Circuits

Materials &Functions

Syst

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ompl

exity

Risk

G ResilienceH HAEC I Bio

F Orchestration

Bedeutung des Clusters

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 26

DRESDEN-conceptTU Dresden &

Dresdner Forschungs-einrichtungen

Dresden ist der größte Standort für Mikroelektronik und organische Elektronik in Europa

ca. 250 Mio. €Forschungsmittelder Cluster-PIs

2 Leibniz-Preisträger2 Heisenberg Prof.

4 DFG Fachkollegiaten1 IEEE Fellow

WISSENSCHAFT

INDUSTRIE

Prof. Dr. Franz Baader, TUD/Inf.Prof. Dr. Christel Baier, TUD/Inf.Prof. Dr. Gianaurelio Cuniberti, TUD/MBProf. Dr. Stefan Diez, MPI-CBG & TUDProf. Dr. Frank Ellinger, TUD/EuIProf. Dr. Alexander Eychmüller, TUD/Nat.Prof. Dr. Gerhard Fettweis, TUD/EuIProf. Dr. Christof Fetzer, TUD/Inf.Prof. Dr. Hermann Härtig, TUD/Inf.Prof. Dr. Eduard Jorswieck, TUD/EuIProf. Dr. Karl Leo, TUD/Nat. Prof. Dr. Michael Mertig, TUD/Nat. Prof. Dr. Thomas Mikolajick, TUD/NaMLab

+ 32 weitere Wissenschaftler (27 TUD)

„Principal Investigators“

5 W3/W2-Professuren 10 Forschungsgruppenleiter•Organic Devices (3 mit Option auf W2)•Organic and Polymer Materials•Processor Design•Compiler Construction•Adaptive Networks

Exi

stie

rende

Pro

fess

ure

n/G

ruppen

Neu

ePro

f./G

ruppen

Dr. Francesca Moresco, TUD/MBProf. Dr. Wolfgang Nagel, TUD/ZIHProf. Dr. Andreas Richter, TUD/EuIProf. Dr. Michael Schröter, TUD/EuIProf. Dr. Gotthard Seifert, TUD/Nat.Prof. Dr. Brigitte Voit, TUD/IPF

Dr. Sybille Gemming, HZDRProf. Dr. Thomas Geßner, TUC, ENASProf. Dr. Jonathon Howard,MPI-CBGProf. Dr. Frank Jülicher, MPI-PKS/TUDProf. Dr. O. Schmidt, IFW/TUCProf. Dr. Marino Zerial, MPI-CBG

Beteiligte Wissenschaftler

2701.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED

Nachwuchsförderung

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 28

Undergraduate/Master Students

DoctoralStudents

ResearchGroup Leaders

Develop

Screen&

Hire

Attract

Career Development Director

Mas

ter P

rogr

am R

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rch

Lab

Research Inspiration Seminars

TAC

Mentoring (Grand Professors)

Seed Grants

Investigator Radar

Hiring Committee

cfAE

D P

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Prog

ram

cfAE

D C

aree

r Pat

h

Entry P

oints

Associate Professor(tenured – E15)

Assistant Professor(E14)

Postdoc(E13)

RGL Positions

W2 ProfessorSearch

Committee

Beantragtes Volumen

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 29

• Gesamtes Volumen: ca. 150 Mio. €

• Daraus DFG ExIni-Antrag: 40 Mio. €• 5 neue Professuren• 10 Nachwuchsgruppenleiter, daraus 3 W2 Professuren• ca. 80 Doktoranden und Postdocs• Geräte sowie Maßnahmen für Graduiertenausbildung, Gastwissenschaftler,

Konferenzprogramm, Gleichstellung etc.

cfAED als Nukleus, weitere Drittmittel zu akquirieren!

Clusterzentrum –Vision & erste Ideen

01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 30

„Catalyst Space“ & Büros & Zentrallabore(ca. 5.200 qm)

(Visualisierung unserer Ideen durch SHP Architekten GmbH)

Das Zukunftskonzept

„The Synergetic University“

Die TUD punktet: Drittmittelentwicklung

ca. 0,7 Mrd. ca. 1,5 Mrd. ca. 0,3 Mrd.

Die TUD punktet: Entwicklung der Publikationen

„The Synergetic University“

Das Zukunftskonzept soll nachhaltige Entwicklungen inder gesamten TUD unterstützen.

Die Maßnahmen sindmiteinander verknüpft und stehen in Wechselwirkung.

Es ist ein Gesamtkonzept, keine Sammlung von Einzelmaßnahmen.

Zukunftskonzept

Leitidee: Synergien

DRESDEN-concept

Beste KöpfeStruktur Wissenschaft

Struktur Verwaltung

Studierende

Mitarbeiter

Professoren

ReorganisationVerwaltungs-strukturen und -prozesse

Neue IT-Struktur

ForschungLehreForschungsinfrastruktur

Querschnittsthemen

ReorganisationFakultäten (Schools)

Zentrale Einrichtungen

Zukunftskonzept: Ein Haus für die Zukunft

Internationalisierung - Gleichstellung - Interdisziplinarität

1 Übersicht(2 Seiten)

2 Status Quo(20 Seiten)

2.1 Forschungsprofil

2.2 Forschungsqualität

2.3 Rahmenbedingungen

für Spitzenforschung

2.4 Forschungsorientierte Lehre

2.5 Governance

und Entscheidungswege

2.6 SWOT-Analyse

3 Zukunftskonzept –Projektbeschreibung (40 Seiten)

3.1 Zielsetzung

3.2 Strategie

3.3 Maßnahmen

und erwartete Wirkungen

3.4 Konzept zur

forschungsorientierten Lehre

3.5 Projektmanagement

3.6 Interdisziplinarität

3.7 Internationalität

3.8 Gleichstellung

3.9 Partnereinrichtungen

3.10 Gesamt-Finanzplan

3.11 Nachhaltigkeit

Die Struktur des Zukunftskonzepts

Die Struktur des Zukunftskonzepts

4 Das Zukunftskonzept im Kontext der langfristigenEntwicklungsplanungder Universität (8 Seiten)

4.1 Ziele

4.2 Strategie

4.3 Erwartbare Wirkungen

4.4 Rechtliche Voraussetzungen

5 Anhänge

Anhang 1 – Grunddaten der UniversitätAnhang 2 – Graphische Darstellung der Entscheidungsstrukturen und -prozesse der UniversitätAnhang 3 – Angaben zur Qualität und Struktur der Forschung und der Nachwuchsförderung sowie ggf. der LehreAnhang 4 – DrittmittelfinanzierungAnhang 5 – Aktivitäten in der 1. und 2. FörderlinieAnhang 6 – Forschungsprofile von Wissenschaftlern und Wissenschaft-lerinnen der UniversitätAnhang 7 – Glossar

Die Erarbeitung des ZukunftskonzeptsKT 1 „Schools“

KT 2 „Verwaltung“

KT 3 „Graduierten Akademie“

KT 4 „Internationalisierung“

KT 5 „Studierenden Anwerbung“

KT 6 „Beste Köpfe“

KT 7 „Innovation in der Lehre“

KT 8 „Gleichstellung“

KT 9 „Verantwortung für Mitarbeiter“

KT 10 „Transfer“

KT 11 „Inst.übergr. Forsch.schwerp.“

KT 12 „DRESDEN-concept“

KT 13 „Öffentlichkeitsarbeit“

KT 14 „Qualitätsmanagement“

KT 15 „Finanzplanung“

Recruiting and Supporting Outstanding Individuals (3.3.1)

Forschungsorientierte Lehre (3.4)

Zusammenführung der 14 Fakultäten in 5 Schools (3.3.2)

Optimierung der Verwaltungs- und Support-Prozesse (3.3.3)

DRESDEN-concept (3.3.4)

Projektmanagement (3.5)

Interdisziplinarität (3.6)

Internationalität (3.7)

Gleichstellung (3.8)

Gesamt-Finanzplan (3.10)

15

Kern

team

s

Wissenstransfer in die Gesellschaft (3.3.5 )

Maß

nah

men

-Gru

pp

en

in Z

UK

Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts

Recruit

Students

Study Festival

Recruiting and Supporting Outstanding Individuals (3.3.1)

Support

Postgraduates non-professorial PIs PIs

Self Assessment

Student Marketing

TOP 5 Program

Open Topic TenureTrack Professorships

DRESDEN Fellows

Graduate Academy Young Investigators

OpportunityScouting

Proposal Support

Support the Best Pool

Reduced TeachingCommitment

49,4 Millionen Euro

Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts

Personal und Sachmittel Schools:

Management, Controlling, Student Office inkl. Buddy System, Personalservice, Finanzservice,

Drittmittelprojekte, IT-Service, International Office, Sekretariat

Zusammenführung der 14 Fakultäten in 5 Schools (3.3.2)

9,5 Millionen Euro

Optimierung der Verwaltungs- und Support-Prozesse (3.3.3)

Personal und Sachmittel:

Prozess Management, Change Management TUDo, Dokumentenmanagement

3,7 Millionen Euro

Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts

Personal und Sachmittel:

Technologieplattform, Dual Career, Family Support

DRESDEN-concept (3.3.4)

1,2 Millionen Euro

Wissenstransfer in die Gesellschaft (3.3.5 )

Personal und Sachmittel:

Professur Transferforschung, Masterstudiengang, Transferbeauftragte,

Society and Industry Relay Center (SIRC)

2,9 Millionen Euro

Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts

Projektmanagement (3.5)

Personal und Sachmittel:

Projekt Management Zukunftskonzept, Change Management Zukunftskonzept, Qualitätsmanagement,

Professionalisierung und Ausweitung Kommunikation

5,2 Millionen Euro

Personal und Sachmittel:

Knowledge Architecture Unit (KAU), Innovation Sheds

Interdisziplinarität (3.6)

1,4 Millionen Euro

Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts

Internationalität (3.7)

Personal und Sachmittel:

Internationale Büros, International Summer Schools, Förderprogramm Internationalisierung,

Englischsprachige Masterstudiengänge, Sprach- und Kulturangebot

2,4 Millionen Euro

Personal und Sachmittel:

Gastprofessorinnen Programm, Geschlechtersoziologisches Forschungsprojekt

Gleichstellung (3.8)

2,7 Millionen Euro

Summe = 78.536.800 €

Der Zeitplan im Überblick

12. 03. 2010: Ausschreibung für Neu- und Fortsetzungsanträge

30. 04. 2010: TUD: Absichtserklärung an DFG

01. 09. 2010: Eingang Antragsskizzen für Neuanträge

02. 03. 2011: Aufforderung für Vollanträge

01. 09. 2011: Eingang Vollanträge (Neu- und Fortsetzungsanträge)

5.-7.12.2011: Begutachtung DIGS-BB, Berlin

5.-7.12.2011: Begutachtung CRTD, Berlin

13./14.12. 2011: Begehung Zukunftskonzept, Dresden

10.-12.01.2012: Begutachtung cfAED, Bonn

15. 06. 2012: Förderentscheidungen 2012 – 2017

01. 11. 2012: Beginn der Förderung (Neu- und Fortsetzungsanträge)

Fachkommission (DFG)

14 Mitglieder, 21 Stimmen

Graduiertenschulen + Exzellenzcluster

Strategiekommission (Wissenschaftsrat)

12 Mitglieder, 18 Stimmen

Zukunftskonzepte

Gemeinsame Kommission

26 Mitglieder, 39 Stimmen

Graduiertenschulen, Exzellenzcluster, Zukunftskonzepte

Bewilligungsausschuss

Gemeinsame Kommission (39 Stimmen)Vertreter von Bund und Ländern (16 + 16 Stimmen)

Graduiertenschulen, Exzellenzcluster, Zukunftskonzepte

Entscheidungsprozess Exzellenzinitiative

Was uns die Zukunft bringt?

Am 15. Juni 2012wissen wir mehr.