Dr. Klaus Müller Handwerkskammer Braunschweig, Braunschweig, 30. Januar 2008

Vorstellung Studie „Struktur- und Potenzialanalyse des Handwerks in der

Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen“

Dr. Klaus MüllerHandwerkskammer Braunschweig,Braunschweig, 30. Januar 2008

Ergebnispräsentation Braunschweig, 30.1.2008

Aufbau des D H I

Technik - Organisation - Qualifizierung

Handwerkswirtschaft und Recht

Geschäftsstelle

Beruf und Bildung

FBH LFI, Abt. IHW

LFI, Abt. HRI

Volkswirtschaftliches Institut für Mittelstand und Handwerk an der Universität Göttingen

• Wettbewerbsfähigkeit, Konjunktur• Arbeitsmarkt und Beschäftigung• Außenwirtschaft• Ökologie und Energie• Finanz- und Wirtschaftspolitik: Steuer-, Sozial-, Arbeitsmarkt- und Regionalpolitik• Kooperation und Kooperationsmanagement • Struktur-, Perspektiv- und Regionalanalysen• Anlaufstelle für Literaturanfragen aus dem Handwerk• systematische Sammlung der gesamten KMU- und handwerksrelevanten Literatur

und deren Bereitstellung in einer Online-Literaturdatenbank

Das ifh versteht sich als Kompetenzzentrum für das Handwerk im Bereich volkswirtschaftlicher Fragestellungen, insbesondere aus den Bereichen:

Vorbemerkung: Das Bild vom Handwerk

• Handwerk: traditionelle Berufe, wie Bäcker, Friseur, Maurer

• regional orientiert• Bedeutung wegen überproportionaler

Bereitstellung von Ausbildungsplätzen

KonsequenzKonsequenz: keine besondere Beachtung bei der regionalen Strukturförderung

Vorbemerkung 2: Handwerk ist mehr!

• Wichtige Funktionen in der Wertschöpfungskette (Prototypenfertigung, Sonderanfertigungen)

• in kleinen Marktsegmenten weltweit führende Handwerksunternehmen (Spezialmaschinenbau)

• Problemlösung aus einer Hand• innovativ tätig (schließt Lücke zwischen Entwicklung

und Endverbraucher)• unverzichtbar für Erhöhung Energieeffizienz und

Förderung von regenerativen Energien, Bewahrung kulturellen Erbes, etc.

KonsequenzKonsequenz: Stärkere Einbindung des Handwerks in die Regionalförderung bringt volkswirtschaftlichen Gewinn

Gliederung

I. Darstellung ProjektII. Die Metropolregion Hannover-Braunschweig-

Göttingen (MR H-B-G)III. Funktionen des Handwerks in der MetropolregionIV. Durchführung ProjektV. Handlungsempfehlungen

I. Darstellung Projekt• Fragestellungen:

Welche Struktur hat das Handwerk in der Metropolregion? Welche Funktion weist das Handwerk hier auf? Welche Handlungsmöglichkeiten lassen sich ableiten?

• Finanzierung: HWKs Braunschweig, Hannover, Hildesheim-Südniedersachsen, Büro Metropolregion

• Bearbeiter: Volkswirtschaftliches Institut für Mittelstand und Handwerk (ifh) an der Uni Göttingen, HWKs Braunschweig, Hannover, Hildesheim-Südniedersachsen

• Projektbeirat: ifh, Vertreter der 3 HWKs, Büro Metropolregion, Vertreter Gebietskörperschaften

• Laufzeit: Mai 2006 – Oktober 2007

II. Warum Metropolregionen?• Übergang von der Dienstleistungsgesellschaft zur

Wissensgesellschaft• Zentrale Standorte in der wissensbasierten Ökonomie:

großstädtische Regionen und das damit eng verflochtene Umland

• Ziel: Identifizierung und Förderung von regionalen Wachstumskernen unter dem Blickwinkel internationaler Konkurrenzfähigkeit

• 1995 durch Ministerkonferenz für Raumordnung: Metropolregion als neuer Raumordnungstyp

• Neuordnung der Struktur- und Regionalförderung der EU

Alle Metropolregionen in Deutschland

Die Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen

Quelle: Brandt, NORD/LB

Gebiet der 3 HWKs: Braunschweig, Hannover, Hildesheim-Südniedersachsenohne Kreis Diepholz, dazu Kreise Celle, Gifhorn, Soltau-Fallingbostel

Die Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen

stark:• Gateway-Funktion

Fernverkehrsknoten im Zentrum Europas Internationaler Messestandort

• Innovationsfunktion Standort der Wissenschaft mit hoher Dichte an

bedeutenden Forschungsinstitutionen Stark in Zukunftstechnologien Hoher Stellenwert von Historie, Kunst und Kultur

weniger stark:• Entscheidungs- und Kontrollfunktion• Wettbewerbsfunktion

Zentrale Kompetenzfelder der MR H-B-G

• Biotechnologie und Medizintechnik• Mobilitätswirtschaft und Logistik• Produktionstechnik, Optik, Messtechnik,

Mechatronik• Regenerative Energien

III. Funktionen des Handwerks in der Metropolregion

Bedeutung des Handwerks generell für die Volkswirtschaft:

• ca. 25% aller Unternehmen

• ca. 13% aller Beschäftigten

• ca. 30% aller Existenzgründungen

• ca. 32% aller Auszubildenden

• ca. 67% aller Meisterprüfungen

Funktionen des Handwerks in der Metropolregion

Basisstrukturen (Wissensproduzent, -mittler, -nutzer)

• Überregionaler Aktionsradius

• In Zukunftsmärkten aktiv: Innovationsfähigkeit und -dynamik

Komplementärstrukturen

• Humankapitalbildung

• Vernetzung (Einbindung in Wertschöpfungskette), Kooperation

IV. Durchführung Projekt

• Literaturanalyse• Ermittlung Strukturdaten des Handwerks• Potenzialanalyse des Handwerks (Durchführung

Befragung bei 7500 Handwerksunternehmen)• Bestandsaufnahme Bildungseinrichtungen des

Handwerks• Identifizierung und Beschreibung von Handwerks-

unternehmen mit wichtigen Funktionen in der Metropolregion („Vorzeigebetriebe“)

• Durchführung 2 Workshops• 3 Ergebnisworkshops in Göttingen, Hannover,

Braunschweig

Unternehmensbefragung des ifh

• Einzugsbereich der HWKs Braunschweig, Hannover* und Hildesheim-Südniedersachsen

• Zeitraum: Frühjahr/Sommer 2006• Anzahl: ~ 7500 Betriebe (+/– 2500 Betriebe

pro HwK)• Rücklauf: 906 Antworten (~ 12,5 %)• Alle Branchen, A-, B1- und B2-Handwerke

* exklusive der Kreise außerhalb der MR H-B-G

Ergebnisse Unternehmensbefragung

(1)Allgemeine Strukturmerkmale(2)Innovationsaktivitäten(3)Überregionaler Aktionsradius(4)Qualifizierungsmaßnahmen(5)Kooperations- und Netzwerkaktivitäten

(1) Allgemeine Strukturmerkmale des Handwerks

BGK 50+4,1%

BGK 1 - 446,7%

BGK 20 - 497,8%

BGK 5 - 923,8%

BGK 10 - 1917,7%

Betriebsgrößenstruktur

Arbeitskräftestruktur im Handwerk

Meister 12,8 %

Gesellen, Technische

Fachkräfte 42,5 %Kauf-

männische Fachkräfte 12,8 %

Ungelernte Arbeiter 19,4 %

Lehrlinge 8,1 %

Sonstige 2,0 %

Hochschul-absolventen 2,4%

Umsatz nach Kundengruppen (2005)

10,4 %

11,3 %

29,2 %

36,6 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %

Private Kunden

Industrie

Handwerk

Handel

Sonstige

öffentliche Auftraggeber

Umsatz nach Umsatzarten (2005)

11,5 %

16,2 %

16,9 %

19,5 %

34,6 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %

Leistungen am Bau

Herstellung eigenerProdukte

Reparatur, Montage,Wartung

Sonstige Dienst-leistungen

Handel

Sonstiges

(2) Definition Innovation

• Produkte, die eine neue technologische Lösung beinhalten oder eine deutliche Produktverbesserung bedeuten• Dienstleistungen, die eine neue Lösung beinhalten oder eine deutliche Verbesserung bedeuten• neue oder merklich verbesserte Verfahren, Prozesse und/oder

Materialien zur Erbringung von Dienstleistungen oder zur Auslieferung von Produkten

Zu unterscheiden:A) Handwerksunternehmen bietet Innovationen anB) Handwerksunternehmen entwickelt Innovationen selbst

Art der Innovation und Grad der Eigenentwicklung

23,9 %

37,4 %

36,2 %

36,8 %

17,1 %

44,7 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 %

angeboten

wenn ja, auchselbst

entwickelt

angeboten

wenn ja, auchselbst

entwickelt

eingeführt

wenn ja, auchselbst

entwickelt

Insgesamt: 18,1% der Handwerker haben eigene Innovationen entwickelt!

Merkmale innovativer Handwerksunternehmen

• mehr Beschäftigte• höherer Anteil an qualifizierten Arbeitskräften

(Gesellen/Fachkräfte, Hochschulabsolventen)• relativ hoher Absatzradius, häufiger Export• relativ starke überregionale

Lieferantenbeziehungen• häufiger Kooperationsbeziehungen• stärkere Zusammenarbeit mit Hochschulen,

Forschung, Industrie und ausländischen Partnern• häufiger Nutzung von Weiterbildungsangeboten

Problemfelder bei Innovationsaktivitäten

11,4 %

20,2 %

10,8 %

28,2 %

49,6 %

13,5 %

23,3 %

54,6 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

Mangel an Eigenkapital

Mangel an geeignetem Fachpersonal

Mangel an Marketing-informationen

Gesetzgebung, Regelungen, Normen

Mangel an externen Finanzierungsquellen

Mangel an technol. Wissen

Mangel an geeigneten Kooperationspartnern

Sonstiges

Absatzradius der Handwerksunternehmen (2005)

16,8 %

15,9 %

25,0 %

39,6 %

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %

lokal, vor Ort

innerhalb von 30 km

innerhalb von 100 km

Bundes-gebiet

Ausland

Anteil am Umsatz

(3) Absatzradius der Handwerksunternehmen (2005)

Anteil der Handwerksbetriebe, die in jeweiliger Absatzregion tätig sind

20,0 %

48,2 %

79,8 %

83,7 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %

lokal, vor Ort

innerhalb von 30 km

innerhalb von 100 km

Bundesgebiet

Ausland

Beschaffung: Sitz der Lieferanten

34,1 %

64,0 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %

Metropolregion

restliches Bundesgebiet

Ausland

Materialkostenanteil am Umsatz: 39,4%

63,0 %

97,3 %

90,0 %

81,6 %

69,2 %

44,0 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

50 und mehr

Gesamt

(4) QualifizierungsmaßnahmenTeilnahme Mitarbeiter an Weiterbildungsveranstaltungen in den letzten 12 Monaten

Qualifizierungsmaßnahmen

6,7 %72,4 %

25,3 %

28,9 %74,4 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %

Produktschulung

Verkaufsschulung

Betriebswirtschaftl.Fortbildung

TechnischeFortbildung

Sonstiges

Inhalte der Fortbildungsmaßnahmen

QualifizierungsmaßnahmenTräger der Fortbildungsmaßnahmen

15,6 %

35,8 %

41,5 %77,5 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %

Industrie / Hersteller

Bildungseinrichtungendes Handwerks

Großhandel

Sonstige

QualifizierungsmaßnahmenBeurteilung Weiterbildungsangebote(Sind Ihrer Meinung nach ausreichende Weiterbildungsangebote in der Region vorhanden?)

60 65 70 75 80 85 90

50 und mehr

Gesamt

(5) Anteil kooperierender Handwerksunternehmen

47,1 %

29,6 %

54,5 %

15,4 %

48,7 %

50,0 %

53,3 %

51,0 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

Bauhauptgewerbe

Ausbauhandwerke

Handwerke für den gewerblichen Bedarf

Kraftfahrzeughandwerk

Nahrungsmittelhandwerk

Gesundheitshandwerk

Handwerk für persönl. Dienstleistungen

Gesamt

Kooperationsfelder der Handwerksunternehmen

Mehrfachnennungen möglich

20,6% 69,5%

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %

Aus- & Weiterbildung

Vertrieb & Marketing

Gemeinsame Auftragsabwicklung

Produktion

Entwickl. neuer Produkte/ Dienstleistungen

Einkauf, Beschaffung

Herkunft der Kooperationspartner

Mehrfachnennungen möglich

22,6 %

89,8 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %

innerhandwerklich

Industrie

öffentliche Hand

ausländischerPartner

Hochschule, Forschung

Zusammenfassung Unternehmensbefragung

• Innovationsbeschleuniger: ca. 55% der Betriebe

• Eigene Innovationstätigkeit: ca. 13% der Betriebe

• Überregionaler Aktionsradius: ca. 21% der Betriebe

• Humankapitalbildung: ca. 80% der Betriebe

• Kooperationstätigkeit: ca. 47% der Betriebe

• Wichtiger Bestandteil des arbeitsteiligen Produktionsprozesses: ca. 45% der Betriebe

Wichtige Ergebnisse: Einbindung in Wertschöpfungsketten

• Umsatzaufteilung nach Kundengruppen• Absatz an Industrie: 40,5% der Betriebe

• Kooperationspartner• Kooperation mit Industrie: 22,6% der

kooperierenden Betriebe

44,9% der Betriebe erwirtschaften Umsätze mit der Industrie bzw. kooperieren mit ihr

Ergebnisse Befragung Bildungseinrichtungen des Handwerks

• Zu unterscheiden: Akademien des Handwerks, Berufsbildungszentren, Fachspezifische Bildungsträger, sonstige Bildungsträger (z.B. Schweißtechnische Lehr- und Versuchsanstalt (SLV) Hannover, Werkakademie f. Gestaltung und Design)

• Über 3.000 Lehrgänge durchgeführt mit etwa 37.000 Teilnehmern

• Permanente Anpassung des Angebots mit neuen Abschlüssen (z.B. Gebäudeenergieberater)

• Teilnehmer primär aus Handwerk des Kammerbezirks, aber auch bundesweit und sogar außerhalb Handwerk

Humankapitalbildung

„Vorzeigebetriebe“

• je 3 Handwerksunternehmen aus jedem Kammerbezirk

• aktiv in den zentralen Kompetenzfeldern der Metropolregion

• innovativ tätig• überregionaler Absatz oder sogar Export• häufig Kooperationen im Bereich „Entwicklung

neue Produkte/ Dienstleistungen“ oder mit Hochschule, Forschung

„Vorzeigebetriebe von metropolitaner Bedeutung“ – Prause & Partner GmbH, Goslar (www. Prause-partner.de)

• Gegründet 1983, 47 Mitarbeiter• Geschäftsfeld Kälteanlagenbau• Problemlösungen „aus einer Hand“, schwerpunktmäßig für

Luftfahrt-Catering, Chemieunternehmen, Krankenhäuser, Senioreneinrichtungen

• Kontinuierliche Entwicklungsarbeit mit eigenem Personal und in Zusammenarbeit mit Wissenschaft und industrieller Forschung

• Arbeitsmarktpolitische Bedeutung als kompetenter Aus- und Weiterbilder

• Hohes interkulturelles Know how unterstützt weltweite Auftragsabwicklung

• Ungewöhnlich hoher Exportanteil

V. Handlungsempfehlungen• Verstärktes Metropolenmarketing• Organisation von Business Clubs für

ausgewählte Betriebe• Vernetzung zwischen Handwerk und

Hochschulen bzw. Wissenschaft• Etablierung von B2B-Plattformen• Unterstützung einer metropolitanen

Clusterbildung• Maßnahmen zur Reduzierung des

Facharbeitermangels

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr. Klaus Müller Handwerkskammer Braunschweig, Braunschweig, 30. Januar 2008

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