Frauen und Führung Ergebnispräsentation der

Führungskräfteinterviews und Fragebögen

Gliederung

1. Überblick zur Evaluation 2. Auswertung

2.1. Unternehmensstrukturen und demographische Daten 2.2. Einstellungen, Interessen und Motive der MZM - TeilnehmerInnen 2.3. Situation in den Unternehmen (Ist – Analyse)2.4. Erwartungen an das Projekt (Soll – Analyse)

Überblick zur Datenerhebung • Zeitraum: Februar bis März 2012

• Instrumente: – Fragebögen mit den teilnehmenden Frauen – Leitfadeninterviews mit den Führungskräften

• Messung von: – demographischen Daten und Unternehmensstrukturen – Interessen, Einstellungen und Motive– Ist-/ Soll-Situation

• Stichprobe: – 43 Frauen wurden erfasst (51 gesamt) – 10 Führungskräfte (13 gesamt) – 10 Unternehmen (13 gesamt)

• Evaluationsbericht zur Auswertung und Interpretation der Ergebnisse

Überblick zur Evaluation

2.1. Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Branche der Unternehmen (n = 12)

50% aus dem produzierenden Gewerbe

20% aus der technischen Industrie

30% aus anderen Branchen (Bsp. Tourismus, Vertrieb, Steuerberatung)

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Unternehmensgröße (n = 10)

Durchschnittlich arbeiten in den teilnehmenden Unternehmen 40 Mitarbeiter/innen.

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Unternehmensgröße nach Anzahl der Mitarbeiter/innen

Frauenanteil in den beteiligten Unternehmen

Der durchschnittliche Frauenanteil im Unternehmen liegt bei 16,5 Frauen (41%) pro Unternehmen.

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Anteil weiblicher Führungskräfte in den beteiligten Unternehmen

Durchschnittlich liegt der Anteil weiblicher Führungskräfte bei

2,1 Frauen.

Weiblicher Führungskräfteanteil in den beteiligten Unternehmen: 5%

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Position der teilnehmenden Frauen im Unternehmen

23% der teilnehmenden Frauen befinden sich bereits in einer Führungsposition.

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Überblick Frauen in Führung 10 Unternehmen mit insgesamt

400 Mitarbeiter/innen

• Durchschnittlich 40 Mitarbeiter/innen im

Unternehmen

• davon 16,5 Frauen pro Unternehmen (41%)

• Anteil weiblicher Führungskräfte im

Dreiländereck : 2,1 Frauen (5%)

43 teilnehmende Frauen

• 10 Frauen und somit 23% befinden sich bereits in einer

Führungsposition

10 befragte Führungspersonen

• 4 der befragten Führungskräfte (40%) sind

weiblich

Bewusste Förderung von Frauen in Führungspositionen durch die Unternehmen!

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Wochenarbeitszeit der befragten Führungskräfte (n = 10)

Durchschnittlich arbeiten die befragten Führungspersonen 49,8 Stunden in der Woche.

Unternehmensstrukturen und demographische Daten

Altersdurchschnitt der Teilnehmerinnen (n = 43)

Im Durchschnitt sind die teilnehmenden Frauen40,3 Jahre alt.

Zur Info: Altersdurchschnitt der befragten Führungskräfte liegt bei 46 Jahren.

Demographische Daten der teilnehmenden Frauen

Anzahl Kinder der teilnehmenden Frauen

70% der teilnehmenden Frauen im Projekt haben Kinder.

80% davon haben eine ausreichende Kinderbetreuung (über 6h) oder benötigen keine Betreuung.

Demographische Daten der teilnehmenden Frauen

2.2. Einstellungen, Motive und Interessen

Bewusste Karriereplanung der befragten Führungskräfte nach Geschlecht

Einstellungen, Interessen und Motive

Motive der befragten Führungskräfte zur Übernahme einer Führungsposition

Verantwortung übernehmen (40%) Selbstbestimmung (40%) Selbstverwirklichung (40%)

Einstellungen, Interessen und Motive

Prägende Motive für den beruflichen Aufstieg der teilnehmenden Frauen

Sehr stark: 1. Interessante und anregende Arbeit 2. Finanzielle Absicherung 3. Wissen/ Erkenntnisse

Wenig: 4. Macht und Einfluss 5. Öffentliche Anerkennung

Einstellungen, Interessen und Motive

Einschätzung der Führungskräfte

Persönliche Hemmnisse im Aufstieg von Frauen: Vereinbarkeit Familie und Beruf Mangel an Selbstbewusstsein und

fehlender Mut

Strukturelle Hindernisse im Aufstieg von Frauen: innerbetriebliche Strukturen (Bsp.:

Schichtbetrieb, flache Hierarchien)

Einstellungen, Interessen und Motive

Einschätzung der teilnehmenden Frauen

Persönliche Hemmnisse im Aufstieg von Frauen: Vereinbarkeit Familie und Beruf Fehlende Durchsetzungskraft

Strukturelle Hindernisse im Aufstieg von Frauen: Männerdominierende Branche Lange Arbeitszeiten

Hemmnisse und Hindernisse im Aufstieg von Frauen

2.3. Situation in den Unternehmen(Ist – Analyse)

Aufstiegswunsch der teilnehmenden Frauen

77 % der Teilnehmerinnen haben bisher noch nicht den Wunsch eine Führungsrolle zu übernehmen!

Ist – Situation in den Unternehmen

Bisherige Aufstiegsbemühungen der teilnehmenden Frauen

20% der Frauen mit Aufstiegswunsch haben noch keine Initiative gezeigt.

Ist – Situation in den Unternehmen

Aufstiegsmöglichkeiten der Unternehmen nach Einschätzung der Führungskräfte

In 70% der beteiligten Unternehmen sind Aufstiegsmöglichkeiten vorhanden.

In 30% der Unternehmen sind derzeit noch keine Aufstiegsmöglichkeiten.

Ist – Situation in den Unternehmen

2.4. Erwartungen an das Projekt (Soll – Analyse)

Erwartungen für das Unternehmen Führungskräfte:

• Unternehmensstärkung und betriebliche Weiterentwicklung

• Firmenleitbild und Arbeitszeitmodelle• Impulse und Ideen

Frauen:

• Qualitätssicherung • Gleichstellung • Bessere Unternehmensführung

Soll – Situation in den Unternehmen

Wichtigkeit der MZM – Projektinhalte für die Führungskräfte

Berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen als oberstes Ziel.

Soll – Situation in den Unternehmen

1 – unwichtig/ 6 – sehr wichtig

Gewünschte Seminarinhalte der Teilnehmerinnen:

1. Kommunikation und Verhandlungsführung 2. Konfliktmanagement3. Stressmanagement 4. Sprache im Betrieb 5. EDV

Soll – Situation in den Unternehmen

Ziele der teilnehmenden Frauen nach Abschluss des Projektes

Persönlichkeitsentwicklung Qualifizierung Lohnsteigerung Anerkennung

Soll – Situation in den Unternehmen

Was im/ durch das Projekt nicht passieren sollte:

Aussagen der Führungskräfte:

50% der Führungskräfte haben keine Befürchtungen

30% haben Befürchtungen bezüglich einer Fluktuation der Mitarbeiter

10% wollen keine Überforderung der MA

10% befürchten Ausfälle im Unternehmen während der Seminare

Aussagen der teilnehmenden Frauen:

65% der Teilnehmerinnen haben keine Befürchtungen

10% wollen keine langweiligen Themen bzw. 0815 Themen

Was weiterhin nicht passieren sollte: – Hetzjagd gegen Männer – Oberflächlichkeit, fehlende Ernsthaftigkeit – Projekt zeigt keine Wirkung

Soll – Situation in den Unternehmen

Ausgewählte Zitate (Führungskräfteinterviews)

„Frauen in Führungspositionen haben in ihrer Kindheit meistens mit Jungs gespielt!“

„Ich bin ungern in der Führungsrolle! Wenn mich jemand ärgern will, nennt er mich Chef.“

„Man muss als Frau doppelt so gut sein, um Anerkennung zu bekommen!“

Zitate

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!