Post on 09-Aug-2015
Organisationsberatung Training CoachingEvolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Integrale Unternehmungen
- Ein zeitgemäßes Führungsbild -
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Innovationszyklen
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Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 100.000 Jahren Überleben
Homo Sapiens survivalusMensch werden
beige
Vor 50.000 JahrenSicherheit
Homo Sapiens mysticusEntwickeln von Stämmen, Kunst, Mystik
Purpur
Vor 10.000 Jahren Macht
Homo Sapiens exploitcus Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Rot
Vor 5.000 JahrenWahrheit
Homo Sapiens absoluticus Der Zweck heiligt die Mittel, Literatur
Blau
Spiral Dynamics
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Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 1.000 Jahren Wohlstand
Homo Sapiens materialensisMensch werden
Orange
Vor 150 JahrenGemeinschaft
Homo Sapiens humaniticusMenschenrechte, Freiheit, Kollektiv
Grün
Seit 50 Jahren Systemisch
Homo Sapiens integratus Komplexität, Chaos, Systeme
Gelb
Seit 30 JahrenHolistisch
Homo Sapiens holisticus Global, Muster
Türkis
Heute ? Homo Sapiens ??? Koralle
Spiral Dynamics
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Homo Sapiens Survivalius
Vor 100.000 Jahren:Die Ahnen des Menschen ziehen von Afrika aus in die Welt
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Homo Sapiens Mysticus
Vor 50.000 Jahren:Entwicklung von Stämmen, Kunst und Mystik.
Der Löwenmensch, 32.000 v. Chr.)
Eine Art Fabelwesen, das einen menschlichen Körper mit einem Löwenkopf und tierischen Gliedmaßen darstellt.
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Homo Sapiens Exploiticus
Vor 10.000 Jahren: Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Ab 4000 v. Chr:
Das Ägyptische Reich mit seinen Dynastien und Eroberungen, zum Beispiel Ramses.
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Homo Sapiens Absoluticus
Vor 5000 Jahren: Autoritätsstrukturen, blaues Blut regiert
Kaiser Augustus, der erste römische Kaiser (ab 31 v. Chr.).
Das Rechts- und Staatswesen Europas, insbesondere das Zivilrecht, sind maßgeblich vom römischen Erbe geprägt.
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Homo Sapiens Materialensis
Zünfte entstehen ab dem 12. Jhd., 1712 wird die Dampfmaschine erfunden welche zur raschen Industriellen Revolution führt
Vor 1000 Jahren: Wohlstand, strategisches Unternehmen
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Homo Sapiens Homaniticus
Vor 150 Jahren: soziales Netzwerk, Verantwortung
1848: Marx‘ „Kommunistisches Manifest“
1965 – 1971:Die Hippiezeit
1980: Gründung der Partei „Die Grünen“
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Homo Sapiens Integratus
Vor 50 Jahren: Komplexität, Chaos, Systeme
1948: Gründung der Nato
1951: Pariser Verträge, Gründung der Europäischen Gemeinschaft
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Homo Sapiens Holisticus
Vor 30 Jahren: Globales Denken. Zum Beispiel der Dalai Lama
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MEME erkennen
1. Metaposition einnehmen
2. Erkenne die Lebensumstände deines Gegenübers
3. Warum? „Wie das System denkt“ entspricht der MEME Struktur und „Was das System denkt“ bestimmt die Einstellung, Glaubenssätze und Werte.
4. Unterschiedliche Situationen aktivieren verschiedene MEME.
5. Eine Organisation ist immer eine Zusammensetzung verschiedener MEME.
6. MEME verstärken sich und ebben ab in Verbindung mit den gegebenen Umwelteinflüssen.
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Beige Buschland Gerade den Tag und die Nacht überstehen.
Purpur Verzauberter Wald Hüte dich vor den Geistern und Monstern der Nacht
Rot Dschungel Ich mache mir den Tag, so wie es mir gefällt
Blau Kathedrale Es muss getan werden. Wir sind ergeben bis in den Tod.
Orange Marktplatz Bessere Produkte durch bessere Technologie für ein besseres Leben.
Grün Kommune Alles und jeder ist wundervoll, in seiner für ihn eigenen Weise.
Gelb Natürlicher Standort So viel zu lernen und entdecken, in so wenig Zeit.
Türkis Globales Dorf Behutsames Gleichgewicht. Ganzheit der Existenz
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Die Spirale im Unternehmen I
PurpurVetternwirtschaft, Mitarbeiter sind „verheiratet“ mit dem unternehmenMafiastrukturen, Leib und Seele verkauft
RotDominanz durch starke FührerMitarbeiter ertragen viel, wenn Grundbedürfnisse befriedigt werden
BlauKlare Anweisungen, VorgabenSeine Pflicht tun, Bestrafung, Druck
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OrangeMotivation durch Geld & LeistungDurch Wettbewerb zum Erfolg
GrünMenschen wollen durch / wegen Ihres Handelns geliebt werdenTeilen ist besser als Wettbewerb
GelbPersönliche Bestimmung findenFreier Zugang zu Informationen und Ressourcen
TürkisEinheitsbewusstsein - GemeinschaftArbeit trägt zur Gesundheit des „Großen & Ganzen“ bei
Die Spirale im Unternehmen II
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Die fünf Stufen des Übergangs
1. ALPHA – Gesunder Austausch mit der Umwelt
2. BETA – Zweifel, mehr desselben
3. GAMMA – Experimentieren, Ausweglosigkeit
4. DELTA – Übergang
5. NEW ALPHA
Bewusstseinsphasen
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Helden der jeweiligen Ebenen PurpurMystiker, Wahrsager
RotModerner Zeus, Venus, gute wahrhafte Helden, Politiker, Superman, Power
Rangers, Teenage Mutant Turtels
BlauGut und Böse, richtig und falsch, soziale Stabilität, Bürgertum
OrangeNeuer Markt, Bill Gates, Rupert Mudroch, Donald Trump, Rockefeller
GrünGahndi, Die Grünen, Carl Rogers, Transpersonale Psychologie, Bill Clinton
GelbVerbindung von innerer Weisheit, mit äußeren Systemen. Handelt in
Eigeninteresse. Linkshirn + Gefühle
TürkisHandelt für das Wohlergehen der Spirale. Rechtshirn + Daten
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7 Merkmale der integralen Führungskraft
1.Denkt in offenen Systemen, statt in geschlossenen Zuständen
2.Arbeitet und lebt im natürlichen Flow und RhythmusAkzeptiert Chaos und exakte Zeitpläne
3.Das letzte Ziel ist es, die Spirale gesund zu halten
4.Bewegt sich widerstandslos in allen MEMEN
5.Hat vollen Zugang zu seinen Ressourcen
6.„Systemsicher Denker“ und „Integrativer Problemlöser“
7.Lässt sich von persönlichen Werten leitenGelbe Ingenieure und türkise Mystiker
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Entwicklungslinien und Lebensfragen
• Kognitiv Was nehme ich bewusst wahr?
• Selbst Wer bin ich?
• Werte Was ich wichtig für mich?
• Moralisch Was soll ich tun?
• Zwischenmenschlich Wie sollen wir uns begegnen?
• Spirituell Was ist mein höchstes Anliegen?
• Bedürfnisse Was brauche ich?
• Kinästhetisch Wie soll ich das körperlich bewerkstelligen?
• Emotional Welche Gefühle habe ich dazu?
• Ästhetisch Was finde ich schön?
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Integraler PsychographEntwicklungsstufe
Entwicklungslinie
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Die 7 Denkfehler
1. Probleme sind objektiv und müssen nur noch klar formuliert werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der systemischen Managementlehre
2. Jedes Problem ist die direkte Konsequenz einer einzigen Ursache.
3. Um eine Situation zu verstehen genügt ein Photographie des Ist-Zustandes.
4. Verhalten ist prognostizierbar; notwendig ist nur eine ausreichende Informationsbasis.
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5. Problemsituationen lassen sich beherrschen, es ist lediglich eine Frage des Aufwandes.
6. Ein Macher kann jede Problemlösung in der Praxis umsetzten.
7. Mit der Einführung einer Lösung kann das Problem endgültig ad acta gelegt werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der systemischen Managementlehre
Die 7 Denkfehler
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Beraterprofil Markus Schneider
Industriekaufmann, Systemischer Berater
Studium der Volkswirtschaft (Dipl. Volkswirt) an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt am Main
Selbstständig seit 2002
Gründer von Evolution Management
Markus Schneider, Jhg. 1968, lebt mit seiner Familie in Frankfurt am Main
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Evolution ManagementRaimundstr. 3460431 Frankfurt
Tel.: 069/41 07 59 14
Email: ms@evolution-management.net
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