Kommunizieren in der Krise –Worauf es ankommt…Düsseldorf, 29. März 2011

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Professionelles Krisen-Management gefragt !

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In einer Krise geht es ums Ganze

• um das Vertrauen in das Gesamtunternehmen, in Marken und Produkte

• um die Loyalität von Kunden, Meinungsbildnern und insbesondere eigenen Mitarbeitern

• um die Glaubwürdigkeit der handelnden Personen – Vorstände, Direktoren etc.

Es gilt, eines der fragilsten Güter zu schützen, über das ein Unternehmen oder eine Institution verfügt. Die über Jahre aufgebaute Reputation und das Image.

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„Es zählen gar nicht so sehr die Fakten in unserer Gesellschaft – sondern vielmehr sind die Meinungen entscheidend, welche die Leute über diese Fakten haben.

Und die Meinungen über die Meinungen.“

Epiktet um das Jahr 100

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Eine Krise ist ein Ereignis – oder eine Kette von Ereignissen – die negative Auswirkungen haben und kritische Resonanz erzeugen.

Eine kommunikative Krise ist emergent, wenn darüber geredet, gesendet, gemutmaßt wird.

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Drei Kern-Elemente einer Krise

1. Ereignis / Anlass für negative Meinungen

2. Person / Organisation / Unternehmen auf die sich diese Meinungen beziehen

3. Resonanzraum

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Neuer Resonanzraum: Internet

“The challenge that comes with the freedom of the internet is that any idiot with a camera and an internet link can do stuff like this – and ruin the reputation of a

brand that’s nearly 50 years old, and the reputations of 125,000 hard-working men and women across the

nation and in 60 countries around the world.”

Tim McIntyre, Vice President, Communications Domino's Pizza, LLC

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Veränderung der Krisenkommunikation

1.„Keiner kann sich mehr in Sicherheit wiegen.“

2.„Krisen sind permanent.“

3.„Krisen werden gemacht.“

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Und Wenn die Krise da ist, heißt es …

Was wollen Sie dagegen tun?

Was ist passiert?

Warum ist es passiert?

Wer ist verantwortlich?

Bild

er:

Goo

gle

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Kommunikation in der Krise

Regel 1: Niemals etwas sagen, was nicht 100% wasserdicht ist! !Regel 2: Immer auf die derzeitigen Quellen der Erkenntnis berufen!!

! Regel 3: Chronologie statt Kausalität!

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GUT, WENN SIE VORBEREITET SIND!

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Moderne Auffassung von Krisenkommunikation

Klare Haltung und Bewusstsein

Prozesse und Tools

Schnell, effizient und wirksam – auch in der Vorbereitung.

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"Nächste Woche wird es keine Krise geben.

Mein Terminkalender ist bereits voll“.

Bild

er:

Goo

gle

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Ketchum Pleon unterstützt Unternehmen und Institutionen effektiv in der Krisenkommunikation. Unsere Teams bestehen aus anerkannten und krisenerprobten Beratern. Sie liefern leistungsstarke Tools und Formate für die Prävention, Bewältigung und Evaluation von Kommunikationskrisen aller Art.

Krisenmanagement ist bei Ketchum Pleon ausschließlich „Senior Business“, praktiziert von Beratern auf Partner- oder Senior-Consultant-Ebene, die über fundierte Kenntnisse und zahlreiche Erfahrungen in der Krisenbewältigung verfügen.

Für ad-hoc-Einsätze hält Ketchum Pleon eine leistungsstarke Task-Force vor, die ortsunabhängig innerhalb weniger Stunden einsatzbereit ist.

Ketchum Pleon – Ihr Partner in der Krise

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Ketchum Pleon – Ihr Partner in der Krise

Erfahrung Management-Team eingespieltes Krisen-Team Berater

Erfahrung Management-Team eingespieltes Krisen-Team Berater

Schnelligkeit Definierte Zeithorizonte Adäquate Medien Ad-hoc einsatzfähige Task-Force Sofort einsetzbares Material

Schnelligkeit Definierte Zeithorizonte Adäquate Medien Ad-hoc einsatzfähige Task-Force Sofort einsetzbares Material

Systemqualität Funktionierende Kommunikation Getestete Abläufe,

optimierte Schnittstellen Klare Verantwortlichkeiten

Systemqualität Funktionierende Kommunikation Getestete Abläufe,

optimierte Schnittstellen Klare Verantwortlichkeiten

Kenntnis der Position aktuelles Image Positionen der Shareholder /

Stakeholder Kritische Positionen der Gegner

und deren erwartetes Verhalten

Kenntnis der Position aktuelles Image Positionen der Shareholder /

Stakeholder Kritische Positionen der Gegner

und deren erwartetes Verhalten

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Ketchum Pleon – Unser Angebot

Strategische(Ad-hoc)Beratung

Strategische(Ad-hoc)Beratung

Task-ForceTask-Force Overall-StoryOverall-Story Leakage PlanLeakage Plan

Medien-/Statement-

training(intern u. extern)

Medien-/Statement-

training(intern u. extern)

Interims-pressesprecher

Interims-pressesprecher KrisenhandbuchKrisenhandbuch Online PlattformOnline Plattform

Krisen-simulation

Krisen-simulation EventEvent Early Warning

System

Early Warning System

Public Arena Monitoring

Public Arena Monitoring

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Wir stehen Ihnen jederzeit zur Seite.

Interessiert?

Ihr Kontakt: Dirk Popp, Managing Partner, Telefon +49 211 9541-2154, Telefax +49-211 9541-2555, E-Mail: Dirk.Popp@ketchumpleon.com

Kerstin Steglich, Senior Consultant, Telefon +49 351 84304-86, Telefax +49 351 84304-20, E-Mail: Kerstin.Steglich@ketchumpleon.com

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