Post on 06-Apr-2015
LERNINHALTE 1. TESTKutschera
INVESTITIONS-RECHNUNGThomas Kutschera
05.09.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 3
Mittel woher - wohin
Finanzierung
• Mittelherkunft• Von wo bekomme ich die
Mittel• Partner• Bank• Eigene Gewinne
Investition
• Mittelverwendung• Wofür verwende ich die
Mittel • Wie beurteile ich zwei
oder mehrere Alternativen?
• Investitionsrechnung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 4
Bedeutung von Investition
• Privat: Geldanlage um Privatvermögen zu erhöhen
• Im Betrieb: Verwendung finanzieller Mittel zur Steigerung des Gewinns
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 5
Was schaut heraus – Rendite/Rentabilität
Privatinvestition
• Kauf einer Aktie zum Kurs von € 8,60
• Verkauf 2 Jahre später zum Kurs von € 10,20
• Gewinn € 1,60 = ca. 18% für 2 Jahre
• Gewinn/Anschaffungskosten = Rentabilität
• Rentabilität ca. 9% für 1 Jahr
Unternehmensinvestition
• Kauf einer neuen Maschine € 65.000,-
• Was verdient das Unternehmen mehr als mit der alten Maschine = € 4.500,-
• Gewinn/Anschaffungs-kosten = Rentabilität
• Rentabilität ca. 7%
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 6
Arten von Investition• Gründungsinvestitionen• Erweiterungsinvestitionen
• Nettoinvestition: Investitionen > als Abschreibungen – erweitern die Kapazität
• Ersatzinvestitionen• Nur was abgeschrieben wurde/kaputt geworden ist, wird ersetzt –
keine Erweiterung der Kapazität
• Materiellen/Immateriellen/Finanzinvestitionen
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 7
Investitionsentscheidung – „harte Nuss“
Was die Investitionsentscheidung so schwer macht:1. Langfristigkeit der Bindung – eine Entscheidung muss
für viele Jahre passen…
2. …verbunden mit Unsicherheit – wer weiß was in 3 Jahren ist?
3. Kapitalintensivität – viel Geld im Spiel
4. Irreversibilität – was liegt das pickt
5. Time-lag – heute entschieden, z.B. erst in 6+ Monaten realisiert
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 8
Investitionsentscheidung 2
Es fällt die Entscheidung über:1. Den Gewinn
2. Die Kapazität
3. Die Art der Produkte
4. Die Absatzmärkte
5. Die Vertriebswege
6. Den Mitarbeiterstand/Zusammensetzung
Starke strategische (langfristige) Ausrichtung
Gegenteil zu strategisch – langfristig:
= operativ – kurzfristig
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 9
Investitionsrechnung
• Vergleich von mehreren Varianten oder• Beurteilung einer Möglichkeit (Schwellenwerte)• Rationale Bearbeitung der Entscheidung – im Gegensatz zur „Bauchentscheidung“
• In der Realität: rationale Entscheidungen eher selten –Bauchentscheidung durch rationale Argumente legitimiert
• z.B.: Laptop für die Schule
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 10
Arten der Investitionsrechnung
Rentabilitäts-vergleich
Vergleich von Verhältnis von Kosten/Erträgen
Gewinn-schwellen-
analyse
Gewinn ab welcher
Auslastung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 11
Statisch vs. Dynamisch
Statische Verfahren
• Beträge in der Höhe, in der sie anfallen – wurscht wann
Dynamische Verfahren
• Beträge in der Höhe, die sie zum jetzigen Zeitpunkt wert sind:• Je weiter in der Zukunft,
desto weniger wert - Abzinsung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 12
Abzinsung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 13
Kostenvergleichsrechnung
• Mehrere Investitionsvarianten liegen vor• Die Kosten pro Jahr werden ermittelt• Der Vergleich: niedrigste Kosten -- > beste Lösung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 14
Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus
Variante 1: Autobus Benzin
• Kaufpreis: € 400.000,-
Variante 2: Autobus Diesel
• Kaufpreis: € 500.000,-
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 15
Ausschließlich Kaufpreis
Investition A Investition B €-
€100,000.00
€200,000.00
€300,000.00
€400,000.00
€500,000.00
Kaufpreis
Kaufpreis
And the winner is…
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 16
Sichtweise
Amateur - Kaufpreis
• Wählt Variante mit günstigerem Kaufpreis
• (manchmal auch die beste Lösung)
Profi (5HKA) – alle Kosten
• Variable Kosten?• Ausbringungsmenge?• Finanzierungskosten
(Kapitalkosten)?• Weitere Kosten?• Kaufpreis?
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 17
Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus
Variante 1: Autobus Benzin
• Kaufpreis: € 400.000,-• Restwert: € 100.000,-• Nutzungsdauer: 5 Jahre• Finanzierungskosten
(Zinsen): 8%• Auslastung: 80.000 km
p.a.• Variable Kosten/km: € 2,20
Variante 2: Autobus Diesel
• Kaufpreis: € 500.000,-• Restwert: € 200.000,-• Nutzungsdauer: 5 Jahre• Finanzierungskosten
(Zinsen): 8%• Auslastung: 80.000 km
p.a.• Variable Kosten/km: € 2,-
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 18
Kostenvergleichsrechnung
Investition A Investition B0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
FinanzierungskostenAbschreibungenVariable Kosten
And the winner is…
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 19
Kostenvergleichsrechnung Variante 1• Bus Benzin• Anschaffungskosten € 400,000.-• Restwert am Ende der Nutzungsdauer € 100.000,-
• Nutzungsdauer 5 Jahre• Var. Kosten pro Einheit € 2,2• Auslastung/Jahr 80.000 Einheiten• Zinssatz pro Jahr 8 %
• Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 20
Kostenarten
• Variable Kosten pro Jahr (pro km)• Kaufpreis – in Form von jährlichen Abschreibungen
• Kapitalkosten pro Jahr (Ø gebundenes Kapital)
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 21
Variable Kosten
• Ich benötige:
• Kosten/Einheit € 2,2• Jährl. Auslastung80.000 Einheiten
Var. Kosten/Jahr80.000 * € 2,2 =
€ 176.000,-
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 22
Abschreibung
• Ich benötige:
• Kaufpreis € 400.000,-• Restwert € 100.000,-• Abschreibungsbasis € 300.000,-• Nutzungsdauer 5 Jahre
Abschreibung/Jahr300.000 / 5 = 60.000
Kaufpreis
Restwert
Ab
schreib
ung
s-B
asis
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 23
Kapitalkosten
• Ich benötige:
• Anfangswert € 400.000,-• Restwert + € 100.000,-• Ø gebundenes Kap. € 500.000,-/2
= € 250.000• Zinssatz 8% pro Jahr
Kapitalkosten/Jahr250.000 * 0,08 =
20.000,-
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 24
Kostenvergleichsrechnung• Dieselbus• Anschaffungskosten € 500.000,-• Restwert am Ende der Nutzungsdauer € 200.000,-
• Nutzungsdauer 5 Jahre• Var. Kosten pro Einheit € 2• Auslastung/Jahr 80.000 Einheiten• Zinssatz pro Jahr 8 %
• Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 25
Berechnung Autobus 1 + 2Abschreibung:Basis: 500.000-200.000 = 300.000Basis / Nutzungsdauer300.000/5 = 60.000,- Jährliche Abschreibung – Afa p.a.
Variable Kosten:Kosten/km: € 2,-Jährliche Auslastung: 80.00080.000 * 2,- = 160.000,- Jährliche var. Kosten – Kvar p.a.
Kapitalkosten:Ø geb. Kapital (500.000,- + 200.000,-)/2= 350.000,-350.000,- * 0,08 = 28.000,-Jährliche Kapitalkosten – KKap p.a.
Abschreibung:Basis: 400.000-100.000 = 300.000Basis / Nutzungsdauer300.000/5 = 60.000,- Jährliche Abschreibung – Afa p.a.
Variable Kosten:Kosten/km: € 2,20Jährliche Auslastung: 80.00080.000 * 2,- = 176.000,- Jährliche var. Kosten – Kvar p.a.
Kapitalkosten:Ø geb. Kapital (400.000,- + 100.000,-)/2= 250.000,-250.000,- * 0,08 = 20.000,-Jährliche Kapitalkosten – KKap p.a.
bitte selbständig ausrechnen
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 26
Kostenvergleichsrechnung
Bus Benzin Bus Diesel0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
176000 160000
6000060000
2000028000
FinanzierungskostenAbschreibungenVariable Kosten
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 27
Vorteile – Nachteile der Methode• Einfache Berechnung• Vergleicht variable mit fixen Kosten
• Daten sind schwer zu bekommen• Kostenbestandteile/ Auslastung können unbekannt sein• kostenfremde Kriterien nicht berücksichtigt
(Produktprogramm, strategische Entscheidungen)• Trennung in fixe und variable Kosten nicht eindeutig• Gleiche Auslastung ist Voraussetzung
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 28
Kostenvergleich mit weniger Daten• Auslastung ist unbekannt – fährt der Bus 40.000, 60.000
oder 100.000 km?• Wir wissen bereits: bei 80.000 km pro Jahr gleichen die
niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten aus• Ab welcher Auslastung trifft das zu?
• Vergleich: Differenz der Fixkosten/Differenz der var. Kosten
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 29
Ausgleich Fixkosten/variable Kosten
Kfix1Kfix2
Diff.
Kvar1
km/Jahr
Kvar
Kvar2
Diff.
20.000
40.000
60.000
80.000
€ 40.000
€ 80.000
€ 120.000
€ 160.000
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 30
Kostenvergleich bei unsicherer Auslastung
• Wann gleichen die niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten ab?
Differenz: Fixkosten€ 8.000,-
Differenz: Variable Kosten€ 0,2 pro km
8.000 : 0,2 = 40.000
Das heißt: ab einer Jahresleistung von 40.000km ist der Dieselbus günstiger als der Benzinbus
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 31
Rentabilitätsvergleich• Rentabilität bedeutet: Vergleich von eingesetztem Kapital
mit Gewinn• Je höher – desto besser• Neue Größe: Gewinn (bisher nur Kosten)• Gewinn: Ertrag – Kosten
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 32
Rentabilitätsvergleich Beispiel
Luxusbus
• Kaufpreis: € 800.000,-• Restwert: € 400.000,-• Nutzungsdauer: 5 Jahre• Finanzierungskosten
(Zinsen): 8%• Auslastung: 100.000 km
p.a.• Variable Kosten/km: € 2,10• Ertrag/km: € 3,60
Dieselbus
• Kaufpreis: € 500.000,-• Restwert: € 200.000,-• Nutzungsdauer: 5 Jahre• Finanzierungskosten
(Zinsen): 8%• Auslastung: 75.000 km
p.a.• Variable Kosten/km: € 2,-• Ertrag/km: € 3,20
Finanzierungskosten (Zinsen): 8%
Finanzierungskosten (Zinsen): 8%
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 34
Berechnung Rentabilitätsvergleich• Ertrag bei 75.000 km: 75.000 * € 3,2 = € 240.000,-• Abschreibungen: (500.000-200.000)/5 = € 60.000,-• Kapitalkosten: werden nicht berechnet• Kvar bei 75.000 km: 75.000 * € 2 = € 150.000,-
• Gewinn:• Ertrag………….€ 240.000,-• - Kosten fix…..€ 60.000,-• - Kisten var…..€ 150.000,-
• Gewinn bei 75.000 km: € 30.000,-• Ø geb. Kapital: (500.000 + 200.000)/2 = € 350.000,-• Rentabilität: € 30.000,- / € 350.000,- =• 8,6%
10.10.2014
Kutschera - Investitionsrechnung 35
Amortisationsrechnung• Die Amortisationsrechnung und die
Gewinnschwellenanalyse „schenken mir sich...“• Wer es anschauen möchte: Schneider et al., 2012,
Ergänzung zu Betriebs und Volkswirtschaft, Ergänzungsband für Modeschulen, S. 227 f.
10.10.2014
PERSONALWESENKutschera, 09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 37
Personalwesen• Betriebswirtschaftliche Hilfsfunktion• Beschaffung und Verwaltung des Faktors Arbeit• Führungsaufgabe durch Unternehmungsleitung• ab gewisser Größe durch eigene Mitarbeiterinnen
(Personalabteilung)
• Name 1: für betriebswirtschaftliche Aufgabe• Name 2: für eigene Abteilung in Unternehmen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 3909.10.2014
Personalwesen als Abteilung =
Human Ressources = HR
Zur weiteren Bezeichnung in dieser Präsentation
Mitarbeiterinnen =MA
Nomenklatur - Abkürzungen
Geschäftsführerin = GF
Personalwesen - Kutschera 40
Personalentscheidung – wer soll was in einem Unternehmen arbeiten?• MA Produktivität eines Unternehmens• Produktivität Rendite einer Investition = Einkommen der Eigentümerinnen
• Am besten geeignete MA größte Produktivität• Aufgabe: Für Anforderungsprofils einer Stelle Suche der geeignetsten Bewerberin die größte Produktivität
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 41
Personalentscheidung – wer ist jetzt die beste MA?• Produktionsfaktor Arbeit ist mit Menschen verbunden• Hoher Wunsch nach Bedürfnisbefriedigung – Individualität
– Selbstverwirklichung • MA arbeiten mit anderen Menschen zusammen
(Interaktion)+ Arbeitsteilung inhaltlich und mengenmäßig (Spezialisierung und
Aufteilung der Arbeitslast)± zwischenmenschliche Beziehung- professionelle Konkurrenz
• D.h: Personalentscheidungen werden nach wirtschaftlichen und nach sozialen Gesichtspunkten getroffen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 42
Wer ist in die Entscheidung eingebunden?
• Eigentümerin/Geschäftsführerin (GF)
• Personalabteilung (großes Unternehmen)• Vorgesetzte MA (middle management)• MA
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 43
Aufgaben von HR-Mitarbeitern
• Erhebung des Personalbedarfs• Suche nach neuen MA• Beurteilung potentieller neuer MA• Entwicklung der bestehenden MA (Potentialanalyse, Ausbildungsplan, Ergebniskontrollen,…)
• Umsetzung der HR-Strategie (Firmenautos, Spesenregelungen,…)
• Gehaltsverhandlungen• arbeitsrechtliche Belange, Administiration
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 44
Vorteile von HR Mitarbeitern/Abteilung
• arbeitsrechtliches Wissen• Spezialausbildungen
• Interviewführung• Zusammenstellung von Tests• Psychologie
• Erfahrung• Führungsunterstützung (z.B. ab gewisser MA-Anzahl)
• Nachteil: Kosten aber nicht produktiv (erwirtschaften keine Umsätze wie Verkäufer)
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 45
Personalwesen – Human Ressources (HR)
Personalbedarfsplanung
Brutto-Personalbedarf Personal-Istbestand
Netto-Personalbedarf
09.10.2014
Quantitativer Bedarf:Wie viele Leute brauche
ich?
Qualitativer Bedarf:Was müssen meine Leute
können?
Personalwesen - Kutschera 46
Deckung des Nettobedarfes
09.10.2014
Netto Mitarbeiterbedarf
Neueinstellung/Personalbeschaffung
Aus dem Unternehmen/Personalentwicklung
Suche am ArbeitsmarktStellenanzeigenAuswahlverfahren…
Beförderung (alte Stelle muss neu besetzt werden)
Personalwesen - Kutschera 47
AUFGABE 1 PERSONALSUCHE
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 48
Wo findet man die MA
09.10.2014
Im eignen Unternehmen
(intern)
Arbeitsmarkt (extern)
• „billige Anwerbung“• Personalentwicklung im
Unternehmen• nur möglich, wenn genug
Mitarbeiter• Ersatz für beförderten
MA notwendig• Beförderung = Motivation• Kollegin wird Chefin!
• Fähigkeiten/MA nicht im Unternehmen vorhanden
• „Frischer Wind“ (kein Inzest)
• Einkauf bei Mitbewerb• Anwerbung teuer
• durch eigene HR • durch Personalberater
Personalwesen - Kutschera 49
Mitarbeitersuche extern Ablauf
Inserat
• Offene Anzeige• Chiffre• Unternehmen
selbst• Personalberater• Zeitung• Online
Vorauswahl
• Unternehmen selbst
• Durch Personalberater
• Lebenslauf Bewerbungs-schreiben
• Manchmal 1. Gespräch
Feinauswahl
• Gespräche (HR, Manger, MA)
• Tests• Assessment Center
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 50
Organigramme – Teradata Datenbanken (exkurs – nicht prüfungsrelevant)
GF
Verkaufs-leiter (AL)
7 Verkäufer außen/innen
Technical Director
(AL)
5 Techniker
Leiter Consulting
(AL)
Business Consulting
(GL)
5 Consultants
Database Consulting
(GL)
17 Consultants
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 51
Organigramm – Zeitschriftenverlag St. Gabriel (exkurs – nicht prüfungsrelevant)
GF – Inhalt
Chef-redakteur 1
Chef-redakteur 2 Redakteur
GF - Wirtschaft
Vertriebs-leiter außen
(AL)
4 Außendienst
MA
Vertriebs-leiter innen
(AL)
4 Innendienst
MA
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 52
Organigramm Schulzentrum Herbststraße (exkurs – nicht prüfungsrelevant)
LSI
Direktorinnen
Fach-vorständinnen
140 Lehrerinnen
Direktorinnen Direktorinnen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 53
Feinauswahlmethoden• Gespräche, Tests• Assessment Center – meist für gehobene Aufgaben• 1 – 2 Tage• Mehrere Bewerberinnen gleichzeitig• Ständige Beobachtung von mehreren Managern• Lösen Aufgaben
• Vorstellungsrunde• Diskussionsrunden• Rollenspiele• Postkorbübungen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 54
Vorbereitung aufs Gespräch• Unternehmen kennen• Branche kennen• Stärken kennen• Schwächen kennen• Eigene Fragen überlegen (Interesse und Intelligenz)• Hoffentlich Selbstvertrauen haben!
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 55
Personalberater - Headhunter
• eigenes Unternehmen – erhält Auftrag von Unternehmen das MA sucht
• Datenbank von bisherigen Bewerbern, kennt den Markt
• schaltet Inserate (Tageszeitung, Internet, Fachblätter)
• spricht direkt an (An-/Abwerbung)• wählt aus• Kunde bekommt „besten“ Kandidaten/Shortlist
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 56
Personalberater in Österreich• Consent Hill
• ISG
• Eventa
• Eblinger
• Catro
• Schulmeister
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 57
AUFGABE 2PERSONALENTWICKLUNG
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 58
Beispiele für Personalentwicklung
• externe Ausbildungen: Excel-Kurs bis FH-Studium
• Teamseminare (Waldpädagogik) • interne Weiterbildung (Schulung durch andere MA)
• Job Rotation (immer eine andere Tätigkeit im Unternehmen)
• psychologische Betreuung – Coaching • Karenzierungen (z.B.: Sabbatical, ein Jahr Auszeit – für Ausbildungszwecke)
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 59
Mitarbeiterentwicklung - Beurteilung
09.10.2014
Kontakt
Kooperation
Durchsetzung
Individualität
Initiative
Planerisches Handeln
Selbstvertrauen
Belastbarkeit
Motiviation
Emotionale Intelligenz
Wiener Potentialanalyse Vertrieb, Lackner.Kabas OEG, Mai 2001
Personalwesen - Kutschera 60
Mitarbeiterbeurteilung
• Mitarbeiterfragebögen• Jährliche Mitarbeitergespräche - Vorgesetzte und MA
• Beurteilung der MA und Feedback• Nutzen:
• Wurden die Ziele erreicht?• Passt der Vorgesetzten die Leistung der MA?• Wie schauen die Ziele für die kommende Periode aus?
• Schulung der Bewerterinnen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 61
AUFGABE 3PERSONALVERWALTUNG
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 62
Administration
• Arbeitsverträge aushandeln und koordinieren• Löhne und Gehälter berechnen und überweisen, Steuern und Beiträge abführen (Lohnverrechnung)
• Urlaubstage, Krankenstände, Karenzierungen berechnen und verwalten
• Kontrolle der Arbeitsschutzbestimmungen• …
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 63
EXKURSLEIHARBEITER
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 64
Leiharbeiter – 3 Gruppen
09.10.2014
MA werden vom Überlasser angestellt
Überlasser „vermietet“ geeignete MA an ein Unternehmen
MA erscheint und arbeitet Unternehmer hat Sorgfaltspflichten
Personalwesen - Kutschera 65
Leiharbeit
• Überlasser stellen MA an• Gezahlt wird lt. Kollektivvertrag und Einstufung des Entleihers oder nach Kollektivvetrag für Zeitarbeiter (Gesetz gibt vor: nicht schlechter als Stammbelegschaft)
• Sorgfaltspflicht und Arbeitspflicht im Verhältnis Entleiher – MA
• Hohe Flexibilität für Entleiher (keine Kündigungsfrist)
• Höhere Kosten für Entleiher (2x).
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 66
Gründe für Leiharbeit
09.10.2014
• Kurzfristige – mittelfristige Deckung des MA-Bedarfs durch schnelle, flexible MA Beschaffung (Spitzenausgleich)
• Kein Kündigungsschutz, geringere Kündigungsfristen, • weniger Einmischung vom Betriebsrat oder der
Gewerkschaft• Externalisierung des Arbeitgeberrisikos (Krankheit,
Schwangerschaft,…)• Für MA: Weg aus der Arbeitslosigkeit in Arbeit• Möglichkeit Teilzeitarbeit
Personalwesen - Kutschera 67
Pro
• Trenkwalder: 52% der Leiharbeiter werden ins Unternehmen übernommen
• Die Equal Pay Vorschriften sorgen dafür, dass Leiharbeiter so gut wie jeder andere AN verdient
• Für viele Arbeitslose ist die Leiharbeit die schnellste/einzige Möglichkeit ins Berufsleben einzusteigen.
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 68
Kontra
• Fehlende soziale Integration (teilweise)• Teils vom Unternehmen nicht gewünscht • Fehlende Vertretung durch Betriebsrat• Interne Konkurrenz zu Stammbelegschaft
• Trotz gleichen Kollektivvertrages – 20-25% niedrigerer Lohn (Lohndumping)
• Lohn nach Verwendung und nicht nach Qualifikation
• Lt. Focus: nur 7% werden übernommen
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 69
Kontra II
• Schleudersitz: Verschlechterung der Auftragslage – werden als erste gekündigt
• Zunehmender Anteil an den Working Poor
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 70
Artikel www.orf.at 05.09.2014
„Magna: 200 Leiharbeiter vor Kündigung“
Bei Magna in Graz sorgt ein geplanter Personalabbau für Aufregung: Noch im September sollen Hunderte Leiharbeiter ihren Job verlieren. Der Abbau stand schon im Frühjahr im Raum, die gute Auftragslage wendete ihn damals aber noch ab.
Quelle: http://steiermark.orf.at/news/stories/2666924/ - Aufruf am 06.11.2014
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 71
Artikel DiePresse.com 22.10.2014
09.10.2014
Tiroler Unternehmensgruppe Plansee baut 80 Stellen ab
Dabei handle es sich großteils um Leiharbeiter, sagte ein Sprecher der Gruppe. Grund ist die Pleite eines Zulieferers von Apple.
Quelle: http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/4194146/Tiroler-Unternehmensgruppe-Plansee-baut-80-Stellen-ab?from=suche.intern.portal Zugriff am 13.11.2014
Personalwesen - Kutschera 72
Artikel DiePresse.com 10.10.2014
AHT Cooling verzichtet auf Leiharbeiter. Die Firma begründet dies mit Saisonschwankungen.Rottenmann. Das steirische Kühlgeräte-Unternehmen AHT Cooling Systems baut bis Ende Oktober 150 Leiharbeiter ab. Geschäftsführer Hans Aage Jörgensen betonte (…), zwei große Kunden hätten überraschend weniger bestellt. http://diepresse.com/home/wirtschaft/international/3884707/AHT-Cooling-verzichtet-auf-Leiharbeiter?from=suche.intern.portal Zugriff am 13.11.2014
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 73
Zahlen Juli 2012 in Österreich• 1.297 Arbeitskräfteüberlasser• 78.414 Zeitarbeiterinnen• 48% kommen aus der Arbeitslosigkeit
• Frage: wie viele Zeitarbeiterinnen werden von Unternehmen übernommen• Trenkwalder: 52%• Andere Quellen: 7% (Focus.de)
• Man weiß nicht, wie viele Zeitarbeiterinnen wieder in der Arbeitslosigkeit landen
• Steigender Anteil von Zeitarbeitern unter „Working Poor“
09.10.2014
Personalwesen - Kutschera 74
Arbeitskräfteüberlasser in Österreich• Manpower• Trenkwalder• Powerserv• ISS Facility Services
…
• http://www.zeitarbeit-ooe.at/aktuelles/aktuelles/zukunft-zeitarbeit
09.10.2014