WELCHE BEDEUTUNGHAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND?

Innovationen schützen. 64% vertrauen nur einer Cloud mit Standort in Deutschland.

Die zunehmende Digitalisierung wird von 63% im Mittelstand bisher eher vernachlässigt.

64%63%

Studie 2015

Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

Techconsult Research April 2016

Cloud in Deutschland

Studie 2015

Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

WELCHE BEDEUTUNGHAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND?

Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs

Effizienz steigern & Kosten optimieren

Investition in Innovation und Expansion

60% 40% 30%

Studie 2015

Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

KünftigUMSETZENAktuell

Gering

Hoch

RELEV

AN

Z

Administrative Optimierung

Service verbessern

Administration verschlanken,

Standorte vernetzen

Arbeit flexibilisieren

Neue Geschäftsmodelle

Neue Produkte und Dienstleistungen

Neue Vertriebswege und Märkte

Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis

Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern

Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Automatisierung / Steuerung Produktion

Individuelle

Produkte

Neue Produktionsformen

Weiter Effizienzpotentiale

Steigerung

der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing

von Verwaltungsprozessen

Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

Wertschöpfungskette vernetzen

Administrative Optimierung

KünftigUMSETZENAktuell

Gering

Hoch

RELEV

AN

Z

Administrative Optimierung

Service verbessern

Administration verschlanken,

Standorte vernetzen

Arbeit flexibilisieren

Neue Geschäftsmodelle

Neue Produkte und Dienstleistungen

Neue Vertriebswege und Märkte

Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis

Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern

Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Automatisierung / Steuerung Produktion

Individuelle

Produkte

Neue Produktionsformen

Weiter Effizienzpotentiale

Steigerung

der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing

von Verwaltungsprozessen

Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

Wertschöpfungskette vernetzen

Administrative Optimierung

KünftigUMSETZENAktuell

Gering

Hoch

RELEV

AN

Z

Administrative Optimierung

Service verbessern

Administration verschlanken,

Standorte vernetzen

Arbeit flexibilisieren

Neue Geschäftsmodelle

Neue Produkte und Dienstleistungen

Neue Vertriebswege und Märkte

Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis

Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern

Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Automatisierung / Steuerung Produktion

Individuelle

Produkte

Neue Produktionsformen

Weiter Effizienzpotentiale

Steigerung

der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing

von Verwaltungsprozessen

Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

Wertschöpfungskette vernetzen

Administrative Optimierung

KünftigUMSETZENAktuell

Gering

Hoch

RELEV

AN

Z

Administrative Optimierung

Service verbessern

Administration verschlanken,

Standorte vernetzen

Arbeit flexibilisieren

Neue Geschäftsmodelle

Neue Produkte und Dienstleistungen

Neue Vertriebswege und Märkte

Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis

Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern

Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Automatisierung / Steuerung Produktion

Individuelle

Produkte

Neue Produktionsformen

Weiter Effizienzpotentiale

Steigerung

der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing

von Verwaltungsprozessen

Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

Wertschöpfungskette vernetzen

Administrative Optimierung

Mobilisierung von Geschäftsprozessen

VERFÜGBARKEIT &

WARTUNGSICHERHEIT WERKZEUGEHARDWARE

Verantwortlichkeiten bestimmen

Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen

Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen

▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten

▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback

▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer

▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten

▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte

▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung und Optimierung

Inte

rn

Ext

ern

Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen

• Kostenstruktur und Rentabilität

des Unternehmens

• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche

oder Geschäftsstellen

• Verbesserung von Produkten,

Dienstleistungen oder Services

• Anforderungen von Kunden,

Partnern, Lieferanten oder

Arbeitnehmern

• Veränderungen des Marktes

und Wettbewerbsumfeldes

• Regulatorische Vorgaben

Verantwortlichkeiten bestimmen

Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen

Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung

• Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens

• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen

• Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services

• Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern

• Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes

• Regulatorische Vorgaben

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen

Rahmenbedingungen bestimmen

Intern Extern

▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten

▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback

▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer

▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten

▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte

▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung

Inte

rn

Ext

ern

Rahmenbedingungen bestimmen

Verantwortlichkeiten bestimmen

Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen

Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung

• Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens

• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen

• Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services

• Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern

• Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes

• Regulatorische Vorgaben

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen

Rahmenbedingungen bestimmen

Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten

Digitalisierungs-TeamUnternehmer / Geschäftsleitung

Digitalisierungs-Team bilden/einsetzen

Intern Extern

Auswahl Lösung und Partner

▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten

▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback

▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer

▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten

▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte

▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung

ERP/ CRM

CRM / BI

CRM / BI

BI /Infrastruktur

ProduktivitätIn

tern

Ext

ern

Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten

ERP / CRM

CRM / BI

CRM / BI

BI /Infrastruktur

Produktivität

IT-Partner

Inte

rn

Ext

ern

Branchen-

Produkt-

Beratungs-Kompetenz

Referenz

▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten

▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback

▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer

▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten

▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte

▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung

Auswahl Lösung und Partner

Wir laden Sie ein in unseren Workshop

Erfolgreiche Veränderung - Neue Arbeitswelten und Arbeitsweisen in

Kleinunternehmen und Mittelstand gemeinsam gestalten

Digitalisierung

Moderne Technologie Moderne Arbeitsweisen Moderne Führung

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Björn Iwers - biwers@dic ide.de