Von Motivation zu Verwirrung –Von selbstorganisierten Teams zu "So, jetzt werden wir erstmal alle agile.“

MarcO Mathews | Manage Agile 2018

Ich spreche zu schnell? Gebt mir ein Zeichen.

Fragen und eigene Erfahrungen? Her damit bitte!Dialog anstelle Frontalbeschallung

Inhalt basiert auf meinen Erfahrungen der letzten JahreKein Bashing sondern ein Erfahrungsbericht

Wer bin ich?

MarcO Mathews, 45 Jahre, verheiratet, Hilter aTW / Osnabrück

26+ Jahre bei der Firma Hellmann

Fokus auf Strategy, Prozesse (Lean), Applikationen und Daten Architektur.(Enterprise Architecture) und Koordinator einer Architecture Community

Wir sehen uns als Berater und Begleiter für die Organisation

Familiengeführtes Logistik-Unternehmen aus Osnabrück seit 1871http://www.hellmann.net

Wer sind wir als Hellmann?

Was waren die Veränderungen und die Management Kommunikationen zum Thema „Agile“, die zentrale IT Teams zur Verwirrung brachten?

Warum gab es Verwirrungen in den Teams?

Was haben wir getan, um diese Verwirrungen aufzulösen?

Was genau passiert heute?

CIO

Unsere History

Warum organisierten sich unsere Teams neu?

Architecture Community

„Unser“ vereinf. Farben Verständnis

https://www.rolfl.de/spiral-dynamics--beck-cowan-.html

Regeln, Prozesse, Struktur

Macht, Top Down

Funktionale Teams

Gruppen Konsens

Sinnhafter Wertefluss

Danke, lieber Gunter Dueck!

Was passierte organisatorisch dann bei uns?

Management statements

VerwirrungWas heißt das? Wir sind doch schon weiter?!

AbwartenKommt da noch mehr?

Gefühl der Ausgrenzung im BetriebsbereichScrum anstelle Kanban?

Lähmungder Team-Zusammenarbeit

Reaktionen der Teams

“Bau einen Plan, um AGILE einzuführen.”

Der Auftrag vom Management ans Management

Excerpt der „Agile Backlog.XLS“

Exkurs: Kompliziert und Komplex

Kompliziert Komplex

„Unsere“ Reflektion der Situation

https://www.rolfl.de/spiral-dynamics--beck-cowan-.html

Regeln, Prozesse, Struktur

Macht, Top Down

Funktionale Teams

Gruppen Konsens

Sinnhafter Wertefluss

Forderung der Mitwirkungsmöglichkeit

Eisberg – Freud / Watzlavikhttps://de.wikipedia.org/wiki/Eisbergmodell

20% über dem Wasser (sichtbar) –z.B. Fakten

Regelmässige Kommunikation. Ehrlich. Authentisch. Offen.Zeit nehmen.

80% unter der Wasser (unsichtbar) -z.B. Emotionen, Verhalten, Vertrauen

Aufbau von Vertrauen – unsere Idee

Vertrauen ist wie Papier.Ist es einmal zerknittert,kann man es wieder gerade streichen,Aber es wird nie wieder perfekt.

Kommunikation passiert – muss aber nicht hingenommen werden

Unser Key Learning und Zusammenfassung

Verständnis Aufbau über alle Hirachie Levels über Agile, Scrum, Kanban, Lean, …

Etablieren von regelmässigen aktiven Dialogen auf Augenhöhe in One on One‘s, Teammeetings, Afterwork Bier Treffen

Aufbau von Vertrauen über alle Hirachie hinweg

Einbringen und Mitwirkung der Architecture Community

Nehmt Euch Zeit für Dialoge. Nicht aufgeben!

MarcO Mathews

Email marcO.mathews@hellmann.com

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Überrascht mich. Kontaktiert mich. Erzählt mir Eure Erfahrungen. Ich freue mich drauf!