Liken, Sharen, Crowdfunden

Wie Online-Trends aus den USA den Stiftungssektor in Deutschland verändern

Anja Adler und Dr. Joana Breidenbach

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Mercator‘s Social Media Journey

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http://g.co/maps/xvrj3

Themensetzung

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Neue Themen schaffen es auf die Stiftungsagenda:

•  John S. and James L. Knight Foundation verfolgt zwei Ziele: „engaged and informed communities“ (Stärkung des Journalismus und der Bürgerbeteiligung)

•  digitale Wende hat amerikanische Medien hart getroffen – vor allem auch, weil es kein bedeutendes öffentlich-rechtliches Modell gibt, Knight-Gründer waren selbst Zeitungsherausgeber und haben die Veränderung der Branche miterlebt

•  Bis 2006 vor allem Journalismus-Professuren gefördert

•  Problemstellung, neue digitale Modelle für die Zukunft des Journalismus zu entwickeln

Themensetzung

11.05.12 Präsentationstitel 4

Neue Themen schaffen es auf die Stiftungsagenda

„Our programs prepared the best and the brightest not only for jobs that might not exist, but for a world we couldn't honestly say we understood and neither could the universities. We didn't know exactly how this was going to affect things. I thought,`Let's use technology to ask the question of anybody who might have an answer. Let's ask the crowd`.“ (Alberto Ibargüen, CEO, Knight Foundation).

Knight Foundation News Challenge: „Casting the Net Wide“

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http://www.flickr.com/people/fredalix/

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Projektentwicklung

Projektansatz aus der Softwareentwicklung

• Analyse von 29 Web-Contests vor Beginn durch Arabella Philanthropic Investment Adviser Studie

• 2006 startete erster Webbewerb, $25 Mio. für fünf Jahre (Herz der $100-Media Innovation Programme)

• Erfolgreiches Projektdesign setzt sich durch, mittlerweile sechs Webbewerbe, darunter auch noch $24 Mio. Community Information Challenge und $20 Mio. Knight Arts Challenge

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Projektentwicklung

Ansatz aus der Softwareentwicklung

„A contest like this changes the entire way a foundation thinks about its work. Our journalism grant making has moved from known organizations and associations to unknown individuals“ Eric Newton, Vice President of the Journalism Program, Knight Foundation).

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Projektentwicklung

Nur drei Regeln

1. news and information

2. digital platform

3. geographically defined community

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Projektentwicklung

Niedrige Hürden

„With all due respect to the good thought and the hard work you put into doing these rules, if we have this many rules all we are going to get are variations of things we've already thought about. The whole purpose of this is to open it up to ideas we've never thought about and people we've never heard about, and so the answer is not to alle the rules except for these three“ (Alberto Ibargüen).

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Projektdurchführung

Ausschreibung via Social Media

• Ausschreibung mit YouTube-Video statt klassischer Anzeige: http://youtu.be/tKbK0jwY4bY

• Digital Community hauptsächlich über Twitter und Google Plus erreichbar

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Projektdurchführung

Neue Formen der Ausschreibung

Hier, wenn möglich, YouTube-Video direkt einbetten:

http://youtu.be/tKbK0jwY4bY

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Projektdurchführung

Neue Formen der Ausschreibung

@jczamora

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Projektdurchführung

Einfacher Online-Bewerbungsprozess und Bewertung durch Community

1. Sichtung: Bewertung und Diskussion in der Community, ca. 500 Bewerbungen werden aufgefordert, einen vollen Antrag einzureichen

2. Review: aktuell 16 Mitglieder einer externen Jury, z.B. Jordan Greenhall, DivX Gründer, Sue Gardner, executive director Wikipedia Foundation, David Sasaki, Rising Voices and former winner

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Projektdurchführung

3. Panel: 50 Bewerbungen schaffen es in finale Auswahlrunde und werden einzeln besprochen

4. Board: Vorschlag der Gewinner und Entscheidung durch Knight board

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Projektdurchführung

Projektnetzwerke, Wissenstransfer und kontinuierliches Monitoring

• Treffen am MIT jedes Jahr im Frühling

• Idea Lab blog

• Beratung und Unterstützung

• Twitter als Hauptkommunikationskanal

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Projektdurchführung

Wissenstransfer und kontinuierliches Monitoring

http://www.pbs.org/idealab/

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Nachbereitung

What we are learning

http://www.knightfoundation.org/publications/interim-review-knight-news-challenge

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Nachbereitung

Abschlussevaluation und kontinuierliche Weiterentwicklung

Drei Phasen institutionellen Lernens

1. Experimentierphase

2. Erfolgsmodelle

3. Capacity Building und Prototypisierung

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Und was bringt‘s?

„If you told venture capitalist you'd funded 50 projects in three years totaling $15 millions and had four successes, they would say we're Babe Ruth.“ (Alberto Ibargüen, CEO, Knight Foundation).

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Und was bringt‘s?

• Steigende Bewerberzahlen und neue Zielgruppen: 1.600 Bewerbungen im 1. Jahr, 3.000 im 2. Jahr, 2.500 im 3. Jahr

• Erfolgreiche Gewinner: unter den 79 Gewinnern sind Erfolge wie DocumentCloud, Ushahidi, Spot.us

• Flexibilität für gute Ideen: Sunlight Foundation Politiwidgets Bewerbung wurde als News Challenge Proposal aus dem Wettbewerb rausgezogen und hat $565.000 Förderung im Rahmen des „Freedom of Information“-Programms erhalten

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Und was bringt‘s?

http://www.documentcloud.org/home

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Und was bringt‘s?

http://spot.us/

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Und was bringt‘s?

http://ushahidi.com/

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Und was bringt‘s?

http://politiwidgets.com/

Dr. Joana Breidenbach

jb@betterplace.org

@joanabp @betterplacelab

betterplace-lab.org

•  Twitter @anjamarieadler

•  Email anjamarieadler@googlemail.com

• Google Plus www.plus.google.com/anjaadler

•  Xing www.xing.com/profile/Anja_Adler2

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• Newsroom Stiftung Mercator

http://www.stiftung-mercator.de/newsroom.html

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•  Blogbeitrag Foundation Center:

http://blog.glasspockets.org/2012/05/adler-20120503.html

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Mehr Infos

Glasspockets

http://glasspockets.org/

Communication Network

http://www.comnetwork.org/

Bundesverband deutscher Stiftungen

http://www.stiftungen.org/de/service/social-media.html