AGILESOFTWAREENTWICKLUNGNACHBERTRANDMEYER(AGILE!)

FAKULTÄTINFORMATIONSTECHNIKSTUDIENGANGSOFTWARETECHNIKUNDMEDIENINFORMATIK

22.01.2016

HOCHSCHULEESSLINGEN

WISSENSCHAFTLICHEPRÜFUNG WOJCIECHLESNIANSKI

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AGENDA

1. WarumeszurAgilitätkommenmusste2. BedeutendeagileTechniken3. AgilesManifest4. AgilePrinzipiennachBertrandMeyer5. Zusammenfassung

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WARUMESZURAGILITÄTKOMMENMUSSTE

Vorgehensmodelle regeln den organisatorischen Ablauf von Projekten ingeneralisierter Form.

Übersicht

1. Warumeszur

Agilitätkommen

musste

2. Bedeutendeagile

Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

VorgehensmodellebeschreibendenLifeCyclederSoftwareentwicklung

Historische Entwicklung:

1. „Vom Hirn ins Terminal“2. Spezifikationsorientiert: Planung für Gesamtsystem im Vordergrund3. Prototyporientiert: Produkt im Vordergrund4. Agil: Inkrementelle Auslieferung in kleinen Teilen

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WARUMESZURAGILITÄTKOMMENMUSSTE

ÜbergangzuadaptivenSystemen

• KlarerTrendzurVerkürzungderLieferfristen(kurzeZyklen) Requirements ändernsichrelativschnell. DerKundemusseinelaufendeSoftwaresehen,um„seinewahrenAnforderungen“zuerkennen

• AufVeränderungensollteschnellreagiertwerdenkönnen

• BedürfnissederMitarbeiterwurdenzunehmendindenFokusgestellt Selbstbestimmung Meisterschaft Sinnhaftigkeit

Übersicht

1. Warumeszur

Agilitätkommen

musste

2. Bedeutendeagile

Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

18

2000 2001 20041997

5

BEDEUTENDEAGILETECHNIKEN

Übersicht

1. Warumeszur

Agilitätkommen

musste

2. Bedeutendeagile

Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

FeatureDrivenDevelopment

(FDD)

ExtremeProgramming

(XP)Scrum Crystal

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BEDEUTENDEAGILETECHNIKENEXTREMEPROGRAMMING (XP)

Ziele:• AbbaudesAufwandsfürSpezifikationen

• Testen• BetonungaufProgrammierung

WichtigePrinzipienvonXP:

• KurzeIterationen• Ablaufgetrieben(UserStories)• Refactoring• KontinuierlicheIntegration• TestDriven Development• Pair‐Programming

XPstellteinenProgrammiererinsZentrum.

Übersicht

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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BEDEUTENDEAGILETECHNIKENSCRUM

Idee:„SetzeAnforderungeninkurzenIterationenum“

Ablauf:

WichtigePraktiken:

• SprintPlanning zuBeginn

• „Closed‐window“‐Regel• DailyScrum• SprintReview• EigenverantwortungdesTeams

• „Inspect &Adapt“

Scrum hatVorteilebei„unscharfen“Projekten

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musste

2. Bedeutendeagile

Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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BEDEUTENDEAGILETECHNIKENCRYSTAL

CrystalisttheoretischeineganzeFamilievonEntwicklungsmethoden

DieMitgliederderFamiliesindnachFarbenbenannt

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musste

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung WichtigePraktiken:• RegelmäßigeLieferung• VerbesserungdurchReflektion

• OsmotischeKommunikation

CrystalstelltdenMenschenindenMittelpunkt

WichtigeMerkmale:• FokusaufMenschen• Hierarchie• HoheFlexibilität• Nicht„one size fits all“

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AGILESMANIFEST(FEBRUAR11‐13.2001)

„WirerschließenbessereWege,Softwarezuentwickeln,indemwiresselbsttunundanderendabeihelfen.DurchdieseTätigkeithabenwirdieseWertezuschätzengelernt:

• MenschenundInteraktionen stehenüberProzessenundWerkzeugen

• FunktionierendeSoftware stehtübereinerumfassendenDokumentation

• ZusammenarbeitmitdemKunden stehtüberderVertragsverhandlung

• ReagierenaufVeränderung stehtüberdemBefolgeneinesPlans

Dasheißt,obwohlwirdieWerteaufderrechtenSeitewichtigfinden,schätzenwirdieWerteaufderlinkenSeitehöherein.“

Erstuntezeichner:

• KentBeck• MikeBeedle• ArievanBennekum• AlistairCockburn• WardCunningham• MartinFowler• JamesGrenning• JimHighsmith• AndrewHunt• RonJeffries• JonKern• BrianMarick• RobertC.Martin• SteveMellor• KenSchwaber• JeffSutherland• DaveThomas

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Bewertung

6. Zusammenfassung

WortlautdesagilenManifests

ErstunterzeichnerErstunterzeichner

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AGILESMANIFESTBEWERTUNG DURCHMEYER

1. UnserehöchstePrioritätistes,denKundendurchfrüheundkontinuierlicheAuslieferungwertvollerSoftwarezufriedenzustellen.

2. HeißeAnforderungsänderungenselbstspätinderEntwicklungwillkommen.AgileProzessenutzenVeränderungenzumWettbewerbsvorteildesKunden.

3. LieferefunktionierendeSoftwareregelmäßiginnerhalbwenigerWochenoderMonateundbevorzugedabeidiekürzereZeitspanne.

4. FachexpertenundEntwicklermüssenwährenddesProjektestäglichzusammenarbeiten.

5. ErrichteProjekterundummotivierteIndividuen.GibihnendasUmfeldunddieUnterstützung,diesiebenötigen,undvertrauedarauf,dasssiedieAufgabeerledigen.

6. DieeffizientesteundeffektivsteMethode,InformationenanundinnerhalbeinesEntwicklungsteamszuübermitteln,istimGesprächvonAngesichtzuAngesicht.

Übersicht

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

AgilePrinzipien(1)

Platitüde

Praktik

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AGILESMANIFESTBEWERTUNG DURCHMEYER

7. FunktionierendeSoftwareistdaswichtigsteFortschrittsmaß.

8. AgileProzesseförderneinenachhaltigeEntwicklung.DieAuftraggeber,EntwicklerundBenutzersollteneingleichmäßigesTempoaufunbegrenzteZeithaltenkönnen.

9. StändigesAugenmerkauftechnischeExzellenzundgutesDesignfördertAgilität.

10. Einfachheit– dieKunst,dieMengenichtgetanerArbeitzumaximieren– istessenziell.

11. DiebestenArchitekturen,AnforderungenundEntwürfeentstehendurchselbstorganisierteTeams(SelbstorganisationderTeamsbeiPlanungundUmsetzung).

12. InregelmäßigenAbständenreflektiertdasTeam,wieeseffektiverwerdenkannundpasstseinVerhaltenentsprechendan.

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3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

AgilePrinzipien(2)

Platitüde

Praktik

Unwahr

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

1. StelledenKundenindenMittelpunkt2. SelbstorganisationderTeams3. Arbeitenachhaltig4. EntwickledieSoftwareminimalistisch5. AkzeptiereVeränderungen

6. Entwickleiterativ7. BehandleTestsalseineSchlüsselressource8. DrückeAnforderungendurchSzenarienaus

Organisatorisch

Technisch (vonDanielMajorow behandelt)

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4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

SchnellesFeedback

DirektesFeedbackdesKunden

++NurdasProblemdereinbezogenenPersonwirdgelöst

Die„falsche“Personkanneingebundenwerden

‐‐

1.StelledenKundenindenMittelpunkt

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3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

EinbindungdesKundenbringtVor‐ undNachteile:

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

• Vertrauen,dassdasEntwicklerteamseineArbeitselbstorganisierenkann(DieAufgabendesklassischenManagerswurdenaufdasTeamübertragen)

• DasEntwicklerteamistaufsichalleingestellt,dennochistesnichtunkontrolliert.

• DerManagersolldasTeamindierichtigeRichtunglenken WiedasLenkengeschehensoll,istnichtgenaubeschrieben ErfahreneTeamsbrauchenwenigbisgarkeineLeitung.UnerfahreneTeamshingegenbrauchenmöglicherweiseeinenerfahrenenLeiter.

2.SelbstorganisationderTeams

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4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

NachhaltigeArbeiterreichtdurch:• AngemesseneArbeitsumgebung• „PersönlicheSicherheit“• 20‐Prozent‐Regel*(undähnliches)

3.Arbeitenachhaltig

*EineRegel,welchevonGoogleeingeführtwurdeundbesagt,dassdieMitarbeiterbiszu20%derArbeitszeitfüreigeneProjekteundIdeennutzenkönnen.

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

Erzeugenurdieminimale

Funktionalität

Erzeugenurdieminimale

Funktionalität

Nicht„aufblasen“

YAGNI

Erzeugenurdas,was

verlangtwird

Erzeugenurdas,was

verlangtwird

Zusatzarbeitvermeiden,wenndasnichtderInfrastruktur

schadet

KeineverstecktenFeatures

EntwicklenurCodeundTestsEntwicklenurCodeundTests

NurdasNötigstezu

dokumentieren,istschädlich

Architektensindfürdas

Refactoringzuständig

4.EntwickleSoftwareminimalistisch

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3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

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5. Zusammenfassung

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AGILEPRINZIPIENNACHBERTRANDMEYER

• JederrealistischeAnsatzhatRegeln,wieermitVeränderungenumgeht.SolässtbeispielsweiseScrumkeineVeränderungenwährendeinesSprintszu.

• Agilisten sprechenzwarvom„willkommenHeißen“vonVeränderungen,befürwortenjedochTechniken,welchedagegensindundverhöhnendieOOP

5.AkzeptiereVeränderungen

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Techniken

3. AgilesManifest

4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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ZUSAMMENFASSUNG• Gut,dassesagileMethodengibt

• AgileMethodenentwickelnsichweiter,werdenabergleichzeitig„unschärfer“.SoistbeispielsweiseoftdieManager‐Rollenichtdefiniert.

• EinigeVorteilegegenüberdemklassischenWasserfallmodell…

• …dennochhabenagileMethodendiverse„schädliche“Prinzipien VernachlässigungvonPlanungundDokumentation Gefahr,beijederIterationetwasSichtbaresfürdenKundenliefernzuwollenunddieInfrastrukturzuvernachlässigen

User‐StoriessindkeinErsatzfürRequirements

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4. AgilePrinzipien

nachMeyer

5. Zusammenfassung

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Reservefolie

„While intheory OOdevelopment produces codethat is easyto change,inpractice OOsystems canbe as difficult to change as any other,especiallywhen information hiding is notdeeply understoodand effectively used“

(Poppendiecks – „Leading LeanSoftwareDevelopment“,2010)

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