Wofür wir Führungskräfte im agilen Umfeld wirklich brauchen!

Berlin | 22. Oktober 2013

Robert Misch Agile Coach

Wozu braucht mich mein Team noch ?

Erfahrungsmatrix

Erwartungen an den Workshop

Warum ändert sich für eine Führungskraft durch agiles Arbeiten eigentlich etwas ?

Agile Manifesto

2001  

individuals  and  interac.ons    over  processes  and  tools  

working  so3ware  over  comprehensive  documenta5on  

customer  collabora.on  over  contract  nego5a5on  

responding  to  change  over  following  a  plan  

Framework  

Story

1851  

The  Old  Mug  

2007  

7Manöver  

Keine  Kompromisse  bei  der  Personalauswahl  

Selbstverantwortung  für  die  Mitarbeitenden  

Produk5ver  We;bewerb  im  Team  

Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen  

Den  Mitarbeitenden  Vorbild  sein  

Auf  natürliche  Teambildung  vertrauen  

Interne  Kommunika.on  fördern  

Wie  kann  man  

Selbstorganisa5on  fördern?  

10  Minuten  

(gedanklichen) Freiraum einräumen

Vertrauen schenken

Auch in schwierigen Situationen Verantwortung belassen

Probleme nicht für die Mitarbeiter lösen

Motivierendes Arbeitsumfeld schaffen

Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen    

Welche  Erfahrung  habt  Ihr  damit?  

Wie  könnte  eine  „agile  FührungskraQ“  hier  

ak5v  werden?  

Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen    

über  Lösungen  sprechen,  nicht  lamen5eren  

nicht  nach  einem  Schuldigen  suchen  

Lösungen  gemeinsam  suchen  

Problemlösungskompetenz aufbauen

Inspect  and  Adapt  

Company  Retros  jedes  Team  

auch  interdisziplinär  

Moderatorenteam  

regelmäßig  

itera5ve  Veränderung  

Transparenz  

Company  Board  

Themen  in  Swimlanes  

Wall  of  Happiness  

„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend

SSeellbbssttddiisszziipplliinn, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ Theodore Roosevelt

Was  zeichnet  einen    

Coach  aus?  

5  Minuten  Zeit  danach  gegensei5ges  Vorstellen  

Lösungen gemeinsam erarbeiten

Feedback geben

Richtungen  vorgeben  

„Don't  answer  your  team's  ques5ons  with  answers.“  

Spiegelbild  

Feedback  1:1  

Management  by  walking  around  

schenke  Vertrauen  

empfange  Vertrauen  

hilf  anderen,  dass  sie  sich  gegensei5g  vertrauen  

vertraue  auf  dich  selbst  

4  mal  Vertrauen  

Mo5va5on  hGp://www.management30.com/product/moving-­‐mo5vators/  

fachlich  menschlich  

der/die  Beste  auf  jeder  Posi5on  

Relevante Cases des eigenen Teams

„Schnuppertag“ mit Übernahme relevanter Aufgaben

Feedback des eigenen Teams / anderer Kollegen einholen

Unterschiedliche Fachvertreter in Interviews

Train everyone

Wozu braucht mich mein Team noch ?

! Förderer

Gestalter des Arbeitsumfeldes

Coach Peer

Feedbackgeber

Sparringspartner

Weichensteller

Brückenbauer Zuhörer

Vertrauten

Gleichgesinnten

... die Rolle ändert sich ständig

Gestalter

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Door Feedback

Robert  Misch  Agile  Coach  Robert.Misch@gutefrage.net  

   Die  Folien  dieses  Vortrags  ;indest  Du  ab  

Mittwoch,  23  Oktober    hier:                      www.speakerdeck.com/robertmisch