Vertraulichkeit der Strategien und Daten unserer Kunden ist für uns sehr wichtig. In ähnlicher Weise ist unsere Branche kompetitiv und wir verstehen unsere Ansätze und Vorgehensweisen als wertvolles Wissen. Daher bitten wir unsere Kunden, unsere Präsentationen und Methoden zu schützen. Unter keinen Umständen sollte dieses Material an Dritte geteilt werden, vor allem keine Wettbewerber, ohne die schriftliche Zustimmung von innosabi.

Bochum, 26. Oktober 2015 Catharina van Delden, CEO innosabi GmbH

Workshop Unternehmergipfel Innovation Crowd-Innovation - Erfahrungen, Chancen und Risiken

VORSTELLUNGS- RUNDE I  WER SIND SIE? I  WAS INTERESSIERT SIE? I  WAS SIND IHRE ERFAHRUNGEN?

CROWDSOURCED INNOVATION

Slide 4 innosabi – crowdsourced innovation

Slide 5 innosabi – crowdsourced innovation

Digitalisierung Ein grundlegender Wandel – auch in der Produktentwicklung

Transformation von offline Branchen und Produkten

Aufkommen neuer Gewohnheiten und

Bedürfnisse

Entstehung von digitalen, disruptiven Geschäftsmodellen

Bedeutung von datengestützten Entscheidungen

AGILE, OFFENE PROZESSE UND STRUKTUREN

Slide 6 innosabi – crowdsourced innovation

Grundprinzipien für erfolgreiche Innovation

PASSION FÜR INNOVATION

ZEIT FÜR INNOVATION

OFFEN FÜR INNOVATION

Slide 7 innosabi – crowdsourced innovation

Ideen Mitarbeiter Kunden Crowd Zulieferer und Service Partner

Das Prinzip Crowdsourced Innovation Open Innovation mit der Intelligenz der Crowd

IDEEN- GENERIERUNG

DEFINITION SUCHFELDER PRIORISIERUNG MARKT-

EINFÜHRUNG ENTWICKLUNG

Slide 8 innosabi – crowdsourced innovation

Digitale Infrastruktur für Innovation Skalierbare Technologien und zielführende Prozesse

SCHNITTSTELLEN UND BIG DATA ANSÄTZE |  Kunden Plattformen |  Social Media |  CRM Systeme |  Knowledge Databases |  Single Sign On  

RELEVANTE ERGEBNISSE ERZEUGEN |  Ideenfindung |  Umfragen |  Produkttests |  Prototypen |  Technology Scouting  

STAKEHOLDER VERNETZEN |  Mitarbeiter |  Kunden und Endnutzer |  Social Media Follower |  Existierende Communities |  Geschäftspartner  

Die Grundlage für die digitale Innovationsinfrastruktur bilden intelligente Algorithmen und Funktionen, mit denen Unternehmen effektiv Wissen aus weitreichenden Netzwerken verknüpfen können.

Slide 9 innosabi – crowdsourced innovation

Vielfältige Einsatzgebiete von Crowdsourced Innovation Umsetzungsmöglichkeiten von plattformunterstützter Kollaboration

INNOVATION COMMUNITIES

INTERNES IDEENMANAGEMEMT

TECHNOLOGY SCOUTING

DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE

Case Study: Manhattan Nagellack Crowdsourced Innovation in der Produktentwicklung

https://unseraller.de/MANHATTAN/COMMUNITYCOLOURS

Case Study: ISPO, Messe München (1/2) Digitales Geschäftsmodell mit Crowdsourced Innovation

www.innovation.ispo.com/SportScheck/GestalteDeinenPersonalCoach

Case Study: ISPO, Messe München (2/2) Teilnehmer entwickeln Sportprodukte der Zukunft

https://innovation.ispo.com/THENORTHFACE/

https://energiekongress.energiestandort-2015.de/Energiestandort2015/StadtLandVernetzer

Case Study: Stadtwerke Augsburg Transformationsprozesse durch Crowdsourced Innovation

Slide 14 innosabi – crowdsourced innovation

Case Study: Continental Entwicklung von Spezialtechnologien mit Crowdsourced Innovation

Slide 15 innosabi – crowdsourced innovation

Crowdsourcing als Erfolgsfaktor: „Social“ hält Einzug im Innovations- und Ideenmanagement

Quellen: 1. & 2.) http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/12/03/idcs-top-ten-technology-predictions-for-2014-cloud-spending-will-exceed-100b/ 3.) http://www.gartner.com/newsroom/id/2603215

•  In 2017 werden 80% der Fortune 500 Unternehmen eine aktive Kunden-Community haben (von 30% heute).1

•  In 2016 werden 60% der Fortune 500 social-enabled Innovations-Management Lösungen einsetzen.2

•  In 2017 werden mehr als die Hälfte der Konsumgüterhersteller 75% ihrer konsumentenbezogenen Innovationen und F&E Fähigkeiten aus Crowdsourcing Lösungen gewinnen.3

Digitale Infrastruktur für Innovation Vision: Big Data for Innovation

Slide 17 innosabi – crowdsourced innovation

Über innosabi Software für Crowdsourced Innovation

FIRMA

|  Gegründet im Dezember 2010 von Catharina van Delden CEO, Jan Fischer, Hans-Peter Heid und Moritz S. Wurfbaum

|  Firmensitz in München

|  20 Mitarbeiter

|  Firmeneigene Plattformtechnologie für Crowdsourced Innovation mit stetiger Weiterentwicklung: „innosabi crowd“

|  Konzentration auf ein Software as a Service Geschäftsmodell seit 2012

|  Forschungspartnerschaften mit FAU Erlangen Nürnberg, Católica Lisbon, Fraunhofer IIS, Medical Valley EMN, TU München und MIT

VISION In der digitalisierten Welt wandeln sich Unternehmen von Produkt- und Dienstleistungsanbietern zu Knotenpunkten in weitreichenden Netzwerken, die aus Kollaboration und Kommunikation Wert schaffen. innosabi wird dafür als Technologieunternehmen die nötige Infrastruktur bieten. STRATEGIE

|  Wertgenerierung durch Technologieführerschaft und fortschrittlichste Plattformen

|  Verbesserung von Innovationsentscheidungen durch neuen Datenquellen und Analyse Tools

|  Wachstum zusammen mit starken Software & Service Partnern

“innosabi ist die Firma, die das Thema Crowdsourced Innovation in Deutschland salonfähig gemacht hat.” Carsten Knop, Ressortleiter Wirtschaft FAZ (April 2015, auf dem BDI Wirtschaftsforum der Hannover Messe)

CASE STUDY CROWDSOURCED INNOVATION CANVAS

Slide 19 innosabi – crowdsourced innovation

For the development of your Crowdsourced Innovation Strategy, we will work with the „Crowdsourced Innovation Canvas“

Adapted from: The business model Canvas, Alex Osterwalder http://www.businessmodelgeneration.com/

•  Innovationsmanager •  Marketing •  Projektmanager •  Agentur für CI

•  Wie können digitale Dienstleistungen und Produkte einer modernen Bank aussehen?

•  Wie kann die Produkt-entwicklung verbessert werden?

•  Kundenbeirat •  bestehende Kunden •  Potentielle Kunden •  Mitarbeiter •  B2B

Partnerunternehmen •  intrinsisch motivierte

Banken und Finanzprodukte zu verbessern

•  Unzufriedenheit mit bestehenden Angeboten

•  Kontakt über bestehende Organe (Kundenbeirat)

•  Community Aufbau über Homepage, z.B. Log-Out Screens

•  Ideen zu neuen Produkten

•  Validierung erster Produktkonzepte

•  Virtuelles Product Testing (Apps)

•  Schnelles Feedback zu aktuellen Themen

•  Diskussion mit und zwischen Kunden anregen

•  Sekundär: Quantitative Insights

•  Aufbau einer langfristigen, aktiven Kundencommunity

•  Innovationplattform mit Projekten für Kollaboration, Ideengenerierung und Produkttests

•  Plattform soll fester Bestandteil in der Produktentwicklung sein

•  Differenziertes Zugriffs- und Rechtemodell

•  relevante Personen identifizieren

•  Technologische Umsetzung mit Anbieter für Innovationssoftware (innosabi)

•  Direktes Kundenfeedback entlang des gesamten Innovationsprozesses

•  Offene Ideengenerierung und Suchfeld-Definition •  Validierung von intern entwickelten Ideen/Konzepten

•  Umsetzbare Konzepte für neue Finanzprodukte und Services •  Langfristige Kundenbindung; innovative Positionierung •  Vertrauen in Banken/Finanzwesen aufbauen •  Schnellere Entwicklungszyklen, erfolgreicherer Produkte •  Erkennen von veränderten Kundenbedürfnissen

PROBLEM

PROZESS

CROWD ERGEBNISSE UMSETZUNG

ZIELE

TEAM

EXEMPLARISCHES BEISPIEL: IDEENLABOR EINER BANK

FRAGEN & DISKUSSION

Ihr Kontakt zu innosabi

Catharina van Delden CEO innosabi catharina.vandelden @innosabi.com +49 89 1222 807-0

innosabi GmbH Widenmayerstraße 50 80538 München Telefon +49 89 1222 807-0 Fax +49 89 1222 807-10 http://innosabi.com/kontakt/