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© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Mieschke Hofmann und Partner„hier Angebotstitel einfügen“

Agenda

© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3

1 Vorstellung MHP

2 Ausgangssituation und Zielsetzung

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise

4 Leistungsbeschreibung

5 Projektorganisation

6 Projektkalkulation

7 Zusammenfassung

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


Gründung 02.05.1996 in Karlsruhe-EttlingenGründer Dr.-Ing. Ralf Hofmann und Dr.-Ing. Lutz Mieschke

Gesellschafter Dr.-Ing. h. c. F. Porsche AG (81,8%) und Dr.-Ing. Ralf Hofmann (18,2%)Geschäftsführer Dr.-Ing. Ralf Hofmann (Vorsitzender) und Frank Dettke

Hauptsitz Schloss Heutingsheim Schlossstr. 12 D-Freiberg am Neckar Standorte 11 Offices

Deutschland: Freiberg am Neckar l Ludwigsburg (2) l Stuttgart l Walldorf l München l Essen l Wolfsburg l Berlin

International: Zürich (Schweiz) l Atlanta (USA)

Mitarbeiter über 700Umsatz über 95 Mio. EUR (Stand: GJ. 2011)

Beratungsansatz Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung ProzesslieferantPhilosophie Excellence: Qualität l Professionalität l Partnerschaft l Wirtschaftlichkeit EFQM-Level „Recognised for Excellence“

Branchenfokus Automotive- und Fertigungsbranche

Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

1 Wir über uns



1 Wir über uns

Management- und Prozessberatung

Projekt- und Programmmanagement

IT-Beratung und Systemintegration

Individualentwicklung und Technologien

Application Management

AddOns

Die Leistung

Der UnterschiedSymbiose aus Prozess- und IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l

Automotive l Kunden

Die KompetenzGanzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

ProductLifecycleManagement

SupplyChainManagement

Production & OperationsManagement

CustomerRelationsManagement

Finance &Controlling

BusinessIntelligence

TechnologyServices

AfterSales

RetailConsulting

HumanCapitalManagement


Phasen unserer Unternehmensentwicklung

1 Wir über uns

20091996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2012

I

III

II

IV

V

Kernkompetenz SAP SAP Implementierungspartner Strategischer Partner der IBM

Beratungsportfolio über die kompletteProzesskette sowie Plan-Build-Run Phasen

Ausbau Eigengeschäft von 5 auf 120 Kunden Deutschlandweite Präsenz

MHP als Prozess- und IT-Beratungam Markt etabliert

Porsche erhöht Commitment auf 74,8% MHPFocusOnValue

Ausbau Automotive Kompetenz / Fokus Porsche Beteiligung 49% Primärer IT-Dienstleister der Porsche AG 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive

Prozesslieferant Führende Prozess- + IT-Beratung

für Automotive in Deutschland Ausbau Internationalisierung

2011


Kennzahlen

1 Wir über uns

96 97 98 99/00

00/01

01/02

02/03

03/04

04/05

05/06

06/07

07/08

08/09

10 110

100

200

300

400

500

600

700Mitarbeiter (aktuell über 700)

96 97 98 99/00

00/01

01/02

02/03

03/04

04/05

05/06

06/07

07/08

08/09

10 110

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100Umsatz (in Mio. Euro)


Weltweite Standorte

1 Wir über uns

AtlantaZürich

Wolfsburg

München

Freiberg a. N.LudwigsburgStuttgart

Essen

Berlin

Walldorf


Internationale Projekte

1 Wir über uns

Auf nationaler und internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ. Mit umfassender internationaler Projekterfahrung, einem etablierten Partnernetzwerk und unseren weltweiten Standorten unterstützen wir unsere Kunden in ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben.

Nordamerika

SüdamerikaAustralien

Asien

Afrika

Europa


Unsere Vision

1. Wir über uns

Wir entwickeln MHP zur führenden Prozess- und IT-Beratung im weltweiten Automotive-Markt

und übertragen strategische Innovationen auf andere Branchen.

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Ausgangssituation des Kunden stehen.“


Ihre Ausgangssituation

XY setzt SAP und AEB ASSIST für logistische und Außenhandelsfunktionen ein

Aufgrund rechtlicher Bestimmungen (Bsp. EU Verordnung 881) ist eine in die Logistik integrierte Außenhandelsabwicklung anzustreben

Ablösung ASSIT durch SAP GTS

...


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Zielsetzung des Kunden stehen.“


Ihre Zielsetzung

Primärziel ist die rechtskonforme Abwicklung aller Außenhandelsbelange auf einheitlicher IT Basis

die Lösung muss auch zukünftigen Anforderungen im europäischen Zollrecht (große Zollkodex-Reform) gerecht werden

Nutzung der Vorteile einer einheitliche und voll integrierten SAP Basis

einheitliche Betreuung und Sicherstellung des laufenden IT Betriebs durch interne Ressourcen

…

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Lösung für das konkrete Kundenproblem stehen.“


MHP Lösung

…

…

…

Ihr Nutzen / Mehrwert

…

…

…


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur weiteren Lösungsvorstellung stehen.“


hier können weitere Folien zur Lösungsvorstellung

eingefügt werden


Wir denken in ganzheitlichen und integrierten Lösungen und nicht in Teilprojekten.


MHP Lösung

…

…

MHP Lösung

…

…

MHP Lösung

…

…

MHP Lösung

…

…


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Kompetenz in dem speziellen Lösungsbereich stehen.“


MHP Kompetenz

langjährigen SAP Erfahrung in allen Außenhandelsthemen

erfolgreich abgewickelten Projekten in den Bereichen Logistik- und Vertriebsorganisation

SAP Special Expertise Partner GTS

…


Die Herausforderung ist nicht neu für uns –profitieren Sie von unseren Erfahrungen.


Folgende vergleichbare Projekte konnten wir bisher realisieren

Kunde Projektkurzbeschreibung

Name des Kunden oder Umschreibung oder Logo, z.B. BMW

Kurze Darstellung der Projektinhalte

…


Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben.


Wir implementieren nicht nur die IT, sondern wir verstehen auch die übergreifenden Prozesse und sind erst zufrieden, wenn der Prozess beim Kunden sicher, effizient und erfolgreich läuft.

Als Prozesslieferant sichern wir Ihren Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf den Prozess, die IT-Systeme und die Organisation. Im Fokus steht dabei die effiziente und effektive Implementierung von Best-Practice-Prozessen bei der Optimierung wie bei der Umsetzung. So liefern wir Ihnen das, was Sie brauchen: einen fertigen und reibungslosen Gesamtprozess mithilfe von IT.

Lösungs-architekt

System-akzeptanz

Organisation

Prozesse IT

BesteTechnologi

e

ChangeManageme

nt

Prozess-Lieferant

Prozess- optimierung

BestPracticeProzesse


Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.


MHP Vorgehensmodell

Das MHPVorgehensmodell bietet

Pro Projektphase Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates sowie die kritischen Erfolgsfaktoren.

Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management. Zu definierten Quality Gates eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung.

Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation.

Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate

Projekt-, Qualitäts- und Change Management

Planung / Value Assessment

Definition Konzeption Realisierung EinführungApplication

Management




Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen

Definition der Vision

Ausarbeitung der High Level Lösung

Erstellung grober Lösungsfahrplan

Aufnahme und Analyse der Istprozesse

Definition der Sollprozesse

Definition Bebauungsplan und Infrastruktur

Basisschulung Kundenprojektteam

Konzeption des Systems inkl. Fit-Gap Analyse

Erstellung Systemspezifi-kationen

Berechtigungs-konzept

Prototyping

Technische Umsetzung des Konzeptes

Aufbau Test- + Schulungsum-gebung

Funktions- und Integrationstest

Dokumentation

Endanwender-schulung

Durchführung Datenübernahme

Go Live und Anlaufbetreuung

Übergabe an die Supportorga-nisation

Betrieb des Systems

Support des Systems

Kontinuierliche Optimierung

Change Requests





Management

VARIANTE KURZ!!




Hauptaktivitäten im Bereich Projekt-, Qualitäts- und Change Management

Projektmanagement Scope and Change Request Projektfortschritt Finanzen Risiko Eskalation Projektressourcen Projektorganisation

Aktivitäten unterteilt in die folgenden Zeitpunkte/Zeiträume: Projekteröffnung Projektdurchführung Projektabschluss

Qualitätsmanagement Formale Qualitätssicherung:

=> Fokus Projektmanagement Inhaltliche Qualitätssicherung:

=> inhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien

Zeitpunkt:Zu definierten Quality Gates (Minimum Phasenübergängen, ggf. auch dazwischen)

Changemanagement Leadership Alignment Stakeholder Management Kommunikation Projekt Marketing Training Knowledge Transfer





Management

VARIANTE KURZ!!




Die Highlights unseres Vorgehens

Erarbeitung des Lösungskonzepts entlang wichtiger durchgängiger Geschäftsprozesse

Nutzung iterativer Vorgehensweisen zur systemseitigen Abbildung der Geschäftsprozesse

Durchführung von Rapid Prototyping, um die Systemlösung für die Geschäftsprozesse anschaulich zu erläutern, mit den Fachbereichen abzustimmen und den Anpassungsbedarf zu ermitteln.

Bildung, kleiner, multifunktionaler Teams:

Prozess-, Standardsoftware- und Realisierungskompetenz sind in einer Person vorhanden

Nutzung eines standardisiertes Projektvorgehens und eines stringenten Projektmanagements über alle Projektphasen basierend auf MHP Best Practice

Nutzung des Vorgehensmodell des Kunden oder des eigenen MHP-Vorgehensmodells (SAP ASAP-angelehnt)

Durchführung von „Quality Gates“ zur Sicherstellung der Qualität und frühzeitigem Erkennen von Projektrisiken

Schlanker und integrierter Change Management-Ansatz

VARIANTE KURZ!!




Der Nutzen unseres Vorgehens für Sie

Hohe Qualität in der Leistungserbringung durch Nutzung von erprobten MHP Best Practice Ansätzen Rapid Prototyping mit frühzeitiger Lösungspräsentation und dadurch bedingter

Reduzierung der Projektrisiken Nutzung des Vorgehensmodell mit pro Projektphase definierten Aktivitäten, Zielen,

Ergebnisobjekten, Tools&Templates und kritischen Erfolgsfaktoren Einheitliches checklistenbasierte Vorgehensweise Regelmäßige Qualitätssicherung

Zügige Projektdurchführung durch Schnelles Projekt-Setup Nutzung von Tools, Checklisten & Templates Kleine Teams, wenig Reibungsverluste

Deutliche Reduzierung des Projektrisikos

VARIANTE KURZ!!




Phase 0:Planung / Value Assessment

Ziel

Ausarbeitung der CRM/BI…. Strategie und des Lösungsfahrplans unter Nutzung der MHP-Value Assessment Produkte

Hauptaktivitäten

Definition der Vision Ausarbeitung der High Level

Lösung Erstellung grober

Lösungsfahrplan Planung des Projektes

siehe Projektmanagement

Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools

Strategiepapier aus Sicht Top-Management

Lösungsfahrplan

VARIANTE LANG!!




Phase 1:Definition

Ziel

Erstellung der fachlichen Spezifikation basierend auf den Geschäftsprozessen

Hauptaktivitäten

Aufnahme und Analyse Istprozess Definition Sollprozess aus Basis

von MHP Best Practice Definition Bebauungsplan und

Infrastruktur Basisschulung für das

Kundenprojektteam


Prozessanalyse

IT- Analyse

Business Prozess Master List und Org.-Struktur

Produktlebenszyklus

Vertrieb

SOP

Produkt in Serie

betreuen

Produkt nach EOP

betreuen

Auftrags-/Serienentwicklung

Anfrage Serie

Auftrag EOPKunden-vorgaben

HerstellbarkeitsBewertung

KalkulationPlausibilitäts-

prüfungSerien-angebot

Serien-auftrag

(Entwicklung)

StartSerienwerk

zeuge

Planung Herstellprozess

AnfrageSerienwerk

zeuge

Produktionsparameter

Prozessabnahme Erstmuster

AngebotPrototyp*


Kalkulation Plausibilitäts-prüfung

Musterbestellung

Muster-herstellung/

Versand

Anfrage Prototyp*

AuftragKunden-vorgaben

*= Variante des Anfrageprozesses

Produktlebenszyklus

Vertrieb

SOP

Produkt in Serie

betreuen

Produkt nach EOP

betreuen

Auftrags-/Serienentwicklung

Anfrage Serie

Auftrag EOPKunden-vorgaben


KalkulationPlausibilitäts-

prüfungSerien-angebot

Serien-auftrag

(Entwicklung)

StartSerienwerk

zeuge

Planung Herstellprozess

AnfrageSerienwerk

zeuge

Produktionsparameter

Prozessabnahme Erstmuster

AngebotPrototyp*


Kalkulation Plausibilitäts-prüfung

Musterbestellung

Muster-herstellung/

Versand

Anfrage Prototyp*

AuftragKunden-vorgaben

*= Variante des Anfrageprozesses

VARIANTE LANG!!




Phase 2:Konzeption

Ziel

Erstellung der technischen Systemspezifikation

Hauptaktivitäten

Konzeption Systemarchitektur inkl. Fit Gap Analyse

Rapid Prototyping Erstellung Systemspezifikation

inkl. Schnittstellen Festlegung

Rollen-/Berechtigungskonzept Detailplanung für

Implementierung und Einführung


Systemspezifikation

Prototyp

Berechtigungskonzept

VARIANTE LANG!!




Phase 3:Realisierung

Ziel

Erstellung des betriebsbereiten Anwendungssystems inkl.Schnittstellen

Hauptaktivitäten

Technische Umsetzung des Konzepts

Aufbau Test- und Schulungsumgebung

Durchführung Funktions- und Integrationstests

Erstellung Systemdokumentation und Anwenderdokumentation

Erstellung der Schulungsunterlagen

Detailplanung für die Einführung Definition der zukünftigen Supportorganisation


System-/Anwenderdokumentation

Schulungsunterlagen

Dokumentiert Tests und Abnahmeprotokolle

VARIANTE LANG!!




Phase 4:Einführung

Ziel

Schaffung der Voraussetzung zur Anwendung des Systems

Hauptaktivitäten

Durchführung der Anwenderschulung

Erstellung des Betriebshandbuchs Datenübernahme Go Live des Systems Anlaufbetreuung Finale Definition der

Supportprozesse Übergabe an Support-Organisation


Betriebsbereites System

Betriebshandbuch

Supportprozesse

Importeure

VO10Key User

41

FAP3

PACC

Dispatching

PACC

2nd

Level

ILOG3rd Level

PACCRFC*

ChangeManagement

Sonstige3rd Level

S

5

4

3

2

1 User help, question, request

Application error

User Admin

SAP Standard Error

RFC*

S RFC Status

PIKS3rd Level

FAPx3rd Level

Anwender1st Level

PACC3rd Level

3rd PartyManagement

Incident/Problem Management

5

3

2

2

5

3

2

Key User

2

5

32

PSP

PSPKey User 5

32

41

VO10ImporteurKey User

15

32

SAP3rd Level

2

Importeure

VO10Key User

41

VO10Key User

41

FAP3

PACC

Dispatching

PACC

2nd

Level

ILOG3rd Level

PACCRFC*

ChangeManagement

Sonstige3rd Level

S

5

4

3

2


Application error

User Admin

SAP Standard Error

RFC*

S RFC Status

PIKS3rd Level

FAPx3rd Level

Anwender1st Level

PACC3rd Level

3rd PartyManagement


5

3

2

2

5

3

2

Key User

2

5

32

PSP

PSPKey User 5

32

41

VO10

FAP3

PACC

Dispatching

PACC

2nd

Level

ILOG3rd Level

PACCRFC*

ChangeManagement

Sonstige3rd Level

S

5

4

3

2


Application error

User Admin

SAP Standard Error

RFC*

S RFC Status

PIKS3rd Level

FAPx3rd Level

Anwender1st Level

PACC3rd Level

3rd PartyManagement


5

3

2

2

5

3

2

Key User

2

5

32

PSP

PSPKey User 5

32

41

VO10ImporteurKey User

1

ImporteurKey User

15

32

SAP3rd Level

2

VARIANTE LANG!!




Application Management

Ziel

Betrieb und Support des Systems

Hauptaktivitäten

Administration des Systems Bearbeitung von Supportanfragen Kontinuierliche Optimierung Change Request Management


Ticket Tool

Monitoring Listen

Change Request Administration

VARIANTE LANG!!




Phasenübergreifend:Projektmanagement

Ziel

Erfolgreiche Eröffnung / Durchführung /

Abschluss von ProjektenHauptaktivitäten

Scope & Change Request Management

Management Projektfortschritt Management Finanzen Risikomanagement Issue- und

Eskalationsmanagement Management Projektressourcen Projektorganisation

Aktivitäten unterteilt nach Zeiträume: Eröffnung / Durchführung /

Abschluss


Mehr als 35 Tools&Templates in derMHP ProjektmanagementToolbox (Intranet)

Beispiel Projektplan:

Lessons Learned:

VARIANTE LANG!!




Phasenübergreifend:Qualitätsmanagement

Ziel

Sicherstellung, dass das Projektergebnis in der definierten Qualität erbracht wird

Hauptaktivitäten

Zu definierten Quality Gates durch erfahrene, projektunabhängige Berater

Formale QualitätssicherungÜberprüfung Vorliegen def. ErgebnisobjekteÜberprüfung Durchführung Projektmanagement

Inhaltliche QualitätssicherungInhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien


MHP QS Checkliste Projektmanagement

Phasenspezifische Checklisten zur Validierung der inhaltlichen Lösung

VARIANTE LANG!!




Phasenübergreifend:Change Management

Ziel

Projektbedingte Veränderungen frühzeitig vorzubereiten und erfolgreich in die Innen- und Außen- Organisation zu tragen und nachhaltig zu sichern

Hauptaktivitäten

Erstellung Change Charta (Grundlage fürAufgaben und Aktivitäten)

Sicherstellung des Informationsfluss an alle Beteiligten (Mobilisierungs- und Kommunikationskonzept)

Training, Befähigung der Mitarbeiter in Prozessen und IT


Change Management Matrix

MHP Change Management Vorgehensmodell

VARIANTE LANG!!

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Annahmen in Verbindung mit dem Projekt stehen.“


Unsere Annahmen

Aufzeigen von Annahmen, die im Zusammenhang mit dem Projekt getroffen werden

Annahme 2

Annahme 3

Annahme 4

…


„Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Leistungsinhalten des Angebotes stehen.“


Leistungsinhalte

Aufzeigen der einzelnen Leistungsinhalte bzw. des Leistungsumfangs

…

…

…

…


Nur mit Ihrer Mitwirkung in der Projektarbeit werden wir das gemeinsame Ziel erreichen.


Wir sehen die Aufgabenverteilung derzeit wie folgt

MHP

Erfahrung und Fachwissen der Berater

Projektmanagement und -methoden

Know-how-Transfer

Schulung und Dokumentation

…

Kunde

Verantwortung Gesamtprojektleitung

Zielgerichtete und effektive Projektleitung

Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter aus IT und Fachabteilung

Räumlichkeiten für Projektarbeit

...

MHP Coachingansatz


Eine genaue Übereinstimmung zwischen allen Beteiligten ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches Arbeiten.


Folgende Leistungsinhalte liefern wir nicht

Leistungsabgrenzung:

Darstellung der Leistungen die nicht Bestandteil des Angebots sind … …

Entwickler- test

Funktions-test

Funktions-konzept

IT- Konzept

Integrations-test

RealisierungSAP

Entwicklertest Fremds.

RealisierungFremdsystem

KundeMHP

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


Der Projekterfolg ist das angestrebte Ziel.


Zur Erreichung sollten daher folgende Voraussetzungen erfüllt sein

Voraussetzung erfolgreicher Projektarbeit:

Übereinstimmung in den Punkten Ziele des Vorhabens, Projektinhalt, anzuwendende Methoden und Vorgehensweisen sowie Projektfortschritt

Aufgabendefinition und -verteilung durch die Projektleitung

Erstellung und Fortschreibung detaillierter Planungsunterlagen

Rechtzeitige Erstellung von außerordentlichen Berichten bei Probleme

Einrichtung eines Lenkungskreises


Eine detaillierte Projektplanung wird zu Beginn des Projektes durch die Projektleiter erstellt.


Unser Zeitplan für eine erfolgreiches Projekt

Projektphase Monat

KW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Pflichtenheft

Realisierung

Funktionstest

Vorbereitung Abnahmetest

Test Process Owner

April 09 Mai 09Januar 09

Zeitplan

Juni 09Februar 09 März 09


Eine funktionierende Projektorganisation ist ein muss für ein Vorhaben in dieser Größenordnung.


Wir empfehlen eine mehrstufige Organisation

Kunde MHP

Lenkungskreis: Steuerung Gesamtprojekt Entscheidungsgremium Kommunikation im Lenkungskreis

Kernteam: Steuerung der Projektarbeit Definition und Monitoring der Projektziele Sicherstellung der Realisierung & Dokumentation

Arbeitsgruppen: Durchführung der Workshops Anpassung des Systeme auf das Projekt Feedback an das Kernteam

… … …

… … …

… … …

Dr. Oswald … …

Hr. Stapel … …

… … …


Für die anstehende Herausforderung stellen wir unser Projektteam aus erfahrenen Beratern zusammen.


Unser Team für Ihr Projekt

MHP Projektteam

Foto

Name

Position

BL

Rolle im Projekt


Unser Kernteam möchten wir Ihnen näher vorstellen.


Name einfügen

Beschreibung aus Beraterprofil einfügen

Persönliche Daten

Einsatzbereiche

Relevante Projekte

Foto

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


Eine Investition die sich auszahlt.


Die Tagessätze für MHP-Berater (IT-Beratung)

Kategorie Beschreibung MHP Preisliste Kundenname

K1 Projektassistenz / Backoffice 640,00 € 0,00 €

K2 Junior Berater 920,00 € 0,00 €

K3Berater

Programmierer1.040,00 € 0,00 €

K4Senior Berater

Senior IT-Architekt

Senior Programmierer

1.160,00 € 0,00 €

K5Projekt-Manager

Integrationsberater1.280,00 € 0,00 €

K6 Programm-Manager 1.440,00 € 0,00 €

K7 Partner 1.680,00 € 0,00 €

R Remote Consulting *) 0,00 €

*) Mindestabnahme 10 Std.; Abrechnung im 30 min. Takt

IT-Beratung / Tagessätze


Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt.


Kalkulation (IT-Beratung)

Kategorie K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7

Tätigkeit/SkillProjekt-assistenz

Junior Berater

BeraterSenior Berater

Projekt-Manager

Programm-Manager

Partner

Tagessatz (EUR/Tag) 640 920 1.040 1.160 1.280 1.440 1.680

Projektphase

Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00


Arbeitspaket x (in PT) 0,00

Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Aufwände Gesamt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Kosten Gesamt 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Einführung

Definition

Kalkulation

Summe

Konzeption

Realisierung


Eine Investition die sich auszahlt.


Die Tagessätze für MHP-Berater (Prozess- und Strategieberatung)

Kategorie Beschreibung MHP Preisliste Kundenname

P1 Analyst 880,00 € 0,00 €

P2 Junior Berater 1.000,00 € 0,00 €

P3 Berater 1.160,00 € 0,00 €

P4 Senior Berater 1.320,00 € 0,00 €

P5 Projektleiter 1.440,00 € 0,00 €

P6 Programmleiter 1.600,00 € 0,00 €

P7 Partner / Change-Manager 2.000,00 € 0,00 €

Prozess- und Strategieberatung / Tagessätze


Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt.


Kalkulation (Prozess- und Strategieberatung)

Kategorie P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7

Tätigkeit/Skill AnalystJunior Berater

BeraterSenior Berater

Projekt-Manager

Programm-Manager

Partner

Tagessatz (EUR/Tag) 880 1.000 1.160 1.320 1.440 1.600 2.000

Projektphase





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Aufwände Gesamt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Kosten Gesamt 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Kalkulation

Summe

Definition

Konzeption

Realisierung

Einführung

Agenda


1 Vorstellung MHP






7 Zusammenfassung


Wie haben Ihre Ziele verstanden und können Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung anbieten.

7 Zusammenfassung

Zusammenfassung Ihrer Ziele und unserer Lösungen

Ihre Ziele

…

Unsere Lösungen

…

Nutzen


Ihre Auswahlkriterien sind anspruchsvoll, passen aber zur unserer Leistungsfähigkeit.

7 Zusammenfassung

Zusammenfassung Ihrer Kriterien und unserer Leistung

Ihre Kriterien

…

Unsere Leistung

…

Kunde + MHP


Es gibt viele Gründe die für MHP sprechen.

7 Zusammenfassung

Warum sollten Sie sich für MHP als Projektpartner entscheiden?

Lösung

MHP Produkt XY MHP Vorgehensmodell Symbiose Prozess & IT ...

Methoden

Vorgehensmodell Qualitäts- und Risikomanagement Change Management Projektmanagement ...

Kompetenz

über 10 Jahre Branchenerfahrung Special Expertise Partner SAP

Prozess- und IT Beratung Recognised for Execellence (EFQM)

Tochter der Porsche AG ...

Referenzen

Porsche, Projekt XY Bosch, Projekt X Class, Projekt Z

...


Schloss Heutingsheim l Schlossstraße 12 l D-71691 Freiberg am Neckar Telefon +49 (0)7141 7856-0 l Fax +49 (0)7141 7856-199eMail [email protected] l Internet www.mhp.de

Herzlichen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!


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