01-03 SN Cont+Intro.qxp:SN shablon · влияния на бизнес-процессы...

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

Вектор движенияКомпания не намерена менять стратегическиецели вне зависимости от воздействия внеш-них факторов

Идеология эффективности: Начальник депар-тамента материально-технического развития«Газпром нефти» Абдулла Караев о совершен-ствовании системы МТО компании

Достигнуть дна: Аналитики строят прогнозыизменений цен на нефть в условиях рыночнойнестабильности

Наглядная консолидация: Новый центр про-странственной визуализации позволит повы-сить эффективность разработки месторождений

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САД

№3 (59) АПРЕЛЬ 2009

| СОДЕРЖАНИЕ

НОВОСТИ

Новости компанииФакты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА

Вектор движенияИтоги работы компании в 2008 году и планы на 2009-й

Идеология эффективностиИнтервью начальника департамента материально-технического обеспечения «Газпром нефти» Абдуллы Караева

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

Достигнуть днаПрогнозы изменений цен на нефть в 2009 году

Недорыночные отношенияНефтяники и антимонопольщики ищут общий язык

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Взлетная полосаРасширение авиазаправочного бизнеса компании

46

10

142024

СТР. 20 РЫНОЧНАЯ ПОЗИЦИЯ

СТР. 24 ВЗЛЕТНАЯ ПОЛОСА

СТР. 32 РОДИНА РЕКОРДСМЕНОК

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №3 (59) АПРЕЛЬ 2009

| СОДЕРЖАНИЕ | НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

Ко ор ди на тор про е к таДе пар та мент кор по ра тив ных ком му ни ка ций ОАО «Газ пром нефть» www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Редакционная коллегия Наталья Корнейчук, Ольга Сафина, Кирилл Черный

Журнал создан при участии Издательского агентства «А2»

Печать Ти по гра фия АСТТи раж 12 000 экз.Фотография на обложке:MASTERFILE/EAST NEWS

Мне ние ре дак ции не все гда сов па даетс мне ни ем ав то ров

Прис лан ные ма те риа лы не ре цен зи ру ют сяи не воз вра ща ют ся

Все пра ва на ори ги наль ные ма те ри а лы,опуб ли ко ван ные в но ме ре, при над ле жатжур на лу «Си бир ская нефть»

Пе ре пе чат ка без раз ре ше ния ре дак ции запре ще на

При ис поль зо ва нии ма те ри а лов ссыл кана жур нал «Си бир ская нефть» обя за-тельна

Ре дак ция не не сет от вет ст вен но стиза содер жа ние ре к лам ных ма те ри а лов

Жур нал рас про ст ра ня ет ся в Моск ве,Санкт-Пе тер бур ге, Но ябрь ске, Му рав лен -ко, Ом ске, Та ре, Хан ты-Ман сий ске, Том ске,Тю ме ни, Ека те рин бур ге, Крас но яр ске, Ке-ме ро ве, Бар на у ле, Ярославле, Но во си бир-ске, Ана ды ре, Ниж нем Нов го ро де, Ка лу ге,Биш ке ке, Алма-Ате, Душанбе, Ве не, а так -же в само ле тах авиа ком па нии UTair

Жур нал за ре ги ст ри ро ван в Ми ни стер ст веРФ по де лам пе ча ти, те ле ра дио ве ща нияи средств мас со вых ком му ни ка ций

Сви де тель ст во о ре ги ст ра ции ПИ №77-7661 от 30.03.2001

СТР. 36 НЕФТЕГАЗОВАЯ ПЛАТОРМА

СТР. 40 15 СЕКУНД ДО ПЪЕДЕСТАЛА

«ФАКЕЛ» ДОНЕСЛИ ДО УРАЛА

Нефтяные моделиНовый центр пространственной визуализации «Газпром нефти»

Родина рекордсменокРазвитие Сугмутского месторождения

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Нефтегазовая платформаЗадачи нефтяников в городской думе Ноябрьска

15 секунд до пьедестала Итоги выступления омского «Авангарда» в прошедшем сезоне

День тотального футболаФоторепортаж с футбольного турнира на призы СИБУРа

Дороги жизниЗимники – единственный путь на отдаленные месторождения

283236404446

| ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Уважаемые коллеги!

Финансовые итоги 2008 года показывают, что «Газпром нефть» по-прежнему остаетсясамой эффективной нефтяной компанией России. Однако экономические результаты опре-деляются не только совершенством бизнес-процессов, но и внешней средой. Причем поми-мо рыночных условий существенное влияние на работу отрасли оказывают и механизмыадминистративного регулирования. Особенности деятельности нефтяных компаний в России — это высокая налоговая нагрузка ижесткий контроль со стороны регулирующих органов. В период мирового кризиса и паденияцен на нефть эти факторы стали определяющими для развития отрасли. Однако продуктивныйдиалог с органами власти принес и позитивные результаты. Благодаря поддержке государстваизменился порядок расчета экспортной пошлины, отменены импортные пошлины на опреде-ленные группы нефтеперерабатывающего оборудования, упрощен учет нефти на выработан-ных месторождениях, используется механизм налоговых каникул по новым месторождениям. Со своей стороны нефтяные компании напрямую участвуют в поддержке экономики стра-ны. В период посевной кампании сельхозпроизводителям нефтепродукты поставляются польготным ценам, продолжается реализация региональных программ по социальной под-держке и благотворительности, спортивному спонсорству. Несмотря на падение мировыхцен на «черное золото», нефтяники поддерживают существенный уровень инвестиций вразработку новых месторождений и модернизацию переработки.В этой связи важно отметить необходимость продолжения конструктивного диалога с регули-рующими органами, в том числе по поводу развития рынка нефтепродуктов. «Газпромнефть», являясь соучредителем Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи, начинает реа-лизацию свободных объемов нефтепродуктов на новой площадке. Продолжаются открытыеторги топливом и на корпоративной электронной площадке. Мы надеемся, что уже в этомгоду сможем совместно с антимонопольными органами разработать и начать применениеобъективных ценовых индикаторов, отражающих реальную рыночную ситуацию, которыеподтвердят обоснованность существующей системы ценообразования на нефтепродукты.

Александр Дюков,председатель правления ОАО «Газпром нефть»


| НОВОСТИ | ФАКТЫ | ЦИФРЫ

|У «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ПОЯВИЛСЯ ЗАВОД СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВВ ИТАЛИИ…

…И В ОМСКЕ

«Газпром нефть» приобрела у компании Chevron заводпо производству масел и смазок в городе Бари (Италия). Мощность завода до 30 тыс. тонн масел и 6 тыс. тоннсмазочных материалов в год. Ассортимент — 150 наи-менований масел для легкового и коммерческого транс -порта, а также масел промышленного назначения. Спе-циальные мощности позволяют выпускать 25 наимено-ваний специальных высокотехнологичных смазок,используемых в том числе при проведении буровыхработ. Оперативное управление заводом будет осущест-

влять ООО «Газпром нефть — смазочные материалы».Производимую на заводе продукцию компания намере-на реализовывать как на итальянском, так и на россий-ском рынке. «Приобретение завода в Бари соответству-ет стратегии развития нашего бизнеса в сфере произ-водства масел и смазочных материалов, — отметилпредседатель правления ОАО «Газпром нефть» Алек-сандр Дюков. — Мы получаем хорошую производствен-ную площадку в Европе, современные технологии иновые рынки сбыта».

Правление «Газпром нефти» приняло решение о соз-дании на Омском НПЗ обособленного подразделенияООО «Газпромнефть — смазочные материалы» —«Омского завода смазочных материалов». Предприя-тию будут переданы активы Омского НПЗ, задейство-ванные в производстве и отгрузке продукции масляно-го профиля, все сотрудники действующего производ-

ства будут переведены на работу в новое подразделе-ние. Создание «Омского завода смазочных материа-лов» как подразделения «Газпромнефть — смазочныематериалы» обеспечит прямое управление процессамипроизводства и продажи масел, позволит компанииоперативно реагировать на потребности рынка, а так-же ускорит реализацию инвестиционных проектов.

Более $33млрдсоставила выручка «Газпромнефти» в 2008 году

На 39,6млн тонннефти и конденсата увеличи-лись в 2008 году запасы «Газпром нефти» по категорииС1 (разведанные запасы) за счет геологоразведки

200тонн —такова суточная добыча нефтиновой скважины, введенной в эксплуатацию на Еты-Пуровском месторождении

| ЛЮДИ | ФАКТЫ

ОАО «Газпром нефть» опубликовало консолидиро-ванные финансовые результаты за 2008 год по стан-дартам US GAAP. В 2008 году выручка компании увеличилась дорекордного показателя $33 075 млн, что на 52%выше результатов 2007 года ($21 767 млн). Чистаяприбыль выросла на 12% до $4658 млн с $4143 млнв 2007 году. EBITDA составила в 2008 году $7965 млнпо сравнению с $6236 млн в 2007 году (+28%). Впервые за несколько лет в рамках публикации финансовых результатов состоялся conference-call сучастием инвесторов и аналитиков ведущих инвест-компаний. По мнению участников беседы, информа-тивные ответы руководителей компании позволилисоставить четкую картину нынешнего положения«Газпром нефти» и перспектив ее развития.

В КОМПАНИИ НОВЫЙЗАМЕСТИТЕЛЬГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРАПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМВОПРОСАМЗаместителем генерального директора ОАО«Газпром нефть» по организационнымвопросам назначен Виталий Баранов, зани-мающий должность вице-президента ООО«СИБУР» по организационным вопросам. Он будет курировать вопросы кадрового иорганизационного развития, информацион-ные технологии, административно-хозяй-ственную деятельность и другие направленияподдержки бизнес-процессов компании.Кирилл Кравченко, ранее занимавший долж-ность заместителя генерального директораОАО «Газпром нефть» по организационнымвопросам, назначен заместителем генераль-ного директора ОАО «Газпром нефть» поуправлению зарубежными активами.

БЕЗОПАСНОСТЬ ПОДВЕРГЛИАНАЛИЗУПодведены итоги деятельности «Газпром нефти» всфере экологической и промышленной безопасности.В 2008 году на предприятиях компании не былозафиксировано ни одной производственной аварии.Однако по сравнению с 2007 годом возросло количество пожаров, дорожно-транспортных проис-шествий и групповых несчастных случаев. Уровень выбросов вредных веществ в атмосферу в прошлом году незначительно снизился — со 159 тыс.до 158 тыс. тонн, объем переработки отходов на место-рождениях увеличился в два раза. Утилизация попутно-го нефтяного газа в 2008 году выросла на 11%.В 2009 году в компании планируется создать единуюсистему экологического менеджмента, ведется подготов-ка к внедрению международных стандартов ISO14001.

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Уважаемые читатели! Если у вас возникают вопросы,предложения, замечания по материалам, публикуе-мым в журнале «Сибирская нефть», а также новые темы для статей, вы можете обратиться напрямуюк главному редактору Игорю Свиризу по e-mail: [email protected]

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ОТЧИТАЛАСЬ О РАБОТЕ В 2008 ГОДУ


| ТЕМА НОМЕРА | СТРАТЕГИЯ

ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯИтоги работы компании в 2008 году и планы на нынешний оценили участники тради-ционного расширенного заседания правления «Газпром нефти». И чаще всего в эти двадня звучали фразы «повышение эффективности» и «сокращение затрат». Что в усло-виях мирового экономического кризиса вполне объяснимо. Текст: Игорь Свириз

При разработке плановлюбая компания вкачестве основноговнешнего фактора

влияния на бизнес-процессы рас-сматривает в первую очередь ситуа-цию на отраслевом рынке. Однако2009 год обещает быть крайненестандартным. Правила игры сей-час диктует мировой экономичес -кий кризис и, судя по полярнымпрогнозам аналитиков, главноеправило этого года — никаких пра-вил. Нестабильность рынков, стре-мительное разнонаправленноеизменение таких ключевых пара-метров, как цены на ресурсы,валютные курсы, биржевые индек-сы, заставляет применять неорди-нарные подходы и к разработкебизнес-планов. Для нефтяной ком-пании, естественно, ключевой фак-тор — цены на нефть. Поэтому в«Газпром нефти» сценарии работыв 2009 году формировали, исходяиз нескольких вариантов развитиясобытий. Председатель правлениякомпании Александр Дюков напом-нил участникам заседания о внеш-ней ситуации, в которой придетсяработать в 2009 году, а заместитель

генерального директора по эконо-мике и финансам Вадим Яковлевподробно рассказал о принципахформирования бизнес-плана. Поего словам, подготовлены прогнозыв трех ценовых сценариях. Базовыйосновывается на цене $50 за бар-рель URALS, оптимистичный —$67 и пессимистичный — $32.«Процесс подготовки бизнес-планана этот год был сложным какникогда. Внешние условия меня-лись стремительно, прогнозы поценам обновлялись каждуюнеделю, — рассказывает Яков -лев. — Сейчас мы понимаем нашуэкономику при каждом из вариан-тов и готовы к любому развитиюсобытий. Для каждого сценариясуществует соответствующийвалютный курс, и снижение стои-мости нефти компенсируетсядевальвацией рубля и в нашем слу-чае увеличением рублевых поступ-лений». По оценке Александра Дюкова, этирасчеты уже оправдываются, даженесмотря на то, что цены на нефтьсегодня несколько отличаются оттех, что заложены в базовом сцена-рии: «Другой и курс доллара, поэто-

му ситуация снивелирована, и мыимеем некоторый дополнительныйобъем операционного денежногопотока, который, вероятно, в своюочередь, будет сокращен инфля-ционными процессами. Так что сбазовым сценарием мы угадали».Но даже при самых неблагоприят-ных внешних условиях стратегичес -кие цели компании, разработанныена срок до 2020 года, менять непланируется. Правда, достижениепоставленных целей возможнолишь при выполнении главныхусловий — повышении эффектив-ности работы и сокращении затрат.А в крайне неоднозначном 2008году, по оценке участников заседа-ния, удалось заложить хорошуюбазу для роста в нынешнем.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОДОдно из серьезных достиженийблока разведки и добычи в 2008году — увеличение объемов запа-сов нефти, которыми располагаеткомпания. При этом за счетэффективно проведенных геолого-разведочных работ уровень затратна прирост запасов остался доста-точно низким. Были обнаруженыновые залежи, открыто новоеместорождение. Выросли и объемы добычи, правда,здесь ключевую роль сыграло при-обретение в конце 2007 года ком-пании «Томскнефть». Если же

Даже при неблагоприятных внешнихусловиях стратегические цели компа-нии менять не планируется

исключить этот фактор, то присуществующих ресурсах основнойзадачей пока остается поддержаниеобъемов добычи, и здесь естьсерьезные, но пока не в полноймере задействованные ресурсы. Для восполнения пробелов в самойсистеме разработки было приняторешение о создании собственногонаучно-технического центра. Пословам заместителя генеральногодиректора «Газпром нефти» по раз-ведке и добыче Бориса Зильбер-минца, в нынешнем году геологи-ческими и гидродинамическимимоделями намечено «закрыть»порядка 60% месторождений, обес-печивающих более 90% добычи, иприступить к разработке детальныхпроектов обустройства месторож-дений. Планируется и активизацияработы по введению в эксплуата-цию законсервированных сква-

ПОРТРЕТ КОМПАНИИВ 2020 ГОДУ

РОСТ МАСШТАБОВДоказанные запасы нефти — 2 200 млн тоннДобыча нефти — 90–100 млн тонн в годПереработка — 70–80 млн тонн в годСбытовая сеть — 5 000–5 500 АЗСРозничные продажи через собственную сеть — 12 млн тонн в годВыручка ~ $64 млрд EBITDA ~ $14 млрд РЫНОЧНЫЕ ЦЕЛИДобыча — РФ, Средняя Азия, Ближний Восток, Латинская АмерикаПереработка — РФ, ЕвропаЦелевые рынки — РФ, Европа, АТР, США

ЭФФЕКТИВНОСТЬСнижение себестоимости по всей производственной цепочкедо уровня ниже среднеотраслевых показателей.Поддержание самой высокой доходностина вложенный капитал среди ВИНК РФ

ТЕМПЫ РОСТА ПЕРЕРАБОТКИНЕФТИ КРУПНЕЙШИМИКОМПАНИЯМИ РОССИИ, %

ГПН 8,6БАШНХ 5,9ТНК-ВР 5,7СУРГУТ НГ 3,9ЛУКОЙЛ 3,8РОСНЕФТЬ 1,7

жин — этот фонд у компании ещезначителен. Повышение отдачи уже существую-щих активов позволяет как мини-мум поддерживать объемы добычина необходимом уровне. Однакоамбициозность стратегических пла-нов развития «Газпром нефти» под-разумевает реализацию программ,которые способны обеспечить ком-пании настоящий прорыв в блокеupstream. К их числу Борис Зиль-берминц отнес развитие проектов вВосточной Сибири, которым зани-мается «Газпромнефть-Ангара».Сейчас там ведется геологоразведка,ожидаемые запасы составляютпорядка 240 млн тонн. «Мы надеем-ся, что этот регион станет в перс-пективе регионом существенногороста для компании, как и активы«Газпрома», которыми занимается«Газпромнефть-Ямал», — отметилБорис Зильберминц. — Их суммар-ные запасы составляют более670 млн тонн. Два месторожде-ния — Новопортовское и Тазовскоеможно ввести в добычу уже в 2012–2013 годах». Если говорить о зарубежныхпроектах, то в настоящий моментпрорабатываются варианты дея-тельности компании на Кубе, ужезарегистрирован консорциум вВенесуэле, компания прошла ква-

лификацию и участвует в тендерепо работе на иракских месторож-дениях, ведутся переговоры попроектам в Иране, изучаются перс-пективы деятельности на шельфеЭкваториальной Гвинеи.Не исключил Борис Зильберминц ивозможности приобретения новыхактивов в России: «Нынешний годбудет являться, наверное, лучшим вэтом плане за счет падающего рын-ка. Мы внимательно изучаем перс-пективы приобретения компаний,которые сейчас находятся не в луч-шем финансовом положении. Такжев этом году намечена серьезнаяработа по нераспределенному фон-ду. В 2008 году мы сделали анализпочти 1,2 тыс. лицензионных участ-ков и отобрали те, которые компа-ния может максимально быстро ввести в разработку и которыеявляются одними из крупнейших внераспределенном фонде». Крайне перспективное направлениедеятельности и реализация «газо-вой» программы. Уже начиная с2009 года пристальное вниманиебудет уделяться не только утилиза-ции ПНГ, но и собственно добычегаза. В 2008 году предприятия «Газ-пром нефти» добыли 2,1 млрд кубо-метров газа, а к 2012-му этот пока-затель планируется довести до10 млрд кубометров.

ПОИСК РЕЗЕРВОВ2008 год стал по-настоящемууспешным для блока логистики,переработки и сбыта. Имеющиеся враспоряжении компании перераба-тывающие мощности сегодня загру-жены практически на 100%, потемпам роста объемов переработки«Газпром нефть» опередила всехконкурентов на российском рынке(8,6%). При этом показатель удель-ных затрат ключевого перерабаты-вающего актива компании —Омского нефтеперерабатывающегозавода удалось снизить на 4,1%.К значимым событиям прошлогогода заместитель генеральногодиректора «Газпром нефти» пологистике, переработке и сбытуАнатолий Чернер отнес и началоэффективного функционированияпродуктовых бизнес-единиц, зани-мающихся продажей авиатоплива,бункеровкой, производством и реа-лизацией смазочных материалов,битумов, нефтехимии. Сфера при-сутствия «Газпромнефть-Аэро»выросла до восьми аэропортов. Реа-лизация «в крыло» с собственных

топливозаправочных комплексовведется в столичном Шереметьеве,Новосибирске, Санкт-Петербурге,Мурманске, Омске, Брянске. Еще вдвух аэропортах — Красноярскоми столичном Внукове самолетызаправляются по договорам оказа-ния услуг. Рост объемов розничныхпродаж авиатоплива в 2008 годувырос в четыре раза. Доля «Газ-промнефть Марин Бункера», фак-тически лишь в прошлом годувышедшего на рынок бункеровки,сейчас составляет 10%. Что касает-ся смазочных материалов, то в про-шлом году запущено в производство25 новых продуктов. Естественноев условиях кризиса падение спросакомпенсировано смещением в сег-мент высокомаржинальных продук-тов. Увеличение продаж в сегментебитумных продуктов составило38% — в немалой степени за счетувеличения длительности сезонапроизводства на НПЗ компании ирасширения ассортимента. Стратегия работы блока downstre-am в 2009 году базируется наосновных тенденциях прошлого

года, сохраняющихся и теперь.Суммарные продажи на внутрен-нем рынке выросли по сравнению с2007 годом на 20%, розничные —на 24%, продажи через нефтеба-зы — на 49%, транзитные — болеечем в два раза. Рост продаж черезАЗС зафиксирован во всех сбыто-вых структурах компании. А реали-зация проекта ребрендинга сетизаправочных станций, котораяначинается уже в этом году, в ком-плексе с внедрением технологий,направленных на повышение каче-ства обслуживания клиентов, долж-на создать дополнительные условиядля увеличения продаж через этотканал сбыта. Впрочем, столь хорошая динамикароста объемов переработки и сбы-та создает и дополнительные про-блемы. Фактически резервы пере-рабатывающих мощностей, кото-рыми располагала компания,исчерпаны. Направлений развитияздесь несколько. Одно из важней-ших — повышение глубины пере-работки нефти — в частности, засчет выпуска судовых топлив,битумов. Естественно, это требуетмодернизации мощностей, котораякрайне значима и в связи с введе-нием новых технических регламен-тов на качество топлива. Однако очевидно, что для решениястратегической задачи доведенияежегодного объема переработки к2020 году до 70 млн тонн толькоэволюционных путей развитиябудет недостаточно. Нужны новыеактивы. Первый и большой шаг вэтом направлении сделан в прош -лом году приобретением сербскойкомпании Naftna Industrija Srbije(NIS). «Но нам нельзя останавли-ваться на достигнутом. Нужно про-должить поиск новых перерабаты-вающих мощностей, — уверен


| ТЕМА НОМЕРА | СТРАТЕГИЯ

ПРИРОСТ ЗАПАСОВНЕФТИ, ТЫС. Т

125.9 48.3

41.3

УДЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬПРИРОСТА, РУБ./Т

184225

262

ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ БУРЕНИЕ

СЛОЖНЫЕСКВАЖИНЫ

ПРОСТЫЕСКВАЖИНЫ

ПРОХОДКА,ТЫС. М

901

226

2007 ФАКТ 2008 ПЛАН 2008 ФАКТ

2007ФАКТ

2008ПЛАН

2008ФАКТ

2007ФАКТ

2008ПЛАН

2008ФАКТ

4656

73

196 220

829

960

Александр Дюков. — При этомнеобходимо наращивать и мощно-сти по реализации нашей продук-ции, и здесь тоже, безусловно, надоразвивать навыки по более агрес-сивному подбору и приобретениюмощностей». В рамках этой страте-гии в 2009 году компания приобре-ла еще один зарубежный актив —завод по производству смазочныхматериалов в итальянском Бари.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГОПланы компании, даже несмотря наопределенную антикризисную кор-ректировку, остаются масштабными.По мнению Александра Дюкова, ихвыполнение, учитывая сложнуювнешнюю ситуацию, в первую оче-редь зависит от того, насколько пол-ноценно в компании будет проведе-на работа по повышению эффектив-ности и сокращению издержек.«Нужно учитывать, что к тем про-блемам, которые у нас были в 2008году, добавятся и новые, вызванныемировым экономическим кризи-сом, — подчеркнул председатель

правления «Газпром нефти». — Этои ограничение доступа к финансо-вым ресурсам, их удорожание, иснижение спроса на услуги, товары.В этих условиях, безусловно, нашейглавной задачей на 2009 год станетповышение эффективности за счетоптимизации бизнес-процессов,активов, модернизации мощностей».Вадим Яковлев, в свою очередь,напомнил о неблагоприятных цено-вых параметрах, которые рынокожидает в 2009 году, росте тарифовестественных монополий (по срав-нению с 2008 годом на 15–25%).«В этих условиях нам остается рабо-тать с теми услугами, расценки покоторым определяются либо в пере-говорном порядке, либо мы прово-дим тендеры с тем, чтобы получитьоптимальные условия, — рассказалон о путях решения проблемы. —В этой части мы ставили себе доста-точно амбициозную задачу по сни-жению расценок на услуги и мате-риалы до 15%, несмотря на то, что

для наших подрядчиков конъюнкту-ра также негативна». Лишь такой подход, по мнениюАлександра Дюкова, позволитэффективно заниматься реализаци-ей утвержденной инвестпрограм-мы. В основном инвестиционныйпоток будет направлен в блокupstream — на поддержание добы-чи нефти. Однако в полной мерепланируется финансировать и всеключевые проекты в областинефтепереработки, такие как внед-рение процесса изомеризации на

ОНПЗ, строительство комплексовгидроочистки на перерабатываю-щих активах компании. «2008 год мы можем занести себе вактив. Мы показали хорошие про-изводственные и финансовыерезультаты, которые обусловленыне только рыночной конъюнкту-рой, но и реализацией различныхмероприятий по повышениюнашей эффективности, — подвелитог председатель правления ком-пании. — Да, 2009 год будет тяже-лым, но у нас нет оснований длятого, чтобы пересматривать страте-гические задачи до 2020 года.А задачи все те же: добыча 100 млнтонн, переработка не меньше70 млн тонн и объем продаж впремиумных сегментах не ниже40 млн тонн. Да, у нас есть опреде-ленные проблемы, и над ними нампредстоит работать, но в целом мыимеем все необходимое для реше-ния задач, которые ставим передсобой». |

Главная задача компании в 2009 году –повышение эффективности за счетоптимизации бизнес-процессов, акти-вов, модернизации мощностей

-Руководство компаниине раз говорило обэффективной работепо снижению затрат,

которая была проведена в 2008 году.В немалой степени и за счет сниже-ния цен на материально-техническиересурсы… Год для этого был не самыйудачный — каким образом удалосьдобиться таких результатов?— Сразу хочу сказать, что не стоитрасценивать это исключительно какснижение цен. Просто за счет воп-лощения в практическую плоскостьпланов мероприятий, разработан-ных на 2008 год, цены были приве-дены к тому оптимальному уровню,который позволяла достичь рыноч-ная ситуация и усилия менеджмен-та. Хотя год действительно был

сложным. По основным материаль-но-техническим ресурсам (МТР) мыимели пиковые цены. Нам удалосьих сдержать благодаря тому, что поряду номенклатурных групп спомощью совместной работы с про-изводственными блоками компаниимы обеспечили максимальную кон-куренцию. Но по большей части мыговорим не столько о снижении цен,сколько об ограничении их резкогороста. Пользуясь внешней конъюн-ктурой, основные поставщики МТРпопытались полностью переложитьсвои затраты на плечи потребите-лей, ну, и при этом еще дополни-тельно заработать. Вместе с другиминефтяными компаниями мы обра-щались в федеральные органы влас -ти с просьбой повлиять на ситуа-

цию и в итоге получили не то чтобыкомфортные, но нормальные и, нанаш взгляд, объективные цены.

— Только ли за счет работы с органа-ми власти удалось выйти на приемле-мый уровень цен? — Конечно, нет. На самом делесистема материально-техническогообеспечения «Газпром нефти» —это сложный механизм. Для тогочтобы понять масштаб работы,достаточно назвать всего несколькоцифр. В 2008 году общий объемпоставок материально-техническихресурсов предприятиям компании вденежном выражении превысил30 млрд руб. На месторожденияперевезено более миллиона тоннразличных грузов.


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

ИДЕОЛОГИЯЭФФЕКТИВНОСТИАБДУЛЛА КАРАЕВ: СИСТЕМА СНАБЖЕНИЯБУДЕТ ПОЛНОЦЕННОЙ ПРИ ПОСТОЯННОЙОПТИМИЗАЦИИ ВСЕХ ЕЕ БИЗНЕС-ЭЛЕМЕНТОВ

Если смотреть на работу компании со стороны, то учас -тие в ней служб материально-технического обеспечения(МТО) практически незаметно. На переднем плане всег-да добыча, переработка, сбыт. Именно эта деятель-ность всегда идет в прямой связке с производственно-финансовыми показателями. Однако конечный результатопределяется в том числе и эффективностью функцио-нирования системы МТО. Начальник департаментаматериально-технического обеспечения «Газпром нефти»Абдулла Караев рассказал о принципах, по которымстроится работа системы МТО компании, и основныхнаправлениях ее развития. Интервью Игоря Свириза

PH

OT

OX

PR

ES

S

Сама схема разделяется на централи-зованное и самостоятельное снабже-ние. 80% МТР в денежном выраже-нии приобретается централизован-но — это 20% номенклатуры. 20% вденежном выражении, 80% номен-клатуры — децентрализованно.Основные группы МТР, которыезакупаются централизованно — этотрубная продукция, проппанты,установки электроцентробежныхнасосов, химия, кабельно-проводни-ковая продукция, арматура, станцииуправления, металлопродукция. Цен-трализованным снабжением нашдепартамент управляет напрямую, а вдругих сегментах исполняет рольоргана, проводящего стратегическиеинициативы, то есть формирует иконтролирует реализацию закупо-чной политики на местах. Это организационная структура, ачто касается самой системы матери-ально-технического обеспечениякомпании, то она включает в себянесколько ключевых элементов. Пла-нирование, заявочная кампания,выбор контрагентов, мониторингисполнения обязательств контраген-тами, управление запасами и кон-троль за потреблением. Соответ-ственно, мы считаем, что система

снабжения станет полноценной иэффективной, когда каждый из этихбизнес-элементов будет оптимизиро-ван. По такому алгоритму мы иработаем, и, вот, собственно, ответна вопрос о достижениях. Оптими-зированные схемы работы тиражи-руются на все наши предприятия —как в ДЗО со 100%-ным участием«Газпром нефти» в уставном капита-ле, так и в совместные предприятия. Идеологически нашу деятельностьможно разделить на два направле-ния: front office и back office (закупкии информационно-налитическоенаправление). Основная задача frontoffice — своевременное обеспечениепроизводства всеми необходимымиресурсами по минимально возмож-ным ценам. Back office аккумулируетвсю аналитическую работу, от плани-рования до оценки эффективностиснабжения.

— Каким образом оптимизируютсяэлементы системы? — Начну с планирования. В соответ-ствии с бизнес-планом определяютсяглавные направления закупочнойдеятельности, а дальше ведется полу-годовое планирование потребности вМТР наших конечных потребителей.

Понятно, что чем выше горизонтпланирования, тем лучше управляе-мость процесса. Но сейчас, в усло-виях кризиса, по объективным при-чинам меняются наши производст-венные программы, а соответствен-но и потребность в МТР. Заявочнаякампания становится несколькоасинхронной, но все же ключевойсрок — полгода с возможностьюквартальных корректировок, какправило, достигается. Разработан унас и механизм внеплановых заку-пок, корректный и понятный длявсех. Учитывая то, что номенклатура при-обретаемых МТР включает огром-ное количество наименований про-дукции, мы внедрили единый спра-вочник материалов, провели норма-лизацию локальных справочниковкак по добыче, так и по переработ-ке. Конечно, пришлось совместно сдепартаментом информационныхтехнологий (ДИТАТ) перелопатитьмножество записей, было вычищенопорядка 200 тыс. наименований.Зато теперь мы практически исклю-чили ошибки, которые раньшенередко возникали в ходе заявочнойкампании. Потребитель из единогосправочника материалов выбирает

1млнтонн различных грузов достав-лено в прошлом году на место-рождения компании

«Пользуясь внешней конъюнктурой, в прошлом годупоставщики МТР попытались полностью переложить своизатраты на плечи потребителей»


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

конкретную, унифицированную,номенклатурную марку. Причемсправочник постоянно обновляется идополняется. Кроме того, в 2007 году мы выдели-ли несколько номенклатурныхгрупп, по которым разрабатываемстратегию снабжения. В рамкахлюбой стратегии мы идентифициру-ем продукт, то есть стараемся полно-стью разобраться в его свойствах,характеристиках; проводим деталь-ный анализ внешней среды — смо-трим баланс спроса и предложения,информацию о ключевых поставщи-ках, потребителях, импорте, внут-реннем рынке. Анализируем и внут-реннюю среду, определяя, какиепотребности по видам, маркам, сор-таменту в рамках той или инойноменклатурной группы преобла-дают у конкретных предприятий.После этого уже совместно с произ-водственными блоками и ДЗО фор-мируем гипотезу по сокращениюзатрат, следуя которой мы можем«прощупать» определенный эконо-мический эффект. К концу 2009года мы надеемся все централизован-но закупаемые МТР покрыть этимистратегиями за счет создания новыхи адаптации старых к текущимвнешним реалиям. С нынешнего года мы практическиеженедельно анализируем измене-ния позиций основных активов навнешних рынках. По сути, за счетэтого идет оценка экономики нашихпоставщиков, реальной себестоимос -ти их продукции. Ну, например,если мы говорим про кабель, анали-зируется все, что происходит смедью и ключевыми сырьевымисоставляющими его себестоимости.И так по всем активам: меди, олову,никелю, алюминию, лому, химичес -кой продукции и т. д. И когда выхо-дим на соответствующие тендерные

процедуры, мы уже серьезно подго-товлены, имеем достаточную базудля эффективной оценки предложе-ний поставщиков и возможностьдля обоснованной апелляции, еслипозиции расходятся.

— По каким принципам осуществля-ется отбор поставщиков?— Преимущественно на тендернойоснове. По ключевым группам МТР унас есть долгосрочные соглашения.Вся работа по выбору поставщиковстроится на основе двух ключевыхдокументов, изданных в 2007 году —Приказе о проведении конкурсов иПоложению о выборе поставщиковМТР. На базе этих документов мысовместно с тендерным комитетомкомпании разработали методическиерекомендации по выбору поставщи-ков для наших ДЗО. Наряду с этим используется автома-тизированная система по выборуконтрагентов — наша электроннаяторговая площадка. Она работает, асейчас модифицируется с точки зре-ния интеграции с SAP. То есть идет,образно говоря, тонкая настройкапосле внедрения. Вообще, хочу отметить, что в вопро-сах автоматизации бизнес-процессовМТО мы довольно далеко продвину-лись. Сформирована хорошая коман-да, которая отвечает за этот процесс,ДИТАТ оказывает нам максимальноесодействие. Конечно, еще есть кудадвигаться. Например, мы постепенноуходим от ручного учета в складскомхозяйстве. В прошлом году на одномиз складов ОНПЗ внедрена системаавтоматизированного учета движе-ния МТР с применением технологии

штрихкодирования и привязкой ксистеме учета компании.

— До сих пор мы говорили о функцио-нировании системы снабжения при-менительно к корпоративному цен-тру и стопроцентным «дочкам». Ноесть еще и совместные предприятия,теперь и за рубежом. Как строитсяработа там? — Со «Славнефтью» и «Томскнеф-тью» мы взаимодействуем достаточ-но плотно. Регулярно получаем отних отчеты, ежеквартально пригла-шаем руководителей служб снабже-ния на совместные совещания.Наша позиция тут в принципемониторинговая, но контрольдовольно высок. Что касается Московского НПЗ, то вноябре прошлого года на советедиректоров предприятия была защи-щена концепция развития снабжен-ческого процесса, затрагивающая всеего элементы. На ее основе разрабо-тан план мероприятий, и первичныедействия по его воплощению в прак-тическую плоскость начались уже вдекабре. Сербская NIS — непростой актив, сосвоими особенностями системыматериально-технического обеспече-ния. Мы направили в Сербию двухсотрудников департамента. Одинбудет руководить службой снабже-ния, другой — помогать в опера-ционной деятельности. Проведенапервичная диагностика процесса,объявлены первые тендеры напоставку оборудования в рамкахисполнения инвестиционных обяза-тельств. Разрабатывается стратегияразвития системы МТО-актива.

«Мы за то, чтобы отечественные про-изводители работали в максимальноконкурентной среде»

— Если уж заговорили о загранице,то, наверное, стоит сказать о раз-граничении импорт/отечественныйпроизводитель в системе закупок«Газпром нефти»…— В последние годы объемы заку-пок импортной продукции в нефтя-ной отрасли значительно сократи-лись, и «Газпром нефть» не являетсяисключением. Но здесь есть однабольшая проблема. Видимо, сейчассуществуют объективные причиныдля принятия государством различ-ных протекционистских мер, кото-рые ограничивают внешние рынки,

поддерживая при этом отечествен-ных производителей. Но эти мерыделают работу закупщиков болеесложной. Мы за то, чтобы наши ува-жаемые производители работали вмаксимально конкурентной среде.Они и так имеют преференции,прежде всего в логистике. Поэтомупредоставление дополнительныхльгот в виде тех же заградительныхтаможенных пошлин, на наш взгляд,может демотивировать отечествен-ные компании в желании повышатьэффективность, тем более в услови-ях кризиса.

— На расширенном заседании правле-ния задача сокращения затрат быланазвана одной из важнейших для всехблоков компании. Как вы считаете, в2009 году решать вопросы в этомнаправлении будет сложнее, чем в2008-м?— 2009 год будет, на мой взгляд,нестандартным. Он характеризуетсяабсолютной нестабильностью,неким хаотическим ожиданием сбольшой долей как пессимизма, таки оптимизма. Пессимисты, ожидаяухудшений, закрывают производ-ства, что ограничивает предложениена рынке. Оптимисты, наоборот,уверены, что кризис закончился инеобходимо производство наращи-вать, покупать активы, организовы-вать экспансию… В таких условиях мобильность иоперативность в принятии реше-ний очень важна в разрезе двухнаправлений. Это постоянный ана-лиз всех изменений, происходящихв сегментах сырья, биржевых про-дуктов, и анализ макро- и микроэ-кономических показателей —баланса спроса и предложениянаших поставщиков, тарифовестественных монополий, валют-ных курсов.Если падает рубль, для наших клю-чевых поставщиков экспортноенаправление становится приори-тетным — мы ощущали это в янва-ре и феврале, соответственно,ограничивается предложение навнутреннем рынке. Но ограничен-ное потребление в какой-то степе-ни позволяет нам бороться споследствиями изменений валют-ного курса. В общем, будем искатькакой-то баланс и пытаться иметьоптимальные цены, своевременнообеспечивая наших потребителейматериально-техническими ресур-сами. |

более 30млрдруб. составил общийобъем закупок МТРв 2008 году

GE

TT

Y I

MA

GE

S/

FO

TO

BA

NK


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ТЕНДЕНЦИИ

ДОСТИГНУТЬ ДНАПРОГНОЗЫ ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА НЕФТЬ ПРИВЯЗАЛИ К СРОКАМЗАВЕРШЕНИЯ РЕЦЕССИИ

В Организации стран — экспортеров нефти (ОПЕК) верят, что цены на нефть ста-билизировались. Иначе, чем можно объяснить принятое 15 марта на саммите картеляв Вене решение не снижать объемов добычи «черного золота». Однако прогнозы анали-тиков по-прежнему остаются полярными — кто-то говорит о дальнейшем падении,другие ожидают начала роста цен уже в ближайшие месяцы. Если правы окажутся пес-симисты, то уже в мае, на следующем заседании, ОПЕК может прибегнуть к радикаль-ным мерам. Россия также вряд ли останется в стороне — чтобы вернуть цены к при-емлемому уровню, поставки сырья необходимо будет сокращать всем производителямнефти. При этом наша страна предлагает комплекс мер, которые должны позволитьмировому нефтяному рынку в дальнейшем ограничить зависимость от рыночных спе-кулянтов. Текст: Евгений Третьяков

СПЕКУЛЯТИВНЫЙИНТЕРЕСГод назад мировое сообществоактивно обсуждало вопрос: «100долларов за баррель — это пределили нет?» Популярным был тезис:«Время дешевой нефти прошло».Президент Венесуэлы Уго Чавесговорил, что стоимость «черногозолота» может вырасти до $200.Он почти угадал — летом 2008-гоцена достигла своего историческо-го пика в $147 за баррель. Тогдамногим казалось, что предела этойгонке нет. Чиновники администра-ции США и ряд экспертов призы-вали производителей нефти увели-чить поставки на мировой рынок,мотивируя это тем, что рост ценобусловлен превышением спросанад предложением. Но в течение всего периода ростакотировок представители ОПЕКуверяли, что нефти на рынкедостаточно, а повышение ее стои-мости вызвано притоком спекуля-тивного капитала. Они оказалисьправы, и $147 стали не следствиемвысокого спроса, а банальнымпузырем, который лопнул с оглу-шительным треском. «Инвесторы»уже в начале второго полугодияначали интенсивно продавать акти-вы (акции, фьючерсы на сырьевыеконтракты) и «уходить» в налич-ные деньги. Банкротство банкаLemahn Brothers в сентябре 2008года дало старт тотальной распро-даже активов. Ситуацию усугубилимакроэкономические данные раз-витых стран, которые свидетель-ствовали о начале рецессии. Посы-пались прогнозы о снижении спро-са на нефть. В итоге всего за

несколько месяцев баррель подеше-вел в три с лишним раза. Такое падение лишний раз свиде-тельствует о том, что бал на рынкеправят не потребители, а спеку-лянты. Ведь снижение потребле-ния нефти в мире невелико. Попоследнему прогнозу Междуна-родного энергетического агентства(МЭА), спрос на «черное золото»упадет в 2009 году на 1,1%, до84,7 млн баррелей в сутки. Ценаже на нефть, повторим, упала втри с лишним раза. Такого обвалане ждал никто.По консолидированному мнениюруководства нефтяных компанийи правительств стран — произво-дителей нефти, чьи бюджеты зави-сят от мировых цен на нее, ком-фортный уровень стоимости «чер-ного золота» — $70–80 за бар-рель. Министр нефтяной про-мышленности Саудовской АравииАли аль-Найми на саммите ОПЕКв Вене сказал, что страны — про-изводители нефти нуждаются вцене $60 за баррель, а идеальныйуровень — $75. Такая цена позво-ляет выполнять инвестпрограммы,и не сокращать бюджетные расхо-ды государств. Бюджет нашей страны на 2009год, напомним, рассчитан, исходяиз среднегодовой цены россий-ской нефти Urals $41. Но приэтом дефицит бюджета составитне менее 8% ВВП, и его придется

компенсировать из резервногофонда. $41 позволит российскимнефтяникам не замораживатьинвестпрограммы, но заставит ихсущественно скорректировать.Для многих других стран ныне-шние цены еще большая пробле-ма, чем для России. Так, Венесуэласпланировала бюджет, исходя изстоимости барреля в $60.

ПРОГНОЗНАЯМНОГОПОЛЯРНОСТЬСпрогнозировать, сколько будетстоить нефть в 2009 году, сегодняпытаются и национальные прави-тельства, и корпорации. Мнения,как всегда, можно разделить наоптимистичные, пессимистичные инейтральные. К последним относят-ся предположения о сохранениитекущего ценового коридора в$40–50. Именно такой прогноз далминистр энергетики Алжира и быв-ший глава ОПЕК Шакиб Хелиль.По его мнению, рост до $60 возмо-жен уже в ближайшую зиму. А вот расчеты аналитиков инвест-банка Morgan Stanley крайне пес-симистичны — они считают, чтоцена нефти марки WTI уже во IIквартале этого года может упастьдо $25 за баррель, а среднегодо-вой уровень составит $35. Про-гноз на 2010 год — $55 за бар-рель, на 2011-й — $85. Такиеоценки основаны на негативныхпрогнозах по развитию мировой

ИЛ

ЛЮ

СТР

АЦ

ИИ

: А

НН

А К

АУЛ

ИН

А

Кризис показал, что бал на нефтяномрынке правят не потребители, а спекулянты

мнению, «черное золото», подоро-жав до $50 за баррель, во второмполугодии достигнет уровня $76.Эксперты Barclay’s предполагают,что рынки уже достигли дна, углуб-ление рецессии сменит стабилиза-ция, за которой начнется некотороеоживление.Директор сырьевых рынков Азиибанка Джастин Хайд, которогоцитирует Bloomberg, отмечает, чтоподдержку нефтяным котировкамокажет Китай, экономика которо-го продолжит рост даже на фонемировой рецессии. Китайские власти планируют, что ВВП стра-ны увеличится в 2009 году на 8%.Это значит, что спрос на энерго-носители со стороны Поднебеснойкак минимум не будет падать.

экономики, которая, согласно рас-четам МВФ, вырастет в 2009 годувсего на 0,5%, а экономики разви-тых стран (США, Японии, ЕС)упадут на 1,6–2,6%. «Нефтянойрынок отстает от экспертов впонимании всей тяжести ситуациив экономике», — говорится всообщении инвестбанка, котороеприводит газета РБК Daily. Помнению аналитиков, когда инвес -торы осознают сложность поло-жения и степень ослабления спро-са станет полностью очевидной,цены на нефть могут пойти вниз.Впрочем, есть и оптимисты. Неза-долго до саммита в Вене аналитикиинвестиционного банка Barclay’sопубликовали весьма позитивныйпрогноз по ценам на нефть. По их

Тот факт, что на саммите в Вене15 марта ОПЕК отказалась от сни-жения объемов добычи нефти,свидетельствует об уверенностичленов картеля в том, что ценыдостигли своих нижних значений,и дальнейшего существенногопадения не будет. Другим косвенным признакомстабилизации цен является тотфакт, что сразу несколько круп-ных игроков еще в феврале нача-ли резервировать нефть, надеясьна то, что цена на нее вырастет.По информации РБК Daily, Citi-group, Shell, BP и другие компа-нии зафрахтовали несколькосупертанкеров для хранениясырья. По оценкам МЭА, в февра-ле в танкерах хранилось около



50 млн баррелей нефти: 15 млн вСеверном море, 25 млн у побе-режья США, остальное в Среди-земноморье и у берегов ЗападнойАфрики.В целом же эксперты сходятся вомнении, что будущее нефтяногорынка напрямую зависит от того,насколько глубоким окажетсяэкономический кризис. Если онбудет усугубляться, то ОПЕК идругие производители смогутлишь удержать цены на «черноезолото» от дальнейшего обвально-го падения. Если дно мировойрецессии будет пройдено в бли-жайшие месяцы и наступит неко-торая стабилизация, это дастнадежду на возобновление ростанефтяных котировок.

ВРЕМЯ КРАЙНИХ МЕРЕстественно, что худший вариантдля российских нефтяников истраны в целом — дальнейшеепадение цен. Оно приведет к ещебольшему урезанию инвестицион-ных программ, тотальному сокра-щению расходов. То же самоеожидает и госбюджет. «Надо понимать, что ряд нашихвозможностей определяется теку-щей макроэкономической ситуа-цией, в том числе мировой ситуацией. Если в результате кри-зисных явлений цены на нефть,которые заложены в условиях раз-вития нашей страны, будут крити-чески падать, нам придется при-нимать дополнительные ограничи-тельные меры. В очередной развстанет и вопрос бюджетногодефицита. К этому нужно бытьготовыми, — заявил недавно пре-зидент России Дмитрий Медве-дев. — Проблема сегодня именнов неопределенности положения.Никогда ситуация в мировой эко-номике не была столь неопреде-ленной за последние, во всякомслучае, 50–70 лет».Если события будут разворачи-ваться согласно пессимистичес -кому сценарию, компаниям придется снижать и объемы экс-порта нефти, ведь Россия добы-вает сегодня «черного золота»больше, чем Саудовская Аравия.Да и ОПЕК настаивает на том,чтобы страны-производители, не

входящие в картель, также пред-принимали меры для стабилиза-ции цен на нефть. На саммите вВене России даже было предло-жено стать полноправным чле-ном картеля, но наша страна наданном этапе отказалась от это-го. В то же время вице-премьерроссийского правительстваИгорь Сечин, принимавший участие во встрече, поддержалполитику снижения объемовпоставок. «В 2008 году мыуменьшили экспорт нефти посравнению с 2007 годом на 15миллионов тонн», — сообщилон. Игорь Сечин также заявил,что Россия снижает объем добы-чи нефти и в этом году: «В янва-ре-феврале текущего года добычанефти в РФ уменьшилась посравнению с тем же периодом2008 года на 1,5 миллиона тонни составила 78,5 миллиона».Пока Россия ограничивает экс-порт и добычу «естественным»путем, а также за счет проведенияфискальной политики. Добычападает из-за того, что в странеэксплуатируются в основном ста-рые месторождения. Снижениеэкспорта в 2008 году обусловленотем, что из-за жесткой таможенно-тарифной политики государствакомпаниям было выгоднее перера-батывать нефть внутри страны.Кроме того, нефтяники понимают,что лучше продавать не сырье, апродукты его переработки, так как

Никогда ситуация в мировой экономике не была столь неопределенной

50млнбаррелей нефти зарезер-вировали в феврале круп-ные иностранные компаниив ожидании роста цен



это увеличивает добавленнуюстоимость. Это подтверждает при-мер «Газпром нефти» увеличив-шей в 2008 году объем переработ-ки нефти на 8,3% — до 28,4 млнтонн. По словам председателяправления компании АлександраДюкова, в ближайшие годы «Газ-пром нефть» планирует повысить этот показатель еще на4–5 млн тонн в год. Для этого реа-лизуется программа по приобрете-нию перерабатывающих активов ирасширению сети АЗС. Однако, если цены на нефть будутпадать, российское правительствоможет настоять на существенномснижении объемов добычи и экс-порта. В начале 2000-х годовтакой прецедент уже был. Тогда по

соглашению правительства и ком-паний поставки нефти на экспортограничивались на протяжениипримерно полугода на 150 тыс.баррелей в сутки. Сокращение экспорта хоть ипозволит стабилизировать рынок,но принесет нефтянкам дополни-тельные потери, которые не огра-ничатся только снижением выруч-ки из-за падения объемов продаж.Внутренний рынок не безграничен,российская экономика находится всостоянии спада, спрос на нефть и нефтепродукты расти не будет,соответственно, и увеличиватьобъемы продажи нефти и нефте-продуктов не удастся. Если предло-жение значительно превыситспрос, то рухнут и внутренние

цены. В этом случае уже придетсярешать, куда девать «лишнее»сырье, а возможно, и останавливатьдобычу. Государство могло бысформировать резерв, купив «лиш-ние» баррели, но в бюджете на этонет денег. Консервация же скважини последующий их пуск нефтяни-кам может «влететь в копеечку».Выходит, что принудительное огра-ничение экспорта — мера крайненеприятная, и использовать ее сле-дует лишь в крайнем случае.

В ПОИСКАХ ВЫХОДАСтоит отметить, что российскаяделегация в Вене предложила ряддостаточно интересных инициа-тив, направленных на реформиро-вание всего мирового рынка и

ПРОГНОЗЫ ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА НЕФТЬ В 2009 ГОДУ ОТ СОТРУДНИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»КАКОЙ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, БУДЕТ СРЕДНЯЯ ЦЕНА БАРРЕЛЯ НЕФТИ СОРТА BRENT В 2009 ГОДУ:

Число Процентответов ответов

Менее $40 18

От $40 до $50 57

От $50 до $60 82

От $60 до $70 32

Выше $70 11

Всего 200Опрос проводился в марте 2009 года на корпоративном интранет-портале

Пока Россия ограничивает экспорти добычу «естественным» путем, а также за счет проведенияфискальной политики

9%

28%

41%

16%

5%

системы ценообразования на«черное золото». Их суть в том,чтобы постараться минимизиро-вать спекулятивный фактор.«Одним из сильных средств, спо-собствующих повышению устойчи-вости и предсказуемости рынка,могло бы стать преимущественноеиспользование долгосрочных кон-трактов на поставку нефти. Этопозволило бы учитывать при фор-мировании цены рост реальныхиздержек на добычу и транспорти-ровку нефти», — считает вице-пре-мьер правительства РФ, глава рос-сийской делегации на саммитеОПЕК Игорь Сечин. По его мне-нию, широкое использование дол-госрочных контрактов «ограничилобы активность рыночных спекулян-

тов, то есть тех, кто в наибольшейстепени несет ответственность занеоправданный рост цен на нефть,предшествовавший их обвалу».Кроме того, вице-премьер отметил,что повышению стабильностинефтяного рынка могло бы способ-ствовать наращивание странами-производителями инфраструктурырезервирования нефти и нефтепро-дуктов. «Необходимо тщательно ина постоянной основе заниматьсяструктурой цен на нефть и нефте-продукты с учетом особенностейфискальной нагрузки в странах-про-изводителях и странах-потребите-лях, — говорит Игорь Сечин. — А вперспективе — гармонизироватьрежимы налогообложения с учетомспецифики всех элементов техноло-

гической цепочки (добычи, тран-спортировки, переработки и реали-зации нефти), имея в виду обеспече-ние их равной доходности».Российская сторона считает, чтосегодня особенно важно вовлечь вработу по стабилизации нефтяно-го рынка независимых производи-телей нефти — Казахстан, Азер-байджан, Норвегию и Бразилию.Очевидно, что все эти инициати-вы стоит активно обсуждать как вРоссии, так и с другимистранами — производителяминефти. Стабильности нефтяномурынку катастрофически не хвата-ет, и если ничего не делать, томир так и будет жить от взлета дообвала, а бал будут править спе-кулянты. |

78,5млнтонн нефти добыто в Рос-сии в январе-феврале2009 года


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

ЭМОЦИИ ПРОТИВАНАЛИЗАИстория взаимоотношений Феде-ральной антимонопольной службыи нефтяных компаний стала исто-рией в полном смысле этого словалишь осенью прошлого года. Дотого особой системности в про-цессах «ФАС против НК» не было.Как правило, активность антимо-нопольных органов повышалась впериод сезонного роста цен, апретензии в ценовых сговорах излоупотреблении доминирующим

положением предъявлялись восновном сбытовым структурамнефтекомпаний на локальныхрынках. По большинству дел дока-зать вину компаний антимоно-польщикам не удавалось. Катали-затором масштабной кампании нароссийском рынке нефтепродук-тов стало повышение цен нанефть, достигших рекордныхуровней к концу весны — началулета 2008 года. Объектами пре-тензий в завышении цен на нефте-продукты стали все ведущие

нефтяные компании страны, всвою очередь оспорившие и пред-писания ФАС о нарушении анти-монопольного законодательства, ипостановления о штрафах. Дока-зать, что нефтяники нарушилизакон, антимонопольщикам покатак и не удалось — судебные тяж-бы продолжаются.Что касается цен на топливо, тоони действительно были снижены,причем всеми нефтекомпаниями,и к настоящему времени уже понескольку раз. Правда, к достиже-

РЫНОЧНАЯ ПОЗИЦИЯНЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ И АНТИМОНОПОЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ИЩУТОБЩИЙ ЯЗЫК В ВОПРОСАХ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН НАНЕФТЕПРОДУКТЫ

В последнее время информация о претензиях Федеральной антимонопольной службыРоссии к нефтяным компаниям по поводу завышения цен на нефтепродукты и «кар-тельных сговоров» появляется на страницах средств массовой информации регулярно.Антимонопольщики при «зачистке» рынка нефтепродуктов действуют крайне актив-но, используя все механизмы ведения хорошо спланированной информационной кампа-нии. Нефтяники приводят контраргументы, основанные на рыночных выкладках идоказывают свою правоту в судах. «Сибирская нефть» решила разобраться в ситуа-ции, проанализировав основные претензии ФАС. Текст: Сергей Орлов

ниям ФАС это вряд ли можноотнести. Цены на нефть упали доопять же рекордных для последне-го времени, но уже со знакомминус, уровней, а срок с моментавозбуждения дел прошел достаточ-ный, чтобы тенденции нефтяногорынка отразились на ситуации внефтепродуктовом. Впрочем,антимонопольная кампания наэтом не завершилась. Новый еевиток раскрутился в феврале, ког-да глава ФАС Игорь Артемьев зая-вил, что службу не устраиваютоптовые цены на нефтепродукты,устанавливаемые основными рос-сийскими нефтяными компания-ми, и сообщил о намерении ини-циировать расследования в отно-шении 251 компании, работаю-щей «в рознице». Лидеров, «зани-мающих коллективные домини-рующие позиции на рынке», обви-нили в поддержании «неоправдан-но высоких цен». «Прошлыерешения о штрафах не пошливпрок», — заявил замглавы ФАСАнатолий Голомолзин. И это,наверное, одно из самых эмоцио-нально слабоокрашенных заявле-ний первых лиц службы. Именнопубличная позиция сторон в этихспорах очень ярко демонстрируетне только различие в способахведения «информационной вой-ны», но и в подходах к анализусамих схем ценообразования.Эмоции и активное привлечениеобщественности — со стороныФАС. Рыночные выкладки и сдер-жанность в комментариях и оцен-ках — со стороны нефтяников.

ПРАВИЛА И ИСКЛЮЧЕНИЯОсновные претензии антимоно-польных органов можно свести кдостаточно простой формулиров-ке: «Цены на нефтепродукты в

нефтедобывающей стране слиш-ком высоки». С началом кризисадобавились претензии и в том, чтодешевеет бензин темпами, гораздоболее низкими, чем нефть намировом рынке. Так ли это насамом деле?Если посмотреть на европейскиетопливные цены, то несложнозаметить, что они почти в трираза выше, чем в России. По дан-ным EIA, литр бензина в Европе вфеврале стоил в пересчете в сред-нем 50–60 рублей за литр. В Рос-сии — 20–22. Да, конечно, в Ста-ром Свете нефти добываетсянемного. Но, например, Норвегияс этой точки зрения вполне благо-получна. В соотношении с числен-ностью населения уровень добычи«черного золота» там в шесть разпревышает уровень добычи в Рос-сии. Однако средняя цена литрабензина в этой стране держится науровне 55 рублей. Есть у оппонентов российскихнефтяных компаний один, каза-лось бы, неотразимый аргумент —цены на бензин в США. Да, дей-ствительно, в последнее время взависимости от марки топливацена за литр в Соединенных Шта-тах в переводе на российскиеденьги составляла 17–20 рублей.Чуть ниже, чем у нас. Причин дляэтого несколько. Важная, но неопределяющая — развитость пере-рабатывающей и сбытовой инфра-структуры. В Америке почти вчетыре раза больше крупных НПЗс мощностью переработки более

1 000 000 тонн в год, а количествоих АЗС превышает количествоотечественных АЗС почти в пятьраз. Соответственно, стоимостьдоставки топлива, то есть тран-спортные затраты, в США гораздониже, чем в России. Ключевой же фактор — системаналогообложения. Налоговая соста-вляющая в стоимости литра прода-ваемого в США бензина в несколь-ко раз ниже, чем в России.Несложно посчитать, сколько стои-ло бы топливо в нашей стране притакой щадящей фискальнойнагрузке. Да, в период кризиса рос-сийские власти пошли на сниже-ние этой нагрузки на нефтяников,однако принятые меры дали скорееобратный эффект для внутреннегорынка. Дело в том, что решенияправительства коснулись в основ-ном подходов к расчету ее экспорт-ных пошлин. Ослабление нагрузкив этом сегменте сделало относи-тельно привлекательным экспорт-ный канал сбыта для российскойнефти и нефтепродуктов, что сразуже снизило объем предложения на

55 руб.в пересчете стоит литрбензина в нефтедобываю-щей Норвегии

Основные претензии ФАС можносвести к формулировке: «Цены нанефтепродукты в нефтедобывающейРоссии слишком высоки»

GE

TT

Y I

MA

GE

S/

FO

TO

BA

NK

тролирующими органами, и про-фильными подразделениями пра-вительства. Нефтяные компанииориентируются на мониторингнезависимых информационныхагентств, таких как КОРТЕС,«Аргус», Platts. Правила игры, покоторым работает ФАС, предста-вителям нефтяных компанийнепонятны. Ведь, например, в2005 году, когда цены на нефть инефтепродукты были близки ксегодняшним, претензий к нефтя-никам со стороны госоргановпрактически не было. А посчитай-те, сколько за это время «съели»инфляция и рост тарифов естест-венных монополий… Большой шаг для создания понят-ной и прозрачной среды на рынкесделал именно бизнес, организо-вав в Санкт-Петербурге Междуна-родную товарно-сырьевую биржу(СПбМТСБ), одним из соучредите-лей которой выступила «Газпромнефть». Примечателен и другой

внутреннем рынке России. А позаконам рынка изменение балансаспроса и предложения автоматиче-ски отражается на уровне цен. Говоря о соотношении темповснижения цен на нефть и на бен-зин, стоит вспомнить всего двамомента. Когда весной прошлогогода нефтяные цены на мировомрынке росли рекордными темпамии достигали рекордных же макси-мумов, стоимость бензина былаотнюдь не запредельной. Да и рос-ла она явно отстающими отнефтяного тренда темпами. Сей-час нефтяные котировки вновьпошли вверх. На внутреннихценах на топливо это практическиникак не отразилось, что объясня-ется просто. Сбыт — лишь коне-чное звено в работе нефтекомпа-ний, а вся цепь достаточно велика,поэтому мгновенной реакции нарыночное изменение стоимостисырья просто не может быть.

ТОЧКА ОПОРЫ Нефтеперерабатывающие пред-приятия сегодня — это не отдель-ные структуры, а подразделениявертикально интегрированных

нефтяных компаний (ВИНК). Этонередко не учитывается антимо-нопольными органами, простопотому что в России не существу-ет полноценного законодатель-ства, регулирующего работу хол-дингов. Между тем себестоимостьпродукции складывается с учетомвсего цикла деятельностиВИНК — от разведки месторож-дений до сбыта нефтепродуктов.Методика расчета себестоимости,которую использует ФАС, практи-чески не позволяет учитывать идополнительные расходы в рам-ках холдинга, например, на финансирование инвестпроектовв других сегментах, социальныхпрограмм. Ну а самое главное — в нашейстране нет единой позиции иобщих подходов в оценке ценооб-разования на нефтепродукты, нетценового индикатора, которыйпринимался бы всеми сторона-ми — и нефтекомпаниями, и кон-


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

Налоговая составляющая в стоимо-сти литра бензина в США внесколько раз ниже, чем в России

PH

OT

OX

PR

ES

S

опыт нефтяников — торговлянефтепродуктами через корпора-тивные электронные площадки,которые могут стать временнойальтернативой биржам. На элек-тронной площадке «Газпромнефти» зарегистрировано более340 организаций — покупателейпродукции. С начала существова-ния ЭТП компании через неебыло реализовано 180 тыс. тонннефтепродуктов. И уровень цен,по которым осуществлялись сдел-ки в «виртуальном пространстве»,практически не отличался отуровня «прямой торговли». Этотфакт свидетельствует о том, чтонефтяники в своей схеме ценооб-разования опираются именно нарыночные реалии, а не на желаниеполучить сверхприбыли, в чем ихрегулярно обвиняют. Кстати, и сдоминирующим положением всене так просто. О том, что никако-го давления в регионах со стороны«монополистов» не существует,

говорит пример самого конкурен-тного и либерального московско-го рынка нефтепродуктов, гдепредставлены все ведущие нефтя-ные компании. Ни о каком моно-полизме здесь не может быть иречи, так как на столичныхзаправках представлено топливонескольких нефтеперерабатываю-щих заводов, тем не менее этотрынок в России один из самыхдорогих. Необходимость применениярыночного подхода к процессуценообразования со стороны всехего участников признают и в рос-сийском правительстве. «Мыдолжны более внимательно посмо-треть на регулирование в областинефти и нефтепродуктов. Нотаким образом сделать это, чтобыне посадить рентабельность про-изводства нефтяных и газовыхкомпаний», — подчеркнул пре-мьер-министр Владимир Путин,выступая перед депутатами в Гос-думе. А уже на заседании прави-тельства РФ российский премьерзаметил, что именно развитие оте-чественных биржевых площадокпозволит сформировать более про-зрачные механизмы ценообразова-ния на нефть и нефтепродукты. За счет такой близости позицийгосударства и бизнеса проблемавзаимоотношений антимонополь-щиков и нефтяников может бытьразрешена уже в ближайшее вре-мя. В ходе совещания руководстваСанкт-Петербургской биржи сглавой Федеральной антимоно-польной службы Игорем Артемье-вым было принято решение отом, что инфраструктураСПбМТСБ будет использоватьсядля создания рублевых ценовыхиндикаторов на российском рын-ке нефтепродуктов. |

180тыс.тонн нефтепродуктов реа-лизовано через электро-нную торговую площадку«Газпром нефти»

ЧТО ТАКОЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ

ТОВАРНО-СЫРЬЕВАЯ БИРЖА

СПбМТСБ получила лицензию ФСФР

28 мая 2008 года. В состав учреди-

телей биржи входят «Транснефть»

(РТС: TRNF), «Транснефтепродукт»,

«Роснефть» (РТС: ROSN), «Газпром

нефть» (РТС: SIBN), «Зарубеж-

нефть», «Сургутнефтегаз» (РТС:

SNGS), крупные трейдерские и тран-

спортные компании, «Совкомфлот»,

РЖД, а также ВТБ (РТС: VTBR),

Сбербанк (РТС: SBER), Газпромбанк.

Торги нефтепродуктами на бирже

ведутся с сентября прошлого года,

регулярные торги начались в марте

этого года. Первыми небольшие

объемы нефтепродуктов на торги

вывели НК «Роснефть» и ТНК-BP

(РТС: TNBP). В конце апреля работу

на СПбМТСБ начала и «Газпром

нефть».

GE

TT

Y I

MA

GE

S/

FO

TO

BA

NK

GE

TT

Y I

MA

GE

S/

FO

TO

BA

NK


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СБЫТ

ВЗЛЕТНАЯ ПОЛОСА«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» РАЗВИВАЕТАВИАЗАПРАВОЧНЫЙ БИЗНЕС

«Газпромнефть-Аэро» на российском авиатопливном рын-ке присутствует чуть больше года. За это время пред-приятие заправило «в крыло» около 100 тыс. воздушныхсудов и вышла на второе место по основным показателямсреди российских сетевых авиатопливозаправщиков.Текст: Ольга Сафина

тве базы можно будет использо-вать и другие независимые индек-сы, к примеру, котировки Петер-бургской топливной биржи.«Пилотный проект с «Аэрофло-том» демонстрирует преимущес -тво формульной системы, котороезаключается в повышении про-зрачности процесса ценообразова-ния на топливо, — отметил Влади-мир Егоров. — А этот вопросявляется больным для большинствароссийских нефтяных компаний вусловиях пристального вниманияк ним ФАС». Работая по прямым договорам изаправляя самолеты, выражаясьязыком авиаторов, «в крыло»,«Газпромнефть-Аэро» действует врамках государственной политикипо демонополизации рынказаправки самолетов в российскихаэропортах. «Государство не рас-сматривает посредников в цепочке

поставок авиационного топлива.Суть этой политики сводится кразрушению монополии топливо-заправочных комплексов в аэро-портах за счет предоставлениявозможности закупать и хранитьтопливо как авиационным, так инефтяным компаниям, что в итогедолжно привести к созданию кон-курентной среды и снижению ценна авиатопливо», — пояснил Вла-димир Егоров. В этом направле-

Арифметика годовогороста показателей авиа-топливной «дочки»«Газпром нефти» убеди-

тельна: общий объем реализацииавиакеросина в 2008 году составил1,9 млн тонн, розничные объемывыросли на 294%, количество топ-ливозаправочных комплексов, гдеосуществляется заправка воздуш-ных судов, увеличилось с 1 до 9.В 2007 году «Газпром нефть» про-дала в розницу только 5,5% —101 тыс. тонн от всего объемареализованного топлива.В 2008-м, после выделения авиа-топливного бизнеса компании вотдельное направление, этот пока-затель вырос в четыре раза. Стра-тегия развития «Газпромнефть-Аэро» предполагает, что уже к2012 году объем только рознич-ных продаж авиакеросина можетсоставить около 1 млн тонн.

ПЕРВЫМ ДЕЛОМ — В САМОЛЕТЫ«Увеличение розничных объемов,то есть заправок самолетов попрямым договорам с авиакомпа-ниями, — основное направлениеразвития нашего бизнеса», —подчеркнул генеральный директор«Газпромнефть-Аэро» ВладимирЕгоров. Такая система ориентиро-вана на конечного потребителя:она исключает цепь посредникови обеспечивает максимальнуюдоступность ресурсов для авиапе-ревозчиков. В 2008 году компаниявнедрила механизм формульногоценообразования на авиакеросин,который сейчас используется припоставках топлива «Аэрофлоту».При этом ценовая формула выво-дится на основании объективногоиндикатора — котировок аген-тства Platts. В перспективе в качес -

Увеличение объе-мов заправок попрямым догово-рам с авиакомпа-ниями – основ-ное направлениеразвития бизнеса«Газпромнефть-Аэро»

PH

OT

OX

PR

ES

S


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СБЫТ

нии в 2008 году «Газпром нефть»сделала очень важный шаг. Ком-пания заключила генеральное сог-лашение о сотрудничестве в обла-сти авиатранспортной деятельнос -ти и топливообеспечения с аэро-портом Шереметьево, что сталоотправной точкой в создании соб-ственного альтернативного ТЗК«Газпромнефть-Аэро» в аэропор-ту. «Фактически это первый слу-чай прямого сотрудничества меж-ду нефтянкой и аэропортом», —подчеркнул заместитель генераль-ного директора по развитию ЗАО«Газпромнефть-Аэро» Сергей Сте-паненко. Для авиакомпаний такоесотрудничество между аэропор-том и топливозаправщиком —залог качественного функциони-рования инфраструктуры и воз-можность альтернативного выборатопливного оператора на конку-рентной основе. Впрочем, в развитии розничногосегмента сейчас есть и свои риски.В условиях нестабильности рынкаавиаперевозок растет задолжен-ность авиакомпаний перед топли-возаправщиками, что существенносказывается на бизнесе. ВладимирЕгоров выразил надежду, что поли-тика государства в этом направле-нии не должна быть односторон-ней: «Обеспечивая развитие кон-

куренции в этом сегменте и сни-жение цен на авиакеросин, прави-тельство должно обращать внима-ние и на поведение авиакомпанийна рынке. В конечном счете демо-нополизация не означает вседозво-ленность».

РАЗВИТИЕ В ОПТИМАЛЬНОМ РЕЖИМЕАвиатопливная «дочка» «Газпромнефти» строит свой бизнес подвум основным направлениям: раз-витии модели сетевого обслужива-ния авиакомпаний и организациисистемы альтернативных ТЗК повсей России с перспективой выхо-да на международный рынок про-даж авиакеросина. Сегодня «Газпромнефть-Аэро»располагает собственными ТЗК в

аэропортах Мурманска, Брянска,Томска, Новосибирска, в санкт-петербургском Пулкове. Ведетсястроительство альтернативноготопливозаправочного комплекса вмосковском Шереметьеве. К 2020году таких комплексов должнобыть уже больше 20 — и не толь-ко в России. Ближайшие планыпо международному развитиюкомпания связывает с авиарынка-ми стран Центральной Азии. Дол-госрочные — с европейским рын-ком. Покупка «Газпром нефтью»51% акций сербского актива NISоткрыла авиатопливной «дочке»компании своеобразный шлюз вЕвропу.В 2009 году «Газпромнефть-Аэро»продолжила работу над развитиемвнутрироссийской сети топливо-

100 тысвоздушных судов заправила«в крыло» «Газпромнефтть-Аэро» в 2008 году

MA

ST

ER

FIL

E/

EA

ST

NE

WS

заправочных комплексов, конеч -но, с корректировкой на сегод-няшние кризисные рыночныереалии. Как и другие отрасли,авиационный рынок переживаетсложные времена. По итогамI квартала 2009 года потреблениеавиатоплива в России сократи-лось почти на треть. Общийобъем авиаперевозок, по прогно-зам Росавиации и Минтранса, в2009 году снизится на 20%. ГлаваМинтранса Игорь Левитин зая-вил, что на 20% уменьшится иколичество российских авиаком-

паний. Поэтому, не прекращаяфинансирования действующихТЗК и проектов, реализация кото-рых уже началась, «Газпромнефть» планирует сконцентриро-ваться на низкозатратных про-граммах. В первую очередь эторазвитие системы топливообеспе-чения на условиях частичногоаутсорсинга, когда работа ведетсяна мощностях сторонней органи-зации. «Это наиболее эффектив-ный способ освоения рынков вусловиях кризиса: такой вариантпозволяет начать работу уже

сегодня, — уточнил Сергей Сте-паненко. — Мы внесли корректи-вы в свои планы и перенесликапиталоемкие проекты на болеепоздние сроки». В целом же на фоне общих доста-точно негативных авиатенденцийбизнес-стратегия ЗАО «Газпром -нефть-Аэро» на ближайший годдостаточно амбициозна. Исполь-зуя принципы гибкой ценовой иинвестиционной политики, уве-личивая число авиакомпаний-партнеров, в 2009 году сбытовая«дочка» «Газпром нефти» плани-рует реализовать более 2 млнтонн авиакеросина и перемес -титься в розничном сегментепродаж российского авиатоплив-ного рынка со второго места напервое. |

За счет гибкой ценовой и инвести-ционной политики, «Газпром нефть»планирует в 2009 году стать лидеромрозничного сегмента российскогоавиатопливного рынка


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

НЕФТЯНЫЕ МОДЕЛИУ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ПОЯВИЛСЯСОБСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ПРОСТРАНСТВЕННОЙВИЗУАЛИЗАЦИИ

В научно-техническом центре «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге открылся центр пространственной визуализации.Оборудованный по последнему слову техники комплекс позво-ляет специалистам различных направлений деятельностиконсолидированно принимать оптимальные решения по разви-тию и эксплуатации месторождений компании.Текст: Михаил Васильев Фото: Вячеслав Калинин

Менеджерам нефтя-ных компаний регу-лярно приходитсяпринимать реше-

ния, цена ошибки которых изна-чально очень высока. Особенноэто актуально для блока upstream.Здесь конечный результат зависитне только от эффективной дея-тельности добывающих подразде-лений, но и от грамотно прове-денной разведки месторожденияи правильности выводов и реше-ний, принятых по результатамисследований. Где и как заложитьскважину? Особенно если этаскважина горизонтальная, то естьсложная и по конструкции, и погеометрии. Стоит ли браться запредлагаемые на рынке место-рождения? Начинать ли разработ-ку тех или иных проектов?

С апреля 2009 года отвечать наэти вопросы специалистам «Газ-пром нефти» стало проще.В Санкт-Петербурге, на базенаучно-технического центра ком-пании (НТЦ), открылся совре-менный центр пространственнойвизуализации (ЦПВ), которыйпозволит специалистам разныхнаправлений — экономистам,геологам, буровикам — выраба-тывать консолидированные опти-мальные решения по вопросамразвития добывающих активовкомпании.

ОСОБНЯК ДЛЯ HI-TECHПрежде чем рассказывать о техно-логиях, которые применялись присоздании ЦПВ, стоит вспомнить отом, где расположен научно-техни-ческий центр компании. Санкт-Петербург для «Газпром нефти»место особое. Для компании это непросто «материнская территория»,но и центр деловой активности,один из важнейших регионов дея-тельности. В то же время Санкт-Петербург — это город-музей, гдетысячи зданий в историческомцентре охраняются государством.

Применение спе-циальных техноло-гий позволяетработать с моделя-ми приоритетныхдля компанииместорождений ведином виртуаль-ном пространстве

Цена ошибки в решенияхпо разработке месторожденийочень высока


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

Без разрешения городского коми-тета по охране памятников здесьдаже гвоздь в стену вбить нельзя.А петербургский офис «Газпромнефти», где было решено организо-вать центр пространственнойвизуализации, находится в старин-ном особняке княгини МарииТенишевой. Поэтому перед сотруд-никами НТЦ стояла сложнейшаязадача вписать современное обору-дование в классические интерьерыособняка. «Мы сделали множестводизайн-проектов, рассмотрелиогромное количество вариантоворганизации центра, — рассказы-вает начальник отдела информа-ционно-прикладного обеспеченияуправления информационных тех-нологий «Газпромнефть-НТЦ»Павел Дмитраков. — Но в концеконцов пришли к единственно воз-можному решению — вписалиоборудование в историческийоблик помещения. Нашли нужныеплощади, техническое и функцио-нальное решения». Получилосьнесколько необычно, но вполнефункционально.

СТЕРЕОВОЗМОЖНОСТИЯдро ЦПВ — экран (4x2 м) ссистемой обратной проекции, накоторый выводится изображениевысокого качества, причем прилюбом освещении. Кроме того, спомощью специальных проекто-ров транслировать изображениеможно в стереорежиме OpenGLFrame Sequential Stereo, объеди-няя два канала вывода в единоевиртуальное пространство. Засчет этого обеспечивается воз-можность одновременной трех-мерной визуализации в стереоре-жиме нескольких версий сейсми-ческих, геологических и гидроди-намических моделей, построен-

ных с помощью специализиро-ванного программного обеспече-ния ведущих мировых производи-телей (Roxar, Schlumberger, Land-mark). «Картинку» можно раз-бить и на отдельные фрагменты,что позволяет, например, рабо-тать одновременно с гидродина-мической, геологической моделя-ми месторождения и каким-либотекстовым документом, презента-цией.

Для участия в работе специалистовиз удаленных предприятий ЦПВ,естественно, оборудован ставшейуже стандартной системой видео-конференцсвязи, однако здесь при-менена и эксклюзивная коммуни-кационная система. «Мы использу-ем технологию компании HewlettPackard — HP Remote Graphics,которая позволяет несколькимпользователям подключитьсяодновременно к одному компьюте-

ру. Все подключившиеся видятперед собой один и тот же рабо-чий стол и имеют возможностьуправления 3D-изображениемнезависимо от того, где в это вре-мя находятся географически.

НАГЛЯДНАЯКОНСОЛИДАЦИЯКруг научно-производственныхзадач, решение которых возможнос помощью ЦПВ, широк, однако

Павел Дмитраков остановился надвух важнейших направлениях.Первое — совместное обсуждениеспециалистами трехмерных геоло-го-гидродинамических моделейместорождений. И собственнопринятие на основе этих обсужде-ний проектных решений. Чтобыправильно разобраться в ситуации

и не допустить ошибки, нужноучесть множество факторов: дан-ные сейсморазведки и геофизичес -кого исследования скважин, меж-скважинную корреляцию, данныеразработки, экономику. Далеко нефакт, что специалисты, способныерассчитать межскважинную кор-реляцию, способны столь же легкооценить экономический эффектот реализации проекта. Еще мень-ше шансов, что экономисты разбе-рутся в бурении. Так что без сов-местной работы не обойтись.А для нее необходимо наглядно идетально представлять ситуацию,тогда принятое решение будетнаименее рискованным и наиболеевыгодным.Второе важное направлениеиспользования ЦПВ — проекти-рование и сопровождение буре-ния горизонтальных скважин.В ходе работ данные поступают врежиме реального времени, и реа-гировать на эти изменения надомаксимально оперативно. Даженезначительная коррекция в ходебурения горизонтальных скважиндает серьезный экономическийэффект как со знаком «плюс»,

если она проведена правильно,так и со знаком «минус» в случаеошибки. Геологи, буровики, раз-работчики, воспользовавшисьуслугами ЦПВ, получают возмож-ность найти решение максималь-но быстро, значительно снизивриск того, что оно будет непра-вильным. |

Сотрудникам НТЦ удалось вписатьсовременное оборудование в интерьерстаринного петербургского особняка


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ДОБЫЧА

Вэксплуатации на Сугмутенаходится всего одинобъект — пласт, протя-нувшийся с севера на юг

на 70 км, с запада на восток — от8 до 15 км. Как говорит ведущийгеолог 15-го цеха добычи нефти игаза (ЦДНГ) Руслан Ибрагимов:«Он хоть и один, но щедрый». Суг-мут с самого начала поразил спе-циалистов высокими дебитами.Учитывая его уникальность — впервую очередь по объемам добы-чи — в 1995 году, когда начиналосьосвоение месторождения, было соз-дано самостоятельное нефтегазодо-бывающее управление «Сугмут-нефть». Правда, год спустя егоупразднили, и Сугмутское место-рождение отошло в нефтегазодобы-вающее управление — ныне ТПДН«Муравленковскнефть». Для «Газпромнефть-Ноябрьскнеф -тегаза» Сугмут стал настоящимэкспериментальным плацдармом,где опробовались новые техноло-гии. Именно здесь впервые схемабурения скважин разрабатывалась сучетом детального геологического

строения. Здесь были проведеныпервые гидроразрывы пласта ибурились первые горизонтальныескважины. А 57-я кустовая площадка 15-гоцеха — объект и вовсе уникаль-ный. Внешне она ничем не приме-чательна, таких кустовых площа-док вокруг немало. Но в свое вре-мя здесь добывалось стольконефти, сколько теперь выдает

РОДИНА«РЕКОРДСМЕНОК»СПЕЦИАЛИСТЫ «МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТИ» РАЗВИВАЮТСУГМУТСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

О Сугмутском месторождении, которое разрабатывает ТПДН «Муравленковск-нефть», раньше чуть ли не легенды складывали. Оно славилось своими скважинами-рекордсменками с дебитом до 1,5 тыс. тонн нефти в сутки. Но и сейчас благодаря грамотному и взвешенному подходу к разработке месторождения Сугмут остаетсяодним из наиболее продуктивных месторождений проекта.Текст и фото: Гульнара Гарипова

целый цех. Пять скважин, каждаяиз которых имеет длину горизон-тального участка в 1,2–1,5 тыс. м, сначала освоения (2002 год) вложи-ли в копилку предприятия около8 млн тонн нефти. В целом же поСугмуту добыто более 66 млн тонннефти, и 11% этого объема прихо-дится на 57-й куст. Сегодня в связи с повышениемобводненности пласта дебиты

Для «Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-за» Сугмут сталнастоящим экспе-риментальнымплацдармом, гдеопробовалисьновые технологии


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ДОБЫЧА

здесь, конечно, другие. Перваяскважина — 2445, пробуренная в2002 году, с пусковым дебитом 950тонн нефти добывает всего 55 тонн«черного золота». Но Сугмут ещедалеко не исчерпал своих возмож-ностей. Фонд ЦДНГ-15, который насчиты-вает 166 скважин, дающих около7 тыс. тонн нефти в сутки, в 2008году пополнился восемью новымискважинами 110-й кустовой пло-щадки. В настоящий момент начи-нается бурение нового куста, подномером 86. Здесь уже стоит ста-нок «Сервисной буровой компа-нии». В планах пополнение фондашестью новыми скважинами —примерно на 400 тонн в сутки. На соседнем — 76-м кусте совсемнедавно пробурили 12 новых

скважин, 7 из которых добываю-щие. Они дают в сутки более400 тонн нефти. «Мы продолжаемразбуривать Сугмут, каждыймесяц у нас выходит новая сква-жина. Это позволяет держатьдобычу на определенном уровне.Я думаю, что по крайней мере летна 40 этого месторождения хва-тит. Его еще разрабатывать и раз-рабатывать. Есть участки, гдеможно уплотнить сетку, где-томожно разбурить дополнительныекусты. В этом направлении мы иработаем», — поясняет РусланИбрагимов. 202 скважины 14-го цеха добычинефти и газа дают более 3,6 тыс.тонн нефти в сутки. Здесь тожеведется бурение. Например, плани-руется добуривание 4-й кустовой

площадки, которая пополнитсяпятью новыми скважинами. Однако бурение — не единствен-ный способ увеличения или какминимум сохранения стабильныхобъемов добычи. Ежемесячно наСугмуте проводятся мероприятияпо поддержанию, восстановлениюи приросту добычи. Как рассказалРуслан Ибрагимов, в прошлом годубыл проведен эксперимент, давшийхорошие результаты: «Мы остано-вили закачку, влияющую на сква-

жины 57-го куста. На основе дан-ных геофизических исследованийопределили наиболее прошитыеучастки нагнетательных скважин.Эти интервалы зацементировали,провели выравнивание профиляприемистости и запустили скважи-ны с ограничением по давлениюзакачки, чтобы уменьшить процентобводнения по этим скважинам.И если в прошлом году каждыймесяц мы теряли порядка 100 тоннпо всем скважинам, то к концу

2008-го — началу 2009 года темпыпадения упали до 10–20 тонннефти в месяц». Сейчас обсуждаются перспективыпроведения еще нескольких экспе-риментальных мероприятий.К примеру, рассматривается воз-можность извлечения хвостовиковс горизонтальных участков двухскважин и зарезка других стволов.Специалисты просчитываютэффект от увеличения коэффици-ента извлечения нефти за счет сни-

жения водопритока с промытойзоны и вовлечения в разработкунедренируемых запасов. Так что благодаря грамотному под-ходу специалистов к работе посуществующему фонду, а такжебурению новых скважин Сугмутпо-прежнему является одним изнаиболее продуктивных месторож-дений ТПДН «Муравленковск-нефть», и на это месторождениевозлагаются большие надежды поприросту добычи. |

Более 66млнтонн нефти добытона Сугмуте с начала раз-работки месторождения

На Сугмутское месторождениевозлагаются большие надеждыпо приросту добычи нефти


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОЦИУМ

Приветствуя новыйдепутатский корпус напервом заседанииНоябрьской городской

Думы пятого созыва, губернаторЯмало-Ненецкого автономногоокруга Юрий Неелов подчеркнул,

что Ноябрьск — это город нефтя-ников и газовиков. Руководительсубъекта Федерации не случайносделал акцент на градообразую-щей роли нефте- и газодобываю-щих предприятий: именно от бюд-жетообразующих отраслей зависит

благополучие региона. Для жите-лей Ноябрьска прозвучавшее —всего лишь констатация факта: имдавно известно, как преодолевают-ся кризисные трудности и какиепредприятия являются становымхребтом экономики страны.

НЕФТЕГАЗОВАЯ ПЛАТФОРМАЖИТЕЛИ НОЯБРЬСКА СДЕЛАЛИ СТАВКУ НА ОТРАСЛЕВОЙПАРЛАМЕНТ

Выборы в городскую Думу Ноябрьска показали, что в тяжелое кризисное время своинадежды на стабильность и благополучие люди связывают с представителями отрас-ли, которая определяет жизнь города. Депутатами стали 16 газовиков и нефтяников,9 из них — сотрудники предприятий «Газпром нефти». Текст: Людмила БондыреваФото: Ярослав Фенелонов, Денис Ядрихинский

НЕПАРЛАМЕНТСКАЯИСТОРИЯНынешнее участие нефтяников вместной выборной кампании дале-ко не первое. И если посмотретьна ситуацию внимательнее, своиголоса за представителей градооб-разующих предприятий горожанеотдавали в самые тяжелые време-на. Весной 1997-го, когда додефолта оставалось чуть большегода, а цена на нефть опустиласьдо $8,5 за баррель, в городскую

Думу второго созыва прошланефтяная когорта из восьми чело-век. В муниципальном образова-нии на тот момент не было дажеглавного документа — Уставагорода, поэтому приоритетомдепутатов стала законотворческая

деятельность: нефтяники переква-лифицировались в юристов и пра-воведов.Сейчас в мире правит бал финан -совый кризис, и вновь костякмуниципального органа предста-вительной власти составилинефтяники и газовики. Наверное,в особых объяснениях эта тенден-ция не нуждается. Ведь в предвы-борных программах и планах дум-ской работы нефтяников всегдабыло заложено желание реализо-

вать главные человеческие устрем-ления. Чтобы утром хотелось идтина работу, а вечером возвращатьсядомой. Чтобы были нормальныебытовые условия — теплые уют-ные дома, с водой и светом, ухо-женные дворы с деревьями и пали-

садником, здоровые дети, спокой-ные жены. Чтобы в магазинахможно было купить качественныетовары и продукты, чтобы малы-ши могли в детских садах получатьмаксимум внимания и заботы,чтобы школы давали полноценныезнания. Когда наступают тяжелые времена,люди всегда опираются на«своих», проверенных, тех, с кемработаешь рука об руку, в чьейнадежности и искренности уверен.

А красивые слова уходят на вто-рой план, тем более когда убежда-ешься, насколько они порой рас-ходятся с делом. А убеждались вэтом жители Ноябрьска, увы, нераз. Достаточно вспомнить, что напротяжении последнего десятка

Жителям Ноябрьска давно известно,какие предприятия являютсястановым хребтом экономики страны


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОЦИУМ

лет имена представителей город-ской власти, причем самых высо-копоставленных ее представите-лей, неоднократно появ лялись настраницах федеральных и местныхгазет в жесткой связке с информа-цией о прокурорских проверках иуголовных делах. И фигурировалив них самые что ни на есть рас-пространенные для российскойдействительности формулировки:злоупотребление, превышение,мошенничество, вывод муници-пального имущества, нецелевоеиспользование бюджетныхсредств… К сожалению, все это непросто скандалы. Это непостроен-ное жилье и социальные объекты,тем не менее проплаченные изгородской казны. Это отключениятепла в 30-градусный мороз, тор-говые центры и магазины во дво-рах и на месте детских площадок,закрывающиеся фирмы предпри-нимателей, у которых не хватилоресурсов, чтобы «договориться» свластью. Для Ноябрьска, к сожале-нию, все это не общие слова, авполне конкретные факты. Около

70% жалоб, поступивших в адресадминистрации ЯНАО, приходит-ся на заявления жителей Ноябрь-ска, недовольных состоянием дел всфере малого и среднего бизнеса иЖКХ. Поэтому активное участиенефтяников и газовиков, для кото-рых совсем не свойственно стрем-ление к участию в политическихбаталиях — лишь ответная реак-ция на неприятную ситуацию, вкакой оказался город, почти пол-года вообще существовавший безпарламента, а значит, и контролянад администрацией.

ТЕРРИТОРИЯ ЗАКОНАПервые же депутатские приемыпо личным вопросам показали,что болевые точки города ничемне отличаются от общероссий-ских: это трудоустройство, жилье,качество и оплата жилищно-ком-мунальных услуг, образование,

здравоохранение. Остро стоятвопросы развития малого и сред-него бизнеса: необходимо помочьпредпринимателям удержаться на плаву, сохранить созданныеими рабочие места и налоги,которые от предпринимательскойдеятельнос ти поступают в мест-ный бюджет. Представители нефтяников вошливо все думские комиссии, поэтомуих касается буквально все. «Накаждом заседании Думы в повесткезначатся, можно сказать, эпохаль-ные вопросы, — рассказываетзаместитель генерального директо-ра по организационным вопросамОАО «Газпромнефть-Ноябрьск-нефтегаз», глава депутатской груп-пы партии «Единая Россия», пред-седатель комиссии по управлениюмуниципальным имуществом Вла-дислав Кузнецов. — На второмзаседании в марте мы приняли

Нефтянка воспитала в людях ответ-ственность и чувство долга

Губернатор ЯНАО Юрий Неелов:«Ноябрьск — город нефтяникови газовиков»

Глава депутатской группы «Единой России» Влади-слав Кузнецов: «Работать планируем быстро, четко и,желательно, на опережение»

бюджет города на текущий год, ана апрельском — исполнение бюд-жета за 2008 год. Когда прини-маются такие документы, всекомиссии работают с полнойнагрузкой — депутаты должныдержать ответ перед избирателями:какие направления финансирова-ния являются приоритетными ипочему. А депутатская группа«Единой России» организовалаприем по личным вопросам вгородской приемной партии.Очень важно определить кругвопросов, возникающих у избира-телей, обобщить их и найти путирешения совместно с исполнитель-ной властью. Работать планируембыстро и четко, и, желательно, наопережение. Наша задача: сформи-ровать первоочередные мероприя-тия, направленные на снижение ипредотвращение кризисного нега-тива, и немедленно начать их реа-лизацию». Парламентарии-нефтяники под-черкивают, что представители гра-дообразующего предприятия вочередной раз пришли в думу в

непростое время: «Никаких иллю-зий о молниеносном прорыве вразвитии города мы не питаем.Многие статьи бюджета на 2009год пришлось урезать, объем суб-венций и субсидий из бюджетовдругих уровней — федерального,областного, окружного — такжеуменьшился. Наша главная зада-ча — сохранить социальнуюнаправленность бюджета, а этозаработная плата, пособия, финан -сирование национальных приори-тетных проектов, программы«Обеспечение жильем молодыхсемей», переселение людей из вет-хого аварийного жилья». Нефтянка воспитала в людяхответственность и чувство долга:на промыслах один отвечает завсех, и все — за одного. На Севе-ре люди живут общинно, а внефтяной промышленности еще иработают коллективно. С такимиубеждениями депутаты-нефтяникипришли в представительные орга-ны власти: чтобы в обществе гла-венствовал закон, а социальныепотрясения остались в прошлом. |

ИТОГИ ВЫБОРОВ В ГОРОДСКУЮ

ДУМУ НОЯБРЬСКА

Выборы в городскую Думу Ноябрьска

(Ямало-Ненецкий автономный округ)

состоялись 1 марта 2009 года. Из 25

депутатских кресел 9 заняли нефтя-

ники. Шесть сотрудников компании

прошли по четырем многомандат-

ным округам. Депутатами стали:

начальник департамента обществен-

ных связей и корпоративных комму-

никаций ОАО «Газпромнефть-

Ноябрьскнефтегаз» Ильдус Резяпов,

заместитель главного инженера по

производству ТПДН «Ноябрьск-

нефть» Александр Дегтярев, тренер

команды нефтяников по мини-футбо-

лу и старший инструктор по спортра-

боте Марат Абжалимов, заместитель

управляющего по производству

«Сервисной буровой компании»

Сергей Малютин, начальник ТПДН

«Ноябрьскнефть» Александр Трунин

и начальник управления ремонта

скважин «Газпромнефть-ННГ» Бог-

дан Рожелюк.

Еще три сотрудника компании про-

шли в гордуму в составе списка пар-

тии «Единая Россия»: заместитель

гендиректора по организационным

вопросам «Газпромнефть-ННГ» Вла-

дислав Кузнецов, начальник отдела

текущего и капитального ремонта

скважин — заместитель начальника

управления ремонта скважин Сергей

Новиков и начальник отдела управ-

ления по работе с имуществом Флю-

за Бикбулатова.

Рукопожатие главы города Ноябрьска Анатолия Крылосова (слева) и генерального директо-ра «Газпромнефть-ННГ» Геннадия Любина - символ единства городской власти и градообра-зующего предприятия

Каждую весну Омскнакрывает самаянастоящая кубковаялихорадка. Кассы Ледо-

вого дворца, где играет «Аван-гард», сотни людей берут чуть лине штурмом. В хоккее начинаютразбираться абсолютно все,

вплоть до бабушек, сидящих уподъездов.В нынешнем розыгрыше КубкаГагарина омская команда надела-ла немало шума и остановилась в пятнадцати секундах от ком-плекта медалей. Но главное,«Авангарду» удалось вернуть себе

славу несгибаемого кубковогобойца после сложнейших испы-таний.Даже несмотря на то, что посленескольких лет поступательногодвижения вперед на команду обру-шились в этом году все мыслимыеи немыслимые беды.


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

15 СЕКУНД ДО ПЬЕДЕСТАЛА«АВАНГАРД» ВЕРНУЛ ВЕРУ БОЛЕЛЬЩИКОВ В КОМАНДУ,ДАЖЕ ОСТАВШИСЬ БЕЗ МЕДАЛЕЙ

Нынешний сезон для омского «Авангарда» получился более чем неоднозначным: удачнаяпредсезонка, возвращение великого Ягра и потрясшая всех гибель юного Алексея Черепано-ва; крайне нестабильная игра в чемпионате и ярчайшее выступление в плей-офф КубкаГагарина. Но, как бы ни оценивали этот сезон специалисты, можно быть уверенным:болельщики запомнят его надолго, а их веру в команду омские хоккеисты подняли простона заоблачную высоту. Текст: Константин Ивигин Фото: Владимир Казионов

Игрой с действующим чемпиономРоссии, уфимским «Салаватом Юлае-вым», «Авангард» посрамил скепти-ков, не веривших в успех «ястребов»

ТРИДЦАТЬ ТРИНЕСЧАСТЬЯ…Прошлое лето выглядело много-обещающим. Омский клуб в чем-пионате-2007/08 финишировалдесятым и в межсезонье на тран-сферном рынке поработал крайнепродуктивно. В команду пришли 18новичков, но настоящей сенсациейстало появление девятнадцатогоновобранца. В Омск приехал Яро-мир Ягр. Возвращение знаменитогочешского бомбардира в Россию ста-ло главной новостью межсезонья.«Весной 2008 года я впервые засвою карьеру оказался без коман-ды и мог сам выбирать, куда пое-хать. Мне предлагали варианты вНХЛ, но все они словно делалинамек: парень, ты уже староват длябольших дел, радуйся тому, чтодают, — вспоминает Ягр. — И тутна горизонте появился «Авангард».Естественно, я никогда не забывалоб этой команде. В Омске меня по-настоящему здорово принимали.Поначалу были некоторые сомне-ния: возвращаться или нет?.. Но

они скоро отпали. Мне требовалсяновый стимул в карьере. Омскименно с этой точки зрения подхо-дил как нельзя лучше».Именитый легионер быстро влилсяв команду. Конечно, он получилместо в первой тройке нападения.Поначалу за ним ходили по пятамне только местные фанаты.В Сибири высадился целый десантчешских журналистов. Что нему-дрено — на родине бравого солда-та Швейка Ягр даже в свои трид-цать семь остается главной спор-тивной знаменитостью.Результаты предсезонных турни-ров показывали, что «Авангард»спокойно «вкатится» в чемпионати быстро займет место в лидирую-щей группе. Не тут-то было. Стар-товые туры омичам не удались,это привело к смене тренеракоманды. Место Сергея Герсонско-го у руля «Авангарда» занял канад-ский специалист Уэйн Флеминг.Но самое страшное испытаниебыло впереди. 13 октября в выезд-ном матче в Чехове прямо на ска-

мейке запасных потерял сознаниеи позднее умер юный нападающий«Авангарда» Алексей Черепанов.Церемония прощания с игрокомсобрала на «Арене-Омск» десяткитысяч болельщиков. Через неделюсвитер с фамилией Черепановаподнялся под своды омского Ледо-вого дворца при гробовом молча-нии трибун.«Мне до сих пор сложно спокойноговорить о Леше, — признаетсяего друг, нападающий «ястребов»Антон Курьянов. — На площадкеон порой выделывал такие финты,какие были не под силу самымопытным ребятам. А в жизниЧерепанов продолжал оставатьсяребенком. Умел радоваться малому,ценил дружбу. Для себя я решил,что Лешка уехал в НХЛ и по-пре-жнему где-то рядом с нами».Эта трагедия нанесла тяжелыйудар по всему клубу. Игроки долгопреодолевали шоковое состояние,что поставило перед Уэйном Фле-мингом фактически неразреши-мую задачу. «Авангард» с канад-

Игорь Никитин, делающий лишь первыешаги на тренерском поприще, возглавилкоманду в очень сложный для нее период


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

За полмесяца выступлений в плей-офф количество поклонников«Авангарда» возросло в несколько раз

ским тренером у руля играл неров-но. Победы над лидерами сменялисерии неудач в матчах с середняка-ми и аутсайдерами Континенталь-ной хоккейной лиги. Пик кризисадля «ястребов» пришелся наянварь. В середине месяца в штабеКХЛ подвели итоги расследованияобстоятельств смерти АлексеяЧерепанова и выписали бессроч-ные дисквалификации президентуомского клуба Константину Пота-пову и генеральному менеджеруАнатолию Бардину. А в конце янва-ря в отставку отправился и УэйнФлеминг.

ОМСКАЯ РУЛЕТКАОгромный груз ответственностиза результат, а по сути и за судьбу«Авангарда» образца 2008 — 2009годов, лег на плечи Игоря Никити-на — бывшего защитника «ястре-бов», только-только делающегопервые шаги на тренерскомпоприще.«Мне даже испугаться было неког-да, — рассказывает Никитин. —

Матчи в календаре шли один задругим. Конечно, риск ощущался.Но отказаться… Такого я даже вмыслях не держал. В конце кон-цов, сколько специалистов мечта-ет о подобном шансе и не получа-ет его?.. А мне он выпал сразу —и голова болела, как эту возмож-ность реализовать».Вряд ли кто надеялся, что «Аван-гард» под руководством Никитинасразу воспрянет духом и примется«выбивать пыль» из соперников.Естественно, этого и не произо-шло. За три недели до начала плей-офф «Авангард» оказался передреальной угрозой проскочить мимокубковых баталий. И ситуация всеухудшалась. В последний день регу-лярного чемпионата от «ястребов»уже мало что зависело. Они моглирассчитывать только на ошибкисвоих преследователей. И фортунаповернулась лицом к омичам.Пожалуй, впервые за сезон. Напоследней минуте матча в Черепов -це хозяева из «Северстали» уступи-ли магнитогорскому «Металлургу»,

позволив «Авангарду» вскочить напоследнюю подножку уходящегопоезда чемпионата.

СЕМЬ ПРОЦЕНТОВ НАУДАЧУВ плей-офф болельщики увиделиуже совсем другой «Авангард» —мощный, напористый, готовыйбиться до последнего за каждуюшайбу. «Как только стало извест-но, что мы оказались в числешестнадцати сильнейших, коман-да заметно раскрепостилась, —объясняет Антон Курьянов. — Отнас никто ничего не ждал, зато уребят наконец-то взыграло само-любие. Хотелось доказать, что мысплоченный коллектив».«Я ничего из ряда вон выходящегоне делал, — явно скромничаетИгорь Никитин. — Перед стартомплей-офф мы просто собрались сребятами и пообещали друг другу,что в самых важных матчах сезонабудем сражаться до конца».В первом раунде плей-офф «Аван-гарду» выпало свидание с дей-

ствующим чемпионом России —уфимским «Салаватом Юлаевым».Шансы омского клуба на победу вэтой серии букмекерские конторыоценивали в ничтожные 7%. Носкептики были посрамлены.Последние секунды четвертогоматча серии, в котором «ястребы»закрепили общую победу надфаворитом, будут вспоминатьсядолго. Ревущие, переполненныетрибуны «Арены-Омск» стоя при-ветствовали успех «ястребов».После финальной сирены ИгорьНикитин выбежал на лед и бро-сился в кучу-малу, организован-ную хоккеистами «Авангарда».А счастливый Ягр чуть позднеескажет: «Омским болельщикам почасти умения завести свою коман-ду на решающий бой очень труднонайти равных. Ноги сами несливперед. Эти эмоции невероятносложно передать словами!..».В плей-офф мужество становитсяобыденным делом. Один из лиде-ров «ястребов» защитник ДмитрийРябыкин провел все кубковые мат-чи с едва сросшейся челюстью —его лицо оберегала специальнаямаска. И могло так случиться, чтоименно Рябыкин выписал бы«Авангарду» билет в полуфинал всражении с еще одним записнымфаворитом — казанским «Ак Бар-сом». Лишь один матч из четырехподопечные Никитина отдали восновное время. А в пятом,решающем поединке серии, «Аван-гард» именно после гола Рябыкинаповел — 2:1. Победа гарантирова-ла команде как минимум комплектбронзовых медалей. До нее омичамне хватило всего 15 секунд. «АкБарс» сумел спастись, когда, каза-лось бы, все уже было решено. А вовертайме вырвал-таки для себяпутевку в полуфинал.

«Естественно, проигрывать всег-да тяжело, неудача в Казани нассильно опустошила, — говоритнападающий «ястребов» Дми-трий Власенков. — С другой сто-роны, мы вернули «Авангард» напривычные для клуба позиции.В команду вновь поверилиболельщики. Значит, будем дви-гаться дальше».И, наверное, кто бы ни выигралКубок Гагарина, выступление

«Авангарда» будет признаноглавным событием кубковой вес-ны. За каких-то полмесяца коли-чество поклонников клуба воз-росло в несколько раз. Достаточ-но одной цифры, подтверждаю-щей, что четвертьфинал «Аван-гарда» стоит многого: во времяматчей плей-офф на официаль-ном сайте «ястребов» ежедневнофиксировалось порядка 270 тыс.посещений. |

«Авангарду» удалось вернутьсебе славу несгибаемой кубковойдружины

Чешская звезда омского клуба Яромир Ягр уже заявил о своемрешении остаться в «Авангарде» как минимум еще на сезон


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ТУРНИР

Главный специалист экспертно-методического управления департамента финансового контроля компанииЕвгений Шорин: «Есть еще один спортивный трофей в коллекцию «Газпром нефти»

ДЕНЬ ТОТАЛЬНОГО ФУТБОЛАНынешний, уже пятый по счету Международный футбольный турнир на призы СИБУРасобрал в манеже спорткомплекса «Динамо» девять команд. Сборная «Газпром нефти» вкаждом матче билась до последнего, но в призовую тройку попасть все же не смогла. Побе-ду одержала команда «СИБУР-Транса». Но медали и кубки - далеко не главная ценностьтаких турниров. И почетные гости соревнований, члены совета «Газпром нефти» поспорту, легендарные в прошлом игроки Никита Симонян и Виктор Царев по-достоинствуоценили высокую самоотдачу, продемонстрированную всеми участниками соревнований.Фото: Игорь Михалев

Турнир собрал под крышей манежа «Динамо» целую плеяду легенд советскогофутбола. На фото Никита Симонян (слева), Виктор Царев (справа) и тренер сборной«Газпром нефти» Александр Мирзоян

Специалист управления обеспечения ликвидности казначейства «Газпром нефти»Антон Трещалов отдал игре все силы

Несмотря на жесткую борьбу, царившую на футбольных полях, участники турнира всегда были готовы протянуть руку помощи коллегам-соперникам


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ИНФРАСТРУКТУРА

Тайга, замерзшие болота,снег… Это дорога сУрманского месторожде-ния на Шингинское. Впе-

реди к обочине прижалась колоннаКАМАЗов. Подъезжаем ближе, истановится понятно, что это неперекур в середине перегона. «Вот,вытаскиваем…», — коротко объяс-няет один из дальнобойщиков,показывая на съехавшую с зимникаи застрявшую «по самые уши»тяжело груженную машину. Ситуа-

ция не уникальная — езда по зим-никам дело тяжелое, а нередко иопасное. Когда в начале зимы этисеверные транспортные артерииоткрываются, здесь нередко можноувидеть и крыши тракторов, прак-тически полностью ушедших вболото, и перевернутые грузовики,и грузы, брошенные на обочине.Но других вариантов нет — место-рождения нужно обеспечить мате-риалами и оборудованием практи-чески на год.

ПРОСТАЯ АРИФМЕТИКАЗа две недели до исчезновения зим-ник словно отдает последние долги.Интенсивность движения в этотпериод возрастает в разы. Когда этадорога растает, для доставки грузовпридется использовать вертолеты.А тут уже арифметика другая. Часлетного времени грузовогоМИ-26 —500 тыс. руб. Поэтому40 млн руб., которые «Газпром -нефть-Восток» тратит каждый годна строительство и эксплуатацию

ДОРОГИ ЖИЗНИС приходом весны разрывается связь между северными участками «Газпромнефть-Востока» и Большой землей. Теперь добраться на север можно только на вертолете. Зимние дороги и проезды, в просторечии «зимники», выполнили свою функцию, снабдивместорождения всем необходимым для работы до следующей зимы. Текст и фото: Ирина Ерлинекова

зимников, окупаются с лихвой. Всеместорождения, разработкой кото-рых занимается предприятие, нахо-дятся на севере Томской и Омскойобластей, и зима — активныйтранспортный сезон не только для«Востока», но и для других «дочек»компании. Ежегодно предприятиемстроится около 580 км зимни-ков — в тайге, сквозь непролазныетопи и глубокие реки, там, гделетом ни проехать, ни пройти.Они связывают между собой нетолько месторождения, но и труд-нодоступные поселки Томской иОмской областей, а значит, строи-тельство — еще и выполнение важ-ной для региона социальнозначи-мой работы. «Зимние проезды —главные транспортные артерии

для наших нефтяных промыслов.Ежегодно по ним на месторожде-ния завозится более 100 тыс. тоннразличных грузов», — говоритзаместитель генерального директо-ра по обеспечению производстваООО «Газпромнефть-Восток» Вла-дислав Никитенко.

МАГИСТРАЛЬ НА ТРИМЕСЯЦАУчитывая, что «Газпромнефть-Вос-ток» ведет бурение эксплуатацион-ных скважин на юго-западной

части Крапивинского месторожде-ния Тарского района Омскойобласти, Шингинском, Урманскоми Арчинском месторожденияхТомской области, работать прихо-дится по двум основным логисти-ческим направлениям. «Закладываются» зимники задолгодо наступления холодов. Все начи-нается в ноябре. Именно тогда втайгу заходит легкая вездеходнаятехника. Там, где должна пройтизимняя дорога, пока есть тольконаправление — профиль, остав-

шийся после работы группы сей-сморазведки. В низких болотистыхместах и поймах нужно устроитьлежневые настилы, построитьпереправы через таежные речки.А с наступлением первых моро-зов — «промять» трассу, смешавторф и грунт с водой. Когда этасмесь замерзнет, появится основадля будущего пути.Дальше — дело тяжелой техники.Мощные вездеходы протаскиваютпо трассе «клин» — специальноеприспособление, изготовленное

из тракторной гусеницы, спомощью которого проезд расчи-щается от снега. Земля должнапромерзнуть основательно, и глу-бокие сугробы в этом деле непомощники… Когда дорога окончательно «схва-тится» морозом, ей нужно будетлишь придать товарный вид, сде-лать ее удобной для проезда. Тутработа вновь для тяжелых бульдо-зеров — они срезают кочки,оставшиеся пеньки… Это финаль-ный этап строительства зимника,

Когда зимники тают, на месторожде-ния можно добраться толькос помощью вертолета

после которого остается толькодождаться хороших снегопадов,которые засыплют ямы и выбои-ны. Трассу вновь расчистят «кли-ном», оборудуют дорожными зна-ками и информационными таб-личками и откроют для движения.В среднем на строительство зим-них дорог и проездов у предприя-тия «Газпромнефть-Восток» ухо-дит полтора месяца. Зато в пиксвоей формы, который обычноприходится на февраль, зимникна прямых, открытых участках посвоим качествам ничем не отлича-ется от дороги с асфальтовымпокрытием. Вот только живет все-го три месяца…

ЗОНА ОСОБОГОВНИМАНИЯСтроительство зимних автодорогтребует не только денежныхзатрат и времени, но и профессио-нальной работы дорожников. Для«Газпромнефть-Востока» зимникистроят и обслуживают три подряд-чика. В Омской области — этодорожно-строительная передвиж-ная механизированная колонна«Седельниковская», в Томской —компании «Северный транзит» и«Томь-Экспресс». Каждый зимникобслуживает целый арсенал легкойи тяжелой техники. Это и гусе-ничные вездеходы, и дорожныемашины на базе трактора К-700, иавтогрейдеры, и бульдозеры.В среднем в парке у каждого изподрядчиков около десяти едиництехники, которая постоянно нахо-дится на зимних проездах, и подве вспомогательные бригады из5–6 человек. Кстати, обслуживаетзимник та же бригада, котораязанималась его строительством.Расчистка снега, подсыпка спускови подъемов, устранение трещин,

выбоин, заторов… Работы мно-го — зимняя дорога, как и обыч-ная, асфальтированная, требует ксебе постоянного внимания состороны дорожников. А езда поней — внимания водителей…

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛОДАЛЬНОБОЙЩИКАОбочина с застрявшим в снегуКАМАЗом осталась позади, но подвпечатлением от увиденного я несмогла не поинтересоваться уводителя, который вез нас на«Шингинку» — не страшно лиездить вот так, в одиночку, подороге, под которой и твердойземли-то нет, а до ближайшегопоселка десятки километров?«Конечно, порой, жутковато ехатьв сорокаградусный мороз по тайгебез сопровождения», — призналсяВиталий, объяснив, что длянепредвиденных случаев в машинекаждого дальнобойщика всегдаесть дополнительная канистрабензина, теплые вещи и запасные

запчасти. Ну, а главное правило«кодекса дальнобойщика» — взаи-мовыручка. Понятно, что выта-щить груженый КАМАЗ из снеж-ного плена в одиночку нельзя.А когда ремонт машины на местеневозможен, замерзнуть в неотап-ливаемой кабине при минус 40 —дело недолгое. В таких случаяхмашину оставляют в тайге, а води-теля «подбирают» коллеги. Позжеза машиной возвращаются и бук-сируют ее до ближайшего населен-ного пункта. «А вообще такие экс-тремальные поездки дают возмож-ность проявить все водительскиенавыки и получить изрядную пор-цию адреналина», — находитположительную сторону в зимнейезде Виталий. Впрочем, теперь оттачивать своиводительские навыки сибирскимводителям придется на обычныхдорогах. К моменту выхода журна-ла умрет последний из зимников-долгожителей. До следующейзимы. |


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ИНФРАСТРУКТУРА

Каждый зимник обслуживаетцелый арсенал легкой и тяжелойтехники

01-03 SN Cont+Intro.qxp:SN shablon · влияния на бизнес-процессы...

Documents

Transcript of 01-03 SN Cont+Intro.qxp:SN shablon · влияния на бизнес-процессы...