Compliance Szene - Rückblick Bundeskongress Compliance Management 2013
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10. Bundeskongress Öffentliche Infrastruktur Forum XI Digitale Infrastruktur schützen und optimieren Sichere und effiziente Kooperation bei der IT-Vernetzung 08. Dezember 2015
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10. Bundeskongress Öffentliche Infrastruktur
Forum XI
Digitale Infrastruktur schützen und optimieren
Sichere und effiziente Kooperation bei der IT-Vernetzung
08. Dezember 2015
Projekte.Übersicht
Niclas Mühlenstädt GOLDBECK Public Partner GmbH | 08.12.2015 | 2
Projekt.
Auftraggeber
Projektauftrag
Objektplanung
Vertragslaufzeit
Größe/Kapazität
Finanzierung
Investitionsvolumen
Bewirtschaftungsvolumen
Realisierungszeitraum
Rathaus Dietzenbach
25 Jahre
9.941 m² BGF
Dohle + Lohse Architekten GmbH
Planung, Bau, Finanzierung,Instandhaltung und Energiemanagement
Kreisstadt Dietzenbach
16,3 Mio. € (brutto)
10,7 Mio. € (brutto)
Juni 2009 – März 2011
Forfaitierungsmodell
Verwaltung
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Projekt.
Auftraggeber
Projektauftrag
Objektplanung
Vertragslaufzeit
Größe/Kapazität
Finanzierung
Investitionsvolumen
Bewirtschaftungsvolumen
Realisierungszeitraum
Behördenzentrum Heppenheim
30 Jahre
Büro 11.534 m² BGFParkhaus 268 Stellplätze
Dohle + Lohse Architekten GmbH
Planung, Bau, Finanzierung, sowie Bauunterhaltung, Betrieb und Verwertung, Energiemanagement
Land Hessen
25,0 Mio. € (brutto)
21,0 Mio. € (brutto)
Juni 2011 – September 2012
Projekt-/ Immobilienfinanzierung
Verwaltung
/ Mieter
Niclas Mühlenstädt GOLDBECK Public Partner GmbH | 08.12.2015 | 4
Projekt.
Auftraggeber
Projektauftrag
Objektplanung
Vertragslaufzeit
Größe/Kapazität
Finanzierung
Investitionsvolumen
Bewirtschaftungsvolumen
Realisierungszeitraum
Neues Berufskolleg Duisburg Mitte
25 Jahre
55.900 m² BGF199 Zuschauer (4- Fach Sporthalle)350 Zuschauer(Veranstaltung)
Dohle + Lohse Architekten GmbH
Planung, Bau, Finanzierung,Instandhaltung, Betrieb und Energiemanagement
Stadt Duisburg
73,8 Mio. € (brutto)
49,7 Mio. € (brutto)
September 2009 – September 2011
Forfaitierungsmodell
Bildung
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Leistungsbild Betriebsphase
Niclas Mühlenstädt GOLDBECK Public Partner GmbH | 08.12.2015 | 6
Bau & Betrieb im IT-Sektor
3 Erfolgsfaktoren einer lebenszyklusorientierten Partnerschaft innerhalb des IT-Sektors
1. Abschließende Definition des Leistungsbildes / Schutzziele
2. Zeitpunkt der Marktöffnung
3. Partnerschaftliche Zusammenarbeit
Verfügbarkeit, Integrität, Wirtschaftlichkeit
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Aufbauorganigramm
Geschäftsführer
IT-Leiter
Objektleiter
Betrieb RZ
HardwareKlima/ Kälte
ElektrotechnikBrandschutz
Sicherheitstechnik Sicherheitszone Empfang
Zutrittskontrolle
Energie-controlling
S
W & Idhl
Nofll
ChRZ-Leiter
Sicherheitszone Leitstand
Nutzerbedienung
Öffentlicher Auftraggeber /
RZ Betreiber
Software
Technische Betriebsführung
Property-management
Berichtswesen
Vertrag
Niclas Mühlenstädt GOLDBECK Public Partner GmbH | 08.12.2015 | 8
Niclas Mühlenstädt GOLDBECK Public Partner GmbH | 08.12.2015 | 9
Vielen Dank
Niclas Mühlenstädt (M.Sc.)
GOLDBECK Public Partner GmbHUmmelner Straße 4-6D-33649 Bielefeld
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