18. OKTOBER 2017 MERCEDES-BENZ MUSEUM, STUTTGART

www.CEDO-Summit.com

#2 Wem gehört die Zukunft? Platform Economy: die neuen Ökosysteme der Industrie

TAGESPROGRAMM

HERZLICH WILLKOMMEN,

erinnern Sie sich noch an die Sharing-Economy? Der US-Ökonom Jeremy Rifkin prophezeite einst, dass durch das Internet eine Null-Grenzkosten-Gesellschaft entstünde. Dort würden Mittelsmänner obsolet, weil jeder alles selbst herstellen und online vertreiben könne – so seine Theorie. Rifkin ging so weit zu mutmaßen, dass durch derart geschaffene effiziente Märkte das Erwirtschaften von Gewinn unnötig würde.

Das war 2014. Heute, gerade einmal drei Jahre später, ist die Sharing-Ökonomie ein Randaspekt einer sehr viel größeren Dynamik. Es geht um eine Weiterentwicklung des digitalen Kapitalismus, in dem jene Mittelsmänner wichtiger denn je sind: Plattformbasierte Geschäftsmodelle versprechen den größten Anteil der Wertschöpfung. Sie bringen Angebot und Nachfrage in immer neuen Konstellationen zusammen. Eine Plattform kann im direkten Konsumentengeschäft tätig sein, aber auch im industriellen Umfeld Unternehmen Zugang zu Kunden und Gütern vermitteln. Allerdings tritt sie nicht als Vermittler auf, sie diktiert die Regeln für alle Beteiligten. Nicht ohne Grund arbeiten etablierte Industrie- und Internetkonzerne gleichermaßen daran, diese zentrale Position einzunehmen. Doch sind ihre Bestrebungen zielführend, und wer wird die Spinne im „Netz“? Warten am Ende der Reise fulminante Wachstumssprünge für alle, oder wird die Neuordnung die meisten Player vom Markt fegen?

Platform Economy: Big Bang oder „nur“ eine weitere Revolution? Der „2. CEDO-Summit“ wird nicht alle Fragen zur neuen Industrieordnung beantworten können. Was ich Ihnen aber versprechen kann: Wir bringen wichtige Player der neuen Ökosysteme zusammen, beleuchten ihre Strategien und Lösungswege und zeigen, wie sie die neuen Marktbedingungen als Gestaltungselement für ihr Geschäftsmodell nutzen. Tauschen Sie sich mit den Entscheidern aus, die bereits Erfahrungen gesammelt haben, die Teil neuer Ökosysteme sind – oder gehen Sie in den intellektuellen Clinch mit den digitalen Vordenkern.

Ich wünsche Ihnen einen spannenden Tag!

Herzlichst Ihre Eva Roßner Verantwortliche Redakteurin CEDO FRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-Fachverlag

2 3

Stellen Sie sich mit der kostenfreien CEDO-App Ihr Kongressprogramm individuell und bequem zusammen, und nutzen Sie die zahlreichen Zusatzfeatures:

Æ Überblick über alle Vorträge, Sprecher und Aussteller

Æ Erstellung eines persönlichen Programms mit wenigen Klicks

Æ Networking und Chat-Funktion mit anderen Teilnehmern

Æ Information über Programmänderungen

Download in allen gängigen App-Stores. Suchen Sie im App-Store nach „FBM Events“.

Um die App starten zu können, geben Sie bitte folgendes Kennwort ein: „CEDO-2017“

Oder nutzen Sie die mobile Website (ohne Installation): www.eventmobi.com/CEDO2017

WLAN: Auf dem „2. CEDO-Summit“ steht Ihnen kostenfrei WLAN zur Verfügung.

-APP

17. OKTOBER 2017 VORABEND IM MERCEDES-BENZ MUSEUM

MUSEUMSFÜHRUNG

16.30 Uhr Registrierung zur Führung

17.00 Uhr Besuch Mercedes-Benz Museum

AUFTAKT

18.00 Uhr Registrierung und Empfang

18.30 Uhr Begrüßung

18.45 Uhr CDO-Talk: Geschäft neu ausrichten – zwischen Fin-Tech-Euphorie und Plattform-Revolution Dr. Markus Pertlwieser, Chief Digital Officer, Deutsche Bank (PCB)

19.10 Uhr CTO-Talk: Warum Digitalisierung wenig mit Technik zu tun hat Stephan Kaulbach, Chief Technology Officer, DB Systel GmbH

19.30 Uhr Get-together und Networking

DR . MAR KUS PE RTLWIE SE R , CHIEF DIGITAL OFFICE R , DEUTSCHE BANK (PCB)

Dr. Markus Pertlwieser ist Mitglied des Vorstands der Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Chief Digital Officer (CDO) für den Unternehmensbereich Private & Commercial Bank (PCB) sowie Mitglied des globalen Leitungsgremiums von PCB. Seit Ende 2015 ist Pertlwieser Digitalchef. Er verantwortet den Aufbau der Digital Factory, die konzernweite Digitalstrategie, die Digitale Transformation des heutigen Geschäftsmodells sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und digitaler Plattformen. Zusätzlich zu seiner Aufgabe als CDO ist er Co-Leiter der Postbank-Integration.

STEPHAN K AULBACH, CHIEF TECHNOLOGY OFFICE R , DB SYSTEL GMBH

Stephan Kaulbach ist Technologiechef von DB Systel und treibt vor allem die technologische Vision und die Digitalisierungsaktivitäten der DB Systel im Konzernkonstrukt Deutsche Bahn voran. Er bewertet neue und wachsende Technologien und verantwortet das Organisieren der notwendigen Architekturen für die Entwicklung von Produkten und Services. Der Wahl-Thüringer hat sich bereits vor mehreren Jahren als Manager für internationale Projekte des Beratungshauses Accenture dem Marktsegment „Travel & Transportation“ verschrieben.

CDO-Talk: Geschäft neu ausrichten – zwischen Fintech-Euphorie und Plattform-Revolution

Dr. Markus Pertlwieser, CDO Privat- und Firmenkunden der Deutschen Bank, digitalisiert das Kerngeschäft des Finanzhauses und baut gleichzeitig eine Datenplattform mit anderen Industrieunternehmen auf, um Schwergewichten wie Google die Stirn zu bieten. In seiner Keynote bricht er erneut mit Branchengrenzen: über alte Geschäftsmodelle und neue Assets, was Entscheider tun können, um Gestalter der Plattformökonomie zu sein – und wann ein Digitalchef dabei besonders starke Nerven haben sollte.

CTO-Talk: Warum Digitalisierung wenig mit Technik zu tun hat

Die Digitalisierung trifft die Deutsche Bahn mit enormer Wucht. CTO Stephan Kaulbach weiß, dass er mit den bestehenden Werkzeugen und Prozessen dieser Dynamik nicht Herr würde. Er muss Technologielösungen finden, um ganze Ökosysteme für die Logistik zu kreieren. Wie geht der DB-Systel-CTO vor? Wie ein Technologiechef jenes Denken entthront, das Datensilos als Machtbasis begreift – und seine eingefahrene Rolle als Serviceprovider abstreift, um in einem Konzern neue Wege zu gehen

NETWORKING-LOUNGE

4 5

Bild: Mercedes-Benz Museum

PROGRAMMÜBERSICHT

9.00 Uhr EMPFANG UND REGISTRIERUNG DER TEILNEHMER

9.30 Uhr BEGRÜSSUNG

Eva Roßner, Verantwortliche Redakteurin CEDO

9.45 Uhr DISKUSSIONSPANEL

Platform Economy in der Industrie: Big Bang oder „nur“ eine weitere Revolution?

Heiko Brandsch, Manager Strategic Partnerships, Axoom GmbH Dr. Henrik Hahn, Chief Digital Officer, Evonik Industries AG, CEO, Evonik Digital GmbH Tobias Ortwein, Partner Advisory Services, EY (Ernst & Young GmbH) Dr. Markus Pertlwieser, Chief Digital Officer, Deutsche Bank (PCB)

11.00 Uhr WORKSHOP-SESSION I

Campus 1

Speed up your Innovation: Relevante Corporate-Venture-Strategien und ihre Umsetzung

Campus 2

Kundenkenner: Braucht es den Chief Customer Officer für erfolgreiche Geschäftsmodelle?

Plenum

Prozessautomatisierung in Zeiten von Robotics, Machine Learning und disruptiven Geschäftsmodellen

12.00 Uhr BUSINESS LUNCH

13.15 Uhr PECHA KUCHA – DIE SPANNENDSTEN B2B-START-UPS IM SCHNELLDURCHLAUF

Kinemic GmbH – Gestensteuerung für die Industrie

Ubirch GmbH – sichere und vertrauenswürdige IoT-Daten

Hyperloop WARR – neue Basistechnologien für den Transport

14.15 Uhr WORKSHOP-SESSION II

Plenum

Platform Economy: Wie Entscheider ihr Unternehmen zur digitalen Plattform machen

Campus 2

Digitale Köpfe: Wen es gibt – und wen es braucht

Campus 1

Cybersecurity: Social Engeneering und der Sicherheitsfaktor Mensch

15.30 Uhr DISKUSSIONSPANEL

Wettlauf der Konzerne: Wer beherrscht das Ökosystem Mobilität?

Gerhard Baum, Chief Digital Officer, Schaeffler AG Stefan Kellner, CEO, Qixxit Daniel Krauss, Founder & CIO Flixbus, FlixMobility GmbH Christoph Weigler, General Manager, Uber Deutschland

16.15 Uhr KAFFEEPAUSE

16.45 Uhr WORKSHOP-SESSION III

Campus 1

Den Pudding an die Wand nageln: Unternehmenskultur messen und gezielt verändern

Campus 2

Von der Pipeline zur Plattform: Digitale Transformation planen mit Skills und KI

18.00 Uhr CLOSING NOTE

CDO-Talk: Plattformökonomie in einer komplexen Konzernlandschaft verankern

Stefan Stroh, Chief Digital Officer, Deutsche Bahn AG

18.30 Uhr ENDE DES KONGRESSTAGS

6 7

DISKUSSIONSPANEL

9.45 Uhr

Platform Economy in der Industrie: Big Bang oder „nur“ eine weitere Revolution? Die ökonomische Bedeutung von Plattformen wächst. Klassische Produzenten-Kunden- Beziehungen formieren sich zu Wertschöp-fungsnetzwerken, die von digitalen Plattfor-men kontrolliert werden. Geld verdienen, indem man Dritten das Geldverdienen ermög-licht: Ist das der Urknall, der die Industriewelt neu ordnet und etablierte Player in die Bedeu-tungslosigkeit verbannt? Oder ist die Platt- formökonomie nicht mehr als ein digitales Wachstumsinstrument, das die heutigen Marktführer flexibler und ertragsstärker macht? Vom Produkt zum Ökosystem: Digital-verantwortliche diskutieren, wer künftig mit wem Geschäft generiert.

HE I KO BR ANDSCH, MANAGE R STR ATEGIC PARTNE RSHIPS, A XOOM GMBH

Heiko Brandsch leitet den Bereich Partner Management bei der von Trumpf ausgegründeten Industrieplattform Axoom. Er bringt Erfahrungen aus dem Partnermanagement und Business-Development aus verschiedensten Bereichen der Digitalisierung mit. Unter anderem war er bei der Deutsche Telekom AG für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle mit Partnern verantwortlich, hat für das Internetportal Web.de gearbeitet und in der Musikbranche für den digitalen Content-Aggregator Finetunes Partnerschaften betreut.

DR . HE NRIK HAHN, CHIEF DIGITAL OFFICE R , EVONI K INDUSTRIE S AG & CEO EVONI K DIGITAL GMBH

Seit Februar 2017 ist Dr. Henrik Hahn Chief Digital Officer (CDO) von Evonik und CEO der Digitaltochter Evonik Digital GmbH. Der promovierte Verfahrensingenieur arbeitet seit 1999 bei dem Spezialchemi-eunternehmen. Nach seinem Einstieg als Prozessingenieur war er in verschiedenen Management positionen im Bereich Tech-nologie und Innovation tätig. Zu seinen Aufgaben gehörten der Aufbau und das Management eines Corporate-Start-ups auf dem Gebiet der Batterietechnologie. Im Januar 2013 wechselte Hahn zum Zent-ralbereich Konzernstrategie und hatte dort u.a. die Funktion des Strategiereferenten mit Schwerpunkt externes Wachstum inne. Anfang 2016 übernahm er dann die Ver-antwortung für die Digitalstrategie.

DR . MAR KUS PE RTLWIE SE R , CHIEF DIGITAL OFFICE R , DEUTSCHE BANK (PCB)

Dr. Markus Pertlwieser ist Mitglied des Vorstands der Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Chief Digital Officer (CDO) für den Unternehmensbereich Private & Commercial Bank (PCB) sowie Mitglied des globalen Leitungsgremiums von PCB. Der promovierte Wirtschaftsingenieur arbei-tete von 2001 bis 2008 für die Unterneh-mensberatung McKinsey, seit 2008 ist er in unterschiedlichen Führungspositionen bei der Deutschen Bank tätig. Seit Ende 2015 ist Pertlwieser Digitalchef. Er verantwortet den Aufbau der Digital Factory, die konzern-weite Digitalstrategie, die Digitale Trans-formation des heutigen Geschäftsmodells sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmo-delle und digitaler Plattformen. Zusätzlich zu seiner Aufgabe als CDO ist er Co-Leiter der Postbank-Integration.

TOBIAS ORTWE IN, PARTNE R ADVISORY SE RVICE S, EY (E R NST & YOUNG GMBH)

Seit 2016 ist Tobias Ortwein Partner bei der Advisory Services Group der Ernst & Young GmbH mit dem Schwerpunkt Digitale Trans-formation. Als Partner und Geschäftsführer eines internationalen Marktanalystenunter-nehmens leitete er zuvor Projekte, begleitete Forschungsprogramme und veröffentlichte Artikel rund um das Thema „digitally enabled business transformation“.

8 9

(Plenum)

Moderator: Armin Häberle, CEDO

WORKSHOP-SESSION I

SPEED UP YOUR INNOVATION: RELEVANTE CORPORATE- VENTURE-STRATEGIEN UND IHRE UMSETZUNG

11.00 Uhr

Ob Großunternehmen oder Mittelständler: Mittlerweile suchen zahlreiche Unternehmen aus den unterschiedlichsten Industrien den Kontakt zu jungen Tech-Unternehmen. Manche treten als Accelerator auf, andere entscheiden sich für Open-Data- Initiativen oder Hackathons. Doch welche der CV-Instrumente sind zielführend – und wann können Entscheider hier von Erfolg sprechen?

KUNDENKENNER: BRAUCHT ES DEN CHIEF CUSTOMER OFFICER FÜR ERFOLGREICHE GESCHÄFTSMODELLE?

11.00 Uhr

Das Geschäftsmodell am Kundennutzen auszurichten statt an schrittweise optimierten Produkten klingt einfach. Die Praxis zeigt jedoch, dass sich nur 19 Prozent der Geschäftsmodellinnovationen auf Kunden fokussieren. Wie gewinnen Unterneh-men nun den Kampf um die digitale Vormachtstellung? In diesem interaktiven Workshop kommen digitale Geschäftsmodelle und Praxiserfahrung aus der Fertigungsindustrie zusammen. Zwei Experten zeigen, wie der Paradigmenwechsel zu einem kundenzentrischen Geschäftsmodell gelingen kann.

DR . THOMAS PRÜ VE R , PARTNE R , EY (E RNST & YOUNG GMBH)

Dr. Thomas Prüver ist Berater für M&A-Deals aller Größenklassen. Der EY-Partner berät Unternehmen im Bereich Corporate-Venture-Stra-tegie. Er kennt die passenden Handlungsoptionen um Kooperationen mit Start-ups erfolgreich zu meistern und ist Fachmann für die Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells, für die richtige Finanzierungs-option und das passende Managementteam.

THOMAS HAGMANN, PARTNE R STR ATEGY, TR ANSACTION ADVISORY SE RVICE S, EY (E RNST & YOUNG SWITZE RL AND)

Thomas Hagmann ist Partner im Zürcher Office bei EY-Parthenon, der Strategieberatung von EY. Er berät Mittelständler und Großunter-nehmen zu Wachstumsstrategien, disruptiven Strategien, Portfolio-optimierung und Digitalisierung. Fast jedes seiner Strategieprojekte beinhaltet heute als integralen Bestandteil Corporate Venturing.

THOMAS BR AND, INNOVATION & DIGITAL E XPE RT MANUFACTURING, PA CONSULTING GROUP

Thomas Brand leitet bei der PA Counsulting Group das Team für Innovation & Technology im Bereich Automobil- und Fertigungsindustrie. Seine Erfahrung erstreckt sich auf die Themen neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Produktions- und R&D-Strategie sowie Organisationsentwicklung.

JANA K ASPE R , DIGITAL E XPE RT, PA CONSULTING GROUP

Jana Kasper ist Expertin für Digitalisierung bei der PA Consulting Group und Teil des Innovationsteams in Frankfurt am Main. Ihr Bran-chenschwerpunkt liegt in der Automobil- und Fertigungsindustrie. Ihr Beratungsfokus liegt dabei auf Go-to-Market-Strategien, Technologie, Geschäftsmodellinnovation, Digitaler Transformation und Design Thinking sowie Agilität.

10 11

(Campus 1) (Campus 2)

PECHA KUCHA

DR . CHRISTOPH AMMA , GRÜNDE R , KINE MIC GMBH

Kinemic revolutioniert die Art, wie wir mit Computern interagieren. Die Kinemic GmbH bietet Lösungen zur Steuerung digitaler Geräte mittels Gesten. Damit werden Terminals mit Handschuhen und über die Distanz bedienbar, und Augmented Reality und Smart Glasses können ihr volles Potential entfalten.

SEBASTIAN OSTROWICZ, HEAD OF PROCE SS DIGITIZATION & ROBOTICS, HORVÁTH & PARTNE R GMBH

Sebastian Ostrowicz verantwortet bei Horváth & Partners Management Consultants das Beratungssegment Prozessdigitalisierung und Robotics. Er begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen verschiedener Branchen bei der Automation von Geschäftsprozessen und der Integration der Kundeninteraktionsschnittstelle.

STEPHAN NOLLE R , GRÜNDE R , UBIRCH GMBH

Ubirch hat ein Verfahren entwickelt, mit dem Dinge sicher an die Cloud angebunden werden können. Durch die Kombination von asymmetrischer Kryptographie und Blockchain-Technologie ist es so möglich, vertrauenswürdige Daten von IoT-Devices zu generieren oder sichere Steuerbefehle an IoT-Devices und Maschinen zu senden.

K AI SCHÖTTELNDRE IE R , VICE PRE SIDE NT, HEAD OF COMPETE NCE CE NTE R ROBOTICS, DEUTSCHE BANK AG

Kai Schöttelndreier leitet das Competence-Center Robotics, um das Thema Robotics-Process-Automation im Konzern zu etablieren. Zuvor war er als Produktverantwortlicher im Bereich Retailbanking tätig und verantwortete den Aufbau des Resource-Managements für das Retailbanking innerhalb der IT.

FLORIAN JANKE, PROJE KTLE ITE R HYPE RLOOP WARR

2013 stellte Elon Musk den Hyperloop vor, ein neues Transportmittel, das Städte mit Geschwindigkeiten von bis zu 1.200 km/h verbinden soll. Das WARR-Hyperloop-Team der TU München arbeitet an der entsprechenden Basistechnologie für den Transport und baut Prototypen im Rahmen eines internationalen Wettbewerbs.

DIETE R FLÖCK , DIRECTOR , HEAD OF WOR KFLOW, DEUTSCHE BANK AG

Dieter Flöck unterstützt seit 2007 die Neukonzeption und den Aufbau einer Workflow-Plattform für Private Wealth & Commercial Clients (PW&CC). Als Director verantwortet er heute die Plattform in der Organisationseinheit „PWCC Technology“, außerdem weitere Programme im Workflow- und Operational Excellence-Bereich.

DIE SPANNENDSTEN B2B-START-UPS IM SCHNELLDURCHLAUF

13.15 Uhr

20 Slides à 20 Sekunden: Nicht einmal sieben Minuten haben die einzelnen B2B-Start-ups Zeit, um Sie für sich zu begeistern. Wir haben drei besonders interessante Start-ups gewonnen, die die Digitale Transformation in der Industrie entscheidend mitprägen könnten. Freuen Sie sich auf kurzweilige Präsentationen, spannende Geschäftsideen und inspirierende Gründer.

WORKSHOP-SESSION I

PROZESSAUTOMATISIERUNG IN ZEITEN VON ROBOTICS, MA-CHINE-LEARNING UND DISRUPTIVEN GESCHÄFTSMODELLEN

11.00 Uhr

Die Automatisierung von Service- und Kundenprozessen erreicht die nächste Stufe. So wird sich die Prozess- und Sachbe-arbeitung künftig auf die Behandlung von Sonderwünschen und Ausnahmen fokussieren, Standardtätigkeiten übernehmen die Maschinen. Die Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche einer Organisation sind beachtlich, doch nicht immer absehbar. In welchen Bereichen entlang der Prozesslandkarte das höchste Potential für Prozessautomation liegt und welche neuen Aufgaben für das bestehende Personal denkbar sind: Experten zeigen, worauf sich Entscheider vorbereiten sollten.

12 13

(Plenum)

(Plenum)

Moderator: Michael Hedtstück, CEDO

WORKSHOP-SESSION II

PLATFORM ECONOMY: WIE ENTSCHEIDER IHR UNTERNEHMEN ZUR DIGITALEN PLATTFORM MACHEN

14.15 Uhr

Die Rechnung digitaler Geschäftsmodelle klingt simpel: Finde ineffiziente Informationsmärkte, schaffe ein Ökosystem aus Services, und sei die Plattform, die alle relevanten Akteure vernetzt. Doch in der industriellen Praxis kann nicht jedes Unternehmen Plattformanbieter sein. Gewinnen werden diejenigen, die eine kritische Masse an Nutzern binden. Ein Beispiel aus dem Transportwesen: wie eine Plattform Start-ups, alle Beteiligten der Lieferkette und die wesentlichen Informationen miteinander vernetzt und so nicht Teil eines Ganzen, sondern die Summe der Teile wird.

ALE X ANDE R BROJ, PARTNE R , BEARINGPOINT

Alexander Broj ist Partner bei Bearing-Point und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Transfor-mationsberatung. Sein Schwerpunkt liegt auf den Themen Digitale Transformation, Customer-Experience und E-Commerce. Mit seiner Expertise hilft er Kunden, die umfangreichen Veränderungen im Rahmen der Digitalisierung zu stemmen.

EVA-MARIE BAUM, PRODUCT OW NE R DIGITAL MARKETING, MAN TRUCK & BUS AG (RIO)

Eva-Marie Baum war u.a. in der BayernLB als Managerin Investor-Relations und als Seniorberaterin bei ID&CO tätig, bevor sie 2012 zur MAN Gruppe in den Bereich Digitalisierung und Marketing wechselte. Seit der Gründung der Marke RIO zur IAA 2016 verantwortet sie den Bereich Digital Marketing.

DIGITALE KÖPFE: WEN ES GIBT – UND WEN ES BRAUCHT

14.15 Uhr

Künstliche Intelligenz gilt als ein wesentlicher Baustein der Digitalisierung. Um aber digitale Themen anzugehen und umzu-setzen, bedarf es nach wie vor der menschlichen Intelligenz. Nur: Welche menschlichen Kompetenzen sind gefragt, um den Wandel zu gestalten? Wen genau benötigen Industrieunternehmen, und wo finden sie die passenden „digitalen Köpfe“? Im Rahmen des Workshops diskutieren wir mit den Teilnehmern, wie Unternehmen die richtigen Talente für sich ausmachen und an sich binden können.

SEBASTIAN R AHM, SE NIOR DEPARTME NT MANAGE R , HAYS

Diverse Stationen führten Sebastian Rahm von der Rekrutierung von IT-Freiberuflern für Kundenprojekte über die operative Einführung des Specialism-Engineerings hin zur Gewinnung von Experten für die qualifizierte Arbeitnehmerüberlassung. Seit 2012 konzentriert er sich auf die Digitalisierung und den Einfluss der neuen Medien auf die Personalgewinnung.

GÖTZ OCKE R , E XPE RTE VE RTRIEB, HAYS

Götz Ocker begann bei Hays als Account-Manager für projektbasierte Dienstleistungen im Bereich IT & Engineering. Danach spezialisierte er sich auf die Betreuung von Großkunden im Bereich Engineering. Mittlerweile ist er als Experte für jegliche Art der von Hays zu erbringenden Personal- und Entwicklungsdienstleistungen für wichtige Großkunden verantwortlich.

DR . FLORIAN MEZGE R , LE ITE R RECRUITING, KONZE R NFUNKTION HUMAN RE SOURCE S, CARL ZE ISS AG

Dr. Florian Mezger ist für das globale, konzernweite Recruiting beim Technologiekonzern Carl Zeiss AG verantwortlich. Seit Oktober 2016 kümmert er sich neben der strategischen Ausrichtung und der Positionierung als starke Arbeitgebermarke zudem um den Aufbau des Recruitings von „digitalen Talenten“.

MARC SCHM ITT, CHIEF E XECUTIVE OFFICE R UND CO -FOUNDE R , EVE RTR ACKE R GMBH

Marc Schmitt ist Mitgründer der Hamburger Evertracker GmbH, eines Software-Unternehmens, das Logistikketten digitalisiert, indem es das Internet der Dinge (IoT) und Künstliche Intelligenz verbindet. So automatisiert Evertracker Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

14 15

(Plenum)

(Campus 2)

WORKSHOP-SESSION II

CYBERSECURITY: SOCIAL ENGINEERING UND DER SICHERHEITSFAKTOR MENSCH

14.15 Uhr

Die Meldungen über aggressive und immer komplexere Cyberangriffe reißen nicht ab. Ganze Branchen werden angegrif-fen, das Ausmaß der Zerstörung ist enorm. Ein Standardrezept zur Gegenwehr gibt es nicht. Doch wer die Methoden der Angreifer versteht, hat schon halb gewonnen. In der Regel ist das Einfallstor für Angreifer nämlich simpler als gedacht: der Mensch. Die aktuellsten Social-Engineering-Methoden der Angreifer, wie Unternehmen erkennen, ob sie betroffen sind – und wie sie zum Gegenangriff ausholen – Ein Sicherheitsexperte und eine Managerin in einem DAX-Konzern klären auf.

DR . M ICHAEL RIECKE R , TECHNOLOGY- CONSULTING, IT- SECURITY, PROTIVITI GMBH

Dr. Michael Riecker ist bei Protiviti im Technology-Consulting tätig und verantwortet den Beratungsbereich IT-Sicherheit. Er bearbeitete eine Vielzahl von Projekten mit Bezug zu Cybersecurity. Diese reichen von der Entwicklung von Sicherheitsstrategien über Risiko-Assessments sowie die Etablierung von Kontrollen und Prozessen bis hin zu technischer Netzwerksicherheit.

SUSANNE VON CAMPE NHAUSE N, VP AUDITS HR & COMPLIANCE, GROUP AUDIT & RISK MANAGE ME NT, DEUTSCHE TELE KOM AG

Susanne von Campenhausen verantwortet den Bereich Audits HR & Compliance bei der Internen Revision der Deutsche Telekom AG. Die Volljuristin begann ihre Laufbahn im Konzern 2006 im Personalbereich. 2009 wechselte sie in die Revision. Im Jahr 2016 koordinierte Susanne von Campenhausen eine konzernweite Revisionsprüfung zum Thema Social Engineering.

16 17

(Campus 1)

Bild: Mercedes-Benz Museum

DISKUSSIONSPANEL

15.30 Uhr

Wettlauf der Konzerne: Wer beherrscht das Ökosystem Mobilität?Ein neues Produkt verändert das Kaufverhal-ten, Plattformen indes definieren, wie eine ganze Industrie Geld verdient – womöglich sogar, wie wir in Zukunft leben. Im Ökosystem Mobilität zeichnet sich diese anbrechende neue Ordnung derzeit ab. Was bis vor kurzem noch die Share-Economy war, in der sich ur-bane Millennials Autos teilten, ist nunmehr handfester Plattformkapitalismus. So haben beispielsweise Autohändler, einst wichtige Intermediäre, an Relevanz im Kundenkontakt eingebüßt. Dennoch sind „Mittelsmänner“ wichtiger denn je – nur sind es andere. New and Old Economy konkurrieren geradezu plakativ um die Kontrolle der Wertschöpfung. Doch wer wird die Spinne im Netz – und profi-tiert nur sie oder auch alle anderen?

STEFAN KELLNE R , CEO, QI X XIT

Stefan Kellner ist CEO des digitalen Reise-planers Qixxit. Die App wurde 2012 von der Deutschen Bahn ins Leben gerufen. Seit Ende 2016 arbeitet er mit einem internationalen Team aus reisebegeisterten (IT-)Experten am Relaunch, der für 2017 geplant ist. Kellner baut seit vielen Jahren Internet-Start-ups auf. Als Founder und Co-Founder war er an mehreren erfolgreichen Start-ups wie z.B. plazes.com, das 2008 von Nokia gekauft wurde, sowie 7Moments, Waymate, Ally und Mission Controll beteiligt und als Berater für verschiedene Unternehmen der Reise- und Energiebranche tätig. Kellner studierte Jura in Heidelberg.

DANIEL K R AUSS, FOUNDE R & CIO FLI XBUS, FLI XMOBILITY GMBH

Daniel Krauss ist Gründer und CIO der Mobili-tätsplattform Flixbus. Er studierte Wirtschafts-informatik in Ansbach und China. Krauss hat im IT-Bereich für die Marquardt GmbH, die IFS AB und die Siemens AG gearbeitet. Vor der Gründung von Flixbus im Jahr 2011 war er drei Jahre lang technischer Account-Manager bei Microsoft. 2009 entwickelte er zusammen mit André Schwämmlein und Jochen Engert die Idee, ein Unternehmen zu gründen, 2011 begaben sie sich auf die Suche nach Inves-toren. Heute ist Krauss CIO von Flixbus und verantwortet dort die Bereiche Business-Intel-ligence, Produktmanagement, SEO, Infrastruk-tur- und Softwareentwicklung.

CHRISTOPH WE IGLE R , GE NE R AL MANAGE R , UBE R DEUTSCHL AND

Christoph Weigler ist Deutschland-Chef von Uber. Seit Oktober 2015 ist er für Uber tätig und leitet seit August 2016 als General Manager das Geschäft von Uber in Deutschland. Zuvor arbeitete er als Senior Manager bei der Strategieberatung Bain & Company in München und San Francisco. Dort beriet er zahlreiche Automobil-OEMs bei der strategischen Neuausrichtung hin zum ganzheitlichen Mobilitätsanbieter. Ein weiterer Themenschwerpunkt Weiglers waren Wege zu einem erfolgreichen Markteintritt deutscher Automobilproduzenten in China. Insgesamt verbrachte Weigler zwei Jahre in China und ein Jahr im Silicon Valley. Er studierte BWL an der European Business School in Oestrich-Winkel sowie an der Tsinghua University in Peking.

GE RHARD BAUM, CHIEF DIGITAL OFFICE R , SCHAEFFLE R AG

Gerhard Baum, EX-IBM-Mann, ist Chief Digital Officer der Schaeffler AG. Seine berufliche Entwicklung begann er 1982 bei Merce-des-Benz in der Forschung und Entwicklung sowie Verfahrensentwicklung. Dort arbeitete Baum an den Themen kohlefaserverstärkte Kunststoffe (CFK), Computer Aided Enginee-ring (CAE) und Computer-aided Manufactu-ring. 1985 begann er dann bei IBM, 1992 übernahm er die Leitung von internationalen Business-Units im Bereich Computer-aided Manufacturing und Services. Die Ernen-nung zum Vice President Global Automotive Consulting erfolgte 1999. Als Baum im Jahr 2001 Managing Director wurde, erfolgte auch die Berufung in den Aufsichtsrat von IBM Central Europe. Ab 2007 war er Vice President Automotive Industry Europe. In den folgenden Jahren wurde ihm auch die Verantwortung für die globalen Wachstumsmärkte übertragen. 2015 wechselte er als Chief Digital Officer zur Schaeffler Gruppe. Dort verantwortet er die Digitale Transformation und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.

18 19

(Plenum)

Moderatorin: Eva Roßner, CEDO

WORKSHOP-SESSION III

DEN PUDDING AN DIE WAND NAGELN: UNTERNEHMENSKULTUR MESSEN UND GEZIELT VERÄNDERN

16.45 Uhr

Die neue Unternehmensstrategie mag noch so brillant sein: Ohne die passende Unternehmenskultur können die besten Strategen nichts ausrichten. Allerdings ist Kultur wenig konkret und lässt sich nicht in Businessplänen und Steuerungsgrö-ßen darstellen – oder etwa doch? Ein Mittelständler hat seine Unternehmenskultur gemessen, daraus eine „Soll-Kultur“ abgeleitet und gezielte Interventionen entwickelt, um dieses Soll zu erreichen. Wie Kultur operationalisiert werden kann und welchen Beitrag die Ergebnisse zur Umsetzung der Digitalstrategie leisten: Zwei Entscheider klären auf.

VON DER PIPELINE ZUR PLATTFORM: DIGITALE TRANSFORMA-TION PLANEN MIT SKILLS UND KI

16.45 Uhr

Digitales Geschäft aufzubauen erfordert neue Managementansätze, vor allem aber den Abschied von herkömmlichen Pla-nungsstrategien. Eine Lösung: Planung im 360°-Modus. Doch wie genau kommen Entscheider von der vertikalen zu einer ganzheitlichen Planung? Wie gehen sie mit der steigenden Komplexität von Informationen um – und welche Rolle spielen Skills dabei? Wie Künstliche Intelligenz Komplexität reduziert und dabei hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen: ein interaktiver Workshop darüber, wie das Unplanbare planbar wird.

DR . THOMAS M. FISCHE R , VORSITZE NDE R LEADE RSHIPTEAM DIGITALIGIE RUNG, ALL FOR ONE STEEB AG

Dr. Thomas M. Fischer ist CEO der Allfoye Managementberatung GmbH mit Sitz in Düsseldorf und Berlin. Er ist außerdem Leiter des Group- Leadershipteams Digitalisierung der All for One Steeb AG. Zu seinen Beratungsschwerpunkten zählen Digitalisierungsstrategie, Prozessopti-mierung und Organisationsentwicklung sowie Change- und Transforma-tionsmanagement in Zeiten der Digitalisierung. Er ist Mitglied in diversen Netzwerken und unterstützt Entscheider als persönlicher Coach.

DR . BE R ND KORZE N, LE ITUNG PROJE KTMANAGE ME NT-OFFICE, ARVATO SYSTE MS COMME RCE, BE RTELSMANN

Dr. Bernd Korzen promovierte einst im Bereich Hochenergiephysik, heute leitet er das Projektmanagement-Office des IT-Dienstleisters Arvato. Er ist Experte für die Qualitätssicherung von IT-Projekten und das Manage-ment interner Qualitätssicherungsprozesse (Programmmanagement, Ressourcenmanagement, Standardisierung von Projektmanagement), sowie Projektleiter Coaching.

EDWIN DE JONG, GE SCHÄFTSFÜHRE R , LEASEPL AN DEUTSCHL AND GMBH

Edwin de Jong ist seit 2010 Geschäftsführer der LeasePlan Deutsch-land GmbH. Davor war er in verschiedenen Managementpositionen bei der LeasePlan Corporation N.V. und anderen Finanzdienstleistern tätig. Seine Karriere begann er 1990 bei KPMG. Die LeasePlan Deutschland GmbH ist eine Leasing- und Fuhrparkmanagementgesellschaft mit Sitz in Neuss. Sie betreut derzeit über 106.000 gewerblich genutzte Fahrzeuge und ist eine 100%-Tochtergesellschaft der niederländischen LeasePlan Corporation N.V. – des weltgrößten Anbieters von Fuhrparkmanagement-services mit über 7.000 Mitarbeitern.

THOMAS SCHLE RETH, GRÜNDE R UND GE SCHÄFTSFÜHRE R , CAN DO GMBH

Thomas Schlereth, gelernter Datenverarbeitungskaufmann, verfügt über umfassende Erfahrung in Konzeption und Design von Software, außerdem im Projektmanagement von großen IT-Projekten. Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortet er die operative Leitung der Abteilung Entwicklung bei der Can Do GmbH und zeichnet für die Konzeption, das Design und die Weiterentwicklung der hauseigenen Softwarelösungen verantwortlich.

20 21

(Campus 1) (Campus 2)

CDO-TALK: PLATTFORMÖKONOMIE IN EINER KOMPLEXEN KONZERN-LANDSCHAFT VERANKERN

18.00 Uhr

Die Deutsche Bahn digitalisiert ihr Kerngeschäft und entwickelt neue Mobilitäts- und Logistikplattformen. Dafür investiert sie in Start-ups und schraubt so an digitalen Geschäftsmodellen, die fast nichts mehr mit Zugfahren zu tun haben. Was bedeutet die Plattformökonomie für einen Mobilitäts- und Logistik-Giganten, und wie entwickelt ein komplex aufgestelltes Unternehmen die nötige Flexibilität für diese Veränderungen? Digitalchef Stefan Stroh im Q&A: über den Aufbau von Partnersystemen und wie er bei all den Plattformideen dennoch zu klar definierten Roadmaps gelangt.

STEFAN STROH, CHIEF DIGITAL OFFICE R , DEUTSCHE BAHN AG

Stefan Stroh ist konzernweiter Digitalchef der Deutschen Bahn. In dieser Funktion leitet er das Competence-Center Digitalisierung, verantwortet die Definition der Digitalstrategie des Konzerns und treibt die Entwicklung des digitalen Öko-systems im Unternehmen (Start-up-Beziehungen, DB Accelerator Programme, Digital Factories) voran. Darüber hinaus initiiert und steuert er den Aufbau eines Portfolios von neuen digitalen Geschäftsmodellen in den Bereichen Mobilität, Logistik und Infrastruktur in enger Kooperation mit DB Digital Ventures.

22 23

CLOSING NOTE

(Plenum)

Moderatorin: Eva Roßner, CEDO

DIGITALISIE RUNG: SO BRINGE N SIE IHR UNTE R NEH-ME N IN BEWEGUNG

Ömer Atiker

Speaker, Autor, Experte für digitale Strategie

CYBE RSECURTY

Matthias Bandemer

Partner, Advisory Services, EY (Ernst & Young GmbH)

DE N PUDDING AN DIE WAND NAGELN: UNTE R NEHME NSKULTUR ME SSE N UND GEZIELT VE R ÄNDE R N

Dr. Thomas M. Fischer

Vorsitzender Leadershipteam Digitalisierung, All for One Steeb AG

IOT UND DIE DIGITALISIE RUNG DE S SUPPLY- CHAIN-MANAGE -ME NTS

Marco Liesegang

Senior Manager, Advisory Services, EY (Ernst & Young GmbH)

ROBOTE RGE STEUE RTE PROZE SS -AUTOMATISIE RUNG: WIE UNTE R-NEHME N KÜNSTLICHE INTELLI-GE NZ NUTZE N

Erwin de Man

Associate Director, Protiviti GmbH

DIGITALISIE RUNG VE R ÄNDE RT DIE UNTE RNEHME NS - FINANZIE RUNG

Gabriele Romeike-Fänger

Inhaberin, Gabriele Romeike-Fänger Financial Projects

VON DE R PIPELINE ZUR PL ATT-FORM: DIGITALE TR ANSFORMA-TION PL ANE N M IT SKILLS UND KI

Thomas Schlereth

Gründer und Geschäftsführer, Can Do GmbH

SIND SIE ALS CDO BE RE IT FÜR DIE HE R AUSFORDE RUNG IM ZE ITAL -TE R VON DIGITALISIE RUNG & BIG DATA?

Jens Schnettler

Senior Manager, Woodmark Consulting AG

Rainer Unsöld

Vorstand, Woodmark Consulting AG

IT TREIBT DIGITALISIERUNG TREIBT IT

Elmar Thomson

Senior Business Development Manager, BTC Business Technology Consulting AG

TREFFEN SIE UNSERE EXPERTENIn 30-minütigen Slots haben Sie die Möglichkeit, sich in intensiven Einzelgesprächen mit unseren Experten auszutauschen.

BTC Business Technology Consulting AGEscherweg 326121 OldenburgTelefon: (04 41) 36 12-0 office@btc-ag.comhttps://www.btc-ag.com/

Gabriele Romeike-Fänger Financial ProjectsMendener Straße 345470 Mühlheim an der RuhrTelefon: (02 08) 30 99 80 20-0info@financialprojects.dewww.financialprojects.de

Ömer AtikerWentzingerstraße 2379106 Freiburg i. Br.Telefon: (07 61) 89 62 30-0o.atiker@atiker.comwww.atiker.com

Woodmark Consulting AGAm Hochacker 485630 GrasbrunnTelefon: (089) 46 26 97-0info@woodmark.dewww.woodmark.de

HAUPTMEDIENPARTNER MEDIENPARTNER

Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbHHellerhofstraße 2–460327 Frankfurt am MainTelefon: (069) 75 91-0info@faz.netwww.faz.net

brand einsHardy HomannSpeersort 1 (Pressehaus)20095 HamburgTelefon: (040) 32 33 16-0hardy_homann@brandeins.dewww.brandeins.de

TeDo Verlag GmbHMarkus LehnertZu den Sandbeeten 235043 MarburgTelefon: (0 64 21) 3 08 65 94mlehnert@i40-magazin.dewww.i40-magazin.de

TECHNIK // ARBEITSWELT // GESELLSCHAFT

ENGAGIERTE UNTERNEHMEN

yeebase media GmbHElena NowottkaKriegerstraße 40 30161 HannoverTelefon: (0511) 16 59 44 0events@yeebase.comwww.t3n.de

VERANSTALTER MITVERANSTALTER

FRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-FachverlagFrankenallee 68–7260327 Frankfurt am MainTelefon: (069) 75 91-0verlag@frankfurt-bm.comwww.frankfurt-bm.com

Ernst & Young GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftFlughafenstraße 6170629 StuttgartTelefon: (07 11) 9 88 10info@de.ey.comwww.ey.com/DE/

PARTNER

All for One Steeb AGGottlieb-Manz-Straße 170794 FilderstadtTelefon: (07 11) 7 88 07-0info@all-for-one.comwww.all-for-one.com

BearingPointSpeicherstraße 160327 Frankfurt am MainTelefon: (069) 13 02 20contact.germany@bearingpoint.comwww.bearingpoint.com

Can Do GmbHImplerstraße 2681371 MünchenTelefon: (089) 51 26 10 00cando@can-do.dewww.can-do.de

Hays AGWilly-Brandt-Platz 1–368161 Mannheim Telefon: (06 21) 17 88-0info@hays.dewww.hays.de

Horváth & PartnersPhoenixbauKönigstraße 570173 StuttgartTelefon: (07 11) 66 91 90info@horvath-partners.comwww.horvath-partners.com

PA Consulting Group GmbHAn der Welle 360322 Frankfurt am MainTelefon: (069) 71 70 22 93karsten.gross@paconsulting.comwww.paconsulting.com

Protiviti GmbHMainzer Landstraße 5060325 Frankfurt am MainDeutschlandTelefon: (069) 96 37 68-100contact@protiviti.dewww.protiviti.com

KONTAKTE

24 25

26 27

NOTIZEN

Jetzt das neue Magazin zurDigitalen Transformationkostenlos lesen:cedomag.com

Jetzt das neue Magazin zurJetzt das neue Magazin zurDigitalen TransformationDigitalen Transformationkostenlos lesen:cedomag.comcedomag.com

RETROFIT FÜRS IIOTÜber neue Lösungen, neue Player und neue Geschäftsmodelle

1410 BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIEAnwendungen für die Breite der Industrieunternehmen sind möglich

DIGITALE PLATTFORMENErfahrungsbericht zur Entwicklung plattformbasierter Geschäftsmodelle

22

C E D O M A G . C O MC H E F S A C H E D I G I T A L E T R A N S F O R M A T I O N

CEDOA u s g a b e 0 6 I S e p t e m b e r 2 0 1 7

FOR INDUSTRY

IST DIE TECHNOLOGIE IHREN H Y PE W ERT ?

RETROFIT FÜRS IIOTÜber neue Lösungen, neue Player und neue Geschäftsmodelle

1410 BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIEAnwendungen für die Breite der Industrieunternehmen sind möglich

DIGITALE PLATTFORMENErfahrungsbericht zur Entwicklung plattformbasierter Geschäftsmodelle

22

C E D O M A G . C O MC H E F S A C H E D I G I T A L E T R A N S F O R M A T I O N

CEDOA u s g a b e 0 6 I S e p t e m b e r 2 0 1 7

FOR INDUSTRY

IST DIE TECHNOLOGIE IHREN H Y PE W ERT ?

Zahl der New York CityYellow Cabs: 13.000

Zahl der bei Uber registrierten Fahrer

in NYC: > 20.000

Don‘t be next.

CEDO-2017-Anzeigen.indd 2 11.10.2017 15:07:38

www.CEDO-Summit.com

VERANSTALTER

MITVERANSTALTER

ENGAGIERTE UNTERNEHMEN

HAUPTMEDIENPARTNER MEDIENPARTNER

PARTNER

TECHNIK // ARBEITSWELT // GESELLSCHAFT