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Gernot Sauerborn verfügt über langjährige Erfahrung als Linienmanager, Strategie‐Berater und Interims‐Manager. Nach seinem Mathematik‐ Studium an der Universität Heidelberg begann er seine Karriere bei der Boston Consulting Group als Unternehmensberater. Er verantwortete als Linien‐Manager die IT‐ Strategie bei der Deutschen Telekom und bei der Swiss Life. Als Berater und Linienmanager hat er Business‐ und IT‐ Transformationen initiiert und geleitet. Gernot Sauerborn ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und 2 Kindern in der Schweiz. Sauerborn Management Consulting GmbH wurde 2009 gegründet zur Unterstützung von Unternehmen bei der Erstellung und Umsetzung von Business‐ und IT‐Strategien sowie im Management von Business‐ und IT‐ Transformationsprojekten. Die Organisa‐ tionsentwicklung und das Coaching von Führungskräften runden das Leistungs‐ spektrum ab. Kontakt Gernot Sauerborn E‐Mail: [email protected] Mobil: +41 78 614 3432 2 x 2 Tage für Ihr Führungsteam zur strukturierten Erarbeitung Ihrer Roadmap zur Digitalen Transformation ‐ 2 Workshopteile an jeweils 2 Tagen, durchgeführt in einem Zeitraum von ca. 4 Wochen ‐ Moderierte und strukturierte Erarbei‐ tung von Themen im Plenum oder in Gruppen‐/Einzelarbeit ‐ Zwischen‐Review der Ergebnisse durch die Teilnehmer mit Stakeholdern nach der 1. Workshop‐Phase ‐ Teilnehmerkreis: Senior‐Management‐ Team (Business und IT), ggf. ergänzt um einzelne Spezialisten und Potenzial‐ Kandidaten (insgesamt nicht mehr als 8‐ 10 Teilnehmer) ‐ Vorbereitung und Strukturierung der Workshops durch Review existierender Dokumente, Markt‐Research und Durchführung von Fokus‐Interviews mit Stakeholdern Ihres Unternehmens ‐ Erstellung von Pre‐Reading‐Materialien zur Vorbereitung der Workshop‐ Teilnehmer ‐ Ausarbeitung und professionelle Do‐ kumentation der Roadmap zur digitalen Transformation ‐ Challengen der Zwischenergebnisse bezüglich Relevanz, organisatorischer und technischer Umsetzbarkeit und des Ambitionsniveaus ‐ Moderation von Interessenkonflikten und Herbeiführen von gemeinsam getragenen Entscheidungen 01.2016
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Unsere Leistung
Gernot Sauerborn
verfügt über langjährige Erfahrung alsLinienmanager, Strategie‐Berater undInterims‐Manager. Nach seinem Mathematik‐Studium an der Universität Heidelbergbegann er seine Karriere bei der BostonConsulting Group als Unternehmensberater.Er verantwortete als Linien‐Manager die IT‐Strategie bei der Deutschen Telekom undbei der Swiss Life. Als Berater undLinienmanager hat er Business‐ und IT‐Transformationen initiiert und geleitet.Gernot Sauerborn ist verheiratet und lebtmit seiner Frau und 2 Kindern in derSchweiz.
Sauerborn Management Consulting GmbH
wurde 2009 gegründet zur Unterstützungvon Unternehmen bei der Erstellung undUmsetzung von Business‐ und IT‐Strategiensowie im Management von Business‐ und IT‐Transformationsprojekten. Die Organisa‐tionsentwicklung und das Coaching vonFührungskräften runden das Leistungs‐spektrum ab.
Kontakt
Gernot SauerbornE‐Mail: [email protected]: +41 78 614 3432
© Sauerborn Management Consulting GmbH
Oberdorfstrasse 17 – 5028 Ueken AG – Switzerland
Phone: +41 61 511 5161 – www.sauerborn.ch
Workshop zur
Erarbeitung Ihrer
Strategie und
Umsetzungsroadmap
zur digitalen
Transformation
2 x 2 Tage für Ihr Führungsteamzur strukturierten ErarbeitungIhrer Roadmap zur DigitalenTransformation
Workshop-Vorgehensweise
‐ 2 Workshopteile an jeweils 2 Tagen,durchgeführt in einem Zeitraum von ca.4 Wochen
‐ Moderierte und strukturierte Erarbei‐tung von Themen im Plenum oder inGruppen‐/Einzelarbeit
‐ Zwischen‐Review der Ergebnisse durchdie Teilnehmer mit Stakeholdern nachder 1. Workshop‐Phase
‐ Teilnehmerkreis: Senior‐Management‐Team (Business und IT), ggf. ergänzt umeinzelne Spezialisten und Potenzial‐Kandidaten (insgesamt nicht mehr als 8‐10 Teilnehmer)
Unser Profil
‐ Vorbereitung und Strukturierung derWorkshops durch Review existierenderDokumente, Markt‐Research undDurchführung von Fokus‐Interviews mitStakeholdern Ihres Unternehmens
‐ Erstellung von Pre‐Reading‐Materialienzur Vorbereitung der Workshop‐Teilnehmer
‐ Ausarbeitung und professionelle Do‐kumentation der Roadmap zur digitalenTransformation
‐ Challengen der Zwischenergebnissebezüglich Relevanz, organisatorischerund technischer Umsetzbarkeit und desAmbitionsniveaus
‐ Moderation von Interessenkonflikten undHerbeiführen von gemeinsam getragenenEntscheidungen
01.2016
Ausgangslage: Die digitale
Transformation verändert ihr
Kerngeschäft
Ergebnisse für Ihr Unternehmen
‐ Review der bisherigen Ergebnisse, Einarbeitung Feedback‐ Sichtung der relevanten laufenden Projekte, Identifizierung
von Anpassungsbedarfen im Projektportfolio oder einzelnenProjekten
‐ Diskussion des Erstentwurfs der Entscheidungsvorlage‐ Detaillierung der Umsetzungsinitiativen (Ziele, grobe
Meilenstein‐Planung, Abhängigkeiten, finanzielle Bewertung)
‐ Konzipierung des Umsetzungsprogramms (Initiativen undProjekte, Verantwortlichkeiten, Voraussetzungen, ...)
‐ Konsolidierung des Business‐Case‐ Weitere Erarbeitung der Entscheidungsvorlage/Erstellung des
Entwurfs zur unternehmensinternen Abstimmung)‐ Identifizierung der nächsten Schritte zur Ent‐
scheidungsherbeiführung und ‐Umsetzung
Tag 3
Tag 4
‐ Sichtung und Erarbeitung der relevanten Trends (Veränderungder Geschäftsmodelle, neue Technologien, Wettbewerber,Wertschöpfungstiefe, Interaktion mit Kunden und Partnern)
‐ Diskussion der Relevanz auf derzeitiges Geschäftsmodell,Priorisierung der Einflussfaktoren
‐ Blueprint des zukünftigen Geschäftsmodells: Geschäfts‐prozesse, Wertschöpfungstiefe, Treiber für Finanz‐Ergebnis
‐ Blueprint des zukünftigen Geschäftsmodells (Fortsetzung):Wertschöpfungskette, Kernerfolgsfaktoren, Financials
‐ Identifizierung und Priorisierung der Handlungsfelder, Aus‐arbeitung der wesentlichen Umsetzungsphasen
‐ Festlegung der Kernelemente des Business Case‐ Vereinbarung der nächsten Schritte für 2. Teil des Workshops
(u.a. Stakeholder‐Review, Kosten/Nutzen‐Quantifizierung)
‐ Neue Technologien (Internet of Things,Datenkommunikation, Sensorik, Daten‐analyse/Big Data, ...) ermöglichen denMarkteintritt neuer Wettbewerber,verändern die Interaktion mit IhrenKunden oder eröffnen Ihnen neueErtrags‐ und Kostensenkungspotenziale
‐ Manche dieser technologischen Mög‐lichkeiten sind erst im Entstehen,jedoch heute schon für Ihr Unternehmenrelevant: Chancen und Risiken zeichnensich bereits ab
‐ Ihre heutige IT‐Landschaft verzögert dienachhaltige Umsetzung der neuentechnologie‐basierten Geschäftsideen
‐ Inkompatible Einzelinitiativen einzelnerGeschäftsbereiche reduzieren dieVeränderungsgeschwindigkeit und er‐schweren die gesamthaft‐notwendigeTransformation
‐ Für die erfolgreiche Umsetzung müssenIhre Führungsprozesse geschärft werden
Tag 1
Tag 2
Themen und Ergebnisse der einzelnen Workshop-Tage
‐ Identifizierte Handlungsbedarfe (IT,sonstige Fachfunktionen, Geschäfts‐prozesse, ‐modell und ‐governance) zurUmsetzung der digitalen Transformation
‐ Gesamtbild der strategisch‐priorisiertenund abgestimmten Initiativen
‐ Vorschlag zur Umsetzungsorganisation‐ Entscheidungsvorlage für Ihr Manage‐
ment‐Gremium
1. Teil des Workshops*)
2. Teil des Workshops*)
*) Vorschlag für die Agenda. Themenschwerpunkte und Ablauf können an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden.
Ihre Strategieund Roadmap
für die DigitaleTransformation
