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NATUR NÜTZEN.NATUR SCHÜTZEN.

Controlling im ForstbetriebRechnungswesen – FIBU – KORE -Anlagenbuchhaltung

Staatsprüfung 2020DI Gerald Rothleitner

Assistenz: Valerie Findeis

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Controlling – Rechnungswesen

Die Betriebssteuerung hat hohe Anforderungen an das Informationssystem

• Rechnungswesen

• Forstbetriebsplanung

• Leistungsbilanz

• Kennzahlen

Rechnungswesen - FIBU - KORE - Anlagenbuchhaltung

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Rechnungswesen

• Ein modernes Rechnungswesen ist

Vergangenheits-,

Gegenwarts-,

und

Zukunftsbezogen

In vielen Betrieben wird leider nur zurück geblickt!


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Gliederung des Rechnungswesens

Extern orientiert

• Buchhaltung – Bestandsrechnung

– Erfolgsrechnung

Intern orientiert

• Kosten und Leistungsrechnung

• Planungsrechnung


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Rechnungswesen

• Finanzbuchhaltung

• Personalverrechnung

• Anlagenbuchhaltung

• Kosten- und Leistungsrechnung

• Daraus werden eine Reihe von Kennzahlen als Steuerungsinstrument abgeleitet


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Grundsätze der Finanzbuchhaltung

Finanzbuchhaltung

• Ermittlung der Vermögens- und Schuldbestände (BILANZ)

• Ermittlung des Jahreserfolges (GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG)

• Steuerung des wirtschaftlichen Prozesses (FINANZ- und LIQUIDITÄTSPLANUNG)

ACHTUNG: Ohne Waldvermögen !!!


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• Die Finanzbuchhaltung ist das Kerninstrument des betrieblichen Informationssystems.

• Ein Jahr (Kalender- oder Wirtschaftsjahr) ist die Bezugseinheit (nicht mehr als 12 Monate).

• Es erfolgt eine belegmäßige (schriftliche Dokumentation – Ein- und

Ausgangsrechnung, Bank, Kassa, Lohn, Umbuchungen, …) Erfassung aller Geschäftsfälle des Betriebes.

• Die Geschäftsfälle werden sowohl chronologisch (Journal) als auch sachlich (Hauptbuch) aufgezeichnet.


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Doppelte Buchhaltung

• Die Verbuchung erfolgt bei buchführungspflichtigen Betrieben im System der doppelten Buchhaltung

Bestands- und Erfolgskonten

• Jede Buchung erfolgt auf zwei Konten

Grundsatz: Keine Buchung ohne Gegenbuchung

• Jede Buchung erfolgt jeweils im Soll und im Haben

• Zum Jahresende wird auch der Erfolg doppelt ermittelt


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Buchungsfristen

• Die Finanzbuchhaltung ist gesetzlich geregelt. Daher gibt es bei deren Durchführung bestimmte Vorschriften und Fristen:

Eintragungen müssen spätestens einen Monat und 15 Tage nach Ablauf des Kalendermonats erfolgen.

Bareinnahmen und Barausgaben sind täglich festzuhalten (Kassabuch, Kontoauszug)


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Finanzbuchhaltung

• Die Finanzbuchhaltung nutzt ihre Nebenbücher

Kassabuch (Bargeldbewegungen)

Debitoren- und Kreditorenkartei

Personalverrechnung

Anlagenbuchhaltung (Basis für die Afa und Vermögensdarstellung)

Materialbuch (Mengenmäßige Erfassung von Einschlag und Holzverkauf)

• Die Finanzbuchhaltung ist auch die Basis für die Kostenrechnung → sie wird direkt in die KORE übergeführt

Abgrenzungen und Ergänzungen sind aber notwendig

Zuordnung zu Kostenstellen


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Aufbau einer Bilanz

Bilanz

AnlagevermögenEigenkapital

FremdkapitalUmlaufvermögen

Aktiva:Mittelverwendung

Passiva:Mittelherkunft


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Aufbau des GuV Kontos• Aufwände mindern den Gewinn bzw. erhöhen den Verlust

und Erträge erhöhen den Gewinn bzw. mindern den Verlust

GuV

AufwändeErträge

Verlust

GuV

AufwändeErträge

Gewinn


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Aufgaben der Finanzbuchhaltung

• Jeder Geschäftsfall führt zu einer Änderung der betrieblichen Situation

Das Vermögen kann steigen oder sinken

Es kommt zu einer Erhöhung (Erträge) oder Verminderung (Aufwand) des Erfolges

Die Finanzierung – Eigen- oder Fremdkapital - ändert sich

Bilanz- und Erfolgsanalyse

• Man sieht den

notwendigen Einsatz von (finanziellen) Mitteln und

die notwendigen Umsätze,

um das Ziel des Unternehmens zu erreichen.


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• Die Finanzbuchhaltung zeigt Die Struktur der Aufwände

– Material

– Bezogene Leistungen

– Personal

– Abschreibungen

– Sonstiger Aufwand

Die Struktur der Erträge

– Umsätze

– Sonstige Erträge

Einheitskontenrahmen und Gliederung von Bilanz- und Gewinn- und Verlustrechnung


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Doppelte Gewinnermittlung

1. Vermögensvergleich des Bezugsjahres

+ Endeigenkapital

- Anfangseigenkapital

+ Privatentnahmen

- Privateinlagen

= Gewinn oder Verlust

2. Erfolgsrechnung des Bezugsjahres

+ Erträge

- Aufwände

= Gewinn oder Verlust

=


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Externe Informationspflicht

Externe Informationspflicht herrscht vor:

• Gegenüber dem Gesetzgeber (Fiskus)

• gegenüber Gläubigern und Kreditoren

Banken – Basel II und Basel III

– Derzeit intensiv diskutiert

• gegenüber Kapitalgeber (AG)


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Externe Informationspflicht

→ Dr. Urban

• Gesetzliche Grundlagen – Gesetze und Verordnungen

Rechnungslegungsänderungsgesetz (RÄG) ab Bilanz 2016

– Die notwendigen Änderungen müssen sich in der Praxis erst etablieren

Unternehmensgesetzbuch (UGB)

Einkommenssteuergesetz (EStG)

Umsatzsteuergesetz (UStG)

Bundesabgabenverordnung (BAO)

Aktiengesetz (AGG)


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Gesetzliche Grundlagen

• Unternehmensgesetzbuch (UGB)

Gültig ab 1.Jänner 2007.

Ersetzt das Handelsgesetzbuch (HGB).

Ersatz des Begriffes „Kaufleute“ durch „Unternehmen“.

Klare Größenkriterien für die Anwendung der

Rechnungslegungsvorschriften.

UGB gilt nicht für die Land- und Forstwirtschaft.

Bei Eintragung ins Firmenbuch unterwirft sich ein land- und

forstwirtschaftlicher Betrieb dem UGB.


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Gesetzliche Grundlagen

• Bundesabgabenverordnung (BAO) (EStG) § 124 BAO wenn lt. UGB Buchführungspflicht.

§ 125 BAO: auch bei Umsatz über 550.000 Euro.

§ 125 BAO: Buchführungspflicht für Land- und Forstwirtschaft mit EHW > 150.000 Euro oder Umsatz über 550.000 Euro

– Doppelte Buchführung und Gewinnermittlung

– Umsatzsteuer - Vorsteuer

– Keine jährliche Bestandsaufnahme des stehenden Holzes.

§125 BAO: EHW 130.001 – 150.000 und Umsatz unter 550.000 Euro; EHW unter 130.000 aber Umsatz 400.000 – 550.000 Euro

– vollständige Einnahmen – Ausgabenrechnung

– Umsatzsteuer ist pauschaliert wenn Umsatz < 400.000 Euro

§125 BAO: EHW 75.000 – 130.000 und Umsatz unter 400.000 Euro– Für den Forstbetrieb liegt die Grenze bei 11.001 Euro

– Ausgaben Pauschal bei 70% der Umsätze

– Staffelung bei Forstbetrieben zwischen 20% und 70% (Minderungszahl, Nutzung)

– Umsatzsteuer 13% (Man kann sie behalten), kein Vorsteuerabzug

§ 125 BAO: EHW <75.000 – Vollpauschaliert (Gewinn Prozentsatz des EHW (42%)

– Bei Forstbetrieb >11.000 Euro


Achtung: Demnächst neue Grenzwerte!

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Synergien in der Finanzbuchhaltung

• Die gesetzlichen Vorschriften und die Formen der Ermittlung und der Darstellung werden in der Praxis auch für die Betriebssteuerung genutzt.

• Wichtige Informationen in den betrieblichen Kennzahlenkatalog integrieren.


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Das externe (finanzwirtschaftliche) und interne(betriebliche) Rechnungswesen ergänzen sich als Informationsquellen.

Konten als Erfassungsebene und Informationsbasis

Gezielte Verdichtung nach oben

Nicht nur Vorschriften befolgen sondern Möglichkeiten nutzen.


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Die Konten der Finanzbuchhaltung entsprechen

großteils den Kosten- und Leistungsarten der

Betriebsbuchhaltung.

Das Ergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung

kann i. d. R. dem Ergebnis der Kosten- und

Leistungsrechnung entsprechen.

• Verwendung eines Einheitskontenrahmens (EKR)


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Das Konto

• Das Konto ist die Erfassungsebene für die Geschäftsfälle.

• Das Konto ist ein zweiseitiges Rechnungsfeld (SOLL und HABEN), das zur Erfassung von Geschäftsfällen dient.

• Zur Ermittlung des „Kontostandes“ muss der Saldo gebildet werden.

SOLL HABEN


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Arten von Konten

In der Buchhaltung gibt es vier unterschiedliche Kontoarten:

Je nachdem, um welche Art von Konto es sich handelt, werden Beträge die addiert (subtrahiert) werden sollen, im SOLL oder im HABEN verbucht (und vice versa).

Bestandkonten Erfolgskonten

• Aktive

• Passive

• Aufwandskonten

• Ertragskonten


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Einheitskontenrahmen

Das Rechnungslegungsgesetz von 1990 bildet die Basis.

Instrument zur doppelten Verbuchung der Geschäftsfälle (Bestand und Erfolg).

Grundlage für die Erstellung der Unternehmensbilanz und die steuerlichen Anforderungen.


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Aktuelle Version des Fachsenates für Betriebswirtschaft der Kammer der Wirtschaftstreuhänder aus dem Jahr 2000.

Anpassung an die speziellen Bedürfnisse der Forstwirtschaft.

Aufbau nach dem dekadischen System mit 10 Klassen.


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Der EKR erleichtert die Kontierung und den zwischenbetrieblichen Vergleich.

Die (Erfolgs-) Konten des EKR entsprechen den Leistungs- und Kostenarten (KOA) der KORE.

Diese Konten werden als KOA auf die Betriebssparten und Kostenstellen (KST) umgelegt.

Die individuelle Entwicklung im Betrieb ist eine große Herausforderung und gleichzeitig Teilbaustein des Controllings.


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Die 10 Kontenklassen des österreichischen Einheitskontenrahmens

Klasse 0: Anlagevermögen und Aufwendungen für das Ingangbringen, Erweitern und Umstellen eines Betriebes.

Klasse 1: Vorräte.

Klasse 2: Sonstiges Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungsposten.

Klasse 3: Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten.

Klasse 4: Betriebliche Erträge.

Klasse 5: Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen.

Klasse 6: Personalaufwand.

Klasse 7: Abschreibungen und sonstige betriebliche Aufwendungen.

Klasse 8: Finanzerträge und Finanzaufwendungen, a.o. Erträge und a.o. Aufwendungen, Steuern vom Einkommen und Ertrag, Rücklagenbewegung.

Klasse 9: Eigenkapital, unversteuerte Rücklagen, Einlagen Stiller Gesellschafter, Abschluss und Evidenzkonten.



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• Erfolgskonten FIBU sind Kostenarten der KORE

→ Musterkontenplan

• Einheitskontenrahmen/RLG mit strukturierter Gliederung (Verdichtung, Auswertung, Informationspflicht, …)

→ Musterkontenplan


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Der Weg zur Kennzahl

Von den Geschäftsfällen

zur Bilanz und

Erfolgsrechnung (G. u. V.)

-

Erarbeiten wir einen systematischen Weg!


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Aufwände werden im Soll erfasst Aufwände reduzieren den Erfolg

Aufwände vermindern das Vermögen

Gegenbuchung auf der Habenseite des entsprechenden Kontos

Erträge werden im Haben erfasst Erträge erhöhen den Erfolg

Erträge vermehren das Vermögen

Gegenbuchung auf der Sollseite des entsprechenden Kontos


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Aufwände werden im Soll erfasst – Beispiel (ohne Ust.)

Kauf von Forstpflanzen über Kassa

Buchung Konto 5101 Forstpflanzen 5.000 € im SOLL

Gegenbuchung: Konto 2700 Kassa 5.000 € im HABEN

Der Betrieb ist „ärmer“ und der Erfolg sinkt.

Erträge werden im Haben erfasst – Beispiel (ohne Ust.)

Verkauf von Weihnachtsbäumen über Kassa

Buchung: Konto 4100 Forstl. Nebennutz. 1.500 € im HABEN

Gegenbuchung: Konto 2700 Kassa 1.500 € Im SOLL

Der Betrieb ist „reicher“ und der Erfolg steigt


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Arbeiten mit KontenFür das Konto und folgende Auswertungen gilt:Eine

systematische Zuordnung,

systematische Verdichtung und

systematische Nummerierung

erleichtert die

Erstellung des Kontenrahmens und

die Herleitung und den Einsatz

der Kennzahl zur Betriebssteuerung


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Aktive Bestandskonten:Klasse 0: Anlagevermögen und Aufwendungen für das

Ingangbringen, Erweitern und Umstellen eines Betriebes.

Klasse 1: Vorräte.

Klasse 2: Sonstiges Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungsposten.

Passive (Bestands)-KontenKlasse 3: Rückstellungen, Verbindlichkeiten und

Rechnungsabgrenzungsposten.

Klasse 9: Kapitalkonten und Rücklagen, Investitionszuschüsse.

Arbeiten mit Konten


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Gliederung der Bilanzkonten in 5 Ebenen

Ebene 1: Kontenklasse z.B. 1 Vorräte

Ebene 2: Kontenobergruppez.B. 15 Vorrat an fertigen Erzeugnissen

Ebene 3: Kontengruppe z.B. 150 Holzvorrat

Ebene 4: Konto z.B. 1501 Vorrat anSägerundholz

(Ebene 0: Kontenart z.B. 1 Aktiva = Vermögen)Hinweis: Schulungsbetrieb ist 3 Stellig organisiert

Arbeiten mit Konten


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(Betriebliche) Ertragskonten

Klasse 4: Betriebliche Erträge

(Betriebliche) Aufwandkonten

Klasse 5: Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen.

Klasse 6: Personalaufwand.

Klasse 7: Abschreibungen und sonstige betriebliche Aufwendungen.

Finanzerfolg, a.o. Erfolg

Klasse 8: Finanzerträge und Finanzaufwendungen, a.o. Erträge und a.o. Aufwendungen, Steuern vom Einkommen und Ertrag, Rücklagenbewegung.

Arbeiten mit Konten - Erfolgskonten


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Gliederung der Erfolgskonten in 5 Ebenen

Ebene 1: Kontenklasse z.B. 4 Betriebliche Erträge

Ebene 2: Kontenobergruppe z.B. 40 Umsatzerlöse

Ebene 3: Kontengruppe z.B. 400 Holzerlöse

Ebene 4: Konto z.B. 4001 Erlöse Nadelsägerundh.

(Ebene 0: Kontenart z.B. 4 Ertrag = erfolgswirksam)

Arbeiten mit Konten


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Arbeiten mit Konten – Beispiel

→ Musterbeispiel:

Beispiel für Umsetzung des EKR

– Bilanz

– Gewinn- und Verlustrechnung

– Vgl.: Stufenweise Verdichtung von der Erfassung nach oben


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41 Rechnungswesen - FIBU - KORE - Anlagenbuchhaltung


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Finanzbuchhaltung – Beispiel Buchung Einkauf von 10.000 Stk Forstpflanzen zum Preis von 6.780 Euro

inkl. 13% Ust. auf Rechnung. 6.000 5101 Saatgut und Forstpflanzen (SOLL)

– In der FIBU sind die Forstpflanzen ein AUFWAND (Kosten in KORE)

– Durch den Aufwand „verschlechtert“ sich der Gewinn

– Im Wald (wenn die Pflanzen versetzt sind) steigt aber der Wert des Bestandes.

780 2500 Vorsteuer (SOLL)– Die Vorsteuer kann das Unternehmen abziehen

– Das Unternehmen hat ein Guthaben von 780 Euro beim Finanzamt (AKTIVA)

6.780 3300 Verbindlichkeiten aus Lieferungen (HABEN)– Das Unternehmen hat 6.780 Euro Schulden beim Lieferanten (PASSIVA)

In der Bilanz ist das Unternehmen um 6.000 Euro ärmer.

Die Schulden bei Lieferanten liegen bei 6.780 Euro, die Vorsteuer von 780 Euro kann aber geltend gemacht werden und gibt ein Guthaben beim Finanzamt – 6.780 minus 780 = 6.000 Euro

In der G. u. V. sinkt der Gewinn um 6.000 Euro.

Die Kultur im Wald hat aber einen höheren Wert als die Blöse davor (Nachhaltige Erfolgsbeurteilung)


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Finanzbuchhaltung – Beispiel BuchungVerkauf von 1.000 FM Nadelsägerundholz zum Preis von 90.000 Euro zuzügl. 20% USt. auf Rechnung. (20% USt. Seit 2013 – EU-Recht, früher 10%)

90.000 4001 Erlöse Nadelsägerundholz (HABEN)– In der FIBU sind die Holzerträge ein ERTRAG (Leistung in KORE)

– Durch den Ertrag „erhöht“ sich der Gewinn

– Im Wald sinkt der Wert des Bestandes, da Holz genutzt wurde

18.000 3530 Umsatzsteuer (HABEN)– Die Umsatzsteuer muss das Unternehmen abführen

– Das Unternehmen hat 18.000 Euro Schulden beim Finanzamt (PASSIVA)

108.000 2002 Forderungen Holz (SOLL)– Das Unternehmen hat 108.000 offene Forderungen an den Kunden (AKTIVA)

In der Bilanz ist das Unternehmen um 90.000 Euro reicher.

Die Forderungen an Kunden liegen bei 108.000 Euro, die Umsatzsteuer von 18.000 Euro muss aber abgeführt werden und ergibt Schulden beim Finanzamt – 108.000 minus 18.000 = 90.000 Euro

In der G. u. V. steigt der Gewinn um 90.000 Euro.

Die Wald hat aber einen niedrigen Wert durch die Holzentnahme(Nachhaltige Erfolgsbeurteilung)


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Hinweise zur Finanzbuchhaltung

Synergien NUTZEN

Erfolgskonten FIBU sind Kostenarten der KORE

• → Musterkontenplan

Der Erfolg in KORE ist der Erfolg der FIBU ???

Ergänzung um Interne Verrechnung

• Verrechnung von Lohnnebenkosten

• Verrechnung von Maschinenkosten

• Etc.

• → Musterkontenplan


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Rundholzprogramm

• Rechnungen und Gutschriften

• Kontrolle Übernahme und Ausformung

• Abrechnung Erzeugung

• Abrechnung Rückung

• Abrechnung Frächter

• → Vertriebscontrolling

Fakturierung


• Barverkäufe

Personalverrechnung

• Löhne / Gehälter

• Lohn- und Gehaltsabgaben

Anlagenbuchhaltung

• AFA kalkulatorisch unterm Jahr (monatlich, vierteljährlich usw.)

• Rückbuchen kalk. AFA

• Verbuchen Jahres-AFA am Ende des Jahres

Vermietung – Verpachtung

• Vorschreibungen

• Vertragswesen

Jagdprogramm


• Abschussplanung und –erfüllung

• Reviereinrichtungen



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Im Abrechnungsjahr erfolgt die lückenlose Erfassung aller Geschäftsfälle

• Es kommt zu Auswirkungen und Veränderung von Vermögen, Kapital und Erfolg

Das Geschäftsjahr mündet in

• Bilanz → Finanzanalyse

• Gewinn- und Verlustrechnung → Erfolgsanalyse

Um- und Nachbuchungen, steuerliche Arbeiten

Interpretation durch Kennzahlen

• Planung und Steuerung und Abstimmung mit Strategie, Zielen und Maßnahmen


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Anlagenbuchhaltung

• Wer Anlagevermögen hat, muss dies in einer Anlagenbuchhaltung darstellen

Nebenbuch der FIBU (UGB)

Jedes aktivierte Anlagengut wird erfasst, inventarisiert und verwaltet

Strukturierter Aufbau analog Klasse 0 in der Finanzbuchhaltung

Synergien: Gesetzliche Vorschrift ist auch bei der Anlagebuchhaltung eine wichtige Basis für die Betriebssteuerung


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Anlagenbuchhaltung

• Anschaffungswert und Anschaffungsdatum

• Genaue Bezeichnung des Anlagegutes und strukturierte Zuordnung und Nummerierung analog Klasse 0 Bilanz (EKR)

• Abschreibungswert und Abschreibungszeitraum (Nutzungszeitraum)

Inkl. kuluminierter Abschreibung (wie viel wurde bisher abgeschrieben)

• Restbuchwert bzw. Bewertungsreserve

• Anlagenabgang

• Anlagenzugang

• Eventuell Lieferant des Anlagegutes

• Zuordnung zur Kostenrechnung


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Von der Anlagenbuchhaltung zur FIBU

• Überführung in G.u.V. und Bilanz

Klasse 0 (Aktiva – Sachanlagen, Finanzanlagen) geht in die BILANZ

– Vermögen

Abschreibungen (Klasse 70 - Abschreibungen) gehen in die GEWINN- und VERLUSTRECHNUNG

– Erfolgswirksam – Aufwand (Kosten) reduziert den Gewinn aber keine geldmäßige Ausgabe (Cashflow)

– in der FIBU

– In die KORE (eventuell kalkulatorische Sätze)

• Basis für gezielte Finanzanalyse und Kostenkalkulation


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Von der Anlagenbuchhaltung zur FIBU• Überführung in G.u.V. und Bilanz - Beispiel

Traktor mit einem Anschaffungswert von 105.000 Euro (Kauf mit Direktzahlung vom Bankkonto)

– In der Bilanz sinkt beim Kauf des Traktors das Vermögen am Bankkonto (Umlaufvermögen) um 105.00 Euro und steigt gleichzeitig bei den Sachanlagen (Anlagevermögen) um 105.000 Euro. Das Gesamtvermögen bleibt vorerst gleich.

– Im Zuge des Jahresabschluss wir die Afa ermittelt und verbucht

– Die Anschaffung erfolgte im 1.Halbjahr, dadurch volle Abschreibung (Afa) möglich

– Als Abschreibungszeitraum werden 7 Jahre gewählt » → Afa = 105.000 / 7 = 15.000 Euro

– In der FIBU und in der KORE entstehen Aufwand bzw. Kosten von 15.000 Euro, die den Gewinn mindern.

– Durch die Abschreibung sinkt das Anlagevermögen um 15.000 Euro. Das Anlagevermögen liegt nur mehr bei 90.000 Euro.

– Achtung: Muss nicht dem wahren Wert des Anlagegutes entsprechen


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Anlagenbuchhaltung als Entscheidungshilfe

• Synergie zu Kosten und Rationalisierung

Besteht Investitionsbedarf?

Habe ich zu viel an Anlagen?

Wie ist die Auslastung der Anlagen?

Wie steht es mit der gesicherten Finanzierung der Anlagen?

Im Unterschied zur Bilanz ist hier jedes Anlagengut ersichtlich und eine detaillierte Analyse möglich.

→ Bilanzanalyse


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Eine reine Erfolgsanalyse ist zu wenig

VIELE FRAGEN SIND OFFEN

• Was kosten die einzelnen Phasen unseresLeistungsprozesses.

• Wo werden die Umsätze erzielt?

• Sind wir im Sinne unseres Leitbildes und unsererZiel auch nachhaltig?

• → Wir brauchen zusätzliche Informationen zurErfolgsanalyse !!!!


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Abhilfe kann geschafft werden!

Wir brauchen einen Forstbetriebsplan

Wir brauchen eine Kosten- und Leistungsrechnung

Wir brauchen im Forst - Das Materialbuch und das Vertriebscontrolling


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Bereiche des Rechnungswesens

FIBU KORE Buchführung

gesetzliche Vorschriften (Doppelte Buchführung)

BASIS der Informationen

Rechnungslegung

Bilanz

GuV – Erfolgsrechnung

Führungsinstrument

Kosten- und Leistungserfassung

Kostenarten

Kostenstellen

Kostenträger

Leistungsnachweis

Spartenrechnung

Deckungsbeiträge

Führungsinstrument


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Grundlagen der Kostenrechnung

Auch die Kostenrechnung muss in die Zukunft gerichtet sein – Kosten im Voraus planen

Die FIBU ist die Ausgangsbasis

Ergänzungen durch die innerbetriebliche Verrechnung

Zusätzliche Arbeiten (Zeiten erfassen, Bezugsgrößen festlegen) sind notwendig


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Kosten- und Leistungsartenrechnung (KOA)

• Welche Kosten und

• Leistungen sind

• in welcher Höhe angefallen?

- Betriebliche Erträge

- Material

- Personal

- Sonstige


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Kosten- und Leistungsartenrechnung (KOA)

• Der EKR aus der FIBU kann, ergänzt um die

innerbetriebliche Leistungsverrechnung 1 : 1 genutzt

werden.

• Auch die Gliederungsstufen können gleich sein.

• Maschinen, Gehälter etc. werden von der eigenen

Kostenstelle an die Leistungsempfänger verrechnet.


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Kosten- und Leistungsstellenrechnung (KST)

• Wo sind diese Kosten angefallen?

• Wo wurden diese Leistungen erreicht?

- Aufforstung

- Fällung

- Reviereinrichtungen Jagd

- Fischerei

- KFZ Revierleiter


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Aspekte der Kostenrechnung

• Basis ist ein effizienter Kostenstellenplan

• Analog Kontenplan sind alle Entscheidungsträger sind in die Entwicklung eines Kostenstellenplanes einzubinden.

• Der Zeitbedarf darf nicht unterschätzt werden.

• Hausaufgabe für Information, Kennzahlen Herleitung und Controlling


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Aspekte der Kostenrechnung

• Verzahnung Kosten (Leistungsarten) mit Kostenstellen (Leistungsstellen)

• Die Kosten und Leistungsarten

werden im nächsten Schritt

• auf die Kostenstellen

und somit auch

• auf die Hauptkostenstellen und Betriebssparten umgelegt (BAB).


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Controlling - Kostenrechnung

5 Materialaufwand und bezogene Herstellungsleistungen

Wir buchen und planen Kostenarten auf Kostenstellen.

Beispiel KST 111 Verjüngung

6 Personalaufwand

5101 Forstpflanzen

5709 Bezogene Leistungen Sonstige

6001 Zeitlohn

50-55 Materialaufwand in der Produktion

57 Herstellungskosten in der Produktion

60 Löhne

510 Verbrauch von Rohstoffen

570 Sonstige bezogene Herstellungskosten

600 Leistungslöhne

690 Interne Personalverrechnung Arbeiter

6901 Ver. Lohnnebenkosten Arbeiter

69 Interne Personalverrechnung


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Kostenträgerrechnung

• Wofür sind die Kosten angefallen

• Wofür sind Leistungen realisiert worden

- Hektar Läuterung

- Stück Aufforstung

- Nutzungseinheit

- Kilogramm Heu

- Hektar und Tonne Getreide

- Quadratmeter Vermietung

- etc.


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Kostenträgerrechnung

Aufforstung - Die Detailinformation mit Kostenarten

Verjüngung mit Saldo von 33.000 Euro / 33.000 Stück, 13 Hektar

Kosten-/Leistungsart Kosten Leistung

Förderung 7.000 €

Forstpflanzen 19.800 €

Leistungslohn 10.600 €

Kalk. Lohnnebenkosten 9.600 €

Gesamt 40.000 € 7.000 €

Saldo = Nettokosten 33.000 €

Pro Stück 1,21 €/Stk 0,21 €/Stk

Je Hektar 3.077 €/Ha 539 €/Ha

Nettokosten pro Stück 1,00 €/Stk

Nettokosten je Hektar 2.538 €/Ha


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Bezugsgrößen für Kostenträgerrechnung

• Herstellungsorientierter Mengenbezug für die Kosten und Leistungen

• Festmeter Einschlag

• Festmeter Hiebsatz

• Ergänzung zu den Bezugsmengen der Konten

• Basis für zwischenbetriebliche Vergleiche


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Schema - Kostenstellen


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Kostenstellenplan

Forst

Fischerei Grundstücke


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Kostenstellenplan• Diese Vielzahl an Sparten und ihre Kosten- und

Leistungsprozesse müssen im Kostenstellenplan umgesetzt werden.

• Auch die innerbetriebliche Leistungsverrechnung muss ihren Niederschlag finden.(z.B. Personal- und Maschinenverrechnung)

• Der Kostenstellplan zeigt die Organisationsform und die Verantwortungsebenen im Unternehmen.


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Kostenstellenplan

• Bei der Entwicklung sollen alle Verantwortlichen eingebunden sein.

• Der Kostenstellenplan ist die Basis für viele Kennzahlen des Forstbetriebes !!!

Aus Gründen der Einfachheit kann der Musterkostenstellenplan der Land & Forst Betriebe benützt werden.


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Kostenstellenplan



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Kostenstellenplan

Auf jeder Kostenstelle sind alle zugeschriebenen Kostenarten ersichtlich.

Je nach Informationsbedarf können die Verdichtungsstufen der Kostenarten und Kostenstellen genutzt werden.

Die Erfolgsanalyse ist nach Kostenstellen, Betriebssparten und Gesamtbetrieb möglich.


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Kostenstellenplan

Nicht-leistungsrelevante Größen werden einer eigenen „Betriebssparte“ zugeordnet.

Fixkosten werden soweit als möglich den Sparten zugerechnet keine zwanghafte Schlüsselung.

Unter diesen Gesichtspunkten kann der Erfolg der FIBU dem Erfolg der KORE entsprechen.

Richtige Interpretation ist notwendig !!!


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Kostenstellenplan

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird detailliert aufgeschlüsselt

Man sieht die Rentabilität der einzelnen Betriebssparten

Kosten der Leistungsprozesse werden erkennbar

Die Detailplanung findet in der Kosten- und Leistungsrechnung statt


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Teil- und Vollkostenrechnung

Teilkostenrechnung

Erfassung der direkten, entscheidungsrelevanten Kosten

Produktionsmaterial, Löhne, bezogene Leistungen, etc.

Vollkostenrechnung

Den Sparten (Kostenstelle) oder dem Leistungsprozess werden „nicht direkt zugeordnete Kosten“ durch Umlagen zugeschrieben.

Umlage der Lohnnebenkosten

Umlage der Gehaltskosten

Wichtig für umfassende Erfolgsbeurteilung


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Beispiel zur Kostenrechnung

Beispiel zur Überführung der

Gewinn- und Verlustrechnung

in die

stufenweise Kostenrechnung


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Erfolgskennzahlen


+ Betriebliche Erträge (Umsatzerlöse) 1 966 991 €

- Materialaufwand und bezogene Herstellungsleistungen

-673 323 €

Personalaufwand -555 241 €

Abschreibungen -138 071 €

Sonstige betriebliche Aufwendungen -476 115 €

± Betriebsergebnis (EBIT) 124 241 €

± Finanzerfolg (Aufwand 1.500 Ertrag 2.000) -1 500 €

± Ergebnis vor Steuern 122 741 €

- Ertragssteuern (Körperschaftssteuer 0, KEST 500)

-500 €

+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag 122 241 €

± Rücklagen / Veränderung (Dotierung Rücklage) -25 000 €

+ Gewinnvortrag / - Verlustvortrag

+ Bilanzgewinn / - Bilanzverlust 97 241 €

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Kostenstellen im Forstbetrieb

„Zerlegung“ der Gewinn- und Verlustrechnung Was bringen die Produktionsbetriebe

Was bleibt in der Verwaltung oder Hilfsbetrieben hängen

Wie beeinflussen Steuerliche Aspekte und Finanzen den Erfolg

Der Hilfsbetrieb betrifft die interne Verrechnung von Gehälter. Maschinen und Infrastruktur


GesamtübersichtWirtschafts-

betriebeHilfsbetriebe Verwaltung

Abgrenzungen Gesamt

Leistung 1 813 541 620 124 152 000 2 585 666

Kosten 1 839 300 620 124 29 000 2 488 425

Erfolg / DB -25 759 0 123 000 97 241,17

88


Abgrenzungen aus der Kostenrechnung Diese Bereiche betreffen nicht die eigentlichen Produktionskosten des Betriebes

Sie werden aber zum Abgleich mit der FIBU auch in die KORE mitgenommen

Man sieht den Einfluss von Finanzen, steuerlichen Aspekten


AbgrenzungenFinanzen (Zinsen, Wertpapiere, etc.)

Steuern (vom Ertrag, Dotierungen)

Abgrenzungen (Z.B.: Grund-

verkäufe)

Abgren-zungen

Leistung 2.000 0 150.000 152 000

Kosten 3.500 25.500 0 29 000

Erfolg / DB -1.500 -25.500 150.000 123 000

45

89


„Zerlegung“ der Produktionsbetriebe Was bringen die einzelnen Produktionsbetriebe

Umlage der Fixkosten (Gehälter, Fahrzeuge) ist dabei zu berücksichtigen

Unter „Nichtwald“ fallen Fischerei, Verpachtungen, Bodenschätze, Immobilien, etc.


Produktion Forst Jagd NichtwaldWirtschafts-

betriebe

Leistung 1 546 551 90 200 176 790 1 813 541

Kosten 1 549 720 191 384 98 196 1 839 300

Erfolg / DB -3 168 -101 184 78 594 -25 759

90


Technische Hilfsbetriebe, Personal, Verwaltung Die Kosten für Maschinen und Fahrzeuge werden entsprechend ihrem Einsatz und ihrem Aufwand auf die Kostenstellen umgelegt – daher gibt es auch Leistungen

Die Gehälter und Gehaltsnebenkosten und die Lohnnebenkosten werden umgelegt, daher gibt es auch Leistung.

In der Verwaltung werden im Beispiel einige Restkosten nicht umgelegt (Auslegungssache)


Hilfsbetriebe und Verwaltung

Technische Hilfsbetriebe

Personal (Gehalt, LNK)

Verwaltung HB / VW

Leistung 136 331 445 360 38 433 620 124

Kosten 136 331 445 360 38 433 620 124

Erfolg / DB 0 0 0 0

46

91


Feingliederung nach Hauptkostenstelle Forst

Kernbetrieb Forstwirtschaft - Holzproduktion Darstellung nach Hauptkostenstellen


Forst Waldbau Holzernte Vertrieb WegeGebäude u.

forstl. Grund

Verwalt. Holz

Forst

Leistung 23 841 0 1 484 510 17 000 15 200 6 000 1 546 551

Kosten 147 822 700 493 21 090 171 675 108 830 399 810 1 549 720

Erfolg / DB -123 981 -700 493 1 463 420 -154 675 -93 630 -393 810 -3 168

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Darstellung auf Ebene der Kostenstellen Darstellung am Beispiel der Hauptkostenstelle Waldbau

Kostenstellen entsprechend dem Kontenplan

Am folgen Blatt siehe man die Zuordnung der Kostenarten für die Kostenstelle Verjüngung und die Bezugsrechnung nach Mengen.


Forst WaldbauGemein

WBVerjüngung

Begleit-wuchs

LäuterungForst-schutz

Wildschutz Astung Melioration Waldbau

Leistung 3 941 7 350 4 000 7 000 1 250 300 0 0 23 841

Kosten 4 576 61 789 15 800 35 507 4 040 23 079 1 000 2 031 147 822

Erfolg / DB -635 -54 439 -11 800 -28 507 -2 790 -22 779 -1 000 -2 031 -123 981

47

93

Aufforstung – Detailinformationen mit Kostenarten

Verjüngung mit Saldo von 54.439 Euro / 50.000 Stück, 20 Hektar

Kosten-/Leistungsart Kosten Leistung Förderung 7.350 €

Forstpflanzen 37.350 €

Pflanzenschutzmittel 1.500 €

Werkzeuge und Sonstiges 650 €

Bezogene Leistungen 18.110 €

Lohn inkl. 95 % LNK 3.700 €

Verrechnung Traktoren 439 €

Gesamt 61.788 € 7.350 €

Saldo = Nettokosten 54.439 €

Pro Stück 1,24 €/Stk 0,15 €/Stk

Je Hektar 3.089 €/Ha 368 €/Ha

Nettokosten pro Stück 1,09 €/Stk

Nettokosten je Hektar 2.721 €/Ha


94

Forstlicher Investitionsbereich WALDBAU

Zusammenhang Forstbetriebsplan und KORE

Verjüngung - Aufforstung – Die Leistungsbilanz

Prüfen des Kulturzustandes - Nachbesserungsprozent

Ursachen der Ausfälle

– Witterung, Schlamperei, Wildschäden,…

Soll – Ist Vergleich der notwendigen Flächen

Kosten

• Soll - Ist Vergleiche

• Eigene Kostenstelle in der Kostenrechnung mit Umlegung der relevanten Kostenarten

• Kosten pro Stück

• Kosten pro Hektar


48

95



Analog der Aufforstung sind auch Leistungsbilanzen und Erfolgsanalysen für andere waldbauliche Bereiche notwendig:

Kulturpflege, Begleitwuchsregulierung (ha, €/ha)

Stammzahlreduktion (ha, €/ha)

Qualitätsverbesserung Astung (Stk, €/Stk)


96



Beispiel für Wert der Stammzahlreduktion nach Prof. Otto Eckmüllner


49

97

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

78 80 82 84 86 88 90 92

6000

4000

3000

2000

0

5

10

15

20

25

78 80 82 84 86 88 90 92

do6000

do4000

do3000

do2000

0

5

10

15

20

25

78 80 82 84 86 88 90 92

dg6000

dg4000

dg3000

dg2000

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

78 80 82 84 86 88 90 92

hd6000

hd4000

hd3000

hd2000

Stammzahl/ha H/D-Wert Z-Stämme

BHD MittelstammBHD 100 dickste Bäume

Quelle: Univ. Prof. DI Dr. Otto Eckmüllner


98

Forstliche InvestitionsbereicheWALDBAU und JAGD


Pflanzenschutz – Rüsselkäfer(ha, €/ha)

Kulturschutz – Wildschäden (ha, €/ha)

Verbissschäden (ha, €/ha)

Fegeschäden (Stk, €/Stk)

Schälschäden (Stk, €/Stk)

→ laufendes Monitoring erforderlich


50

99

Erfolgsbeurteilung unter Nachhaltigkeitsaspekten

Zur umfassen Erfolgsbeurteilung unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit:

• Periodische Forstinventur liefert quantitative und qualitative Information über die Entwicklungen im Wald im Inventurzyklus

Zum Gegensteuern ist es aber oft zu spät, daher sind jährliche Leistungsbilanzen notwendig

• Die jährliche Leistungsbilanz zeigt gibt kurzfristige Informationen über die Entwicklung im Wald

Bilanzierung des Hiebsatzes

– Gesamt, Vornutzung, Endnutzung

Leistungsbilanz der Maßnahmen


100


• Betriebserfolg im Rechnungswesen (Rentabilität) versus Vermögensentwicklung im Wald

Waldbauliche Maßnahmen kosten Geld und verschlechtern den Betriebserfolg

Das Unterlassen von waldbaulichen Maßnahmen spart Geld und verbessert den Betriebserfolg

Waldbauliche Maßnahmen sollten den Wert im Wald aber erhöhen (→ Beispiel Prof. EckmüllnerStammzahlreduktion)


51

101



Waldbau braucht Ziele – Generell und im Bestand

Anfangsbestand ist nicht Endbestand

Pflanzen in Überzahl gepflanzt oder durch Naturverjüngung vorhanden

Reservefunktion, Astreinigung, Auswahl der besten Bäume, Vornutzungen

Stammzahlreduktion, Durchforstungen → HD Wert <80


102

Mit freundlicher Genehmigung BfW – Günther Rössler

Die Abbildung zeigt Elemente der Standraumregulierung für Fichtenbestände. Sie verdeutlicht, welche Maßnahmen zu welchem Zeitpunkt bei unterschiedlichen Ausgangsbaumzahlen im jeweiligen Bestand zu setzen sind. Naturgemäß vereinfacht ein solches Schema die tatsächlichen Möglichkeiten der Bestandesbehandlung. Dieses Schema soll als Hilfe zur Entscheidungsfindung verwendet werden, es kann jedoch nicht die vor Ort zu treffende Entscheidung vorwegnehmen. Diese muss sich am Standort, am Zustand des Bestandes und am Betriebsziel orientieren.

52

103


• Betriebserfolg im Rechnungswesen (Rentabilität) versus Vermögensentwicklung im Wald Vornutzungen sind in der Holzernte teurer und bringen

niedrigere Holzerträge.

Kostengünstige Bringungslagen bringen höhere Deckungsbeiträge.

Das Belassen von „schlechten Qualitäten“ im Wald erhöht die Deckungsbeiträge.

Ein dauerhaft „falsches“ Verhältnis der Nutzungen vermindert das Waldvermögen, da das „Gute“ entnommen wird und das „Schlechtere“ im Wald bleibt → Die „nackten betriebswirtschaftlichen Zahlen“ waren aber gut.

Irgendwann ist vom „Guten“ nichts mehr da → nun sinkt auch der Betriebserfolg


104



Dieser Ausgleich ist eine große Herausforderung für die Betriebssteuerung und Erfolgsbeurteilung.

Der Erfolg kann nur durch die umfassende Betrachtung (Rechnungswesen, Leistungsbilanz Wald) beurteilt werden.


53

105

Beispiel zur Kosten- und Leistungsrechnung

Demobeispiel in Excel

Beispiele Einzelbuchungsnachweise für Kostenstellen mit erfassten Konten

Alle Details sind für jedes Konto und jede Kostenstelle ersichtlich

Große Hilfe bei der Planung und Budgetierung


Praxisbeispiel FOB – 2018 - 9000 –Musterbetrieb - Datenerhebung

106

Schlussfolgerungen

Das Betriebsergebnis steht unter einem anderen Licht.

Man sieht die, dass die Holzproduktion der Kernbetrieb ist.→ Vertriebscontrolling, Holzerntekosten

Die Restkosten aus der „Verwaltung“ werden vielfach noch umgelegt; vor allem bei zwischenbetrieblichen Vergleichen.

Der Weg zur Vollkostenrechnung

Daher erfolgt im nächsten Schritt eine genauere Analyse - → Kernkennzahlen

54

107

Interne Leistungsverrechnung

Großteils entsprechen die Konten der FIBU den Kosten- und Leistungsarten der KORE

Eine Ergänzung um die InterneLeistungsverrechnung ist notwendig.

Frage: Wie kommen Lohnnebenkosten und Maschinenkosten auf die richtige Kostenstelle?


108

Lohnnebenkosten

Auf der jeder Kostenstelle wo Leistungslöhne anfallen wird zusätzlich ein kalkulatorischer Satz gebucht

6901 Verrechnung Lohnnebenkosten Arbeiter Aufwand

(Beispiel 690 interne Verrechnung Arbeiter)

Der Satz liegt i. d. R. zwischen 95 bis 105 Prozent

Es macht keinen Sinn auf jeder Kostenstelle die ganze Struktur der Lohnnebenkosten anzuzeigen.

Rechnungswesen - FIBU - KORE - AnlagenbuchhaltungRechnungswesen - FIBU - KORE - Anlagenbuchhaltung

55

109

Lohnnebenkosten Interne Leistungsverrechnung -

Lohnnebenkosten

• Der Sammelstelle für Lohnnebenkosten 911 Lohnebenkosten Fixarbeiter wird der verrechnete Betrag gutgeschrieben.

6901 Verrechnung Lohnnebenkosten Arbeiter Ertrag

Die tatsächlichen Lohnnebenkosten werden ebenfalls auf dieser Kostenstelle erfasst (Nichtleistungslöhne, Sozialversicherung, DB zum FLAF).

Bei einer guten Kalkulation und wenn nichts „passiert“ wird die „kalkulierte Verrechnung“ mit dem IST übereinstimmen.

Korrekturverrechnung am Jahresende


110

Lohnnebenkosten Interne Leistungsverrechnung -Lohnnebenkosten

Beispiel:

Auf der Kostenstelle 111 Verjüngung steht folgende Buchung:– 1.899 € KOA 6001 Zeitlohn

Diese Buchung bedingt folgende kalkulatorische Zusatzbuchung– 1.806 € KOA 6901 Verrechnung Lohnnebenkosten Arbeiter Aufwand

(bei LNK - Satz von 95%)

Die Gegenbuchung erfolgt als Ertrag auf der

Kostenstelle 911 Lohnebenkosten Fixarbeiter– 1.806 € KOA 6902 Verrechnung Lohnnebenkosten Arbeiter Ertrag

Bezogen auf den Betriebserfolg ist dieser Buchungsvorgang also neutral, die Wahrheit auf der Kostenstelle aber stimmt


56

111

Kostenstelle 911 - Lohnnebenkosten

Insgesamt angefallene Lohnnebenkosten– 51.118 € Nichtleistungslöhne

– 32.135 € DG Sozialversicherung

– 5.959 € DG Familienlastenausgleichfonds

– 4.584 € Kommunalsteuer

– 2.338 € Mitarbeitervorsorge

– 780 € Sachbezüge

– 5.825 € Freiwilliger Sozialaufwand

-----------------------------------------------------------------------

– 97.959 € Lohnnebenkosten Gesamt

– Erträge verrechnete Lohnnebenkosten

– 1.801 € Lohnnebenkosten aus Aufforstung

– 41.330 € Lohnnebenkosten aus Fällung

– 54.828 €… diverse KST

-----------------------------------------------------------------

- 97.959 € Lohnnebenkosten aus Verrechnung


112

Leistungsverrechnung – Maschinen Interne Leistungsverrechnung - Maschinen

Im Kostenstellenplan wird für jede Maschine eine eigene Kostenstelle vorgesehen.

Kostenstelle Hauptgruppe 5

Darunter Gliederung nach Maschinengruppen

Z.B.: Steyr 9080 A Forst

Kostenstellen Nr. 541

Obergruppe: 54 Traktoren und Schlepper

Hauptgruppe 5: Technischer Hilfsbetrieb


57

113

Leistungsverrechnung – Maschinen Interne Leistungsverrechnung - Maschinen

Auf der Kostenstelle Steyr 9080 A Forst werden im Lauf des Jahres alle Kosten gesammelt

6003 Zeitlöhne Profi 1.382 €

6901 Lohnnebenkosten 1.311 €

7010 Abschreibungen 7.500 €

7200 Instandhaltung 3.820 €

7260 Energie Maschinen 6.480 €

7981 Werkstätte 1.200 €

7700 Versicherungen 225 €

7880 Sonstiges 30 €

Gesamt 21.948 €

500 Stunden im Einsatz, je Stunde werden 44 € verrechnet


114

Leistungsverrechnung – Maschinen

Interne Leistungsverrechnung - Maschinen

Auf der Kostenstelle Steyr 9080 A Forst werden im Lauf des Jahres alle Kosten gesammelt

150 Std. KST 122 Rückung 6.584 €

175 Std. KST 311 Wege 7.682 €

175 Std. div. KST 7.682€

– Als Kostenart 7941 Traktor Steyr 9086 A Intern Aufwand

500 Std. Ertrag auf KST 541 Steyr 21.948 €

– Als Ertragsart 7942 Traktor Steyr 9086 A Intern Ertrag


58

115


Interne Leistungsverrechnung - Maschinen

Problem bei dieser Art der Verrechnung

Nachkalkulation

– Im Laufe des Jahres fallen keine Traktorkosten auf den Kostenstellen an, wo die Leistung erfolgt.

Bessere Lösung ist die Verrechnung mit einem Maschinensatz:

Unter dem Jahr sind die Kosten auf der Kostenstelle, die die Leistung empfängt ersichtlich

Man sieht ob sich der Traktor rechnet – Sind die tatsächlichen Kosten höher als der Ertrag aus den Maschinensätzen

Der Maschinensatz wird kalkuliert bzw. aus ÖKL – Richtlinien oder Maschinenringsätzen entnommen


116

Leistungsverrechnung – Maschinen Maschinensatz – Überführung Festmeter

Planung einer Holzernte (Hinweis: Forstmaschinen CD BFW)

Harvester

75 € je Betriebsstunde (Variabel nach Auslastung)

Systemleistung von 9,3 Efm pro Betriebsstunde

Forwarder

42 € je Betriebsstunde

Systemleistung 11,4 Efm pro Betriebsstunde

Fahrerlohn

13,00 €

95%LNK

25,35 € je Stunde

Verhältnis Arbeitszeit zu Betriebsmittelzeit ist 9:7 (Wartung, etc.)

Lohnkosten je Betriebsstunde → (9/7 x 25,35) = 32,59 € je Betriebsstunde für Fahrer


59

117


Maschinensatz – Überführung Festmeter

Fällung mit Harvester

Harvester 75,00 € / Betriebsstunde

Lohn 32,59 € / Betriebsstunde

Systemkosten 107,59 € / Betriebsstunde

Fällungskosten je Festmeter

(107,59 € Betriebsstunde / 9,3 Fm Systemleistung )

11,57 € je Festmeter


118


Maschinensatz – Überführung Festmeter

Rückung mit Forwarder

Harvester 42,00 € / Betriebsstunde

Lohn 32,59 € / Betriebsstunde

Systemkosten 74,59 € / Betriebsstunde

Rückekosten je Festmeter

(74,59 € / 11,4 Fm)

6,54 € je Festmeter


60

119

Leistungsverrechnung – MaschinenMaschinensatz – Überführung Festmeter

Systemkosten je Festmeter

Harvester 11,57 € / Efm für Fällung

Forwarder 6,54 € / Efm für Rückung

Überstellungskosten 0, 39 € / Fm (abhängig von der Erntemenge)

Erntekosten von 18,50 Euro je Festmeter


120

NATUR NÜTZEN.NATUR SCHÜTZEN.

Controlling im ForstbetriebRechnungswesen – FIBU – KORE -Anlagenbuchhaltung

Staatsprüfung 2020DI Gerald Rothleitner

Assistenz: Valerie Findeis

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