20. bis 22. März 2018,

München

www.adtransformation.de

Veranstalter:Goldsponsor: Sponsor: Medienpartner:

Herzlich willkommen zur Agilen Digitalen Transformation 2018 in München

Die digitale Transformation ist – ähnlich wie agile Entwicklung – kein Hype, sie passiert bereits. Wer

sich jetzt noch nicht damit beschäftigt, wird auf kurz oder lang deutliche Wettbewerbsnachteile zu

spüren bekommen. Die Digitalisierung ist äußerst schnelllebig, daher sind kurzfristige und schnelle

interne Abstimmungen bzw. Entscheidungen erforderlich. Gerade in großen Unternehmen oder gar

Konzernen sind diese jedoch sehr schwer in die täglichen Abläufe zu integrieren (Stichwort:

Prozesshandbuch)

Entscheidend bei der digitalen Transformation ist hauptsächlich eine Strategie - nicht ein Projektplan,

schon gar nicht ein Pflichtenheft oder Lastenheft. Klare Verantwortlichkeiten gekoppelt mit immer

mehr Entscheidungsfreiraum für die Mitarbeiter sind die Grundlage für den Erfolg der digitalen Trans-

formation. Überfrachtete Prozesse sowie überdimens-ionierte Hierarchien sind hier ein fehl am Platz.

Mit der “Agile Digitale Transformation” hat die HLMC Events GmbH eine neue Konferenz ins

Leben gerufen, die sich genau dieser Thematik widmet. Vom 21. bis 22. März 2018 treffen sich in

München Führungskräfte der Industrie und renommierte Beratungshäuser, um Ihre Erfahrungen

untereinander auszutauschen. Zahlreich themenvertiefende Workshops werden am Vortag, dem

20. März 2018 angeboten. Highlight der Konferenz sind die beiden Keynotes von Boris Gloger und

Björn Schotte, zwei führenden Köpfen der agilen Transformation im deutschsprachigen Raum.

Weitere Details können Sie unserer Konferenzwebseite www.adtransformation.de entnehmen.

Wir freuen uns, Sie Ende März in München zu unserer Konferenzpremiere begrüßen zu dürfen.

Ihr HLMC Events GmbH Team

Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Julia Kammerl Alexander Bertler Marion Maier

Dienstag, 20. März 2018

HTWS 1: 10:30 - 13:00 UhrSchneeflocken sind der Hit! - Interaktiver Workshop für schlankes und innovatives TeamdenkenDominik Häußer, SOPHIST GmbH

HTWS 2: 09:00 - 13:00 UhrWie Co-Leadership die Selbstorganisation in agilen Verfahren zum Leben erwecktMichaela Jäger und Dr. Maria Spindler

Stellen Sie sich gerade die Frage: “Wie bringe ich mein Team dazuschlank und innovativ in einem agilen Kontext zu denken”?

Dann sollten Sie zuerst damit beginnen Schneeflocken in einemLean Startup zu produzieren.

Bis zu 12 Teilnehmer in zwei Teams lernen sich eigenständig zu

organisieren, Kundenkontakt für Innovationen zu nutzen und durchRetrospektive das eigene Vorgehen kontinuierlich anzupassen.

Nach der eigentlichen Simulation können die Teilnehmer Prinzipienfür Ihren Alltag ableiten und ihre Erfahrungen austauschen. DieSimulation kann auch als Ausgangspunkt für die Diskussion über diepassende Teamzusammensetzung genutzt werden.

Scrum, Holacracy, Soziokratie 3.0 sind einige der neuen Organisations-formen, die im Zuge der Digitalisierung, Unternehmen zukunfts-fähig machen sollen. Während Scrum den Fokus stärker auf Projekteund Produktentwicklung legt, sind Holacracy und Soziokratie 3.0eher für die Organisation von Unternehmen entwickelt worden.Gemeinsam ist ihnen der Fokus auf Selbstorganisation, geteilte Verantwortung und kontinuierlichem Reflektieren und Anpassen.

Führung und Autorität über stabile oben-unten-Verhältnisse wie etwain der Hierarchie werden auf funktionale Strukturen und Prozesseverschoben. Rollen und Erwartungen treten in den Vordergrund undVerantwortung ist klar verortet. Der Mensch mit seinen Motiven undIntentionen tritt oft in den Hintergrund. Die unternehmerische Praxiszeigt, dass dadurch Entwicklungsoffenheit und Neuschöpfung gebremst werden. Denn entwicklungsoffene Selbstorganisation er-fordert Co-evolutives Wachstum von Menschen, mit ihren Intentionen,Motiven und Ressourcen. Aktives Co-Leadership verbindet die Motiveund Intentionen der Menschen mit den Systemen, ihren Prozessenund Entscheidungsformen (Stichworte: Konsent, Organisation inKreisen, dynamische Steuerung) in neuer, lebendiger Qualität.

Durch aktive, kollektive Führung (Co-Leadership) können system-intern vertikale Wachstumsvernetzungen aufgebaut werden. Die kollektive Steuerung tiefliegender Wissens-, Macht-, undSinnstrukturen wird verwoben mit dem kreativen Wachstum des Unternehmens in seiner Vernetztheit nach innen und außen. Um-fassende Neuschöpfungen werden nachhaltig generiert und integriert.

Einzigartige, kreative und nachhaltige Lösungen keimen, wachsenund vermehren sich.

Geplantes Vorgehen im WorkshopTheorie, Selbstbezug, Reflexion und Selbstgestaltung sind im Work-shop maßgeschneidert integriert. Folgende Designelemente sind geplant:

• Einleitung und Rahmensetzung• Action Learning in Form von MiniLabs

In den MiniLabs erleben Sie:• Co-Leadership als aktives Gestalten und Erleben entwicklungs-

offener Prozesse und Entscheidungsstrukturen in geteilter Verantwortung.

• Wie gezielte Untersteuerung als Intervention Co-Leadership als Steuerungsressource in funktional-zukunftsgestaltender Reflexion hervorbringt.

• Das System Co-Leadership gestalten als Verwebung von:- individueller Motivation, Intention und Sinngebung,- Macht-teilung und Gestaltungskraft-Vermehrung und- Freude und Interesse an der Co-Kreation und Neuerfindung

des Systems.

• Die Wechselwirkung von Beobachtung, Reflexion und Feedback, Wirkungen der eigenen Interventionen auf die Menschen und dasSystem.

Auf den nächsten drei Seiten haben wir für Sie eine Übersicht aller Workshops zusammengestellt. Weitere Informationen zuden Referenten, entnehmen Sie der Konferenzwebseite http://www.adtransformation.de/workshops.html

Teams sind die zentralen Einheiten agiler Organisationsformen.Während einer klassischen Organisation die Verantwortung beimManagement lag und dieses auch vorgab, wie genau die Ziele zu erreichen sind, liegen Verantwortung und Weg in einer agilen Organisation bei den agilen Teams.

Da jedes Team – soziologisch betrachtet - eine Gruppe ist, findengruppendynamische Prozesse und Phänomene auch in Teams statt.

In diesem Workshop bekommen Sie einen Eindruck von Team-dynamiken, lernen Ihre eigenen Muster kennen und wie Sie Teamsauf den Weg in die Selbstorganisation unterstützen. Durch die Arbeitin kurzen, erfahrungsbasierten Einheiten (MiniLabs) erleben Sie,wie es ist keine festen Wege durch das Management vorgegeben zubekommen. Die Frage, wie Entscheidungen in Teams (oft implizit)

getroffen werden und welche Arten von Entschei-dungsprozessen es gibt wird Thema sein. Und Sie werden erleben,wie mit Unterschieden und Konflikten in Teams umgegangen wird.In der Aufarbeitung und Reflexion werden die Themen mit Theorieunterlegt.

Methodisches Vorgehen:• Einleitung und Rahmensetzung für die gemeinsame Arbeit• Arbeit in MiniLabs• Theorie, Diskussion und Reflexion• Tipps für die Lösung der häufigsten Probleme in Teams

Erleben Sie in 4 Stunden, was in Teams während der gemeinsamenArbeit so alles passieren kann und wie man damit umgeht undnehmen Sie ein paar Denkanstöße für Ihre agilen Teams mit.

“Agile Coaching – das Spiel” ist ein Planspiel, das den Alltag in einermehr oder minder agilen Organisation simuliert. Den Teilnehmer-innen und Teilnehmern begegnen dabei bekannte Probleme undEreignisse. Wirkungsvolle Maßnahmen und Handlungsoptionenmüssen identifiziert und bewertet werden. Welche Art der Inter-vention hat den größten Wirkungsgrad? Welche Alternativen stehenzur Verfügung? Wie kann ich sauber in der Coachinghaltungbleiben? Was schafft eine nachhaltige Veränderung?

Wir haben das Trainingsspiel primär für Agile Coaches entwickelt.Wir haben festgestellt, dass jeder mit Produkt-, Projekt- oderTeamverantwortung (laterale Führung) ebenfalls vom Austausch undneuen Sichtweisen profitieren kann. Jede Spielrunde dauert zwischen

120 und 180 Minuten. An einem Spieltisch findenbis zu 8 Spieler und Spielerinnen platz. Wir können bis zu 4Spieltische bespielen, sofern sich spontan freiwillige Spielleiter (zurUnterstützung) finden.

Ziel des Spiels ist es, mit Spaß neue Handlungswege und Optionenals agile Coaches kennenzulernen -- aber auch die Grenzen agilenCoachings zu benennen. Das Spiel führt zu intensiven Gesprächenüber Wege, die in echte Zusammenarbeit führen.

Die Anleitung, die druckbaren Spielbestandteile und eine Liste der Spielematerialien haben wir unter CreativeCommons-Lizenzveröffentlicht.

Dienstag, 20. März 2018

HTWS 3: 14:00 - 18:00 UhrTeam-Dynamik – verstehen, gestalten und steuernMichaela Jäger

HTWS 4: 14:00 - 18:00 UhrLernen mit Agile Coaching - das SpielTobias Ranft, BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Dies ist das erste Modul einer Workshopreihe zum Thema “Business Agilität”.

In 6 aufeinander aufbauenden Workshop Modulen werden die ThemenAgilität, Strategie, Führung, Kommunikation, Potentiale und Systemeim Kontext von Agile Leadership & Business Agilität betrachtet. Die

Inhalte stammen aus Methodiken wie Lean Startup,Entrepreneurship, Lean Management, Agile Leadership, Kaizen,Agile Practices, Komplexitätstheorie, Gruppendynamik, Management3.0, Agilen Projektmanagement, EKS, NLP, GFK, Mindfulness, Organisationsphsychologie und vielen Jahren Praxiserfahrung in derEinführung von agilen Arbeitsweisen.

SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Nexus, Spotify Modell, Kanban Flight Levels, ... - viele Modelle buhlen um die Gunst großer Unternehmen,wenn es um Agile Skalierung im Rahmen einer unternehmensweitenTransformation geht.

In diesem Workshop tauchen wir ein in die grundlegenden Konzepteder populärsten Skalierungs-Modelle und geben einen Überblick

über die unserer Meinung nach interessantestenKonzepte aus diesen Modellen.

Mit diesem Workshop erhalten Sie eine Grundorientierung in AgileSkalierungsmodelle. Und Sie bekommen Ideen, welches Modell sichfür Ihre Organisation weiter zu verfolgen lohnt.

Dienstag, 20. März 2018

HTWS 5: 09:00 - 13:00 UhrTeamstrukturen in Selbstorganisation entwickelnRobert Gies, Shopgate GmbH

HTWS 6: 14:00 - 18:00 UhrBusiness Agility Workout - M1 AgilitätRobert Gies, Shopgate GmbH

HTWS 7: 14:00 - 18:00 UhrAgile Skalierungsmodelle - Der ÜberblickBjörn Schotte, Mayflower GmbH

Der Hands-On-WorkshopIn diesem Workshop erarbeiten wir zusammen mit den Teilnehmerneine Teamstruktur in Selbstorganisation, bei der die Stärken und Interessen der Teammitglieder im Vordergrund stehen. Zusätzlichwird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte beim Teambuildingberücksichtigt werden.

Lessons LearnedDie Teilnehmer können live erleben, wie eine agile Organisations-struktur in Selbstorganisation mit dem Einsatz von agilen Methodenentwickelt werden kann und welche Herausforderungen dabeientstehen können.

M1.1 Die Tücken der agilen Organisationstransformation undwie man ihnen begegnetDr. Joachim Baumann

M1.2 Digitale Transformation: Die Agilisierung aller(!) UnternehmensprozesseJoachim Pfeffer, peppair GmbH

M1.3 Liebe Führungskräfte: rettet Winnie Pooh! (Management 3.0)Andre Fuchs, T-Systems on site services GmbH

M1.4 Die Helden Agiler Transformation: Die MittelmanagerDr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH und Heiko Mosig, Nord-Ostsee Sparkasse

M1.5 Guerilla-Transformation: Wie eine agile Einheit eineganze Organisation einnehmen kannKacper Potega, AOE

M1.6 Auswirkung von Kommunikations- und Entscheidungs-strukturen - Ein Blick von AußenGeorg Blume-Schulz, SinnerSchrader Deutschland GmbH

M1.7 Metaphern über die lernende OrganisationHolger Koschek und Rolf Dräther

M2.1 Selbstorganisation extrem - ein ErfahrungsberichtAndrea Grass und Dr. Michael Hofmann, oose Innovative Informatik eG

M2.2 Durch Agiles Coaching zum schwarzen GürtelPhilipp Pichler und Ingrid Vukovic, Bearingpoint Technology GmbH

M2.3 Cultural Hacking: Wie ein agiles Projekt den Kultur-wandel eines Konzerns belebtThomas Lieder, EOS Technology Solutions und Andreas Erber, iteratec GmbH

M2.4 Agil digitale Transformation bei Arvato CRM SolutionsDr. Miriam Sasse, Arvato CRM Solutions / Bertelsmann SE GmbH

M2.5 Führen von innen – wie sich erfolgreiche Systeme selbst managenRamona Fellermeier, +Pluswerk Consulting GmbH

M2.6 Schatten-IT als agiles Hilfsmittel der DigitalisierungDr. Stefan Barth, tarent solutions GmbH

M2.7 Agile Transition: Den Stein ins Rollen bringen - Aber wie?Oliver Zilken, REWE digital GmbH und Daniel Dubbel, DB Systel GmbH

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Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

Get Together - Exzellentes Networking mit Teilnehmern, Sponsoren, Ausstellern und Referenten

Management Erfahrungsberichte

Begrüßung und Eröffnung der Agile Digitale Transformation

Elevator Pitch (Kurzvorstellung der Sponsoren)

Eröffnungskeynote: Warum die Digitalisierung nicht ohne soziale Technologien funktioniertBoris Gloger, borisgloger consulting GmbH

Änderungen vorbehalten!

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D1.1 Warum wir für die Digitale Transformation mehrFührungsautorität brauchenFrank Baumann-Habersack, Goldpark AG Unternehmensberatung

D1.2 Agile Transition steuernTobias Ranft, BERATUNG JUDITH ANDRESEN

D1.3 Upscaling Culture: Die Schaffung von Organisations-strategien, die sich auch kulturell skalieren lassenSudan Jackson, REWE digital GmbH

D1.4 Priorisierungstechniken für komplexe ProblemeAlbrecht Günther und Nina Schmitt, Mayflower GmbH

D1.5 Besser als Tools: Gelebte Prinzipien im agilen LeadershipProf. Dr. Tobias Brückmann, Campus Lab GmbH

D1.6 The Heart Of AgileDaniel Dubbel, DB Systel GmbH und Christian Fischer, itemis AG

D2.1 Der Schuh- und Schlüsseldienst im Wandel der DigitalenTransformationDr. Joachim Baumann

D2.2 Adaptionsfähige Organisationen - das reicht leider nichtzum ÜberlebenFrank Düsterbeck, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH

D2.3 Digital Avengers – so bauen Sie Ihr schlagkräftiges Superhelden-TeamChristoph Schmiedinger, borisgloger consulting GmbH

D2.4 Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies, Shopgate GmbH

D2.5 Digitalisierung braucht Kommunikation - Braucht (agile)Kommunikation auch Digitalisierung?Stefanie Reinicke und Dr. Jan Christian Dammann, iteratec GmbH

D2.6 Führung agiler Teams - Inspirationen für den KulturwandelDr.-Ing. Stefan Hilmer, Acando

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Kaffeepause & Besuch der Ausstellung

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Ende der Agile Digitale Transformation 2018

Management Erfahrungsberichte

Begrüßung zum zweiten Tag der Agile Digitale Transformation

Keynote: Alles und Immer in BewegungBjörn Schotte, Mayflower GmbH

Änderungen vorbehalten!

21. März 2018, 09:10 - 10:10 Uhr

KEYNOTEWarum die Digitalisierung nicht ohne soziale Technologien funktioniert

Boris Gloger, borisgloger consulting GmbH

Die Digitalisierung erfordert ein Umdenken in der Art und Weise wie Firmen ihre Projekte durchführen, weil eines wichtig geworden ist: Geschwindigkeit. Viele Firmen suchen die Rettung im Aufbauvon Innovationslabs. Sie sollen nicht nur neue Ideen bringen, sondern vor allem es wieder möglich machen,schneller zu Ergebnissen zu kommen. Viele glauben dabei noch immer, es ginge bei all dem um ein neuesProzessmodell, neue Technologien oder der Klassiker: andere Leute.

Dass es hierbei jedoch nicht allein auf Cloud-Computing, Automatisierung und künstliche Intelligenzankommt, sondern es sich um eine grundlegende Änderung in der Art und Weise wie Menschen zusammen-arbeiten handelt, zeigt Boris Gloger, einer der Pioniere der agilen Bewegung. Er spannt in seiner Keynote denBogen von agilem Management über Design Thinking, DevOps und OKRs. Neue soziale Technologien, diees ermöglichen die Produktivität in Projekten dramatisch zu steigern.

22. März 2018, 09:05 - 10:05 Uhr

KEYNOTEAlles und Immer in Bewegung

Björn Schotte, Mayflower GmbH

Willkommen auf der Safari Ihres (Organisations-)Lebens: Der Digitalen Transformation. Was 2011 mit „Software eats the world“ begann, sorgt dafür, dass kein Stein auf dem anderen bleiben soll. Gemeinsam packen wir den Koffer für Ihre Transformations-Safari und schauen augenzwinkerndhinter die diversen Cargo Cults und Snake Oils, die Ihnen möglicherweise auf Ihrer Safari begegnen werden.

Gründe warum Sie an der Agilen Digitalen Transformation teilnehmen sollten:

• Erweitern Sie Ihren Horizont - Boris Gloger analysiert in seiner Keynote, warum die Digital-isierung nicht ohne soziale Technologien funktioniert und welches Umdenken erforderlich ist.

• Werden Sie zum Steinmetz - bei einer agilen digitalen Transformation bleibt kein Stein auf dem anderen. Oder doch? Diskutieren Sie mit Björn Schotte, einem der prägenden Evangelisten im Bereich der agilen digitalen Transformation und erleben Sie in seiner Keynote eine “Safari” durch ihren Organisationsdschungel.

• Erfahren Sie, in welchem Kontext Management 3.0, agiles Coaching, agile Leadership und (agile) Kommunikation zur agilen digitalen Transformation stehen.

• Lernen Sie “los zu lassen” - welche Rolle spielt Führung bzw. spielen Führungskräfte in den neu entstehenden Organisationsstrukturen? Brauchen wir weniger Führungsautorität oder sogar mehr? Wie führe ich überhaupt agile Teams?

• Profitieren Sie von den Erfahrungen, die andere Unternehmen bereits bei einer agilen digitalen Transformation gesammelt haben - welche Hürden gab es? Welche Fallstricke? Waswürden diese Unternehmen heutzutage anders machen? Was hat sich bewährt und ist zur Nachahmung empfohlen?

• Diskutieren Sie mit unseren Sponsoren und Ausstellern, wie eine agile digitale Transformationin Ihrem Unternehmen umgesetzt werden könnte.

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Agiles Requirements Management in der Praxis

25.-27. September2018 in Berlin

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Veranstalter:

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Goldsponsor:

Workshoptag - 20. März 2018Halbtagesworkshop (HTWS): 350,00 € zzgl. 19% MwSt

Konferenz - 21. bis 22. März 2018: 1-TagesticketFrühbucherpreis bis 16. Februar 2018: 490,00 € zzgl. 19% MwSt.Normalbucherpreis ab 17. Februar 2018: 590,00 € zzgl. 19% MwSt.

Konferenz - 21. bis 22. März 2018: 2-TagesticketFrühbucherpreis bis 16. Februar 2018: 790,00 € zzgl. 19% MwSt.Normalbucherpreis ab 17. Februar 2018: 890,00 € zzgl. 19% MwSt.

Melden Sie sich auf der Webseite http://www.adtransformation.de/tickets/anmeldung.html für die Konferenz an.Wir bieten spezielle Konditionen für Studenten- und Gruppenanfragen ab 3 bis 5, 6 bis 8 und 9 bis 11 Personen an. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir unterbreiten Ihnen gerne ein ansprechendes Angebot. ww

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Location

NH München Ost KonferenzcenterEinsteinring 2085609 Aschheim-DornachTel.: +49 (89) 940096 0Fax: +49 (89) 940096 100

Das 4-Sterne Hotel NH München Ost Konferenzcenter istruhig gelegen und nur 1 km vom Münchner Messegeländeentfernt. Direkt vor dem Hotel befindet sich eine Bushalte-stelle, von der alle 20 min ein Bus zur S-Bahn-HaltestelleRiem und zum Internationalen Congress Center Münchenfährt

ZimmerkontingentWir haben im Veranstaltungshotel ein Zimmerkontingent fürIhre Übernachtung geblockt. Das Einzelzimmer inklusiveFrühstück ist in dem Kontingent zu EUR 101,00 enthalten. Sie können Ihr Zimmer direkt über folgenden Link buchen:www.nh-hotels.de/event/hlmc

© Photos, NH München Ost Konferenzcenter

Herausgeber:HLMC Events GmbHGerhard VersteegenLinienstr. 13182041 Oberhaching

E-Mail: g.versteegen@hlmc.deTel.: 089 / 4201 17 638Fax: 089 / 420 17 639

Auflage: 500Erscheinungsweise: jährlich

Layout & Titelgestaltung:Mediateam16220 Montbron, France

Druck:FLYERALARM GmbH Alfred-

Nobel-Str. 18 97080 Würzburg

Anzeigenleitung:Franziska MaiE-Mail: f.mai@hlmc.deTel.: 089 / 638 54 974

Marion MaierE-Mail: m.maier@hlmc.deTel.: 089 / 925 609 42

(c) copyright by:HLMC Events GmbHIM

PRES

SUM

Ihr professioneller Partner für IT EventsLeading Trends...

Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sichseitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hatsich die HLMC Events GmbH auf die vier Bereiche Medizintechnik, Agilität,Software Engineering und Digitalisierung konzentriert.

In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmenwie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNetund der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmendeigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die “Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die“Modern RE”.

Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbHalleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwenderkonferenzenim Kundenauftrag mehr durchführt. Zudem befindet sich die HLMC EventsGmbH zu 100% in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, dieEinfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten.Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralitätgewährleistet.

Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum anunterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2017 hat die HLMC EventsGmbH einen Umsatz von über 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.

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Hanse Life Sciences & MedTec17. – 19. April 2018, Hamburgwww.lsmt-hanse.com

Embedded Testing19. – 21. Juni 2018, Münchenwww.embedded-testing.de

Clean Code Days 19. – 21. Juni 2018, Münchenwww.cleancode-days.de

Modern RE 25. – 27. September, Berlinwww.modern-re.de

Manage Agile15. – 19. Oktober, Berlin www.manage-agile.de

MedConf20. – 22. November, München www.medconf.de

HLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: info@hlmc.de, Webseite: www.hlmc.de

Die HLMC Events GmbH

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