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PlanungIst Planung sinnvoll?

Was kann sie bewirken, was nicht.

Reinhard BacsaDipl.Ing.ETH

COPAL Logtrain Systems GmbH

BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING

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Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum

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… aber mit dem Irrtum ist man auch nicht glücklicher

Somit setzt man sich das Ziel, bereits von Beginn an viele (alle) Details zu denken … und trotzdem lässt sich der Irrtum nicht ausschliessen.

Eine schön aufgemachte Grafik verleitet zu Glauben ‚gut‘ geplant zu haben !?

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F e r t i g u n g a u f L a g e r

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Auftrag des Kunden

Liefertermin

a u f t r a g s o r i e n t i e r te M o n t a g e

Wiederbeschaffungs-zeit

a n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n

Die Planungsanforderungen kennen resp. erkennen

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Was eine Planung ausrichten kann richtet sich nach den Anforderungen des Marktes (Lieferzeiten) und der Struktur resp. Komplexität des Produktes/ Dienstleistungen.

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Planungssystematik

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Die Planungsaufgaben lassen sich in 4 Ebenen gliedern.

Jeder Planungsebene hat ihren primären Planungsinhalt und ihren Planungshorizont.

Mit dem rollenden Planen wird eine Ebene durch die nächstfolgende Ebene aktualisiert.

Absatz-/Programmplanung

Grobplanung

Feinplanung

Fertig.steuerung

Markttrends Beschaffungsplan

KundenauftragLieferantenbestellung

AbrufeAbrufe

PrioritätenTerminverzug

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Absatz-/ Programmplanung

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Planungsinhalt: 1. Bedarfsplanung der zeitkritischen Komponenten2. Fabrikplanung / Kapazitätsplanung (Jahr/ Quartal)

Planungshorizont: langfristig

Absatz-/ProgrammplanungMarkttrends Beschaffungsplan

L i e f e r z e i ta n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n

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Grobplanung

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Planungsinhalt: 1. Materialverfügbarkeit der vorliegenden Kundenaufträge

2. Belastungsplanung (Woche) „Ist‘s grundsätzlich machbar?“Planungshorizont: mittelfristig

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GrobplanungKundenauftragLieferantenbestellung

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Feinplanung

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Planungsinhalt: 1. Auftragsfreigabe mit Belastungs-/Reihenfolgeplanung2. Materialverfügbarkeit „Ist alles da?“

Planungshorizont: Kurzfristig (5-10 Tage)

Feinplanung AbrufeAbrufe

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Fertigungssteuerung

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Steuerungsinhalt: 1. Termine durchsetzen2. Troubleshooting „Wo klemmt‘s?“

Planungshorizont: kurzfristig, tagesaktuell (< 5 Tage)

Fertig.steuerung PrioritätenTerminverzug

Verfügbarkeit der Mitarbeiter, Maschinen und Betriebsmittel

Fehlendes Material, Ausschuss, Maschinenstillstand

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A b s a t z p l a n u n g

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Das Finden der unternehmensspezifischen Planungsaufgaben am Beispiel der Absatzplanung

Serienfertiger haben unterschiedlichere Anforderungen an die Planung als Einzelfertiger

L i e f e r z e i tanonymes vorfertigen / beschaffen

L i e f e r z e i t‚anonyme Beschaffung‘

Lieferzeita n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n

Einzelfertiger, auf Kundenauftrag indiv. gefertigt (Lohnfertiger, Projektfertiger)

Kundenspezifische Endmontage / Konfektionierung (Apparate-/Maschinenbau)

Grossserienfertiger (Konsumgüter)

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Planung auf das Fertigungskonzept abstimmen

Die Planung kann nur so gut sein, als sie auch auf das Logistik-/Produktionskonzept abgestimmt ist.

Konzeptbedingte Engpässe und mangelndes Fliessverhalten in der Fertigung lässt sich auch mit einer aufwändigen Planung nur bedingt eliminieren.

Zuerst das Fertigungs- resp. Logistikkonzept optimieren und darauf aufbauend ein einfaches, robustes Planungskonzept abstimmen.

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Danke für Ihre Aufmerksamkeit

Gerne stehe ich für Fragen zur Verfügung

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