31. Deutscher Krankenhaustag

MEDICA

- Prozess-Lastenheft am Beispiel der IT-Konsolidierung der Kliniken im Salzlandkreis -

Referent: P. Löbus, Geschäftsführer Klinikum Bernburg gGmbH,1. Vizepräsident des Verbandes der KrankenhausdirektorenDeutschlands e.V.

Unternehmenserfolg durch die Ausrichtung der IT auf die Unternehmensziele

20. November 2008 in Düsseldorf

• Prozessoptimierung im patientenorientierten Klinikbetrieb

Schwerpunkte für die Einsatzkriterien leistungsfähiger Informationstechnologien

• Qualitätsverbesserung der Patientenversorgung in Diagnostik, Therapie und Rehabilitation

• Innovative Netzwerkarchitektur mit ambulanten Versorgern sowie überregionalen Leistungsan-bietern

• Bewältigung betriebswirtschaftlicher Heraus-forderungen im Rahmen der aktuellen gesund-heitspolitischen Diskussion bei nur begrenzt zur Verfügung stehender Budgets

• Informationstechnologisches Steuerinstrument für die Unternehmensführung der Holding

Sachsen-Anhalt

Standorte Salzlandkliniken

KIS

KIS

KIS

KIS

K I SO R B I S

Klinikum Bernburg gGmbH

GLTALVS

eGK

RIS ORBIS RAPLPDV ORBIS PT Klinitos Steri Sys 8500 Archiv ORBIS DMS

Geb-DokgebdatApotheke Amor1

LIS Opus.. LFKT MT

MawiAmor1

PLEEG

Fibu E+S

Standorte Salzlandkliniken

KIS

KIS

KIS

KIS

Kreisklinik Aschersleben-Staßfurt gGmbH

CLINICOM

Kreisklinik Aschersleben-Staßfurt gGmbH

CLINICOM

Standorte Salzlandkliniken

KIS

KIS

KIS

KIS

Klinikum Schönebeck gGmbH

MEDICO/S

Klinikum Schönebeck gGmbH

MEDICO/S

Prioritätensetzung

Vernetzung

Rechenzentrum (wenn ja-wo? wie?)

Datensicherung

Server

Storage

Client

Umsetzungsschritte im Gesamtharmonisierungsprozess

Hardware-Harmonisierung- Standardisierung in der gemeinsamen

Beschaffung PC-Technik, Druck-Technik, etc. (Prüfung von Outsourcing!)

1. Projektschritt:

Holdingforderungen- Anwendungsprojekte aus Holdingsicht - Abforderung von Handlungsempfehlungvon den IT-Akteuren

2. Projektschritt:

Vertiefung der IT-Qualifikation und Erfahrungsaustausch- monatliches Treffen (Projektgruppen halbjährlich)

- Abstimmung in Aus- und Weiterbildung- flexibler Personaleinsatz und Zuordnung von Verantwortungsbereichen

- Abstimmung Schwerpunkt-Arbeitsaufgaben

3. Projektschritt:

Übergreifende Arbeitsschritte

Schulung, Abstimmung und Festlegungen zu:

Domänenstruktur

Mailingstruktur

IP-Struktur

Security (Netzwerk, Domäne)

Virtualisierung

Ich

danke

für

Ihre

Aufmerksamkeit!