41 ZuLIeFerer 57 mITarbeITer 102 grI INdex...

PERFORMANCE IST DAS, WAS WIRKLICH ZÄHLT Nachhaltigkeitsbericht 2010

64

geseLLsCHaFTLICHes eNgagemeNT

01 Über uNser Programm17 umWeLT41 ZuLIeFerer57 mITarbeITer64 geseLLsCHaFTLICHes eNgagemeNT72 LeIsTuNg102 grI INdex


65


TaYLormade-adIdas goLFdie strategie von Taylormade-adidas golf (Tmag) für kommunale beziehungen zielt darauf ab, das markenbewusstsein durch Partnerschaften mit gemeinnützigen organisationen zu fördern und gleichzeitig die Programme sowie die Lebensqualität der menschen, die von den Projekten profitieren, zu verbessern. Tmag unterstützt lokale karitative organisationen, die sich für Jugendliche, den golfsport und benachteiligte menschen jeden alters einsetzen.

PROGRAMME DES KONZERNS

KIds sPorTs FuN daY IN der adIdas grouP KoNZerNZeNTraLeaus der Zusammenarbeit der bereiche Community affairs und Human resources entstand 2006 die Idee, den auszubildenden in der Konzernzentrale jedes Jahr die möglichkeit zu geben, eine gemeinnützige Veranstaltung zu organisieren.

das Ziel dieses Vorhabens war es, sozial benachteiligten Kindern aus der region zu ermöglichen, an einem aufregenden sporttag in der Konzernzentrale in Herzogenaurach teilzunehmen. gleichzeitig sollten die auszubildenden die gelegenheit erhalten, ein Projekt selbst zu planen und in die Praxis umzusetzen.

der Kids sports Fun day 2010 bot den Kindern wieder einmal eine ganze reihe an attraktionen: von einer Hüpfburg über sumoringen in schweren anzügen bis hin zu der möglichkeit, ihr eigenes adidas T-shirt zu entwerfen. ein Zauberer und viele weitere interessante angebote rundeten die Veranstaltung ab.

das sagen die beteiligten über den Kids sports Fun day:

saLLY HÖVeNer uNd sebasTIaN sCHIeLe, ausZubILdeNde:„am anfang unseres Projekts hatten wir keine Vorstellung, wie viel Zeit und geduld die organisation einer solchen Veranstaltung erfordert. und ehrlich gesagt haben wir die dimension des Projekts anfangs unterschätzt. die wichtigste grundlage für den erfolg der Veranstaltung waren dann die regelmäßigen Treffen, bei denen wir uns untereinander über die Fortschritte ausgetauscht haben. Persönlich haben wir dabei gelernt, dass man als Team gut zusammenarbeiten muss, um ein so umfangreiches Projekt erfolgreich umzusetzen.“

KLaus sTaedTLer VoN PrZYborsKI, KINderbeTreuer:„die Kinder und ihre betreuer erlebten einen unvergesslichen Tag bei adidas. als die Kinder nach Hause kamen, schwärmten sie ihren eltern vor, wie toll sie den Tag fanden. die auszubildenden hatten die Veranstaltung perfekt organisiert, was angesichts der vielen aktivitäten und etwa 30 kreischender Kinder bestimmt nicht ganz einfach war. es wäre großartig, wenn wir nächstes Jahr wiederkommen dürften!“

JeLa gÖTTINg, Head oF Hr emergINg emPLoYees:„die organisation des Kids sports Fun day ist jedes Jahr eine große Herausforderung für die auszubildenden im zweiten Lehrjahr bei adidas. sie müssen einen detaillierten Projektplan erarbeiten, das budget verwalten und sich natürlich um die durchführung der Veranstaltung kümmern. und in jedem Jahr gibt es immer eine entscheidende bedingung: der Kids sports Fun day muss mindestens genauso gut und erfolgreich wie im Jahr zuvor sein.“

der adidas Konzern unterstützt die gesellschaft und die gemeinden, in denen er tätig ist, seit vielen Jahren. unser engagement und unsere strategie sind in unserem zentralen Wert „Integrität“ verankert, der zum ausdruck bringt, dass wir ehrlich, offen, ethisch und gerecht handeln. die menschen vertrauen darauf, dass wir unser Wort halten.

unser bezug zu diesem unternehmenswert wird durch verschiedene Programme immer wieder sichtbar – beispielsweise durch die fortwährende unterstützung von sos-Kinderdörfern durch adidas, die erfolge von reebok bei der Förderung von menschenrechtsgruppen auf der ganzen Welt oder das langjährige engagement von Taylormade-adidas golf bei Wohltätigkeitsveranstaltungen.

Programme des KoNZerNsmit gründung der sozial- und umweltabteilung (social and environmental affairs, sea) ende der 1990er Jahre wurden weitere Programme entwickelt und umgesetzt, um die Initiativen der einzelnen marken zu ergänzen. Im mittelpunkt stehen dabei jene Länder und regionen, in denen das unternehmen über größere beschaffungsstandorte verfügt.

damit wir Projekte auswählen, die den lokalen bedürfnissen entsprechen, haben wir ein effizientes Netzwerk aus lokalen mitarbeitern aufgebaut, die vorbildliche maßnahmen und Verfahren untereinander austauschen und sich gegenseitig unterstützen. das Netzwerk wird von der Funktion „Community affairs“ innerhalb des sea-Teams verwaltet. eine weitere wichtige aufgabe von „Community affairs“ ist die globale organisation von soforthilfen, z. b. bei Naturkatastrophen, sowie die erfassung und aufbereitung von daten und anderen Informationen. diese dienen der analyse der bedürfnisse, der bewertung des erfolges unserer arbeit sowie der berichterstattung zu unseren Initiativen.

Programme der eINZeLNeN marKeNdie Programme all unserer marken und regionen bauen auf drei komplementären säulen auf: engagement in den gemeinden, mitarbeiterengagement und spendenwesen des unternehmens. diese säulen werden durch lokale, kulturelle, ökonomische und soziale Faktoren beeinflusst.

auf markenebene sind unsere Programme auf die missionen der einzelnen marken abgestimmt:

adI dassLer FuNdder adi dassler Fund unterstützt organisationen, die Kinder mit Trainern zusammenbringen, die neben sportlichen auch menschliche Werte vermitteln. diese organisationen und ihre Programme nutzen den sport, um Werte wie selbstvertrauen, respekt und Teamarbeit zu lehren, was wiederum dabei hilft, Hindernisse abzubauen und den menschen ein gesünderes und besseres Leben zu ermöglichen. die stiftung wird weltweit von der marke adidas und ihren angestellten unterstützt.

uNTerNeHmeNsVeraNTWorTuNg beI reeboKdas bekenntnis zu unternehmensverantwortung ist markenzeichen und Vermächtnis der marke reebok zugleich. reebok hat eine neue Plattform zur unternehmensverantwortung entwickelt, mit der weltweit einschränkungen und Hindernissen auf dem Weg zu mehr Fitness begegnet werden soll. Im mittelpunkt steht dabei das neue Konzept „access to Fitness“ – Fitness für jeden.


66


Langjährige, vertrauensvolle Partner wie adidas helfen uns dabei, bei Katastrophen schneller reagieren und damit das Leben von noch mehr Kindern retten zu können. save the Children möchte sich dafür ganz herzlich bedanken. der adidas Konzern hilft uns wirklich dabei, für den entscheidenden unterschied zu sorgen!”

LuFTFaHrT oHNe greNZeN e. V./WINgs oF HeLP Über dIe ParTNersCHaFT mIT dem adIdas KoNZerNFrank Franke, geschäftsführender Vorstand von Luftfahrt ohne grenzen/Wings of Help:

„In unserer heutigen Zeit ist der Luftverkehr zum Puls der globalisierten Welt geworden – mehr als 2,5 milliarden menschen reisen jedes Jahr mit dem Flugzeug. doch darüber hinaus bietet die Luftfahrt auch die schnellste und effizienteste art, um Hilfsgüter in Katastrophengebiete zu transportieren.

diese Fakten unterstreichen, welche bedeutung der branche auf der ganzen Welt zukommt. sie zeigen aber auch, dass die Luftfahrt ein unglaubliches Potenzial hat, um bedürftigen zu helfen.

die grundlegende Idee hinter Luftfahrt ohne grenzen e. V./Wings of Help ist einfach und effizient: wir nutzen die verfügbaren Lufttransportkapazitäten, um Hilfsgüter selbst an die entlegensten orte der Welt zu bringen.

Während der vergangenen vier Jahre haben der adidas Konzern und Luftfahrt ohne grenzen/Wings of Help Hilfsgüter zu folgenden einrichtungen transportiert:

• ein Heim für blinde und taube Kinder in rumänien

• ein Lager für äthiopische Flüchtlinge in Israel

• ein Heim für blinde und taube Kinder in russland

• ein Heim für Kinder mit HIV in südafrika.

gemeinsam haben wir zudem bei den folgenden Naturkatastrophen Hilfe geleistet:

• erdbeben in Peru

• Zyklon ,sidr‘ in bangladesch

• Zyklon ,Nargis‘ in myanmar

• Hurrikane ,Ike‘, ‚Hanna‘, ‚gustav‘, ‚Fay’ in Haiti

• Überschwemmungen in Pakistan

In jüngster Vergangenheit zeigte sich das engagement des adidas Konzerns bei den humanitären Hilfsmaßnahmen während der verheerenden Flut in Pakistan im Jahr 2010. durch die Partnerschaft von adidas mit Luftfahrt ohne grenzen wurden bekleidung, schuhe und medizinische geräte in die von der Naturkatastrophe betroffenen gebiete Pakistans transportiert.

Luftfahrt ohne grenzen/Wings of Help freut sich ganz besonders, die enge Zusammenarbeit mit dem adidas Konzern auch im Jahr 2011 fortsetzen zu können.“

PROJEKTE IN LÄNDERN UNSERER ZULIEFERER

guTe sCHuLbILduNg FÜr aLLe: sudHaar, PaKIsTaNseit mehr als 30 Jahren bezieht der adidas Konzern Fußbälle aus Pakistan.

sialkot, das pakistanische Zentrum der Fußballherstellung, wurde immer wieder mit dem Thema Kinderarbeit in Verbindung gebracht. um dem entgegenzuwirken, wurde durch eine branchenweite Initiative mit unterstützung durch die Internationale arbeitsorganisation, die FIFa und uNICeF ein unabhängiges und eigenverantwortliches gremium geschaffen, das die einhaltung des Verbots der Kinderarbeit überwacht.

JeNs maY, ausbILder Im bereICH ProJeKTmaNagemeNT:„es klingt vielleicht wie eine einfache aufgabe. aber in der realität ist es eine äußerst komplexe Veranstaltung, die wirkliche Projekt-managementkompetenz eines verantwortungsbewussten Teams erfordert. das Team hat hier hervorragende arbeit geleistet – von der organisation des spiel- und unterhaltungsprogramms über das Catering und die sicherheit vor ort bis hin zur Zeit- und Kostenplanung. die auszubildenden können wirklich stolz sein auf ihre Leistung, und die Kinder hatten einen tollen Tag, an den sie sich gern erinnern werden.“

SOFORTHILFEMASSNAHMENNaturkatastrophen oder andere verheerende ereignisse können jederzeit überall auf der Welt eintreten. als global tätiges unternehmen liegt es uns besonders am Herzen, einen beitrag zu soforthilfemaßnah-men zu leisten. gemeinsam mit Hilfsorganisationen und anderen Helfern unterstützen wir den Transport von Hilfsgütern (darunter auch unsere eigenen Produkte) in die betroffenen gebiete. aber nicht nur unser unternehmen lässt den Hilfsbedürftigen in den Katastrophenge-bieten geld- und sachspenden zukommen. auch unsere mitarbeiter sind äußert großzügig, wenn es darum geht, firmeninterne spendenaktionen zu organisieren und durchzuführen. Im Jahr 2010 hat der adidas Konzern internationale Hilfsorganisationen mit geld- und sachspenden für die opfer der erdbeben in China und Haiti sowie der Überschwemmungen in Pakistan unterstützt.

saVe THe CHILdreN Über dIe ParTNersCHaFT mIT dem adIdas KoNZerN„In den letzten zwanzig Jahren hat sich die gesamtzahl der Naturkatastrophen vervierfacht. Weltweit sterben pro Jahr durchschnittlich 66.000 menschen durch Naturkatastrophen, 250 millionen menschen sind von den auswirkungen unmittelbar betroffen. Im Jahr 2010 wurden allein 20 millionen menschen opfer des verheerenden erdbebens in Haiti und der Überschwemmungen in Pakistan. die Hälfte davon waren Kinder.

save the Children wurde vor mehr als 90 Jahren mit dem Ziel gegründet, Kindern und deren Familien in deutschland zu helfen, die unter den Folgen des ersten Weltkriegs litten. unsere gründerin eglantyne Jebb sagte 1928: ,die Kinder der Welt müssen dringend besser geschützt werden, da sie es sind, die heute am schwersten unter unserer kurzsichtigen Wirtschaftspolitik, unseren politischen Fehlern und unseren Kriegen zu leiden haben.‘ die mission unserer organisation im Jahr 2010 ist es, das Leben der Kinder in mehr als 120 Ländern auf der ganzen Welt sofort und anhaltend zu verbessern.

der adidas Konzern unterstützt save the Children seit dem Jahr 2008, als der Zyklon ,Nargis‘ in myanmar schwere Zerstörungen anrichtete und die bis zu dem Zeitpunkt größte Hilfsaktion unserer organisation anstieß. der Wirbelsturm richtete schwere schäden in der Landwirtschaft und Fischereiindustrie an und zerstörte unzählige Häuser und schulen. Insgesamt waren etwa 2,4 millionen menschen in myanmar direkt von den auswirkungen der Katastrophe betroffen. dank eingehender Vorbereitungen und koordinierter aktionen mit unseren Partnern konnten wir einem Viertel aller betroffenen Kinder in der region helfen.

ebenfalls im Jahr 2008 waren in Indien etwa 28 millionen menschen von verheerenden Überschwemmungen betroffen, hauptsächlich in den bundesstaaten bihar und orissa. auch hier halfen uns die schnellen und unkomplizierten spenden von adidas bei unseren soforthilfemaßnahmen. beispielsweise wurden kinderfreundliche Plätze eingerichtet, wo die Kinder in einer geschützten umgebung spielen, lernen und die ereignisse gemeinsam verarbeiten konnten. so konnten sie langsam wieder in ihren alltag zurückkehren. schließlich hat uns der adidas Konzern auch bei unserer Hilfsaktion nach dem schweren monsun in Pakistan finanziell unterstützt.


67


Im Zuge der FIFa Fussball-Weltmeisterschaft südafrika 2010™ spendete adidas umu bandanas an die bekannte örtliche Kinderhilfsorganisation Casa esperanza. alle von der organisation betreuten Kinder im alter von 5 bis 16 Jahren erhielten ein gelbes umu bandana, um damit ihre unterstützung der Nelson mandela stiftung zu zeigen. mitarbeiter von adidas verbrachten einen Tag bei Casa esperanza, um mit den Kindern zu spielen, ins gespräch zu kommen und natürlich um geschenke zu verteilen.

ein weiterer Höhepunkt des Jahres war ein gemeinsames Projekt mit der Foundation of social actions. mitglieder des Komitees arbeiteten dabei mit der internationalen organisation success for Kids (sFK) zusammen. unter dem motto „one World, every Child“ („eine Welt, jedes Kind“) ist sFK in zahlreichen Ländern aktiv, darunter auch in den usa, in großbritannien, mexiko und Panama. sFK setzt sich für gefährdete Kinder und Jugendliche auf der ganzen Welt ein und hilft ihnen, zu starken, engagierten bürgern heranzuwachsen. Über verschiedene Lern- und entwicklungs-programme in Panama trägt adidas C&C dazu bei, das Leben der Kinder zu verbessern. so leisten mitarbeiter von adidas C&C beispielsweise mehrere stunden Freiwilligenarbeit pro Woche, um unterrichtsmaterialien für die schulkinder zusammenzustellen. andere mitarbeiter spenden an die sFK organisation.

adIdas uNd amerICa sCores uNTersTÜTZeN KINder uNd JugeNdLICHe Über deN FussbaLLseit 1999 ist adidas us engagierter Partner der organisation america sCores. america sCores ist das größte außerschulische Lernprogramm der usa, das mehr als 6.000 Kinder und Jugendliche in 14 städtischen gemeinden mit niedriger einkommensstruktur durch Fußball, bildungs- und serviceangebote fördert. Hierbei dient Fußball – die beliebteste sportart der Welt – als basis, um die Kinder und Jugendlichen zu einem gesunden Lebensstil und guten schulischen Leistungen zu animieren. darüber hinaus sollen die Heranwachsenden Vorbildfunktion in ihren gemeinden übernehmen und positive Veränderungen herbeiführen.

KamPF gegeN aNaLPHabeTIsmus uNd FeTTLeIbIgKeITamerica sCores setzt sich aktiv für den Kampf gegen zwei große Probleme der amerikanischen Jugend in den städten ein: analphabetismus und Fettleibigkeit. die Programme von america sCores nutzen Fußball als medium, um darauf aufbauend gefährdeten Jugendlichen kreatives schreiben, Führungskompetenzen und Teamfähigkeit beizubringen. um mitglied bei america sCores zu werden, müssen die Teilnehmer jeden zweiten Tag nach der schule an arbeitsgemeinschaften zum Lesen und schreiben teilnehmen. dort lernen die schüler, ihre erfahrungen aus dem alltag durch Poesie zum ausdruck zu bringen. an den Tagen ohne diesen Workshop spielen die Jugendlichen Fußball und lernen, ihre Teamfähigkeiten vom Platz ins Klassenzimmer und in ihre gemeinden zu übertragen. so sollen sie zu engagierten, aktiven bürgern heranwachsen.

adidas unterstützt america sCores in vielerlei Hinsicht: so stellt das unternehmen den Kindern und Jugendlichen und ihren Trainern Fußballzubehör zur Verfügung, übernimmt eine führende rolle im Vorstand von america sCores, unterstützt besondere Veranstaltungen wie z. b. den jährlichen Poetry slam und bindet adidas athleten in bestimmte aktionen mit ein.

FINaNZIeLLe uNTersTÜTZuNg FÜr LoKaLe bedÜrFNIsseNeben kreativem schreiben und Fußball vermittelt america sCores seinen mitgliedern auch, was gesellschaftliches engagement bedeutet. um die Lernaktivitäten in diesem bereich zu verstärken, stellte adidas finanzielle mittel über den Wettbewerb „make the World a better Place“ („die Welt zu einem besseren ort machen“) bereit. dabei waren die verschiedenen Programme von america sCores aufgerufen, ihre eigenen Ideen für ein Projekt einzureichen, das sich positiv auf ihre gemeinde auswirken würde, ein echtes bedürfnis angeht, eine kreative Problemlösung aufzeigt, das gesamte Team einbezieht und Freiwillige von adidas für sich gewinnt.

um die ursachen für Kinderarbeit anzugehen, d.h. armut, arbeitslosigkeit und fehlende bildung, mussten in den ländlichen gemeinden der region die bildungsstandards und die möglichkeiten für den schulbesuch verbessert werden. genau dies wurde durch die lokale Nicht-regierungsorganisation sudhaar in Form ihres Programms zur Verbesserung von bildungseinrichtungen und schulischer Infrastruktur in angriff genommen. das Programm wird seit 2002 vollständig durch den adidas Konzern finanziert.

erFoLge des Programmsseit 2002 unterstützt der adidas Konzern das Programm und konnte seitdem unzähligen Kindern ein Lächeln auf das gesicht zaubern – 20.990 Kinder in 125 schulen im distrikt sialkot nahmen bisher am Programm teil. etwa 20% der Kinder stammen aus Familien, die in der Fußballherstellung arbeiten.

die Kinder lernen, dass sie als Person wichtig sind, dass sich menschen um ihr Wohlbefinden sorgen und dass es sich lohnt, zur schule zu gehen. durch das Projekt des adidas Konzerns wurden erhebliche Verbesserungen in den schulen hinsichtlich Infrastruktur und Kompetenzen der Lehrer erreicht. dazu trugen unter anderem verschiedene seminare und eine stärkere beteiligung der schulräte bei. der bei weitem größte beitrag liegt jedoch darin, den Kindern durch verschiedene aktionen möglichkeiten zur selbstverwirklichung zu geben – und somit Hoffnung und enthusiasmus. ein ehemals in der Fußballherstellung beschäftigter Junge meint:

„Ich war mächtig stolz, dass man mich zum Kapitän gewählt hat“, freut sich der zehnjährige muhammad asif aus der 4. Klasse. „dadurch konnte ich lernen, für mein Team als anführer da zu sein. außerdem habe ich gemerkt, wie wichtig meine aufgabe ist, damit meine schule für alle Kinder zu einem besseren ort wird.“

shaheen Kokab, schulleiterin an einer grundschule für mädchen meint: „Ich bin seit 1985 als schulleiterin tätig. doch erst durch das adidas Projekt konnte ich unglaublich viel über schulführung und management lernen. Ich konnte in Zusammenarbeit mit den mitgliedern des schulrats zahlreiche Verbesserungen in unserer schule umsetzen. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die anzahl der schülerinnen um 18% und zudem haben 40% weniger schülerinnen die schule vorzeitig verlassen.“

PROGRAMME VON ADIDAS

Hier stellen wir zwei Initiativen der marke adidas aus dem Jahr 2010 vor, bei denen jungen menschen über den sport sozialkompetenzen vermittelt werden.

soCIaL resPoNsIbILITY CommITTee (KomITee FÜr soZIaLe VeraNTWorTuNg) beI adIdas CeNTraL amerICa & CarIbbeaN (C&C)adidas C&C mit Hauptsitz in Panama City (Panama) ist für mehr als 27 Länder in mittelamerika, der Karibik sowie für Venezuela, ecuador und Kolumbien zuständig. anfang 2010 gründete adidas C&C das social responsibility Committee (Komitee für soziale Verantwortung) im rahmen des Championship Culture Committee-Konzepts. Zu den Zielen des Komitees gehört, adidas als unternehmen zu positionieren, das sich proaktiv bei wichtigen sozialen Fragen vor ort engagiert und gemeinnützige organisationen durch spendenaktionen unterstützt. daneben sollen die mitarbeiter motiviert werden, die Werte von adidas nach außen hin zu vertreten und an sozialen aktivitäten teilzunehmen.


68


dIambars aTTITude, FraNKreICHbei diesem außerschulischen Programm für sport und sozial-kompetenzen helfen adidas mitarbeiter etwa 50 Kindern bei ihren Hausaufgaben und versuchen, ihre Leidenschaft für sport weiterzugeben. die Kinder im alter von 12 bis 14 Jahren wurden in Zusammenarbeit mit schulen bzw. örtlichen sozialorganisationen in straßburg ausgewählt. all diese Kinder haben Probleme im schulischen, privaten oder sozialen bereich.

Los PoTreros, argeNTINIeNIm Jahr 2007 begann adidas argentinien damit, gemeindelandflächen – „Potreros“ genannt – in einkommensschwachen gebieten des ganzen Landes zu regenerieren. bis ende 2009 wurden 12 dieser Potreros wieder nutzbar gemacht.

HoPe WorLdWIde, sÜdosTasIeNadidas unterstützt in mehreren Ländern südostasiens (singapur, Philippinen, Thailand, Indonesien und malaysia) organisationen, die den Kontakt von Kindern mit professionellen Trainern herstellen, die ihnen neben sport auch Werte und sozialkompetenzen vermitteln. dadurch möchte adidas den sozialen und gesellschaftlichen Wandel fördern.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.hopeww.org/NetCommunity/ssLPage.aspx?pid=191

KIdsCaN sTaNdTaLL, NeuseeLaNdKidsCan standTall Charitable Trust ist eine 2005 gegründete gemeinnützige organisation in Neuseeland, die durch gezielte Programme Kindern mit schwächerem sozio-ökonomischen Hintergrund helfen möchte, materielle Hindernisse zu überwinden und die bestmögliche bildung zu erhalten. bis dato wurden mehr als 39.000 Kinder in 183 schulen in ganz Neuseeland unterstützt.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.kidscan.org.nz/

JumP sPaCe, grossbrITaNNIeN uNd IrLaNdJump space mit sitz im britischen stockport unterstützt vor allem körperlich und geistig benachteiligte menschen und deren Familien in der region und bietet ihnen eine Vielzahl an möglichkeiten für sport und körperliche aktivitäten.

Weitere Informationen finden sie auf der Facebook-seite der organisation unter http://www.facebook.com/pages/Jump-space/110609545639841

mIdNIgHT ProJeCT, sCHWeIZIn den vergangenen zehn Jahren hat diese gemeinnützige organisation Trainingsstätten in nahezu 100 städten eröffnet. dabei bietet das midnight Project Jugendlichen jeden samstagabend Fußball, basketball und andere sportarten an. die sportstätten sind auch sonntags geöffnet, so dass die jüngeren Kinder auch am Wochenende einen Platz zum spielen haben. bis jetzt haben mehr als 275.000 Kinder und Jugendliche die angebote genutzt.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.mb-network.ch/content/

die besten Programme erhielten jeweils 5.000 dollar für ihre „better World“ Projekte.

die Kinder und Jugendlichen der america sCores Programme in dallas (Texas) und Chicago (Illinois) haben gemeinsam mit Lehrern, gemeindemitgliedern und Freiwilligen von adidas alte Fußballplätze instandgesetzt, die vorher unbespielbar und für Kinder zu gefährlich waren. so entstanden zwei rundum erneuerte Plätze, auf denen die Kinder und Jugendlichen der örtlichen schulen und anliegenden gemeinden sicher Fußball spielen können.

adidas schätzt die Partnerschaft mit america sCores sehr und wird das Programm auch weiterhin fördern. damit möchten wir dazu beitragen, dass noch mehr Kinder und Jugendliche mit Fußball ihr Leben bereichern, durch den sport lernen und ihr umfeld positiv beeinflussen.

ADI DASSLER FUNDder adi dassler Fund will den positiven sozialen Wandel in der gesellschaft vorantreiben und unterstützt deshalb organisationen, die Kinder mit Trainern zusammenbringen, die neben sportlichen auch menschliche Werte vermitteln. diese organisationen und ihre Programme nutzen den sport, um Werte wie selbstvertrauen, respekt und Teamwork zu lehren. diese helfen dabei, barrieren abzubauen und den menschen ein gesünderes und besseres Leben zu ermöglichen. In diesem abschnitt finden sie beispiele der verschiedenen Initiativen und Projekte, die der adi dassler Fund im Jahr 2010 durch freiwillige arbeit der adidas mitarbeiter unterstützt hat.

assoCIaÇÃo INTerNaCIoNaL de INTeresse a HumaNIdade (aIIH), brasILIeNaIIH ist ein Nachbarschaftsverband, der sich um mehr als 500 Kinder und Jugendliche kümmert und sie in sport- und Lernaktivitäten einbindet. aIIH hat seinen sitz unweit des adidas Logistikzentrums in embü, einem Vorort von são Paulo.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://associacaohumanidade.blogspot.com/

CoaCHINg For HoPe, grossbrITaNNIeNCoaching for Hope organisiert Kurse, bei denen Profitrainer aus großbritannien lokale Jugendleiter im südlichen und westlichen afrika nach den standards des englischen Fußballverbandes ausbilden. gleichzeitig absolvieren die lokalen Trainer Kurse zum Thema HIV, damit sie die Jugendlichen in ihren gemeinden über dieses wichtige Thema aufklären können. bisher wurden etwa 700 Trainer über das Programm ausgebildet, die insgesamt wiederum mehr als 30.000 Kindern Fußballtraining und HIV-aufklärung anbieten konnten.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.coachingforhope.org/

dIambars, seNegaLdiambars ist eine schule in saly (senegal), in der Fußball und sozialkompetenzen vermittelt werden. die einrichtung wurde im Jahr 2003 durch die französischen Profifußballer Jimmy adjovi-boco, saer seck, bernard Lama und Patrick Vieira gegründet. die schule verfolgt das Ziel, dass Lernen genauso viel spaß wie Fußball machen soll. es sollen nicht nur hervorragende Fußballer heranwachsen, sondern auch Vorbilder und Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, in ihren gemeinden Verantwortung zu übernehmen.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://diambars.org

http://www.hopeww.org/NetCommunity/SSLPage.aspx?pid=191

http://associacaohumanidade.blogspot.com/


69


sPeCIaL oLYmPICs, ITaLIeNspecial olympics fördert und feiert durch sport die Fähigkeiten und Leistungen von menschen mit geistiger behinderung.

sPIeL- uNd LerNsTubeN erLaNgeN-bruCK, deuTsCHLaNdIn der Nähe der adidas group Konzernzentrale befinden sich die „spiel- und Lernstuben erlangen-bruck“, wo benachteiligte Kinder betreut werden. diese Kinder wachsen oftmals bei alleinerziehenden eltern auf. alkohol, gewalt und drogen gehören bei vielen zum alltag.

TsImba KINderHeIm uNd mWaNgaZa VIsIoNarY sCHooL, KeNIadas Tsimba Kinderheim ist ein kleines Waisenhaus in der gemeinde Kwale in der Nähe der kenianischen metropole mombasa. mitarbeiter von adidas unterstützen 10 der 17 Kinder der einrichtung mit finanziellen mitteln.

die mission der mwangaza Visionary school ist, die gesellschaft durch bildung zu verändern. dabei soll sowohl für den Körper als auch für den geist ein positives Lernumfeld geschaffen werden.

Lesen sie mehr über das Tsimba Kinderheim unter http://www.kenyahilfe.de/

und über die mwangaza Visionary school unter http://www.mwangazaschool.org/

NeHemIa, aLbaNIeNdie Hilfsorganisation NeHemIa nahm ihre arbeit in albanien im Jahr 1991 auf, direkt nach dem Zusammenbruch des Kommunismus. seitdem hat sie auf verschiedenste Weise einen beitrag zur entwicklung des staates geleistet, z. b. durch bildung und sport.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.nehemia-al.org/Home.start.0.html?&L=1

oPeraTIoN breaKTHrougH, HoNgKoNgdiese gemeinnützige organisation unterstützt benachteiligte Teenager und ersttäter durch sport und einen aktiven austausch mit Vorbildern.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.breakthrough.hk/.

rIgHT To PLaY, CHINaKurz nach dem verheerenden erbeben in Wenchuan im Jahr 2008 leisteten der adidas Konzern und dessen mitarbeiter geld- und sachspenden als soforthilfemaßnahmen. Im september 2009 haben wir dann eine Partnerschaft mit der renommierten internationalen Kinderhilfsorganisation „right To Play“ begründet. Zusammen möchten wir ein langfristiges entwicklungsprogramm für Kinder in der vom beben schwer getroffenen region Ningqiang in der Provinz shaanxi umsetzen. das Programm fördert mit sport und spielerischen aktivitäten eine ganzheitliche entwicklung der Kinder.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.righttoplay.com/canada/our-impact/Pages/Countries/china.aspx

sCore, sÜdaFrIKasCore ist eine gemeinnützige organisation im rahmen der bewegung „sport für entwicklung“ in afrika. sie möchte über sport den menschen entwicklungsmöglichkeiten bieten und dadurch zu stärkeren, gesünderen gemeinden beitragen. die organisation bietet verschiedene Verwaltungs- und Trainerkurse im bereich sport an und vermittelt dabei Führungs- und sozialkompetenzen, die weit über den Trainingsplatz hinausgehen. Ziel ist die Festigung der gesellschaftlichen strukturen und die erfüllung weiterer entwicklungsbedürfnisse der gemeinschaft.

Nähere Informationen erhalten sie hier: http://www.score.org.za

http://www.righttoplay.com/canada/our-impact/Pages/Countries/china.aspx

http://www.righttoplay.com/canada/our-impact/Pages/Countries/china.aspx


70


auf basis dieser Überzeugung hat reebok eine neue Plattform zur unternehmensverantwortung entwickelt, durch die Hindernisse auf dem Weg zu mehr Fitness über die nachfolgenden vier bereiche in angriff genommen werden sollen:

• soziale Innovation – mit unseren Kernkompetenzen Lösungen finden, die eine spürbare soziale Wirkung haben

• strategische karitative Hilfe – finanzielle unterstützung, die Kompetenzen fördert

• Forschung und Lobbyismus – Informationsbereitstellung zur unterstützung von Initiativen

• geschäftliche Innovation – entwicklung von Produkten, die Lösungen darstellen.

Zu unseren ersten schritten auf diesem gebiet zählen Pilotprogramme in Industrie- und in schwellenländern.

PILoTProgrammeIn den schwellenländern werden wir ein sehr grundlegendes bedürfnis befriedigen: etwa 300 millionen menschen haben keine schuhe, was sowohl ein wesentliches Hindernis für mehr Fitness als auch eine gesundheitsbeeinträchtigung darstellt. Wir untersuchen mögliche Lösungswege. In einem ersten schritt setzen wir auf ein Pilotprogramm zum aufbau eines social business, um menschen mit schuhen zu versorgen. dadurch können wir unserer ansicht nach den menschen bei ihrem ersten schritt zu mehr Fitness, einem gesunden Leben und mehr Würde helfen.

In den Industrieländern ist die heutige Jugend mit immer mehr Hürden zu mehr Fitness konfrontiert. dies kann sich während ihres gesamten Lebens negativ auf ihre gesundheit auswirken. angesichts der weiten Verbreitung ernster gesundheitsprobleme ist die Integration von mehr Fitness in das tägliche Leben von Kindern heutzutage von größerer bedeutung als je zuvor.

aus diesem grund möchten wir eine bewegung ins Leben rufen, die auf ein Fitnessprogramm setzt, das nicht nur effektiv ist, sondern auch viel spaß bereitet und lebenslange Fitness-gewohnheiten vermitteln soll. Wir werden eltern, Pädagogen und Kinder über die bedeutung von Fitness im Kindesalter aufklären.

mit unserem Pilotprogramm möchten wir so viele Kinder wie möglich zu körperlichen aktivitäten hinführen. dabei setzen wir unter anderem auf ein spezielles Programm vor dem schulunterricht, das die Kinder zu mehr bewegung animieren und damit ihre schulischen Leistungen, ihr selbstvertrauen und ihr Wohlbefinden verbessern soll. dieses Programm soll den Körper formen, den geist erfrischen und letztendlich auch die gesellschaft umgestalten.

bereIT FÜr dIe KommeNdeN HerausForderuNgeNbereits vor 20 Jahren wies reebok als eines der ersten unternehmen auf die bedeutung von menschenrechten hin. daher wissen wir, dass noch eine menge arbeit vor uns liegt. unsere Pilotprogramme sind der erste schritt auf einem langen Weg, um der Welt zu mehr Fitness zu verhelfen.

als marke hat sich reebok der neuen bewegung „access to Fitness“ – Fitness für jeden – verschrieben, um die gesundheit der menschen zu verbessern und jedem einzelnen zu mehr Fitness zu verhelfen. Wir wissen, dass wir mit diesem Credo auch eine völlig neue aufgabe im bereich menschenrechte in angriff nehmen. aber wir freuen uns darauf, diese spannende Herausforderung der Zukunft zu meistern.

Neben unserer neuen ausrichtung im bereich unternehmensverant-wortung setzt sich reebok auch auf andere Weise für die gemeinschaft ein.

PROGRAMME VON REEBOK

eIN Neuer FoKus: aCCess To FITNessunternehmensverantwortung und menschenrechte sind ein wichtiges Vermächtnis der marke reebok. aus diesem grund haben wir 2010 die kühne behauptung aufgestellt, dass „access to Fitness“ – Fitness für jeden – unserer meinung nach ein menschliches grundrecht sei. gleichzeitig haben wir eine neue Plattform zur unternehmensverantwortung entwickelt, mit der Hindernissen auf dem Weg zu mehr Fitness auf der ganzen Welt begegnet werden soll.

die Tradition von reebok im bereich menschenrechte ist umfassend und reicht in das Jahr 1988 zurück. Nachdem reebok die amnesty International Human rights Tour gesponsert hatte, war das unternehmen einer der Pioniere bei der einführung von arbeitsplatz-standards in Zulieferbetrieben und beschaffungsketten. Zudem wurden junge Vorreiter und aktivisten mit dem reebok Human rights award ausgezeichnet.

Heute gehört reebok zum adidas Konzern. dabei werden die arbeitsplatzstandards jeder einzelnen Konzernmarke für die beschaffungskette zentral aufgestellt und vom sozial- und umweltteam (sea-Team) des adidas Konzerns überwacht.

mITarbeITereNgagemeNTbei der suche nach möglichkeiten für den ausbau unseres erbes und unserer Plattform für unternehmensverantwortung haben wir uns entschieden, eine breit angelegte interne untersuchung bei dem wohl größten Trumpf unserer marke durchzuführen – unseren mitarbeitern.

durch zahlreiche spezielle Treffen von mitarbeitern, sitzungen der obersten Führungsebene, arbeitsgruppen und eine umfangreiche globale online-umfrage haben wir mitarbeiter aller ebenen angeregt, die zukünftige ausrichtung der neuen Plattform von reebok mitzugestalten.

dabei wurden zwei aspekte immer wieder deutlich: die enge bindung unserer mitarbeiter zu unserem menschenrechtserbe und der Wunsch, die Kernkompetenzen von reebok und den schwerpunkt Fitness wirksam einzusetzen, um diese Thematiken anzugehen. das engagement so vieler mitarbeiter für diesen Prozess zeigte, mit welcher Leidenschaft sie sich für unsere unternehmensverantwortung einsetzen und dafür, der gesellschaft etwas zurückzugeben.

erarbeITuNg der NeueN PLaTTForm Zur uNTerNeHmeNsVeraNTWorTuNgIm bereich Fitness haben wir festgestellt, dass der Weg zu einer besseren körperlichen Kondition nicht frei von Hindernissen ist – weder in den Industrie- noch in den schwellenländern. diese barrieren haben direkte auswirkungen auf den einzelnen menschen, seine Familie und seine gemeinde.

auf grundlage unserer bewertung und untersuchung möchten wir eine behauptung aufstellen, die über den normalen Körperbezug von Fitness hinausgeht. als marke sind wir der Überzeugung, dass sich Fitness auf den Körper, den geist und die gemeinschaft als ganzes auswirkt. Wir sind überzeugt, dass gesunde menschen zu gesunden gemeinden beitragen und dass „access to Fitness“ – Fitness für jeden – weder ein Privileg noch ein Luxus ist, sondern ein menschenrecht. „access to Fitness“ kann durch bessere gesundheit zu einer besseren Welt beitragen.


71


sÄuberuNg LoKaLer sTrÄNde:unter Führung der san diego Coastkeeper und der surfrider Foundation engagierten sich im Juli und august freiwillige mitarbeiter von Taylormade gemeinsam mit anderen gemeinde-mitgliedern, um den Tamarack beach in Carlsbad sowie den Campingplatz south Carlsbad state beach von abfall zu säubern.

sCHuHsPeNdeN:mitarbeiter von Taylormade haben im Juni 2010 einige ihrer nur wenig getragenen schuhe an soles4souls gespendet. diese gemeinnützige organisation sammelt spendengelder sowie gebrauchte, aber noch gut erhaltene schuhe und verteilt diese an bedürftige. am gesamten Hauptstandort von Tmag wurden Kisten aufgestellt, in die die mitarbeiter ihre schuhe werfen konnten. am ende kamen bei der aktion etwa 500 Paar schuhe zusammen, die dann in verschiedene Krisengebiete der Welt weitergeleitet wurden. beispielsweise wurden damit die opfer des verheerenden erdbebens unterstützt, das sich am 12. Januar 2010 in Haiti ereignete.

reNoVIeruNg des „NeW HaVeN YouTH aNd FamILY serVICes CamPus“:„New Haven Youth and Family services“ ist eine Wohneinrichtung für gefährdete Jungen im alter von 12 bis 17 Jahren in der gemeinde Vista im North san diego County. Im märz 2010 haben 185 mitarbeiter von Taylormade die einrichtung renoviert und dabei z. b. Veranden erneuert und maler- oder Landschaftsarbeiten durchgeführt. Taylormade stellte sachspenden (baustoffe und material für den Landschaftsbau) im Wert von etwa 18.000 us-dollar zur Verfügung. Zudem leisteten die mitarbeiter 1.445 stunden freiwillige arbeit.

dIe reeboK FouNdaTIoNdie reebok Foundation konzentriert ihre gemeinnützigen aktivitäten auf die gemeinden, in denen reebok ansässig ist. den schwerpunkt bildet der großraum boston. die stiftung fördert soziale und wirtschaftliche gleichheit und unterstützt diesbezüglich gemeinnützige organisationen, die benachteiligte junge menschen unterstützen und ihnen dabei helfen, ihr jeweiliges Potenzial voll auszuschöpfen und ein gesünderes, besseres Leben zu führen.

das reeboK CommuNITY reLaTIoNs Programmdas reebok Community relations Programm soll den ruf von reebok als gesellschaftlich verantwortungsbewusst handelndes unternehmen wahren und stärken. dabei stehen insbesondere die Teilnahme an und unterstützung von aktivitäten zum Wohle der gemeinden und zum Wohle der menschen in boston und Canton, massachusetts (usa) im Vordergrund.

PROGRAMME VON TAYLORMADE-ADIDAS GOLF

CHarITabLe CoNTrIbuTIoNs Programm (sPeNdeNProgramm)als reaktion auf unzählige jährlich eingehende spendenanfragen gemeinnütziger organisationen aus verschiedenen gemeinden in den usa rief Taylormade-adidas golf (Tmag) im Jahr 2001 das „Charitable Contributions Program“ ins Leben. durch das Programm werden qualifizierte gemeinnützige organisationen mit sachspenden versorgt und können Tmag Produkte zu erheblich reduzierten Preisen erwerben.

seit dem start des Programms hat Taylormade-adidas golf Hunderte organisationen unterstützt, sodass diese die gewinne aus ihren spendenaktionen teils erheblich steigern und ihre spendenziele weit übertreffen konnten. dadurch können die organisationen besser jene menschen unterstützen, die auf ihre Hilfe angewiesen sind.

CommuNITY CoNNeCTIoNs ProgrammIm Juli 2009 startete Taylormade das Programm „Community Connections“. Hierbei handelt es sich um ein Programm einer gruppe freiwilliger mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit in der gemeinde engagieren und helfen möchten. Ihre aufgabe besteht darin, jedes Jahr vier gemeindeveranstaltungen auszuwählen und die mitarbeiter für eine Teilnahme an diesen events zu gewinnen. dabei opfern sie einen Teil ihrer Freizeit, um die beteiligung von Taylormade an diesen Veranstaltungen zu planen und umzusetzen.

CommuNITY aNd CHarITY oPPorTuNITIes Programmdas „Community and Charity opportunities“ Programm von Taylormade wurde im Juli 2009 eingeführt und bietet mitarbeitern die möglichkeit, untereinander Informationen auszutauschen und sich in der gemeinde sowie bei für sie wichtigen karitativen Veranstaltungen zu engagieren. Über die Intranetseite des „Community and Charity opportunities“ Programms sowie über das „Community Connections“ Programm können mitarbeiter diese anliegen veröffentlichen und erläutern, wie andere mitarbeiter zur unterstützung spenden oder freiwillige arbeit leisten können. dank dieser Initiative werden die mitarbeiter von Taylormade auch in Zukunft zahlreiche gute Projekte unterstützen, die ihren Kolleginnen und Kollegen am Herzen liegen. Zu den gemeinsamen Projekten 2010 zählten:

41 ZuLIeFerer 57 mITarbeITer 102 grI INdex...

Documents

Transcript of 41 ZuLIeFerer 57 mITarbeITer 102 grI INdex...