6. BME-ForuM

Einkauf von Personaldienstleistungen4. DEzEMBEr 2018 I WIEsBaDEn

www.bme.de/personaldienstleistungen

Kosten senKen – Prozesse oPtimieren – transParenz schaffen

Die Zusammenarbeit mit Managed Service Providern und Vendor Management Systemen

Compliance im Beschaffungsprozess von externem Personal

Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Kategoriestrategie

Erfolgreiches Schnittstellenmanagement Einkauf – HR

Einkauf 4.0: Vom Beschaffer zum Business Partner

Bei Buchung bis zum

15. Oktober 2018 sparen

Sie bis zu 200,- €

GEtrEnnt BuchBarE Workshops:

WoRKSHoP A | 03. DEZEMBER 2018

Kostenoptimierung im Einkauf von Fremdpersonal – Value Management von Personalverrechnungssätzen

WoRKSHoP B | 05. DEZEMBER 2018

Rechtsfragen im Personaleinkauf

Einkauf von Personaldienstleistungen

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

BME-ForuM: EInkauF von pErsonalDIEnstlEIstunGEn 5. BME-ForuM

ZuM VERAnStAltungSinHAlt

Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit sind eine professionelle Personalplanung und -beschaffung essenziell wichtig. Doch der Einkauf von Zeitarbeitskräften sowie die Rekrutierungsaktivitäten für den festen Mitarbeiterstamm sind in vielen unternehmen wenig systemati-siert. Einkauf, Personal- und Fachabteilung stimmen sich häufig nicht ausreichend ab, sodass es zu vermeidbaren Mehrkosten, Zeitverlust und Problemen im Personaleinsatz kommt. Hinzu kommen Fragen zur rechtssicheren Vertragsgestaltung vor dem Hintergrund der AÜg-Reform, die am 1. April 2017 in Kraft getreten ist.

unser 6. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ zeigt ihnen in zahlreichen Fachvorträgen Wege und lösungen, wie Sie den Prozess sowie die Kosten und Konditionen des Einkaufs von Personaldienstleistungen optimieren und rechtssicher gestalten und so zum nachhaltig erfolgreichen Partner auf Augenhöhe für Fachbereiche, ihre Personalabteilung sowie Dienstleister werden.

nutzen Sie diese Veranstaltung für anregende Diskussionen und intensives networking und holen Sie sich neue Anreize und Empfehlungen für die Praxis.

iHRE VoRtEilE AuF EinEn BliCK

3 top-themen aus ihrer täglichen Praxis

3 Hohe Praxisorientierung durch erstklassige Referenten namhafter unternehmen

3 netzwerken leicht gemacht

3 Forum und Workshops individuell kombinierbar

ZiElgRuPPE

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

• EinkaufexternerMitarbeiter(ANÜ/Zeitarbeit,Freelancer,Interims-Management)

• EinkaufvonRekrutierungsleistungenfürdenfestenMitarbeiterstamm

• IndirekterEinkauf

• EinkaufvonDienstleistungen

• HR-undRechtsabteilung

iHRE AnSPRECHPARtnER BEiM BME

FÜR inHAltliCHE FRAgEn:

Marie-luise Wachowski telefon: 06196 5828-255 E-Mail: marie-luise.wachowski@bme.de

FÜR AnMElDungEn:

Melanie Baumtelefon: 06196 5828-201E-Mail: melanie.baum@bme.de

FÜRPARtNER/AusstEllER:

ilka Schaper telefon: 06196 5828-152 E-Mail: ilka.schaper@bme.de

Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen

WoRKSHoPZiElAlsEinkaufsverantwortlichersindsiegefordert,sämtlicheAusgabenIhresunternehmensnachEinsparpotenzialenzuuntersuchen.BeiA/B-teilenliegen bereits hohe professionelle Ansätze und tool-lösungen vor – bei C-teilen bedienen wir uns immer mehr im Web – aber was darf der Einkauf von Fremdleistungen kosten? Dieser Workshop soll ihnen die grundlegend wichtigen Fertigkeiten und Kenntnisse zur Kostenoptimierung beim Einkauf von Fremdpersonal aufzeigen. Ziel des Workshops ist es, ihnen ein besseres Verständnis für die Preisfindung der lieferanten zu vermitteln und Wege zur Kosteneinsparung deutlich zu machen. lernen Sie die unterschiedlichen Kalkulationsmethoden kennen und erfahren Sie durch einen Best-Practice-teil, wie man diese im Arbeitsalltag umsetzt und verargumentiert. Zudem werden Sie nach diesem tag in der lage sein, sich bestmög-lich auf Verhandlungen vorzubereiten und somit den Ergebnisbeitrag ihres Einkaufsbereichs nachhaltig zu verbessern.

ZiElgRuPPEDieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, indirekter Einkauf und Einkauf von Fremd-leistungen mit Schwerpunkt externe leistungen. Da nicht in allen unternehmen die kompletten Ausgaben für Fremdpersonal über den Einkauf gesteuertwerden,richtetsichdieserWorkshopauchexplizitanandereVerantwortungsbereicheindenunternehmen(z.B.Personal,Instand-setzungundWerksleitung).

inHAltEKosteneinfluss im eigenen unternehmen

◾ Wie sehen die Fixkosten aus? ◾ Welche Handhabung habe ich bei den variablen Kosten? ◾ Berechnung von unternehmerzuschlägen ◾ ErmittlungderFixkostendesAnbieters/Auftragnehmers ◾ ErmittlungdervariablenKostendesAnbieters/Auftragnehmers ◾ Kostenanalyse als Entscheidungsgrundlage für oder gegen den

Einkauf von Fremdpersonal

Kostenkalkulationen sinnvoll durchführen ◾ Beeinflussbare Kosten – welche sind diskutabel? ◾ Deckungsbeitragsbetrachtung als Verhandlungschance ◾ Rechtlich bindende Kosten ◾ Schaffung von transparenz der Qualifikationsbegrifflichkeiten ◾ Ermittlung geeigneter Personalkostensätze für unterschiedliche

Qualifikationen/level ◾ All-in-Zuschläge auftragsbezogen ermitteln

Verhandlungsansätze für den Einkauf von Fremdpersonal ◾ Argumente aus der Kalkulation für Mengen- und Bedarfs-

änderungen ◾ Aktives Durchführen von Kalkulationen an Fällen aus dem

teilnehmerkreis

Herausforderungen, lösungen und Erfahrungen aus der Praxis ◾ Wie das Erlernte gelebt wird ◾ Qualifizierte und strukturierte Argumentationen zur Verein-

barung von Personalverrechnungssätzen ◾ Personalkostenbetrachtung auf der Basis von tarifvereinbarungen ◾ Kostenstrukturen der lieferanten ◾ Schaffung von Vergleichsmöglichkeiten von Kostenstrukturen –

ein Kalkulationsschema entwickeln ◾ Was bringt die Kostenstrukturanalyse im Fremdpersonalbereich?

MEtHoDiKVorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, gruppenarbeit

iHR WoRKSHoPlEitERBerthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger unternehmensberater und trainer. Seine Beratungs- und trainingsschwer-punkte sind Schnittstellenproblematik Einkauf – technik – lieferant, Strategischer Einkauf, Preisanalysen für die perfekte Verhandlungs-vorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. Stationen seines beruflichen Werdegangs waren u.a. leiter Zentraler Einkauf, uni Cardan Ag, Siegburg, leiter Einkauf, AEg, Fachbereich Marinetechnik, Hamburg, leiter Materialwirtschaft, Reimelt Kg, Rödermark und Mitglied der geschäftsleitung, ACo Severin Ahlmann gmbH & Co. Kg, Büdelsdorf.

WoRKSHoPZEitEn09.30 – 17.00 uhr Die Pausen werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Kostenoptimierung im Einkauf von Fremdpersonal – Value Management von Personalverrechnungssätzen

MontaG,

3. DEzEMBEr 2018Workshop A

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Christian Thöne, Managementberater und Executive Coach, christian thöne managementconsulting i coaching

09:00 Begrüßung und Eröffnung der Veranstaltung

lernen Sie sich untereinander kennen und knüpfen Sie innerhalb weniger Minuten neue Kontakte für die heutige Veranstaltung und ihr Business-netzwerk.

09:30 Die Reifephasen eines MSP – vom Master Vendor zum neutral Vendor

◾ implementierung Master Vendor & VMS ◾ Erfahrungswerte Master Vendor und initiierung der umstellung auf neutral Vendor ◾ umstellung auf neutral Vendor ◾ Erweiterung Supplier guidelines, tiering und RateCard-Struktur

Frank Divjak, Head of Business Services, Procurement – Strategic Sourcing, unitymedia gmbH

10:15 Kaffee- und teepause zum gemeinsamen netzwerken

10:45 Die Einführung und Zusammenarbeit mit einem onsite-office für Arbeitnehmerüberlassung als Managed Service Provider

◾ grundlagen und Ziele aus Sicht des Kundenunternehmens – Anforderungsdefinition– lieferantenkonsolidierung für eine effiziente Personalbeschaffung– Prozess- und Kostenoptimierung

◾ Management der unterschiedlichen interessengruppen: Kundenunternehmen, kundeninterne Stakeholder, externe Partner

◾ Projektplanung und -umsetzung ◾ ChancenundBaustellen/Herausforderungen

Antje Schwarz, Sourcing group Specialist, glaxoSmithKline Biologicals

11:30 Die implementierung und nutzung eines Vendor Management Systems ohne MSP oder Master Vendor – der Weg von der Projektdefinition bis zum „go-live“ im tagesgeschäft

◾ Ziel und Auftragsklärung ◾ Stakeholder und Kundenorientierung ◾ Besonderheiten in der Meilensteinplanung ◾ Vorbereitung der ersten liveschaltung ◾ „Das tägliche Brot“ – die nutzung des VMS

Antje de Groot,HRspecialisttemporaryEmployment/ProjectManagerVMs,ENERCONConsultingservicesGmbH

12:15 gemeinsames Mittagsessen

13:30 KuRZWoRKSHoP AWie Einkäufer und Personaler einen gemeinsamen Nenner finden

◾ Perspektivwechsel Einkauf vs. HR ◾ umgang mit interessenskonflikten ◾ Bildung von effektiven Projektteams und nutzung

von SynergieeffektenChristian Thöne, Managementberater und Executive Coach, christian thöne managementconsulting i coaching

KuRZWoRKSHoP BCompliance im Beschaffungsprozess von externem Personal

◾ Etablierung eines Compliance-Prozesses ◾ neutrale Beurteilung der Kandidaten, volle transparenz

und Dokumentation zur Absicherung des Einkäufers ◾ Best Practices und lessons learned aus aktuellen

BeispielenSimon Läpple, Director Business Development, Agileone

14:30 Kaffee- und teepause zum gemeinsamen netzwerken

DIEnstaG, 4. DEzEMBEr 2018 ForuMstAg

Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen

15:00 Präsentation der Ergebnisse im Plenum

15:15 Der Einkauf von Rekrutierungsleistungen für Stammpersonal – Chancen und Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Kategoriestrategie

◾ Definitionen & Kontext: Einordnung, Relevanz und typische Rahmenbedingungen der thematik in den unternehmen ◾ InnovativesCategoryManagement(INCAM)–holistischesManagementmodellundspezifischeAnwendunginder

Rekrutierung ◾ Empirisch erfolgreiche Verhandlungshebel für die Vertragsgestaltung ◾ Herausforderungen und Chancen für eine wirklich nachhaltig erfolgreiche Einkaufsstrategie

Olaf Kugeler, ehem. Head of indirect Procurement Europe, grünenthal Pharma gmbH & Co

16:00 Personaldienstleistungen: Einkauf 4.0 – improve the Basics & innovate the Future of HR

◾ Vom Beschaffer zum Businesspartner ◾ E-Recruiting und talentmanagement ◾ MSP für Coaching, training und Recruiting ◾ Einführung von digitalen trainings

Mark Twisselmann, Strategic Sourcer HR Services, Deutsche telekom Ag

16:45 Abschlussdiskussion – gelegenheit für individuelle Fragen

Haben Sie noch Fragen an unsere Referenten oder teilnehmer? nutzen Sie die letzten Minuten und stellen Sie ihre Fragen.

17:00 Ende des Forums

DIEnstaG, 4. DEzEMBEr 2018ForuMstAg

#bmesymposium

„Immer wieder eine Inspiration! Ein Trendbarometer für Einkaufsprofis.“Vice President Procurement, Ahlstrom-Munksjö Paper GmbH

Information und AnmeldungTel.: +49 6196 5828-200 I Fax: +49 6196 5828-299anmeldung@bme.de I www.bme.de/symposium

TRANSFORMATION JETZT!

SuPPly NETworkS

BuSINESS ANAlyTIcS

STrATEGIE 2025

rISIkENVErrINGErN

BoTS, kI & co.

Rafael HostettlerNeuro-Robotiker, Start-Up-Unternehmer und Pojektleiter Roboy

Dr. Richard Lutz Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG

Bruce DickinsonCommercial Pilot, Entrepreneur, Chairman of Cardiff Aviation and Lead Singer of Iron Maiden

Dr. Ariane ReinhartMitglied des Vorstands,Personal, Arbeitsdirektorin HR, Continental AG

Roboy 2.0a robot as good as the human body

Karl-Theodor Freiherr zu GuttenbergChairman Spitzberg Partners LLC / Bundesminister a.D.

WoRKSHoPZiElDie gestaltung des Einsatzes von Fremdpersonal ist weiterhin im Blickpunkt der Einkaufs- und Personalabteilungen: Durch die AÜg-Reform, die am 1. April 2017 in Kraft getreten ist, ist die Frage nach der richtigen Vertragskonstruktion und gestaltungsform wichtiger denn je. Der Einsatz von Fremdpersonal muss vor allem in der praktischen umsetzung gründlich und detailliert geprüft werden, um die passende rechtliche Einordung der Zusammenarbeit zu finden und arbeitsrechtliche, sozialversicherungsrechtliche und bußgeldbelastete Folgen zu vermeiden. Dies gilt auch für „Altverträge“, die noch unter anderen rechtlichen Voraussetzungen geschlossen wurden. im Rahmen dieses Workshops erfahren die teilnehmer, wie andere unternehmen die Aufgaben angehen, welche ersten tariflichen Festlegungen es zur Verlän-gerung der gesetzlichen Höchstüberlassungsdauer gibt und welche weiteren Hilfestellungen „Fachliche Weisungen Arbeitnehmerüberlas-sungsgesetz“ der Bundesagentur geben können.

ZiElgRuPPEDieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter in Einkaufs- und Personalabteilungen sowie deren Vorgesetzte oder Projektleiter, die Bedarf an Fremdpersonal haben.

inHAltEAlternative Formen der Zusammenarbeit mit Dienstleistern, dieVermittlung/VerschaffungvonPersonalanbieten

◾ Überlassung von gerät mit Bedienungspersonal ◾ Maklervertrag ◾ Arbeitsvermittlung ◾ Dienstverschaffungsvertrag über Selbstständige oder

Arbeitnehmer ◾ Arbeitnehmerüberlassungsvertrag

Überblick über die wichtigsten Änderungen des Arbeit-nehmerüberlassungsgesetzes(AÜG)undderenKonsequenzen

◾ Höchstüberlassungsdauer von 18 Monaten Einsatzzeit ◾ Ausnahmen durch tarifverträge der Einsatzbranche ◾ EqualPayabneunMonatenEinsatzdauer ◾ EinflussvontarifverträgenaufgesetzlichesEqualPay ◾ Verordnung über eine lohnuntergrenze in der Arbeitnehmer-

überlassung vom 26. Mai 2017 ◾ Verbot des Kettenverleihs: Wann liegt er vor? ◾ Verbot des Einsatzes der leiharbeitnehmer bei Streik ◾ „Scheinwerkverträge“ führen zur unerlaubten Arbeitnehmer-

überlassung

Bußgeldtatbestände bei Verletzung von Vorschriften des AÜGdurchEntleiherundsonstigeKonsequenzenbei

◾ Arbeitnehmerüberlassung ohne Vorliegen einer Verleiherlaubnis ◾ Überschreitung der Höchstüberlassungsdauer

◾ NichtgewährungvonEqualPayanleiharbeitnehmerdurch

Verleihfirma ◾ Einsatz von Personal zur Arbeitnehmerüberlassung ohne

(richtige)BezeichnungdesVertrags ◾ Einsatz von leiharbeitnehmern ohne Konkretisierung der

eingesetzten Personen ◾ Personaleinsatz im Kettenverleih ◾ Verstoß des Entleihers gegen Melde- und Aufbewahrungs-

pflichten ◾ nichtgewährung des Zugangs zu gemeinschaftseinrichtungen

und -diensten im Bestellunternehmen für leiharbeitnehmer u.a.

Folgen, wenn ungeprüft Selbstständige eingesetzt werden ◾ Kriterien für den Status von Selbstständigen ◾ Einbindung von Selbstständigen in betriebliche Abläufe beim

Besteller oder dessen Kunden ◾ Abgrenzung zwischen Dienstvertrag und Arbeitsvertrag ◾ Fehlen selbstständiger unternehmerischer Haftung ◾ gefahr bei Scheinwerkverträgen mit Selbstständigen ◾ ist Klärung im Statusfeststellungsverfahren aussichtsreich? ◾ Sozialabgabenpflicht für Einsätze ◾ Strafrechtliches Risiko der Beitragsvorenthaltung nach § 266a

StgB ◾ Arbeitnehmerähnliches Dienstverhältnis mit Selbstständigen, die

eigenen Versicherungsschutz haben

MEtHoDiKVortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, Beispiele aus der aktuellen Rechtsprechung, Checklisten

iHRE WoRKSHoPlEitERinRA Claudia Zwilling-Pinna ist Partnerin einer wirtschaftsrechtlich ausgerichteten Anwaltskanzlei. Die Schwerpunkte ihrer anwaltlichen tätigkeit liegen im Vertragsrecht für Einkauf und Vertrieb. Sie ist spezialisiert auf die Erstellung und Überprüfung strategischer Verträge undallgemeinerGeschäftsbedingungenimumfelddesdirektenundindirektenEinkaufs(auchmitAuslandsbezug)sowiedieBeratungvon Konflikten aus solchen Verträgen. Zudem verfügt Sie über eine hohe Expertise in der Erstellung von Dienstleistungsverträgen, vor allem in den Bereichen investitionen und Personaleinsatz sowie Konstruktionsdienstleistungen und it-Services.

WoRKSHoPZEitEn09.30 – 17.00 uhr Die Pausen werden individuell zwischen den teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.

Rechtsfragen im Personaleinkauf

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

MIttWoch,

5. DEzEMBEr 2018 Workshop B

PARtnERAgileOne unterstützt unternehmen beim Einkauf von externem Personal. Wir managen technologieunterstützt sämtliche lieferanten,

von denen externes Personal bezogen wird, als teil ihrer Strategie. Dadurch reduzieren wir Kosten, stellen transparenz her, vereinfachen

und vereinheitlichen Prozesse und sorgen mit unseren Compliance-Prüfungen dafür, dass für das gesamte eingesetzte externe Personal

alle gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden.

ACT 1 Group – Agile 1 Germany GmbH

Simon läpple

Zeil 127

60313 Frankfurt am Main

tel.: +49 69 99 99 939 04

Mobile: +49 172 457 33 02

E-Mail: slaepple@agile1.com

http://agile-one.com/de

Hays Talent Solutions gehört zu den weltweit führenden Anbietern von intelligenten Workforce Management lösungen. Wir überneh-

men die rechtskonforme Beschaffung sowie das Management ihres externen und permanenten Personalbedarfs. gemeinsam mit ihnen

entwickeln wir ein individuelles Prozessdesign, das wir auf Wunsch auch über ein Vendor Management System automatisiert durchführen

können. Damit standardisieren und beschleunigen Sie ihre Prozesse, erreichen transparenz und sparen Kosten ein.

Hays Talent Solutions GmbH

Esther Schlichte

Bereichsleiterin

tel.: + 49 69 300 882 1334

Fax: + 49 69 300 882 1299

E-Mail: esther.schlichte@hays.de

www.hays.de/talentsolutions

HR4YOU gehört zu den führenden Anbietern im Bereich „Software für die Personalwirtschaft“. Mit mehr als 500 implementierten lösun-

gen für e-Recruiting-Prozesse und Personallogistik unterstützt HR4You unternehmen und Personaldienstleister gleichermaßen. Mit dem

Vendor Management System HR4You-VMS bietet HR4You eine lösung, die von den Bestell- und genehmigungsprozessen bis hin zur

leistungsabrechnung, deutschen Datenschutz- und Compliance-Anforderungen, eSigning und dem Reporting keine Wünsche offen lässt.

HR4YOU AG

Axel Rekemeyer

ulbarger Straße 52

26629 großefehn

tel.: +49 4945 91590-0

Fax: +49 4945 91590-29

E-Mail: info@hr4you.de

www.hr4you.de

AuSStEllER

11A. HR VMS ist die vollumfängliche Cloud-lösung zur digitalen Steuerung aller Personaldienstleistungsprozesse. Von Personalbestellung

mit digitalem AÜ-Vertrag über die Planung mit live-Zeiterfassung bis hin zur einheitlichen Rechnungsstellung aller Dienstleister und live-

Auswertungen – Sie steuern alles in einem tool.

11A. HR VENDOR MANAGEMENT SYSTEM

by IMPACT Service GmbH

Sebastian Steinkönig

o 4, 4

68161 Mannheim

tel.: +49 621 2999 76 55

Fax: +49 621 2999 76 56

E-Mail: sebastian.steinkoenig@dein11a.de

www.dein11a.de

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

BME-ForuM: EInkauF von pErsonalDIEnstlEIstunGEn5. BME-ForuM

BME Akademie gmbH · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn

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straße/postfach

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For-pEr

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6. BME-ForuM: Einkauf von personaldienstleistungen

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

InformationenTermine und Ort

Workshop A: Montag 3. Dezember 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 4. Dezember 2018 09.00 – 17.00 Uhr

Workshop B: Mittwoch 5. Dezember 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Dorint Hotel Pallas Wiesbaden Auguste-Viktoria-Straße 15, 65185 Wiesbaden Tel.: 0611 33060

EZ: 130,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 05.11.2018 gültig ist. Eine Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 15.10.2018 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- €Forum + 1 Workshop Bis zum 15.10.2018 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- € Forum Bis zum 15.10.2018 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf 995,- € statt 1.095,- €anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und handel 2.095,- € statt 2.195,- €1 Workshop Bis zum 15.10.2018 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehr-wertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens je-doch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreib-weise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestäti-gung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungsho-tels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,– € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert.

AGB Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH, zu finden unter www.bme.de/agb.

Änderungen vorbehalten

Bildquelle: istock.com/marchmeena29

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/personaldienstleistungen

Ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen zum preis von 249, - € zzgl. Mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach veranstaltung).

Ja, ich möchte diese veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 6. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ teilnehmen

Sales

Forum + 2 Workshops

Forum + Workshop a

Forum + Workshop B

Forum

Workshop a

Workshop B

Bei Buchung bis zum 15. Oktober 2018sparen Sie bis zu 200,- €

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

fax: 06196 5828-299e-mail: anmeldung@bme-akademie.de

321812023

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