ALL-IN-CLOUD-

TRANSFORMATIONSSTRATEGIE Cloud Expo Europe – Frankfurt 2015

Dirk M. Schiller

ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATIONeines international agierenden

Medien- und Verlagshauses

Dirk M. Schiller, Mitglied Geschäftsleitung, acentrix GmbH

Transformation

von Druck- und Verlagshäusern in

MedienunternehmenWie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?

4

We bring IT into Business Context

Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur

1. Unterstützung des Kerngeschäfts -

Digitalisierungsstrategie

2. Neueste Technologie

3. Kostenoptimierung, Vermeidung von

Investitionszyklen

4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität

© acentrix 2015

All-In-Cloud

Transformation

Strikte Beachtung der gesetzlichen

Anforderungen bzgl. Datenschutz

(z.B. BDSG) und der eigenen Policies

Vollständige Transformation der

aktuellen Infrastrukturservices in

die Cloud (IaaS) über 3 JahreStrategie

Security &

Datenschutz

Möglichst unterbrechungsfreie

Transformation der Services in die

Cloud als „as-is“ („Lift and Shift“)Transformation

Governance

Nutzung des Steuerungsinstruments

„verursachergerechte Verrechnung“ zur

Kostensenkung und Governance. IT-Betrieb als

interner Cloud-Provider

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Herausforderungen

Strategy

FormulationTransformation

Assessment &

AnalyseRoadmap

• Anforderungsdefinition

• Cloud Reifegradanalyse

• Cloud- Modellvergleich

• Risk Assessment

• Business Case

• Proof of Concept

• Programm & Projekt

Management

• Cloud Strategie & Roadmap

• Cloud Policies

• Migrationsplanung

• Change & Communication

Management

• Programm & Projekt Management

• Architektur Controlling & Steering Board

• Anpassung Prozesse & Organisation

• Anpassung Technologien & Applikationen

• Migration Services in die Cloud

• Change & Communication

Management

UNSER CLOUD STRATEGIE & TRANSFORMATION VORGEHENSMODELL

IaaS Cloud

Transformation

Organisation / ProzesseSicherheit

Strategie

Technologie

Services

Migrations-Grobplanung

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

Migrations-Feinplanung

BEISPIELHAFTE HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP

EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN

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Private Cloud Einsatzszenario Public Cloud Einsatzszenario

• Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG,

Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht)

• Technische Notwendigkeit (vorhandenes technisches

Ökosystem)

• Anforderungen an Netzwerk-Latenzen (kritische Legacy

Applikationen)

• Unternehmens-Policies

• Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor

• Echtes Cloud Angebot (Pay per use, flexibel, „endlose“

Ressourcen, Self Service)

• Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use)

• Easy to use – Einfache Self Service Portale, einfache

Abrechnung

• Einfacher Zugang per Internet

• Hohe Standardisierung

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS IM SPANNUNGSFELD

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Sicherheit & Datenschutz

!

Architektur / Technologie

Risiko

Transparente

Entscheidungsgrundlage

€

Wirtschaftlichkeit

All-In-Cloud Transformation in ein

hybrides Multi-Cloud Modell

Virtual Private

Cloud

Weitere Cloud

Services Public Cloud

LÖSUNG

Steuerung, Accounting, Governance

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

A X X X X X X XX X X X X X X

Dienste

O P Q

X X X

X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)

X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente

X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX

13

Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

Dienste

O P Q

Aufspaltung der Architektur

A X X X X X X XX X X X X X X X X X

Public CloudPrivate Cloud

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX

Arbeitsplatz

UC-Services

SAP

Redaktionssystem

Interne

Anwender

Interne IT: Value

Added Cloud

One Stop Shop

Redaktionssystem

Managed Workplace

Tochter-

firmen

Public Cloud Provider Private Cloud Provider

NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER

LESSONS LEARNED

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Das Bild der „Public Cloud“ ändert sich im Enterprise Markt (Reife, Risiko, Wirtschaftlichkeit)

Der „Private Cloud“ Markt hat noch nicht die Reife des „Public Cloud“ Marktes erreicht

Der Teufel steckt im Detail – Proof of Concepts sind essentiell

(z.B. Applikationsarchitektur, Kommunikationsbeziehungen, Netzwerkanbindung)

IT-Security ist

emotional – Cloud

ist emotional –

Es geht um das

Wohlfühlen in der

Cloud

Fehlschläge bei der

Migration sind

Lessons Learned

für die nächsten

Schritte und keine

Katastrophe

Cloud-Begriffe und

-Konzepte

frühzeitig klären

und schulen

Mehrwert-

leistungen durch

die IT sind

sorgfältig zu

planen und zu

kommunizieren um

die Governance

sicherzustellen

Reine IaaS-

Betrachtung hebt

nicht das ganze

Potenzial an

Optimierung und

Einsparung –

Gesamtstrategie

und Architektur

sind wichtig

Der Referent dieser Präsentation ist

acentrix GmbH

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

Dirk Schiller, Partner, Mitglied der Geschäftsleitung