Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

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Hier soll der Titel rein Testorganisation State of the Art www.qs-tag.de Veranstalter: imbus AG www.qs-tag.de Workshop: Agile Planung Stefan Roock it-agile GmbH [email protected] Twitter: @StefanRoock

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Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.

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Hier soll der Titel rein Testorganisation State of the Art

www.qs-tag.de

Veranstalter: imbus AG www.qs-tag.de

Workshop: Agile Planung

Stefan Roock it-agile GmbH [email protected] Twitter: @StefanRoock

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AngebotBeyond

autonomes Team

empirisches Management und

Lernen

Mechanik der Releaseplanung

Release- Controlling

Varianz- quellen

Schätzungen

Little’s Law

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Klassische sequenzielle Entwicklung

Scrum

Überlappende Phasen

Scrum-Team

Nonaka, Takeuchi: „The New New Product Development Game“

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Das Scrum-Team

cross-funktional autonom

inspect&adapt

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Agilität

cross-funktional autonom

inspect&adapt

business-orientierte autonome

Teams, die ihren Prozess in Besitz und

Verantwortung nehmen

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Lieferbar

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Produkt ist lieferbar, wenn vor

Auslieferung nichts mehr getan werden muss (auch

kein Testen).

braucht QS-/Test-Skills

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Geht nicht? Wer Scrum anpasst, sollte die Konsequenzen kennen!

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Empirisches Management

Transparenz

Adaption

Inspektion

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Empirisches Management im Review

Transparenz

Adaption

Inspektion

Demo

Produktinkrement

Feedback,

Wert?, ROI?

Product

Backlog

anpassen

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Page 12: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Kleinere Batches, !kürzere Queues

Kürzere !Time-to-Market

Früheres Feedback

Höhere Qualität

Weniger !Overhead

Größere !Effizienz

erwartet

unerwartet

vollkommen

unerwartet

nach D. Reinertsen

Warum ist Little’s Law relevant?

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Vom Wasserfall zu Scrum 1/2

Activity 1 Activity 2 ... Activity n

...Sprint 1 Sprint n

Activity 1

Activity n

Wasserfall

Eingebettete Iterationen

Work-in-Progress ist beiden Fällen

gleich hoch

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Activities 1 - n

...Sprint 1 Sprint n

Sprint 2Sprint 1 Sprint 3

Sprint 1 Sprint 2

Sprint 1

Sprint 3

Sprint 2 Sprint 3

Vom Wasserfall zu Scrum 2/2Pipeling

Scrum

Work-in-Progress minimal

Work-in-Progress

vielfach so hoch wie in Scrum

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Pipelining-Konsequenzen 1/2

Sprint 2Sprint 1 Sprint 3

Sprint 1 Sprint 2

Sprint 1

Sprint 3

Sprint 2 Sprint 3

Feedback Cycle Length

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Pipelining-Konsequenzen 1/2

Sprint 2Sprint 1 Sprint 3

Sprint 1 Sprint 2

Sprint 1

Sprint 3

Sprint 2 Sprint 3

?

?

?

Rückläufer (Failure Demand)

zerstören das Konzept

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Page 17: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

PDCA-Zyklus nach Sheward/Deming

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Page 18: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Scrum-Produktzyklus Sprint Planning

Sprint

Sprint Review

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Page 19: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Diskutiert: Warum braucht man Releaseplanung? Wer braucht wann welche Informationen?

Aufgabe

5 Minuten

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Releaseplanung - wozu?

Rendezvous

-Planung

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Imvestitions

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Planung

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Ökonomie des Front Loading 1/3

Bsp.:

Einfaches Lotto: 4 Ziffern von 0-9 zu tippen.

Gewinn bei 4 Richtigen: 1 Mio. EUR

Wieviel darf der Lotto-Schein kosten, damit es ökonomisch sinnvoll ist, Lotto zu spielen?

angelehnt an Don Reinertsen: „Flow“

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Ökonomie des Front Loading 2/3

Bsp.:

Einfaches Lotto: 4 Ziffern von 0-9 zu tippen.

Gewinn bei 4 Richtigen: 1 Mio. EUR

Wieviel darf der Lotto-Schein kosten, damit es ökonomisch sinnvoll ist, Lotto zu spielen?

Antwort: weniger als 100 EUR (1 Mio. / 10.000)

Jemand bietet mir an, dass ich für 50 EUR meine erste Ziffer testen kann. Ist es ökonomisch sinnvoll, dieses Angebot zu nutzen?

angelehnt an Don Reinertsen: „Flow“

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Page 23: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Ökonomie des Front Loading 3/3Bsp.:

Einfaches Lotto: 4 Ziffern von 0-9 zu tippen.

Gewinn bei 4 Richtigen: 1 Mio. EUR

Wieviel darf der Lotto-Schein kosten, damit es ökonomisch sinnvoll ist, Lotto zu spielen?

Antwort: weniger als 100 EUR (1 Mio / 10.000)

!Jemand bietet mir an, dass ich für 50 EUR meine erste Ziffer testen kann. Ist es ökonomisch sinnvoll, dieses Angebot zu nutzen?

Antwort: Definitiv. Ich kann für durchschnittlich 250 EUR herausfinden, wie die erste Ziffer lautet. Danach habe ich nur noch 1.000 Möglichkeiten, kann also durch Investition von 100.000 EUR (100 EUR * 1.000 Möglichkeiten) garantieren, dass ich den Gewinn von 1 Mio. EUR bekommen.

!Erkenntnis: Informationsgewinn hat einen ökonomischen Wert! Projektstart mit festem Featureset ist ökonomisch unsinnig. Wie kann ich günstig wertvolle Informationen beschaffen (Prototypen, MVPs, etc.)?

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Steuerungsgrößen

Scope

Ressourcen Zeit

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Page 25: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Releaseplanung

Scope

Ressourcen Zeit

Scopebasierte Planung

zeitbasierte Planung

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Page 26: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

ReleaseplanungProduct Backlog

1 2 3

Velocity10

Summe: 400 Story Points

Story Points

10 Story Points

scopebasierte

Planung

400 Story Points

10 Story Points per Sprint

= 40 Sprints

gegebene Deadline: in 30 Sprints

30 Sprints * 10 Story Points je Sprint

= 300 Story Pointsze

itbas

ierte

Planun

g

100 Story Points aus Backlog entfernen

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Page 27: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Feste ContainergrößenScope

Ressourcen Zeit

3 Monate 3 Monate 3 Monate 3 Monate 3 Monate•begrenzt Investitionsrisiken •erleichtert Planung •erleichtert Team-Änderungen

•erzeugt Fokus

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Page 28: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Roadmap Planung

Name/versionName/versionName/versionName/version

DATEThe launch date or timeframe

GOALThe reaon for creating the new version

FEATURES7KH�WKUHH�WR�ȴYH�IHDWXUHV�necessary to meet the goal

METRICSThe metrics/ KPIs to determine if the goal has been met

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License

THE GO PRODUCT ROADMAPDate or timeframe

Features

Metrics

Goal

Date or timeframe

Features

Metrics

Goal

Date or timeframe

Features

Metrics

Goal

Date or timeframe

Features

Metrics

Goal

NAMEThe name of the new product version or major release

www.romanpichler.comTemplate version 12/13

Page 29: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Release Burnup Chart

Sprint

Verbleibender Aufw

and

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Scope

Rescoping

Feature Creep

Nach Sprint

Release Burndown Bar Chart

Restaufwand

1 2 3 4 5

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Page 30: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Cumulative Flow Diagram (CFD)geplant

integrations-getestet (lieferbar)

modul-getestet

konzipiert

programmiert

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Page 31: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Parking Lot Diagram

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Sammelt Varianzquellen, die bei Euch Schätzungen und Planungen falsch bzw. instabil machen.

Aufgabe

5 Minuten

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Varianzquellen

unerwünschterwünschtunvermeidbar vermeidbar

Impediments

Sprint-Review

Sprint- Retrospektive

Teamdynamik

…

Störungen durch Vorgesetzte

Bugs

……

Krankheit

Gesetzgebung

Kündigung

FeueralarmErdbeben

neue Technologien

MissverständnisseLangsame PCs

fehlende Testumgebung

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unerwünschterwünschtunvermeidbar vermeidbar

Impediments

Sprint-Review

Sprint- Retrospektive

Teamdynamik

…

Störungen durch Vorgesetzte

Bugs

……

Krankheit

Gesetzgebung

Kündigung

FeueralarmErdbeben

neue Technologien

MissverständnisseLangsame PCs

fehlende Testumgebung

Großer Hebel zur Verbesserung der Release-Planung:

guter Scrum-Master, der Impediments beseitigt.

Varianzquellen

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Varianzquellen

unerwünschterwünschtunvermeidbar vermeidbar

Impediments

Sprint-Review

Sprint- Retrospektive

Teamdynamik

…

Störungen durch Vorgesetzte

Bugs

……

Krankheit

Gesetzgebung

Kündigung

FeueralarmErdbeben

neue Technologien

MissverständnisseLangsame PCs

fehlende Testumgebung

Die richtigen Varianzen sind ökonomische

Optionen!

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Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

Stabilität

Instabilität

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Schätzmaße

Impact of sources of variability

lowhigh

high

low

Appropriate precision of estimation

Story Points

Counting

T-Shirt sizes

Hours

Days

Function Points

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Schätzgenauigkeit

effort for estimationhighlow

high

low

precision of estimation

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Story Points

3 81 213

3 5

•meist guter Kompromiss aus Schätzaufwand und Genauigkeit

•weniger abhängig vom Individuum als Personentage

•schnellere Einigkeit bei Team-Schätzung

•insgesamt schneller (weil weniger Commitment mitschwingt)

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Page 40: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Tipps zu Varianzquellen

•Varianzquellen verstehen (Workshop)

•klassisches Risikomanagement

•fähigen Scrum-Master integrieren

•positive Varianzen nutzen

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Messen statt schätzen (Beyond Estimating), z.B. mit Lean Forecasting Inkrementelle Relaseplanung keine Releaseplanung (für bestimmte Kontexte)

Trends

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Page 42: Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)

Agile Planung ist ehrlicher und verlässlicher als klassische Planung. Realitätsferne Planungen werden früh sichtbar. Genaue Vorhersagbarkeit für Zeit und Scope widerspricht dem Wunsch nach Flexibilität und Innovation. Planung muss kontinuierlich angepasst werden.

Zusammenfassung

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

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