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Erfahrungsaustausch

DGFP

Aktuelle Erkenntnisse zu

freiwilligen Zusatzleistungen

07. März 2017

Düsseldorf

Agenda

Vorstellung ifaa

Ausgangssituation – klassische Entgeltbestandteile

Begriffsklärung und Strukturierung

Was wollen die Mitarbeiter? Positive Effekte von Benefits

Aktuelle Verbreitung und Tendenzen

07.03.2017 © ifaa - Erfahrungsaustausch DGFP - Koczy 2

Agenda

Vorstellung ifaa






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Unsere Mission


Wir sind das Forschungsinstitut der Metall- und

Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt. Wir

sind Vordenker, Vernetzer und Vermittler – und

unterstützen so die Arbeitgeberverbände und deren

Mitgliedsunternehmen.

Wir schauen voraus, erkennen Trends und benennen die

arbeitspolitisch und wirtschaftlich relevanten Bedarfe.

Wir verknüpfen Kompetenz in Arbeitswissenschaft und

Betriebsorganisation mit Erfahrungen aus der betrieblichen

Praxis.

Wir tragen mit unserer praxisorientierten Forschungs-

arbeit dazu bei, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu

stärken.

Wir vermitteln die Erkenntnisse unserer Forschung in

Analysen, auf Veranstaltungen und in Publikationen und

helfen unseren Partnern vor Ort, die Erkenntnisse,

Methoden und Konzepte in den Betrieben umzusetzen.

Unsere Forschungsthemen

Unsere Experten aus verschiedenen Disziplinen arbeiten in drei Fachbereichen:

Arbeitszeit und Vergütung

Arbeits- und Leistungsfähigkeit

Unternehmensexzellenz

Querschnittsthema:

Führung im Unternehmen


Agenda

Vorstellung ifaa



Was wollen die Mitarbeiter? – positive Effekte von Benefits



Ausgangssituation – Klassische Entgeltbestandteile

Beispiel Metall- und Elektroindustrie


Fixes Grundentgelt

Variable (tarifliche)

Entgeltbestandteile

Sonstige Zulagen

Was?

Anforderungen der

übertragenen Arbeitsaufgabe

Wie?

Leistung/Arbeitsergebnis individuell

oder gruppen-/teambezogen,

Unternehmens-/Bereichserfolg

Wer?

Belastungs-/Erschwerniszulagen,

Besitzstände

Ausgangssituation – Aktuelle Entwicklungen

Entgelt als „Hygienefaktor“

Motivatoren nach Herzberg:

Arbeitsinhalte

Erfolg

Anerkennung

…


Fixes Grundentgelt

„Benefits und

Vergünstigungen haben

einen höheren Einfluss auf

das Mitarbeiter-

Engagement als die Höhe

des Grundgehaltes.“ (Korn Ferry/Hay Group 2015)


Entgeltbestandteile

Sonstige Zulagen

Benefits/Sozialleistungen


Weiterbildung und Qualifizierung

Vorsorge und Beratung

Versicherungsleistungen

Zusätzliche Sozialleistungen

Sach-/Reiseprämien, Gutscheine

Privilegien

(Flexible Arbeitsgestaltung)

(Mitarbeiterveranstaltungen)

…

MonetärFixes Grundentgelt


Entgeltbestandteile

Sonstige Zulagen

Benefits/

Sozialleistungen

Benefits/

Sozialleistungen

Aufbau Sozialleistungen


gesetzlich tariflich freiwillig

Angebote Weiterbildung und

Qualifizierung

Vorsorge- und

Beratungsleistungen


Sach-/Reiseprämien,

Gutscheine

Mitarbeiterveranstaltungen

Privilegien

Flexible Arbeitsgestaltung

Urlaubsgeld

„Weihnachtsgeld“

Vermögenswirksame

Leistungen

…

Beiträge zur

Kranken-/Renten-/

Arbeitslosen-

versicherung

Entgeltfortzahlung

im Krankheitsfall

…

„Fringe

Benefits“

Benefits/

Betriebliche Sozialleistungen

Agenda

Vorstellung ifaa






Was sind „Fringe Benefits“?

Freiwillige betriebliche Zusatzleistungen

„Bei den Fringe Benefits handelt es sich um Bruttolöhne und -gehälter in Form von Sachleistungen. Sie umfassen alle Waren und Dienstleistungen, welche ein Unternehmen oder ein Betrieb seinen Arbeitnehmern zur Verfügung stellt.“ (Gabler Wirtschaftslexikon)

Nicht-monetär

Freiwillig


Bildquelle: Pexels

Welche Arten von Zusatzleistungen sind möglich?


Freiwillige Zusatzleistungen

Nicht-Monetär („Fringe Benefits“)

Erfolgsbeteiligungen

Kapitalbeteiligungen

(Mitarbeiteraktien, …)

Zusätzliche

Jahresboni

Jubiläums-

zuwendungen

Weiterbildung

(EDV, Sprachkurse,

Auslandsentsendungen, …)


(Erste Hilfe-Kurse, Impfungen,

Ernährungsberatung, …)


(Direktversicherung, Kranken-

zusatzversicherung, …)

Sach-/Reiseprämien,

Gutscheine (Elektrogeräte,

Geschenkekorb, …)

Privilegien

(Dienstwagen, Einzelbüro,

persönliche Assistenz, …)

Zusätzliche Sozial-

leistungen (Kantine, kosten-

lose Getränke, Fahrtkosten)

… …

Monetär


(Gleitzeit, Langzeitkonten,

Mobiles Arbeiten, …)

Betriebliche Altersvorsorge

Medizinische Betreuung

Psychosoziale Betreuung

Vorsorgeuntersuchungen

Impfungen

Erste-Hilfe-Kurse

Ernährungsberatung

Rauchentwöhnung

Rückenschule

Prävention psychischer Belastungen

Kuren/Erholungsaufenthalte

Betriebseigener Fitnessraum

Betriebssportverein

Beispiel 1 – Vorsorge und Beratung



(Erste Hilfe-Kurse, Impfungen,

Ernährungsberatung, …)

Zuschuss/Übernahme von

Sportvereinsbeiträgen

Suchtberatung

Schuldnerberatung

Rechtsberatung

Steuerberatung

Erziehungs-/Familienberatung

Konfliktprävention

Zeitmanagement

…

Beispiel 2 – Flexible Arbeitsgestaltung

Gleitzeit/Funktionszeit

Gleitzeitkonto für freie Stunden bzw. freie Tage

Umwandlung von Entgelt in Freizeit

Langzeit- bzw. Lebensarbeitszeitkonto für längere Phasen bezahlter Freistellung

Teilzeit

Jobsharing

Wahlarbeitszeit

Sabbatical

Vertrauensarbeitszeit

Telearbeit, Home Office, Mobiles Arbeiten

Flexibler Übergang in die Rente

…



(Gleitzeit, Langzeitkonten,

Mobiles Arbeiten, …)

Beispiel 3 – Privilegien


Privilegien

(Dienstwagen, Einzelbüro,

persönliche Assistenz, …)

Diensthandy zur privaten Nutzung

Dienstlaptop zur privaten Nutzung

Dienstwagen zur privaten Nutzung

Parkplatz, (Tief-)Garagenstellplatz

Einzelbüro

Persönliche Assistenz

Clubmitgliedschaften

Upgrades in Hotels oder auf Flügen

Einkaufsservice/Haushaltsdienstleistungen

Internet-/Mobilfunkverbindung privat

Private Nutzung von Vielfliegermeilen/

Bahncard/sonstigen Vergünstigungen

Ruheräume, religiöse/spirituelle

Einrichtungen (z. B. Gebetsräume)

Eltern-Kind-Büros

…

Agenda

Vorstellung ifaa






Bedeutung von Zusatzleistungen

0%

20%

40%

60%

80%

100%

"Wenn Sie sich bei einem neuen Unternehmen bewerben, wie wichtig sind Ihnen folgende Kriterien?"


Quelle: Edenred-Ipsos-Barometer 2015

Wichtig und sehr wichtig

n = 13.600

(Erhoffte) Effekte von Fringe Benefits

Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten

Steigerung der Arbeitgeberattraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte

Positive Selbstdarstellung des Unternehmens nach außen

Wertschätzung und Bindung von engagierten und qualifizierten Beschäftigten

Stärkere Identifikation von Leistungsträgern mit dem Unternehmen

Verbessertes Betriebsklima

Senkung von Fehltagen

Befriedigung von Sicherheitsbedürfnissen

Nutzung steuerlicher Vorteile


Beliebteste Benefits

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Welche Leistungen sind für Arbeitnehmer am wichtigsten?


Quelle: Kunuu 2014

Beliebteste Benefits

Kernaussage der Umfrage:

„Flexibilität und Arbeitsgestaltung/Arbeitsorganisation sind wichtiger als monetäre bzw. monetär bewertbare Zusatzleistungen.“

Umfrageergebnisse repräsentativ für andere Studien

Wenn monetär, dann langfristig angelegt, bspw. in Form von der BAV


Agenda

Vorstellung ifaa



Was wollen die Mitarbeiter? – positive Effekte von Benefits



Aktuelle Entwicklungen – Empirische Erkenntnisse

Zahlreiche Studien/Auswertungen insbesondere durch Unternehmensberatungen und Anbieter

Aussagen sind teilweise widersprüchlich

Anteil der Benefits an der Gesamtvergütung wird auf bis zu 15 % geschätzt

Tendenz wird als steigend eingestuft

Wachsende Menge und Variabilität

Grundsätzlich wächst die Anzahl der angebotenen Benefits mit der Unternehmensgröße

Besonders häufig angeboten:

Betriebliche Alters- und Gesundheitsvorsorge

Angebote zur Erhöhung der Work-Life-Balance sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (insb. flexible Arbeitszeitmodelle)

Weiterbildung



Verbreitung von Benefits

Gegenüberstellung empirischer Ergebnisse

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Benefit Management Trendstudie 2015 Towers Watson 2015 Fischer und Zimmermann 2015 Statista 2016

Hemmnisse bei der Einführung von Benefits

0%

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10%

15%

20%

25%

30%

HoherVerwaltungsaufwand

SteuerlicheBeschränkungen

GesetzlicheBestimmungen

Bereitstellung dernotwendigenRessourcen


Quelle: Kienbaum 2014

Hemmnisse bei der Einführung von Benefits

Auf Grundlage bestehender Umfragen lassen sich drei wesentliche Handlungsfelder erkennen:

Verwaltungsaufwand und -komplexität (bei Einführung und laufend)

Steuerliche und gesetzliche Beschränkungen

Berechnung ROI schwierig (Unsicherheit)


Bildquelle: Pixabay

Zusammenfassung

Monetäre Möglichkeiten, Beschäftigte zu motivieren, sind begrenzt.

Bedeutung von nicht-monetären Zusatzleistungen nimmt zu.

Beschäftigte interessieren sich insbesondere für Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort.

Die „klassische“ freiwillige Sozialleistung, die BAV, ist nach wie vor eine der am weitesten verbreiteten.


Quelle: Pixabay

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oto

lia.c

om


Herzlichen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Amelia Koczy, M. Sc.

Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.

Uerdinger Str. 56

40474 Düsseldorf

Fon: 0211-542263-23

Fax: 0211-542263-37

[email protected]

www.arbeitswissenschaft.net

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