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„Mission impossible: Von Null auf Scrum in weniger als 9 Monaten“

DB Systel GmbH | Andreas Ulrich | 03.03.2019

Foto: Volker Emersleben

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o über 6 Jahren agiler Coach

oDB Systel GmbH

oAgile Führungskraft

o Berater und Trainer

www.andreasulrich.net

[email protected]

@AndreasUlrich_


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Schwarzer Draht: Scrum oder nicht Scrum …?


Stacey Matrix

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Schwarzer Draht: Scrum oder nicht Scrum …?

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Macht euch erst bewusst, was ihr reparieren wollt, bevor ihr euer Werkzeug wählt!

DB Systel GmbH | Andreas Ulrich | 03.03.2019 Quelle: pixabay.com

Blauer Draht: Scrum ist EINFACH … zu implementieren.


Unsere Leitplanken

• Als Team erfolgreich zusammenarbeiten.


Unsere Leitplanken

• Als Team erfolgreich zusammenarbeiten.

• Wir kennen unsere Kunden und deren Erwartungen?

• Wir haben Erfolg für unser Vorhaben definiert und können diesen messen.

• Wir können Teilaufgaben in regelmäßigen Zyklen liefern, um sie auszuwerten und um regelmäßig einen Mehrwert für das Unternehmen herzustellen.


Blauer Draht: Scrum ist EINFACH … zu implementieren.

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Das Einführungsszenario für ein Framework ist Kontextabhängig. Wichtig bei der Einführung, ist ein Verständnis für die jeweiligen Werte und Prinzipien.


Gelber Draht: Volle Kraft voraus mit halber Kraft

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Wer nicht bereit ist, 100% Zeit zu investieren, kann nicht 100% im Ergebnis erwarten.


Grüner Draht: Und plötzlich Scrum Master


Rolle Scrum Master

• Servant Leader für das Scrum-Team

• schützt das Scrum-Team vor unnötigen Einflüssen von außen

• moderiert bei Bedarf/Notwendigkeit die Meetings

• hilft in methodischen Fragen dem Product Owner

• coacht das Entwicklungsteam in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität

• beseitigt Impediments

• hilft der Organisation bei der Scrum-Einführung

• hilft anderen, Scrum zu verstehen

• arbeitet an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver zu sein

• arbeitet mit anderen Scrum Mastern zusammen, um die Effektivität von Scrum in der Organisation

zu verbessern


Grüner Draht: Und plötzlich Scrum Master

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Neue Rollen benötigen ein Invest an Zeit, Ausbildungs- und Lernmöglichkeiten ohne Druck.


Roter Draht: It´s all about the mindset


Agile Werte

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Mindset

Unser Mindset bestimmt, wie wir etwas wahrnehmen, interpretieren und daraus Handlungen ableiten. Jeder geht dabei anders vor. Es ist eine Sache

der persönlichen Reife- und Entwicklungsstufe.

Svenja Hofert

Firma | Referent | Abteilung | 13.05.201520

Gallup Engagement Index 2018 Agilität

• Wissensaustausch• Kooperationswille• Fehlerkultur• Geschwindigkeit bei der Entscheidungsfindung• Innovationsfahigkeit• Empowerment• Simplizitat• Forderung neuer Technologien.

Firma | Referent | Abteilung | 13.05.201521

Roter Draht: It´s all about the mindset

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Arbeitsebene und Unternehmenskultur stehen in Beziehung zueinander. Vorhandenen Prinzipien und Werte eines Unternehmens können Veränderungen blockieren oder fördern.


Feedback


„Ich bin stolz auf unsere Teamleistung“

„Abteilungsübergreifende Arbeit ist möglich. Das ist eine ganz neue Erfahrung.“

„Ich hatte seit langem wieder das Gefühl, auch mal wieder etwas geschafft zu haben und ich hatte Spaß dabei.“

„Dinge wurden umgesetzt in sehr kurzer Zeit. Das kennt man von hier nicht.“

„Das gab´s noch nie, das man in diesem Laden konkrete Themen in zwei Wochen umsetzt.“

Was war für Euch das interessanteste, was Ihr aus diesem Vortrag mitnehmt?

Was war für Euch die größte Überraschung in diesem Vortrag?

Welche Eurer Fragen zu dem Thema ist vom Vortrag unbeantwortet geblieben?


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Vielen Dank für Eure Zeit und Eure Aufmerksamkeit.

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