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Anhang 255

Anhang

Anhang 1: Meilensteinplan des Forschungsprojektes

Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald, TU München

Kooperationspartner: Dr. Jan Dannenberg, Mercer Management Consulting, München

Dauer: September 2004 - August 2005

Arbeits-paket

Projekt-vorbereitung

Tätigkeit

Projektplanung

Forschungsdesign Feinkonzept / Hypothesen Konzeptdurchsprachen

1

Vorbereitung Daten-erhebung

Abstimmung InterviewpartnerEntwicklung InterviewleitfadenKontaktaufnahme zu Interviewpartner

2

Daten-erhebung

Durchführung der Experteninterviews

Identifizierung FallbeispieleAusarbeitung Fallbeispiele

3

Aufberei-tung der Daten

Dokumentation der ExperteninterviewsAuswertung der empirischen DatenErgebnisdarstellung

4

Abschluss Erstellung Ergebnisdokumentation / AbschlussberichtVorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Abschluss-veranstaltung

5

Meilensteine (Steuerkreis-Meetings)

200409 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09

200501 02 03 04 05 06 07 08 09

2005

AbschlussKooperations-

vertrag

Zwischen-bericht /

Stand der Arbeiten

Erste Diskussionder Ergebnisse

AbschließendeDiskussionErgebnisse

256 Anhang

Anhang 2: Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (1/6)

Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.

Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort

1 Technologiepartnerschaft Ford PSA Peugeot Citroën

Partnerschaft Entwicklung und Produktion eines Common-Rail-Dieselmotors mit Direkteinspritzung

2 Technologiepartnerschaft Ford GM Kooperation Entwicklung und Produktion eines neuen, energiesparenden Getriebes

3 Technologiepartnerschaft Ford, Renault-Nissan PSA Peugeot Citroën

JV Entwicklung Telematiklösungen für Automobile

4 Technologiepartnerschaft BMW PSA Peugeot Citroën

Kooperation Entwicklung kleinerer Dieselmotoren für Kleinwagen-Modelle von PSA und BMW Mini

5 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler + Mitsubishi

Hyundai JV Entwicklung Weltmotor Mittelklasse PKW Motor für Modelle von DaimlerChrysler und Mitsubishi

Global Engine Alliance L.L.C.

6 Technologiepartnerschaft GM Fiat JV Gemeinsame Entwicklung und Produktion von Motoren und Getrieben, gemeinsame Plattformen

7 Technologiekooperation BMW / VW DaimlerChrysler Bosch / Siemens VDO

Continental Initiative Entwicklung und Pflege einer offenen Systemumgebung in der Automobilelektronik

Autosar

8 Technologiepartnerschaft BMW GM JV Entwicklung eines Standard-Kupplungssystems für die Betankung von Wasserstofffahrzeugen

9 Technologiepartnerschaft Isuzu GM JV Entwicklung von Bauteilen für Dieselmotoren GMI Diesel Engineering Ltd. (GMIDEL)

10 Fahrzeugpartnerschaft Ford VW Kooperation zur Entwicklung und Produktion von Vans

11 Fahrzeugpartnerschaft Fiat PSA Peugeot Citroën

Kooperation Entwicklung und Produktion von bis auf Designelemente einheitlichen Vans und Transportern

Societa Europea Veicoli Leggeri (SEVEL)

12 Technologiepartnerschaft GM Toyota Kooperation Entwicklung neuer Antriebskonzepte (Elektro-, Hybrid-, Brennstoffzellenantrieb)

Global Alternative Propulsion Center (GAPC)

13 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault Entwicklung Self-Acting Automotic Transmission

14 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault JV Motorenkooperation PRV

15 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault JV Produktion und Entwicklung Motorentechnik La Francaise de Mecanique

16 Fahrzeugpartnerschaft GM Lotus Kooperation Gesamtfahrzeugentwicklung Opel Speedster

17 Fahrzeugpartnerschaft PSA Peugeot Citroën Toyota Kooperation Gemeinsame Entwicklung und Produktion fürKleinwagen in Tschechien

18 Fahrzeugpartnerschaft Porsche VW Kooperation Gemeinsame Entwicklung und Plattform-Produktion des VW Touareq und Porsche Cayenne

19 Fahrzeugpartnerschaft Mitsubishi Hyundai Kooperation Gemeinsame Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Fahrzeugen

20 Produktions- / Vertriebspartnerschaft

BMW DaimlerChrysler JV Gemeinsame Produktion von Motoren in Südamerika für Mini-Modelle und den PT Cruiser

Tritec Motors Ltda.

21 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler Mazda Kooperation bei der Entwicklung wasserstoffgetriebener Fahrzeuge sowie in Verbindung mit Nippon Mitsubishi Oil Durchführung eines Projektes zur Erforschung, Entwicklung und Realisation der Brennstoffzellen-Technologie

22 Fahrzeugpartnerschaft DaimlerChrysler (Smart)

Mitsubishi Gemeinsame Nutzung einer Kleinwagen-Plattform (für Mitsubishi Colt und Smart Viersitzer)


DaimlerChrysler Ssangyong DaimlerChrysler hält 1,2% an Ssangyong, die in Korea Mercedes-Fahrzeuge in Lizenz produzieren

24 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler, Ford

Toyota, Nissan Zusammenarbeit bei der Entwicklung brennstoffzellenbetriebener Fahrzeuge und Wasserstofftreibstofftanks

25 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler VW JV 50:50-JV VW Daug entwickelt und produziert Fahrzeug-Elektronik und elektronische Speichersysteme; darüber hinaus liefert VW Motoren für einen Mercedes-Minivan; gemeinsame Entwicklung des Design des Mercedes Sprinters bzw. Volkswagen LT sowie Komponenten-Austausch

26 Technologiepartnerschaft Nissan Iveco Zusammenarbeit im Bereich von Lkw-Dieselmotoren

27 Fahrzeugpartnerschaft Fiat Suzuki Produktion eines gemeinsam entwickelten SUV auf Basis des Suzuki A-Segmentes

28 Technologiepartnerschaft GM Ford Gemeinsame Entwicklung von Automatikgetrieben

29 Technologiepartnerschaft Porsche GM Porsche unterstützte die Entwicklung von 2,5 l-V 6-Motoren

30 Technologiepartnerschaft Nissan Toyota JV Entwicklung und Produktion von Batterien für Pkw

31 Technologiekooperation Volvo Getrag Dana JV Gemeinsame Entwicklung von Allrad- und Fahrwerksystemen

AWD Center of Excellence

32 Anlagenbetreiber Ford Eisenmann Vertrag Elektronische Hängebahn für den Transport von Bauteilen in die Montagehalle

Anhang 257

Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (2/6)



33 Technologiekooperation DaimlerChrysler ThyssenKrupp JV, später Übernahme durch ThyssenKrupp

Komplette Lenksysteme (ehemals Mercedes-Benz Lenkungen)

34 Fahrzeugkooperation Audi, VW Magna Steyr Vertrag Gesamtfahrzeugkonzepte in Nischenmärkten(Audi TT als Roadster und Coupe)

35 Fahrzeugkooperation BMW Magna Steyr Vertrag Serienentwicklung und Fertigung des BMW X3

36 Fahrzeugkooperation Volvo Pininfarina JV Entwicklung und Produktion Volvo C70 Cabrio

Pininfarina Sverige AB

37 Modul- / Systemkooperation

DaimlerChrysler Magna Steyr Powertrain

Vertrag Allrad-Technologie 4Matic für Mercedes-Benz E-Klasse und C-Klasse


Renault Magna Steyr Powertrain

Vertrag Allrad-Technologie für Renault Scenic RX4


DaimlerChrysler Magna Steyr Powertrain

Vertrag Allrad-Technologie für Chrysler Voyager


Landrover Magna Steyr Powertrain

Vertrag Allrad-Technologie für Landrover Freelander


VW Magna Steyr Powertrain

Vertrag Allrad-Technologie für die 4Motion-Modelle von VW

42 Fahrzeugkooperation BMW Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Vertrag Produktion des BMW C1

43 Fahrzeugkooperation GM Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Vertrag Produktion des Opel Astra Coupé und Opel Astra Cabriolets; weitere Designarbeiten

44 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Magna Steyr Vertrag Entwicklung und Produktion Mercedes E- und G-Klasse

45 Fahrzeugkooperation Saab Magna Steyr Vertrag Entwicklung und Produktion Saab 9-3 Cabrio

46 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Karmann Vertrag Chrysler Crossfire sowie Umsetzung Designstudien wie Viper oder Prowler

47 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Karmann Vertrag Produktion des Mercedes-Benz CLK Cabriolet und CLK Coupe sowie Entwicklung des SLK Roadsters

48 Fahrzeugkooperation Ford Pininfarina Vertrag Auftragsfertigung Ford SportKa

49 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugentwicklung Peugeot 306 Cabriolet und Peugeot 406 Coupe

50 Entwicklungskooperation Alfa Romeo Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugentwicklung Alfa Romeo Spider, Alfa Romeo GTV

51 Entwicklungskooperation Mitsubishi Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugeintwicklung Mitsubishi Pinin

52 Fahrzeugkooperation Renault Matra Vertrag Fertigung Espace, Avantime (Beendigung)

53 Fahrzeugkooperation Porsche Valmet Automotive Vertrag Montage Porsche Boxster: Rohbau, Lackierung und Finish


DaimlerChrysler (Smart)

Bosch Geschäftsbeziehung Zulieferung Fahrzeugelektronik



Thyssen Krupp Geschäftsbeziehung Front-Rear Powertrain

56 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler (Smart)

Pininfarina Entwicklung des Smart Coupe und des Smart Cabriolets



MG Dynamit Nobel Geschäftsbeziehung Plastik Body Pannels



Siemens VDO Geschäftsbeziehung Cockpit



Magna Steyr Geschäftsbeziehung Rohbau und Spaceframe

60 Anlagenbetreiber DaimlerChrysler (Smart)

Eisenmann Geschäftsbeziehung Lackierung

61 Produktions- / Vertriebskooperation

BMW Brilliance China JV Gemeinsame Produktion der 3er- und 5er-Reihe in Shengyang, China

62 Entwicklungskooperation BMW Magna Steyr Magna entwickelt ein Tanksystem für wasserstoffbetriebene Fahrzeuge, insb. für den BMW 745h, der ab 2008 in Serie gehen soll


BMW Vietnam Motors Corp.

Montage von BMW-Fahrzeugen für den vietnamnesischen Markt


BMW Yontrakit Group JV Produktion von BMW-Fahrzeugen für den thailändischen Markt sowie Vermarktung

BMW Thailand


BMW Houssam Aboul Fotouh Group

Montage von BMW-Fahrzeugen für den vietnamnesischen Mark


BMW Tractors Malaysia Holdings BHD

Montage von BMW-Fahrzeugen und Verkauf auf dem malaysischen Markt


BMW ZAO Avtotor Montage von BMWs in Kaliningrad für den russischen Markt


DaimlerChrysler Beijing Automotive Industry

JV Produktion von Allradfahrzeugen für den chinesischen Markt, evtl. auch LKWs und Mercedes-Benz-Pkw

69 Entwicklungskooperation Daewoo Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Carrozzeria Bertone SpA (Bertone) übernimmt Designarbeiten für Daewoo

70 Fahrzeugkooperation Fiat Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Bertone baut Cabriolets des Modells Fiat Punto

71 Entwicklungskooperation Fiat Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Design Fiat Gingo und Alfa Romeo Coupe

72 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)

Bertone führt Designarbeiten für Citroen durch

258 Anhang





MG Rover Brilliance China strat. Allianz Produktion von abgeleiteten sowie neu entwickelten Fahrzeugen in China


DaimlerChrysler Beijing Automotive Industry

JV Mercedes-Benz E- und C-Klasse für den chinesischen Markt


GM AutoVAZ JV Produktion und Vertrieb des Chevrolet Niva Off-Roader

76 Technologiekooperation VW Siemens VDO JV Entwicklung und Fertigung von Pumpe-Düse-Elementen für TDI Motoren

Volkswagen Mechatronic GmbH

77 Technologiekooperation PSA Peugeot Citroën Visteon Vertrag Entwicklungsvertrag zur gemeinsamen Entwicklung innovativer Technologien


BMW Mahle JV Produktion von Nockenwellen


Hyundai ZF Friedrichshafen JV Fahrgestellproduktion


Ford Neumayer JV Produktion Schmiedeteile


Jaguar (Ford) KLS Papmehl Vertrag + JV Entwicklung Motor Jaguar (Ford) XJ


Iveco Gaz JV JV zur Produktion von Dieselmotoren Iveco-Gaz Diesel Engines Enterprise


Toyota GKN supply drive shafts

84 Technologiekooperation Renault Magna Steyr Allradantrieb für Renault Scenic, Chrysler Voyager, Landrover Freelancer, 4Motion VW

85 Entwicklungskooperation Porsche Bertrand Strategische Kooperation, Kapitalbeteiligung 25%

Entwicklung Gesamtfahrzeugkonzept


Ford Johnson Controls JV Sitzproduktion für Ford-Automobile


Mitsubishi Siemens VDO JV Herstellung von Cockpitmodulen

88 Technologiekooperation DaimlerChrysler HJS JV Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Abgasreinigung für Nutzfahrzeuge

89 Technologiekooperation DaimlerChrysler Deutsche Telekom JV Telematikdienstleister (Navigationssysteme, Verkehrsinformation)

Tegaron

90 Technologiekooperation Ford Getrag JV Entwicklung und Produktion von Schaltgetrieben und automatisierten Schaltgetrieben

Getrag Ford Transmissions Gmbh

91 Entwicklungskooperation Audi Bertrand Diverse Entwicklungsprojekte für A2, A3 und A4

92 Entwicklungskooperation BMW Bertrand Entwicklung der Türenaußengriffe BMW 7er-Reihe, Z8

93 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Bertrand Entwicklung Fahrgestell Citroen Berlingo, Aufbau Citroen Xsara und des Vorderblocks des Citroen Picasso sowie Fahrgestell, Vorderblock und uafbau für den Citroen C5

94 Entwicklungskooperation Ford Bertrand Diverse Entwicklungsprojekte für Ford, u.a. Karosserie, Anbauteile, Lichttechnik, Sitze fürFord Mondeo, Fiesta und Ka


Ford ZF Friedrichshafen Lieferung Fahrwerkssysteme mit Vorder- undHinterachsen

96 Anlagenbetreiber DaimlerChrysler Metaldyne JV Metaldyne betreibt verschiedene Chrysler-Werke in den USA

NC-M Chassis Systems, LLC


BMW Koyo Deutschland GmbH

Kooperation Gemeinsame Entwicklung von Wälzlagern für BMW 5er-Reihe


GM Shengyang Brilliance

JV Shengyang Brilliance, ein JV von FAW und Brilliance, hat wiederum ein JV mit GM zur Produktion von SUVs in China


Toyota Brilliance Jinbei Car Co. Ltd.

JV Produktion von Vans auf Basis von Toyota-Technologie


Daihatsu Chinese Automobile Co.

Produktion und Vermarktung von Daihatsu-Fahrzeugen


GM Chinese Automobile Co.

Montage und Vermarktung von Opel-Fahrzeugen


Daewoo First Auto Works JV JV zur Produktion von Motoren, Getrieben und anderen Teilen

103 Entwicklungskooperation Daewoo Pininfarina Übernahme von Designarbeiten für Daewoo

104 Technologiekooperation DaimlerChrysler / Fiat

Bosch Entwicklung eines CommonRail-Einspritzsystems für Turbodiesel-Motoren

105 Entwicklungskooperation Ford / GM / DaimlerChrysler

USCAR Gemeinsame Forschungsprojekte unter Leitung der USCAR, z.B. bzgl. Emissionen und Umweltverschmutzung


Honda Guangzhou Auto Group

Dongfeng Motor Corp. JV JV zur Produktion von Kleinwagen


Honda Dongfeng Motor Corp.

JV JV zur Herstellung von Motorenteilen Dongfeng Honda Auto Parts Co. Ltd.


Kia Dongfeng Motor Corp.

JV Produktion von Autoteilen


Nissan Dongfeng Motor Corp.

JV Produktion von Lkws, Pkws sowie Komponenten

Anhang 259





PSA Peugeot Citroën Dongfeng Motor Corp.

JV Herstellung von Citroen- und Peugeot-Modellen

Dongfeng Peugeot Citroen Automobile Co. Ltd.


Fiat Fuji Fuji liefert gemeinsam entwickelte, elektronisch gesteuerte Automatikgetriebe anFiat


Fiat Magna Steyr Magna liefert Allradsysteme für Modelle des Fiat Pandas

113 Technologiepartnerschaft Porsche First Auto Works JV R&D-JV in China

114 Modul- / Systemkollaboration

First Auto Works Automobile Corp. (Pakistan)

Lieferung von Technologie-Know how zur Produktion von Bussen


Ford Chongqing Changan JV JV zur Montage von Ford-Fahrzeugen Chongqing, China


Jaguar (Ford) Karmann Entwicklung und Produktion des Daches des Jaguar XK8


Mazda (Ford) Sanyo Electric Co. Ltd.

JV JV zur Produktion von Automobil-Audio-Systemen

118 Entwicklungskooperation Volvo Valmet Valmet übernimmt Design- und Ingenieurdienstleistungen für Volvo

119 Technologiekooperation GM Fuji Heavy Industries Ltd.

Gemeinsame Entwicklung von Fahrzeugtechnologien sowie kompletten Fahrzeugplattformen, die in Modellen der Marken Subaru, Saab und anderen Marken der GM-Familie zum Einsatz kommen


GM Shanghai Automotive

JV Produktions-JV in Shanghai; Produktion von Pkw, Motoren, Getrieben sowie Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Shanghai-GM Automotive Co. Ltd.

121 Technologiekooperation Renault Karmann Karmann produziert die Karosserie des Renault Megane Cabriolets und entwickelt das Faltdach für die kommende Generation dieses Modells

122 Technologiekooperation Volkswagen Karmann Karmann baut das Audi A4 Cabriolet und entwickelte das New Beetle Cabriolet mit

123 Anlagenbetreiber Volkswagen BASF Coatings AG Übernahme sämtlicher Oberflächenbeschichtung- und Lackierungsgewerke in VW-Werken weltweit

124 Produktions- / Vertriebskollaboration

Bosch Wuxi Weifu Group JV Produktion von Dieselsystemen in China


Arvin Meritor Shanghai SIIC Transportation Electronic Company

JV Produktion von Kfz-Sonnendächern insb. für VW Shanghai

Shanghai Arvin Meritor Automotive Parts Company Ltd.


Stoneridge Ashok Minda Group JV Produktion von elektronischen Instrumenten


Hi-Tech Gears Getrag Gears JV Getriebeproduktion in Indien für GM

128 Technologiekollaboration Valeo Furukawa Electric JV Produktion von Kabelsatzsystemen

129 Technologiekollaboration Hella, Behr Plastic Omnium JV Komplette Frontend-Module


Thyssen Krupp Fawer Automotive Changchun

JV Produktion von Lenksäulen


Hella, Behr Samplip Industrial JV Entwicklung und Produktion von Frontend-Modulen

132 Technologiekollaboration Leoni Hella JV Vermarktung und Entwicklung von Bordnetzsystemen

Intedis GmbH

133 Technologiekollaboration Webasto Pininfarina JV Cabrio-Dachsysteme OASYS

134 Technologiekollaboration Arvin Meritor Zeuna Stärker JV Abgasanlagen (Arvin Meritor hat Anteile von Zeuna mittlerweile aufgekauft)

135 Technologiekollaboration Hella Behr JV Frontendmodule Hella Behr Fahrzeugsysteme

136 Technologiekollaboration Hella Behr JV Elektronische Steuer- und Bediengeräte für die Fahrzeugklimatisierung

Behr Hella Thermocontrol

137 Technologiekollaboration Bosch Denso JV Entwicklung von Komponenten im Bereich Navigation und Multimedia

Advanced Driver Information Technology (ADIT) Corporation

138 Technologiekollaboration Continental Nisshinbo JV Brems- und Fahrwerkssysteme für den japanischen und koreanischen Markt

139 Technologiekollaboration Emerson Dana Corp. JV Entwicklung von Elektromotoren zur Steuerung von Lenkung, Stabilität und Antrieb

140 Technologiekollaboration Karmann TNO Automotive Kooperation Passive Sicherheitssysteme, Durchführung von Testreihen

141 Technologiekollaboration Siemens VDO Cobra AT Entwicklung Karosserieelektroniksysteme

142 Modul- / Systemkollaboration

Visteon Lextron JV Supply Integrated Cockpit Modules and Frontendmodule to Nissan

143 Technologiekollaboration Behr Continental Kooperation Entwicklung, Herstellung von modularen Systemen auf dem Gebiet der Kältemittelleitungen für Fahrzeugklimatisierung

144 Technologiekollaboration Siemens VDO Vaillant JV Montage von CommonRail-Dieselpumpen insb. für Ford, Renault, PSA

Diesel CommonRail Products GmbH & Co. KG

145 Technologiekollaboration Concept Technologie

Bosch Kooperation Entwicklung eines aktiven Fußgängerschutzkonzeptes und u.a. Kindersitzen

260 Anhang




146 Technologiekollaboration Bosch Epcos Entwicklungsvertrag Entwicklung von Piezo-Aktuatoren für Diesel- und Benzineinspritzsysteme von Bosch


Federal Mogul Taiho Production of engine gaskets


Continental Moscow Tyre Plant JV Produktion Pkw und Lkw Reifen


Visteon Nichirin Com JV Air Conditioning hoses production

150 Technologiekollaboration Visteon Pilkington JV New Glass Company


First Auto Works Brilliance China Automotive Holdings

JV Jv zur Produktion eines Vans in Shengyang, China

Shengyang Brilliance

152 Zuliefererpark Audi Neckarsulm Park Dynamit Nobel (Stoßfänger), Fritz Logistik (Logistik), Grammer (Konsole), HP Pelzer (Himmel), Johnson Controls (Instrumententafel), Michaels (Kabelsatz), Rhenus (Logistik), Seeber (Türinnenverkleidung), Sommer Allibert (Teppich), VDO (Tank), WIK (Instandhaltung)

Neckarsulm

153 Zuliefererpark Audi Ingolstadt Park Dräxlmaier (Leitungssatz, Schalttafel), Delphi (Rest- und Sonderleitungssätze), Faurecia (Frontend), Seeber (Türverkleidung), VDO (Tank), Kautex (Tank), Montes (Luftfilter), illbruck (Türdämmungen), Rehau (Stoßfänger), Peguform (Türverkleidungen), VW Braunschweig (Federbein, Schwenklager), Scherm (Sequenzierung Tanks), EME (Sonderleitungssätze), Montes (Himmel, Mittelarmlehne), Preymesser (div. Konsolidierungsumfänge)

Ingolstadt

154 Zuliefererpark BMW Regensburg Park Empe Findlay (Türinnenverkleidung), Fehrer (Schaumstoffe), Gillhuber (Logistik), Grammer (Kopf- und Armstützen), Lear (Sitze), Magna Eybl (Türinnenverkleidung), Modine (Kühler), Raufoss (Überrollkäfig), Recticel (Formteile), Seeber (Kunststoffteile innen)

Regensburg

155 Zuliefererpark DaimlerChrysler Rastatt Park Alusuisse (Airbags), Delphi (Kabelsatz), Fibrit(Instrumententafel), Johnson Controls (Sitze), Leistritz/Gillet (Abgasanlage), Magna Eybl (Türinnenverkleidung), Näher (Teppich), Radsystem (Räder), TI Group (Bremse, Kraftstoffleitung), Woco (Pedalmodule

Rastatt

156 Zuliefererpark Fiat Melfi Park Arvin (Abgasanlage), Benteler-Emarc (Aufhängungsmodule), Ceresa (Pressteile), CF Gomma (Leitungen, Motoraufrüstungsstelle), De Benedetti (Federbeine), Ergom (Stoßfänger, Tank, Instrumententafel-Verkleidung), Fontana (Kleinteile), Johnson Constrols (Türinnenverkleidung, Griffe), Labinal (Kabelsätze), Lames (Elektr. Türheber), Lear (Sitze, Innenverkleidung), Magentto (Pressteile), Michelin/Pirelli (Räder), Sila (Kabel), Stola (Pressteile), TI (Bremsleitung, Kraftstoffleitung), Tower Automotive (Press- und Karosserieteile)

Melfi

157 Zuliefererpark Ford Saarlouis ACUe (Aufrüstung), SAS (Instrumententafel, Lenksäule), Benteler (Vorder- und Hinterachse), Grupo Antolin (Himmel), LMS (Motoraufrüstung und Sequenzierung, Getriebaufrüstung und Sequenzierung), Michels (Sheet Metal Aggregate), Skurit (Glas), Lear (Kabel), JCI (Sitze), Tenneco (Abgassysteme)

158 Zuliefererpark Ford Valencia Park u.a. Arvin (Abgasanlage), Benteler (Hinterachse), Borgers (Teppiche), Dalphi-Metal (Lenksäule, Radmontage, Kühler, Tank, Kabelsätze)

Valencia

159 Zuliefererpark Ford Köln Park Noch ohne Nennung Zulieferer Köln

160 Zuliefererpark Ford Genk Park Textron (Instrumententafel), Lear (Sitze), TDS-Automotive (Vormontage und Motorenaufrüstung), Johnson Controls (Headliners), Yazaki (Kabelsatz), Rieter Automotive (Isolierungsmaterial), Magna (Sitze), Pelzer, Kautex (Tank)

Genk

161 Zuliefererpark Jaguar (Ford) Halewood Park Noch ohne Nennung Zulieferer Halewood

162 Zuliefererpark DaimlerChrysler (Smart)

Hambach Park u.a. Magna-Steyr (Karosserie), Dynamit-Nobel

Hambach

163 Zuliefererpark GM Rüsselsheim Park Noch ohne Nennung Zulieferer Rüsselsheim

164 Zuliefererpark GM Vauxhall Park Noch ohne Nennung Zulieferer Vauxhall

165 Zuliefererpark GM Antwerpen Park Noch ohne Nennung Zulieferer Antwerpen

166 Zuliefererpark Renault Sandouville Park Noch ohne Nennung Zulieferer Sandouville

167 Zuliefererpark Seat Martorell Park Noch ohne Nennung Zulieferer Martorell

Anhang 261




168 Zuliefererpark VW Palmela Park Noch ohne Nennung Zulieferer Palmela

169 Zuliefererpark VW Brüssel Park Noch ohne Nennung Zulieferer Brüssel

170 Zuliefererpark VW Mosel Park Noch ohne Nennung Zulieferer Mosel

171 Zuliefererpark Volvo Gent Park Noch ohne Nennung Zulieferer Gent

172 Zuliefererpark Volvo Torslanda Park Noch ohne Nennung Zulieferer Torslanda

173 Entwicklungskooperation Ford Karmann Derivatentwicklung Ford Focus Cabriolet mit retractable Hardtop

174 Entwicklungskooperation Ford Pininfarina Design, Prototypenent-wicklung und Serien-vorbereitung Ford Street KA

175 Entwicklungskooperation GM Ricardo Entwicklung Motorisierung Hummer H2

176 Entwicklungskooperation GM EDAG Entwicklung Karosserie Hummer H2

177 Entwicklungskooperation GM Porsche Engineering

Gesamtentwicklung Opel Zafira

178 Entwicklungskooperation Fiat Maggiora Gesamtentwicklung Fiat Barchetta

179 Entwicklungskooperation Fiat Stola Karosserie- und Interieurentwicklung Alfa 156

180 Entwicklungskooperation Fiat Pininfarina Derivatentwicklung Ferrari 550 Barchetta


PSA Peugeot Citroën Heuliez Dachsystementwicklung (retractable Hardtop) und Fertigung für Peugeot 206 Cabriolet

182 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler EDAG Entwicklung Interior M-Klasse

183 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler Edscha Entwicklung Smart Cabrio

184 Entwicklungskooperation Nissan TWR Gesamtentwicklung Nissan R390

185 Entwicklungskooperation Bentley Ricardo Entwicklung Antriebsstrang

186 Entwicklungskooperation BMW Ricardo Entwicklung Antriebsstrang Mini


Volkswagen Proton JV Joint Venture zur Produktion von Bausätzen in Malaysia für den südostasiatischen Markt

188 Technologiekollaboration Eberspächer DBK JV JV zur Entwicklung und Herstellung von elektrischen Zuheizsystemen

Catem


Renault Khodro, Saipa JV JV zur Produktion des Renault Logan in Iran Renault Pars


PSA Peugeot Citroën Khodro, Saipa JV JV zur Produktion des Peugeot 206 und 405 in Iran


ZF Friedrichshafen Charkheshgar Lizenzproduktion von Getrieben und Lenkstangen in Iran

192 Technologiepartnerschaft BMW Toyota Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren

193 Technologiepartnerschaft BMW MG Rover Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren

194 Technologiepartnerschaft GM Honda Entwicklung und Produktion von Benzin-Motoren

195 Technologiepartnerschaft Renault Isuzu Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren

196 Technologiepartnerschaft Ford MG Rover Entwicklung und Produktion von Motoren

197 Technologiepartnerschaft Toyota First Auto Works Entwicklung und Produktion von Motoren

198 Technologiekollaboration Johnson Controls Oxford Automotive Entwicklung und Produktion eines inetgrierten Türsystems


DaimlerChrysler Hyundai Mobis Entwicklung und Produktion von Chassis-Modulen für Jeep


Hyundai Autoliv Entwicklung und Produktion von Airbag-Modulen

201 Technologiekollaboration ZF Friedrichshafen Bosch JV Entwicklung und Produktion von Bremssystemen


Toyota Denso, Aisin Seiki, Kanto Auto Works, Kyohokai, Eihokai, etc.

Zusammenarbeit im Keiretsu


Honda Araco, Aisin Seiki, etc.

Zusammenarbeit im Keiretsu


Daewoo Hana, Daesun, Daihan Calsonic, Dong Bo, Myung Hwa, etc.

Zusammenarbeit im Chaebol


Hyundai Daewa, Hana, Hwashin, Mando, Sejong, Kwang Jin Sang Gong, etc.

Zusammenarbeit im Chaebol

262 Anhang

Anhang 3: Leitfaden für die Durchführung der Experteninterviews (1/2)

1. Einleitung

1.1 Begrüßung und Vorstellung Teilnehmer des Experteninterviews

1.2 Zielsetzung Forschungsstudie und Fokus Untersuchungsobjekt

1.3 Umgang mit den Ergebnissen des Gesprächs

1.4 Aufnahme der Eckdaten zum Unternehmen und Interviewpartner

2. Netzwerkmanagement aus Unternehmensperspektive

2.0 Wie definieren Sie ein Netzwerk aus Sicht Ihres Unternehmens?

2.1 Welche Bedeutung hat die Zusammenarbeit in Netzwerken aktuell für Ihr Unternehmen? Bitte Begründen Sie Ihre Einschätzung!

2.2 Welche grundsätzlichen Kooperationsformen existieren in Ihrem Unternehmen?

2.3 Welche grundsätzlichen Zielsetzungen verfolgt Ihr Unternehmen mit den unter 2.2 genannten Kooperationsformen?

2.4 Gibt es in Ihrem Unternehmen einen standardisierten, beschriebenen Prozess bzgl. der Analyse, Prüfung, Anbahnung, Entscheidung sowie für das Management von Kooperationen?

Wenn ja, können Sie diesen Prozess kurz skizzieren? Wer ist für den jeweiligen Prozess-Schritt zuständig?

2.5 Wer trifft in Ihrem Unternehmen letztlich die Entscheidung für eine längerfristig angelegte Kooperation mit strategischer Bedeutung?

2.6 Woran messen Sie den Erfolg der unter 2.2 genannten Kooperationen im Unternehmen?

2.7 Wie schätzen Sie persönlich den Erfolg der unter 2.2 genannten Kooperationen in Ihrem Unternehmen ein? Können Sie Ihre Einschätzung kurz begründen?

2.8 Welche neuen Anforderungen sehen Sie im Bereich Führung und Management von Kooperationen in Ihrem Unternehmen?

2.9 Welche übergreifenden Risiko- bzw. Problemfelder sind Ihnen in den unter 2.2 genannten Kooperationsformen in Bezug auf die Zusammenarbeit mit den entsprechenden Partnern bekannt?

3. Netzwerkmanagement am Beispiel konkreter Projektnetzwerke

Im folgenden Abschnitt wird eine spezifische, bereits laufende Kooperation betrachtet.

3.1 Eckdaten zur betrachteten Kooperation:

a) Wer ist beteiligt (Netzwerkkonstellation)?

b) Welche Rechtsform bzw. vertragliche Basis besteht zwischen den Partnern?

c) Wie lange existiert die Kooperation bereits?

d) In welcher Phase befindet sich die Kooperation (Anbahnung, Wachstum, Reife, Wandel oder Beendigung?)

e) Welche Leistungen werden von welchem Partner erbracht (Anteil an der Wertschöpfungskette/Schwerpunkt der Tätigkeit)?

Anhang 263

Anhang 3 (Forts.): Leitfaden für die Durchführung der Experteninterviews (2/2)

3.2 Welche Zielsetzung liegt der betrachteten Kooperation zugrunde?

3.3 Welche Aspekte spielten bei der Auswahl des Partners eine Rolle?

3.4 In welcher Form ergänzen sich die Kompetenzen der beteiligten Partner in der Kooperation?

3.5 Wie wird mit der Chancen- und Risikoteilung in der Kooperation konkret umgegangen?

3.6 Welche Anforderungen stellen Sie an die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter in der Kooperation?

3.7 Wie werden die Führungskräfte und Mitarbeiter konkret auf den Einsatz in der Kooperation vorbereitet?

3.8 Wie nehmen Sie Kultur, Vertrauen und Macht in der Kooperation wahr?

3.9 Gibt es ein gemeinsames Verständnis, Prozesse und Spielregeln für die Zusammenarbeit in der Kooperation?

Welche Teilaspekte spielen hierbei eine Rolle? Wie wurden bzw. werden die Teilaspekte konkret umgesetzt?

3.10 Gibt es positive und/oder negative Abweichungen (Problemfelder) von den definierten Prozessen der Zusammenarbeit zur täglichen erlebten Zusammenarbeit?

3.11 Welche Gründe haben aus Ihrer Sicht zu den Abweichungen geführt?

3.12 Wie wird an der Lösung dieser Problemfelder bzw. Verbesserung der Zusammenarbeit gearbeitet? Nennen Sie ein aus Ihrer Sicht erfolgreiches Beispiel!

3.13 Welche Lösungen bzw. Prozesse (z. B. IT Systeme) unterstützen die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Kooperation?

3.14 An welcher Stelle gibt/gab es Probleme bei der Realisierung von unternehmensübergreifenden Lösungen bzw. Prozessen?

3.15 Wenn Sie ein Zwischenfazit ziehen sollen: Was bewerten Sie in der betrachteten Kooperation besonders positiv, was könnte noch verbessert werden?

3.16 Worauf würden Sie im Bereich der Gestaltung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit bei der nächsten Kooperation in Ihrem Unternehmen besonders Wert legen?

4. Zusammenfassung und Ausblick

4.1 Wie wird sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren bezogen auf neue Formen der Zusammenarbeit in Netzwerken weiterentwickeln?

4.2 Gibt es Initiativen bzw. Projekte zur Gestaltung von unternehmens-übergreifenden Zusammenarbeitsformen in Ihrem Unternehmen? Wenn ja, welche Abteilungen sind hier beteiligt?

4.3 Wenn Sie die besprochenen Aspekte reflektieren, welche drei Erfolgsfaktoren sind aus Ihrer Sicht für die Zusammenarbeit in Netzwerken von Bedeutung?

4.4 Können Sie uns einen weiteren Gesprächspartner in Ihrem Unternehmen empfehlen?

264 Anhang

Anhang 4: Beispiel für ein Firmenprofil im Rahmen der Exploration

GETRAG GmbH & Cie. KG

Beschreibung Kooperationen:Technologiekooperation mit Dana: Gemeinsame Entwicklung von Allrad-und Fahrwerksystemen (AWD Center of Excellence)Joint Venture mit Ford: Entwicklung und Herstellung von manuellen Getrieben

Unternehmensbeschreibung GETRAG GmbH & Cie. KG

Firmensitz: Hermann-Hagenmeyer-Straße, 74199 Untergruppenbach

Homepage: www.getrag.de

Gründung: 1935

Rechtsform: GmbH & Cie. KG

Mitarbeiter: 9.269 (2003) / 8.888 (2002)

Management: T. Hagenmeyer, D. Schlenkermann, H.-J. Förster, J. Bregler, F. Strasser

Eigentümer: T.Hagenmeyer Industriebeteiligungsgesellschaft mbH (59,4%), Dana Automotive Systems GmbH (30%)

Fokus: Antriebstechnik

Produkte und Kunden

Key financials

Umsatz und EBIT (in Mio. €):

Kooperationsgrundlagen

Produktportfolio:• RWD-Inlinegetriebe• Transaxle Längseinbau• Vorder- / Hinterachsengetriebe• Motorradgetriebe• Triebsätze und Steuerzahnräder• Synchronsysteme• Getrag ASG RWD Getriebe

Hydraulisches Add-on System• Getrag ASG Quereinbau

Elektromechanisches System

Quelle: Firmen-Website

Kundenportfolio:• Alpina, Audi, BMW, Cadillac,

Caterpillar, Chevrolet, Chrysler, Cummins, Dodge, Fiat, Ford, Harley Davidson, Holden, Jaguar, Kia, Land Rover, Mercedes-Benz, MG Rover, MINI, Mitsubishi, Nissan, Oldsmobile, Opel, Pontiac, Porsche, Renault, Saturn, Skoda, Smart, Toyota, Vauxhall, Volvo, VW

851

1.760 1.869 1.914

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2000 2001 2002 2003

Zulieferstruktur:Keine Angabe

Eigen-/ Fremdleistungstiefe:Eigene F&E, Simulation und Systemtechnik, Getriebeprüfstanderprobungen, Prototypenfertigung

Internationalisierungsgrad:Fertigungsstätten in 9 LändernUmsatz: keine AngabeMitarbeiter: 4.531 (49%)

Segmentumsätze (2004):

Keine Angabe

Kooperationsformen

Kooperationen

Jüngste Entwicklungen:Gründung von Getrag All WheelDrive in Schweden zusammen mit Volvo und Dana (2004)Eröffnung einer Repräsentanz in Peking (2003) Zul. & Zul.

OEM & Zul.

OEM & OEM

Beteiligungen– Madan Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG (k.A.): Erwerb, Vermietung,

Verwertung und Verwaltung von Grundstücken und beweglichen Sachen– Tarxon Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Rosenberg OHG (k.A.)– Getrag Ford Transmissions GmbH (50 %): Entwicklung und Herstellung von manuellen

Getrieben; Joint Venture zusammen mit Ford (50% Anteil)

News– Neues Werk von Getrag Ford Transmissions in der Ostslowakei (06.12.2004,

www.all4engineers.com)– Ford und Getrag planen Fabrik in der Slowakei – Investition von 300 Mio. € beabsichtigt,

(12/2004, Autohaus Online)– Joint Venture Gründung in China geplant: „…gemeinsam mit den Getriebe- und

Komponentenherstellern der Jiangling Motors Company Group (JMCG) ein Joint Venture zu gründen“ (24.01.2005, www.getrag.de)

– Getrag All Wheel Drive AB, Köping (Schweden), aktiv: Gemeinschaftsunternehmen mit der Dana Corporation (60% Anteil zusammen mit Getrag) und der Volvo Car Corporation (40% Anteil) (15.01.2004, www.getrag.de)

Anhang 265

Anhang 5: Anschreiben zur Ansprache von Experten im Rahmen der Exploration

Interviewpartner für die Studie „Management von Unternehmensnetzwerken in derAutomobilindustrie“

Sehr geehrter Herr/Frau xy,

die von Mercer durchgeführte Studie "FAST 2015" hat den strukturellen Wandel derAutomobilindustrie aufgezeigt. Wesentliche Treiber für Veränderungen sind die steigendeModellvielfalt, veränderte Kundenanforderungen, erhöhte Innovations- undEntwicklungsgeschwindigkeit sowie steigende Komplexität der Produkte. Vernetzte Formender Zusammenarbeit, wie Systemkooperationen oder auch Produktions- undTechnologiepartnerschaften, gewinnen stark an Bedeutung. Sowohl für Automobilherstellerals auch Zulieferer wird das Management dieser neuen Zusammenarbeitsformenzunehmend erfolgskritisch.

Unter Federführung von Mercer und der TU München werden wir gemeinsam mitausgewählten Kooperationspartnern, wie z. B. BMW, ZF Friedrichshafen und Webasto das„Management von Unternehmensnetzwerken in der Automobilindustrie“ weiter untersuchen.Ziel der Studie ist es, kritische Erfolgsfaktoren, Vorgehensmodelle undGestaltungsempfehlungen für die neuen Formen der Zusammenarbeit in derAutomobilindustrie zu identifizieren.

Wir möchten Sie, Herr/Frau xy, als Gesprächspartner für ein Interview gewinnen. Details zuunserer Studie entnehmen Sie bitte der Anlage. Ihr Einverständnis vorausgesetzt, wird sichFrau Jutta Hensel von der TU München in den nächsten Tagen mit Ihnen in Verbindungsetzen.

Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Jan Dannenberg Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald

Anlagen

Literaturverzeichnis 267

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Stichwortverzeichnis 301

Stichwortverzeichnis

A

Agent 124, 127

Agenturkostentheorie 18, 75, 103, 107 f., 112, 117, 123 ff.

Ambidexterity 237, 239, 251

Analysemodell 154 ff.

B

Bindungsintensität 31, 138

Boundary Spanning 90 f., 100 ff.

C

Capabilities

- combinative 150

- dynamic 106, 149 ff.

- tacit 186

Contextual Intelligence 87, 91, 100

D

Datenanalyse 39

Datenauswertung 163 f., 171, 174 ff.

Due Diligence 230 f.

E

Entwicklungsdienstleister 37, 171, 191 ff., 204, 211, 233

Erfolgsfaktoren 46, 168, 173, 190, 216 ff., 230

F

Führung 67 ff., 78 ff., 205 ff.

G

Gestaltungsmerkmale 25

Gleichgewichtsparadigma 136 ff.

H

High Performance Teams 216, 219

I

Induktives Vorgehen 160

Industriestrukturanalyse 4 ff., 15, 136, 140, 146

Informationsparadigma 138

J

Joint Venture 34, 40 f., 188, 191 ff.

K

Kaizen 37

Koordination 13, 24 ff., 29, 63 f., 73, 77, 113 ff., 121, 150, 209

Kooperationsformen 31 ff., 39 ff., 64 ff., 188

Kostenführerschaft 4, 7, 133, 221

L

Leadership 79 f., 82 f., 85

Lean Production 50 f.

M

Marktbasierter Ansatz 18, 104, 107, 110, 130 ff.

Marktstruktur 3 f., 247 f.

N

Netzwerkkultur 15, 60, 101, 203, 228, 231 f.

Netzwerkposition 46, 238 ff.

Netzwerkstrukturen 14, 25, 38, 4, 66, 69, 89, 202, 219, 223

302 Stichwortverzeichnis

Neue Institutionenökonomie 76, 103 f., 107 f., 110

Normen 76, 103 f., 107 f., 110

O

Organisationsentwicklung 229, 243, 251

P

Principal 124 ff.

Produktionsnetzwerk 33, 56,

Projektnetzwerk 55 ff., 167 ff., 180, 186 ff., 243

Prozesskoordination 36 ff., 65

R

Rente

- Monopolrente 104 f., 107

- Organisationsrente 104 f., 107

- Relationale Rente 104, 106 f.

- Ricardianische Rente 105

Relationaler Ansatz 18, 104, 107, 110

Reputation 50, 55, 141 ff., 186 f.

Resource Position 140, 143 f.

Ressourcen

- heterogene 137, 147

- homogene 105

- kausal vieldeutige 141 f.

- tacit 145

- zeitpfadabhängige 141 f.

Ressourcenbasierter Ansatz 18, 72, 76, 104, 107, 110, 138 ff.

S

SCP-Paradigma 131 f.

Spieltheorie 8, 71 f., 75 f., 187, 253

Strategie

- Netzwerkstrategie 221 ff.

- Unternehmensstrategie 106 ff., 221 ff.

Strategische Position 4, 6 f., 131 f., 139

Strategisches Management 89, 107, 129 ff.

Strukturanalyse 39 ff.

SWOT 131, 135

T

Transaktionskosten 114 ff.

Transaktionskostentheorie 103 ff., 113 ff.

V

Verfügungsrechte 112, 118 ff.

Verfügungsrechtetheorie 118 ff.

Vertrag 118 ff., 189 ff.

Vertrauen 93, 98, 122 ff., 200 ff.

W

Wertschöpfungskette 11 ff., 30 ff., 41 ff., 132 f.

Wettbewerb

- Bertrand 247 f.

- Cournot 247

Wettbewerbsanalyse 12, 132 f.

Wettbewerbsdynamik 2 ff., 133 ff., 149, 246 f.

Wettbewerbsvorteile 18, 22 ff., 101, 105 f., 110, 130 ff., 221 ff., 241, 249

Z

Zulieferernetzwerk 179 f.

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