TOYOTA KATAWORKSHOP FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Bild: Fotolia - alphaspirit.

25. - 26. SEPTEMBER 2017

>> 2 Tage interaktives KATA Training im LEAN Lab

>> Begrenzte TeilnehmerInnenzahl>> Seminargebühr: 1.700 Euro € zzgl.

20% Mwst

Anmeldeschluss: 18.09.2017Anmeldungen unterwww.fh-kufstein.ac.at/LEANLab/KATA

Für Fragen steht Ihnen gerne unsere Ansprechpartner Julia Leitner zur Verfügung:Telefon: +43 5372 71819-179E-Mail: Julia.Leitner@fh-kufstein.ac.at

AnfahrtAuf www.fh-kufstein.ac.at steht Ihnen unter dem Link „Anfahrt“ eine detail-lierte Wegbeschreibung zur FH Kufstein Tirol zur Verfügung.

Das LEAN Lab an der FH Kufstein Tirol ist eine innovative Lean-Lernfabrik, welche realitätsnah eine Produk-tionslinie und administrative Bereiche abbildet.

WWW.FH-KUFSTEIN.AC.AT/LEANLAB/KATA

FH KUFSTEIN TIROL Andreas Hofer-Strasse 76330 Kufstein / Austria

ANMELDUNG

Toyotas Führungssystem

realitätsnah im LEAN Lab erleben

IHR SEMINARLEITER

Führen mit Zielzuständen & PDCA

Verbesserungskultur im eigenen

Unternehmen entwickeln & etablieren

Gerardo Aulinger ist seit

über 15 Jahren begeisterter

Kata Botschafter, Management

Coach,Unternehmensberater und

Referent.

Schwerpunkt seiner Aktivitäten ist die

Erprobung, Einführung und Entwick-

lung von modernen Führungsroutinen

à la Toyota.

Nach seiner Tätigkeit bei Frauenhofer IPA in Stuttgart im

Bereich schlanke Fabriken und bei der DaimlerChrysler AG

leitete er von 2007 bis 2011 bei Festool im Werk Neidlingen,

dem Gesamtsieger des Wettbewerbs „Fabrik des Jahres”, die

Produktion der stationären Geräte. Dort entwickelte er mit

seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsor-

ganisation.

Gemeinsam mit Mike Rother veröf-

fentlichte Gerardo Aulinger „Toyota

Kata Culture“ ein Fieldbook zur

operativen Umsetzung der Verbes-

serungskultur.

Weitere Informationen über Gerardo Aulinger finden Sie unter

www.verbesserungskata.de

2 Tage LIVE Toyota´s

Führungsroutinen erfahren

Unter dem Begriff „KATA“ bezeichnet Mike Rother, einer der

Vordenker des Lean Managements, Denk- und Verhaltens-

weisen von Mitarbeiten, die es braucht, damit die hinläng-

lich bekannten Techniken des Lean Managements zu einem

langfristigen Erfolg führen.

Viele Unternehmen machen die Erfahrung, dass sie mit

großem Enthusiasmus Elemente des schlanken Produkti-

onssystems von Toyota einführen und nach einigen Jahren

feststellen müssen, dass der Erfolg ausblieb.

KATA setzt nun am Führungsverhalten an und zeigt wie der

Vorgesetzte durch einfache Fragestellungen seine Mitarbei-

ter motivieren kann, dauerhaft selbständig Verbesserungen

zu finden und umzusetzen.

Es ist ein systematischer Weg der zu einer nachhaltigen

Verbesserungskultur führt.

>> Inhalte>> KATA

In diesem Führungsworkshop präsentieren wir Ihnen die

nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean

Thinking.

Der Workshop zeigt Ihnen, wie Sie Eigenmotivation und

Initiative bei den Mitarbeitern in Ihrer Organisation auslösen

können, um kontinuierliche Verbesserung, Innovation und

letztendlich Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen

Der Workshop richtet sich an Führungskräfte und Top-Ma-

nager in jedem Unternehmen die interessiert an kontinuier-

licher Weiterentwicklung ihres Unternehmens sind.

„Das Lean Lab war die perfekte Umgebung für das „Toyota

KATA“ Seminar mit Gerardo Aulinger. Die unmittelbare und

wiederholte Übung der theoretischen Inhalte vertieft die

Theorie und schafft Nachhaltigkeit. Der kleine Rahmen trägt

überdies zu einem effizienten und effektiven Lernerfolg bei.“

Roland Stemper, Produktionsleiter Blizzard Sport

>> Zielgruppe

Handlungsweisen und Verhalten für die Zukunft

>> Menschliche Fähigkeiten nutzen und entfalten

>> Lern-, Fehler- und Innovationskultur entwickeln

>> Vertrauen und Respekt als Bedingung für Innovationen

etablieren

Das Managementsystem bei Toyota

>> Elemente eines nachhaltigen, Weltklasse Managements

>> Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren

Nachhaltige Verbesserungskultur

>> Kundenbedürfnisse als Visionsgeber erkennen

>> Herausfordernde Zielzustände entwickeln

>> Mit dem PDCA Zyklus auf Ziele hinarbeiten

Im eigenen Unternehmen sofort starten

>> Führungsstrukturen und Zielprozesse installieren

>>Verbessern als tägliche Routine einführen

Bild

: Fo

tolia

- k

ento

h.

Wo wir sind

Wo wir sein wollen