Año: 4 - Nº: 1Marzo 2010

Deutschland zum EntdeckenBRAUN INGRESA AL MERCADO PARAGUAYO

Responsabilidad Social EmpresarialLA SITUACIÓN DE LOS NIÑOS DE LA CALLE EN PARAGUAY.

Marketing de ServiciosTODAS LAS EMPRESAS VENDEN SERVICIOS

“O lo mejor, o nada”Mercedes- Benz:

Liebe Mitglieder, liebe Leser!

Unsere Kammer hat ein erfolgreiches Jahr 2009 beendet und wiederum eine ausgeglichene Bilanz zum Jahresende vorgelegt.

Dabei konnten die Eigeneinnahmen der

Kammer auf über 80 % des Gesamthaushaltes erhöht werden und erreichten damit im weltweiten Kammervergleich einen Spitzenwert, was in unserer Dachorganisation, dem DIHK in Berlin, durchaus anerkennend zur Kenntnis genommen wird.

Auch im personellen Bereich setzte sich unser Wachstum fort und so konnten wir das Ausscheiden der bisherigen Mitarbeiterinnen Daniela Bruyn und Maria de la Paz Acosta zum Jahresende durch qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen aus den eigenen Reihen kompensieren.

Ende Januar dieses Jahres startete die 6. Kampagne des Traineeprogrammes, welches die Kammer seit Mitte 2007 durchführt. Die einwöchige Schulung der jungen Leute fand wie immer in Sâo Paulo statt und unter den mehr als 40 teilnehmenden Personen aus allen Mercosurkammern belegten im Abschlußtest unsere Kandidaten aus Paraguay den 1. und den 3. Platz.

Dieses Ergebnis macht uns durchaus stolz und wir sehen dem Jahr 2010 mit Optimismus entgegen.

¡Estimados socios, estimados lectores!

Nuestra Cámara culminó un año 2009 exitoso, presentando nuevamente como en los años anteriores un balance equilibrado.

A esto se sumó el aumento de los ingresos propios en más del 80% del total del presupuesto, logrando así un valor máximo en comparación a las demás Cámaras, lo que fue reconocido por nuestra organización central, la DIHK en Berlín.

En el sector de Recursos Humanos, se tuvieron varios cambios. Ya causa de la desvinculación de las colegas Daniela Bruyn y María de la Paz Acosta, quienes han tomado otros rumbos labores, y ello estableció una rotación de personal a fin de año, contando con un nuevo plantel de colegas capacitados y emprendedores.

A fines de Enero, se dio inicio a nuestra sexta campaña del Programa de Trainee; el cual que realiza la Cámara desde mediados del año 2007. Como siempre, el curso de formación de una semana tuvo lugar en Sâo Paulo. Entre más de los 40 participantes de todas las Cámaras del Mercosur, nuestros candidatos de Paraguay ocuparon el primer y el tercer lugar en el examen final.

Este resultado nos enorgullece y aguardamos el año de 2010 con mucho optimismo, a beneficio de los asociados.

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PANORAMA Paraguay Año 4 / Nº 1 - Marzo 2010

Dirección Editorial:Abog. Verónica Maciel rrpp@ahkasu.com.py

Diseño y Producción:Bernardo Soagebersoage@gmail.com

Colaboradores:Sra. Ana PistilliAbog. Christian CampuzanoVanessa KrausAlexander GehrtsSilvia SolisEcon. Antonella Cabral

Impresión:AGR S. A Servicios Gráficos.

Suscripción:Cámara Paraguayo-Alemana rrpp@ahkasu.com.py www.ahkparaguay.com

Panorama Paraguay 2010. Todos los derechos reservados. No se permite la reproducción total o parcial de esta revista sin el permiso de la Cámara Paraguayo - Alemana.

Las opiniones incluidas en esta edición no representan necesariamente la opinión de la Cámara Paraguayo - Alemana.

Agradecemos a: Carlos Rieder - Rierder & Cía.Maximiliano Scheveloff - Hotel Portal del Sol S.A Belén Florentin - CODIPSACarlos Zanotti - RAVER STUDIOMartín Romero - E-Management SRLAlejandro Rubinsztein - BDO Rubinsztein & GuillenHeike Pistilli - Der Paraguay-BoteMarcelo De Filippis - Rotary Club Trinidad.Nancy Olivera - Condor SACI

www.ahkparaguay.com

StaffStaff & Vorwort

Formación ProfesionalMarketing de Servicios. Todas las empresas venden servicios.

Responsabilidad Social EmpresarialLa situación de los niños de la calle en Paraguay.

Deutschland zum EntdeckenBraun ingresa al mercado Paraguayo

Messe¿Desea internacionalizar su empresa? Alemania, país de ferias.

Nota de TapaMercedes- Benz: O lo mejor, o nada.

Condor SACIMás de 60 años de trayectoria exitosa en el mercado automotriz paraguayo.

Mitglieder AHK Paraguay

RR.HH AHK ParaguayBolsa de Practicantes: Pasantías extranjeras, ¿de qué manera beneficia a las empresas?

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Sumario

Palabras de Nuestro D i r e c t o r :

Herr Helmut ZagelDirektor

AHK Paraguay

Vorwort

Junta Directiva 2008 - 2009

Vo

rwo

rt Merco

sur

Luego de leer las noticias en los periódicos locales a menudo nos preguntamos: ¿Para qué sirve el MERCOSUR? Es simplemente una formalidad en la que cuatro países, notablemente, diferentes han dejado asentadas declaraciones de cómo se piensa llegar en un futuro muy lejano a una unidad arancelaria, económica, jurídica y política

o ¿es una farsa por la cual un país dominante vende mejor su producción, el atractivo de su mercado interno y su influencia política regional en el exterior?

Si creemos las estadísticas gracias al MERCOSUR el Paraguay, es el mayor consumidor del mundo de productos como la cerveza, el whisky y el cigarrillo, cada paraguayo es poseedor de varias docenas de ordenadores en su mayoría portátiles, una enorme gama de electrodomésticos como televisores plasma de última generación, videojuegos y uno de los países más calientes del mundo a juzgar por la cantidad de equipos de aire acondicionado se importan por habitante.

Gracias al MERCOSUR el Paraguay no cultiva lechuga, tomates, papa, cebolla y ajo. En el Paraguay no se radican industrias extractoras, refinadoras o procesadoras de aceite a pesar que este país es el quinto productor mundial de la soja, tampoco existe la industria de la carne del calzado o de la confección a pesar que somos grandes productores de ganado vacuno y cualquier industria puede producir exclusivamente para el mercado interno si el contrabando de frontera se lo permite. Gracias al MERCOSUR en el Paraguay existe un parque Automotor con un alto porcentaje de vehículos robados y, la Justicia no consigue procesar a delincuentes identificados y acusados de secuestro.

Paraguay tiene varias plantas ensambladoras de motocicletas pero ninguna exporta sus productos al MERCOSUR. Finalmente, Paraguay es uno de los mayores productores de energía eléctrica de la región pero el 70% de su población carece de acceso a la misma.

Jan HoecklePresidente

Wenn wir die Nachrichten in der Lokalpresse lesen, fragen wir uns oftmals: wozu dient der MERCOSUR ? Handelt es sich nur um einen Zusammenschluß, in der vier grundlegend unter-schiedliche Staaten Absichtserklärungen darüber abgeben, wie sie in einer fernen Zukunft zu einem Zollverbund[] oder einer wirtschaftlichen, gesetzgebenden und politischen Vereinigung kommen könnten, oder handelt es sich um eine Farce, in der ein dominierender Partner seine Produktion, die Attraktivität seines Binnenmarktes und seinen politischen Einfluß in der Region besser im Ausland verkauft?

Wenn wir der Statistik Glauben schenken, ist der Paraguayer ein weltweiter Spitzenkonsument von Produkten wie Importbier, Whisky und Zigarretten. Jeder Bürger besitzt mehrere Dutzend Computer, in ihrer Mehrheit tragbare, und eine riesige Auswahl an Elektrogeräten, wie Plasma-fern¬seher der letzten Generation und Videospiele. Paraguay dürfte auch eines der wärmsten Länder der Welt, nach dem pro-Kopf-Import von Klimaanlagen zu urteilen, sein.

Dank MERCOSUR wird in Paraguay kein Gemüse angepflanzt, wie etwa Salat, Tomaten, Kartoffeln, Zwiebeln und Knoblauch. In Paraguay hat sich keine ölweiterverarbeitende Industrie angesiedelt, obwohl das Land fünftgrößter Sojaproduzent der Welt ist. Auch gibt es keine Fleischverarbeitung, Leder- oder Bekleidungsindustrie, obwohl wir große Viehherden besitzen, und jeder andere Industriezweig darf auschließlich für den Binnenmarkt produzieren, solange der Schmuggel über die Landesgrenzen es zuläßt. Dank MERCOSUR ist ein großer Anteil des Automobilparks des Landes gestohlen und Entführer fliehen straffrei über die Landesgrenzen und finden in Mitgliedsstaaten Unterschlupf. Paraguay besitzt mehere Montagebetriebe für Motorräder; keiner von diesen liefert in den MERCOSUR. Nicht zuletzt ist Paraguay ein Land mit einer enormen Energieproduktion, obwohl nicht mehr als 30% der Bevölkerung Stromzugang hat.

Presidente: Jan Hoeckle Agroesencia S.A.

1er. Vicepresidente: Andrea Ens Cooperativa Multiactiva Neuland Ltda.

2do. Vicepresidente: Hilda Rieder Rieder & Cía S.A.C.I.

Tesorero: Rolf Westphal Manufactura de Crines S.A.

Vocales: Dr. Klaus-Wilhelm Lege Cámara Argentino-Alemana o Helmut Zagel Cámara Argentino-Alemana Werner Bentz Cartones Yaguarete S.A.

Ulrich Bauer Agroindustrial Alemano-Paraguaya S.A. Federico Lewkowitz Eberhard Lewkowitz S.R.L.

Suplentes: Claudio Acosta Bayer S.A. Karin Matilde Doll Enrique Remmele S.A.C.e I. Sieghard Dück Coop. Col. Multiactiva Fernheim Ldta. Wesly Kehler Tecnoservice S.A.E.C.A.

Síndico Titular: Christian Eulerich Síndico Suplente: Gerardo Laratro Chispa S.A.

04 PANORAMA paraguay

Marketing de Servicios

Todas las empresas venden servicios F

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Miles son los criterios, que, nos demuestran la importancia creciente del marketing en nuestra época. Es evidente la importancia del marketing en nuestros días. Nada se vende sin una actividad de marketing que lo dé a conocer y lo haga desear. El Señor Ricardo Kaufmann, Ph. D. en Administración, Director de Kaufmann y Asociados; empresa uruguaya, con una vasta experiencia en diferentes áreas de la industria, comercio y de servicios, nos comentó acerca de la importancia del Marketing de Servicios.

¿Qué venden las empresas?

Todas las empresas, sean del sector servicios o productoras de bienes, venden servicios en mayor o menor medida. Cuando pensamos en servicios identificamos sectores tales como cuidado de la salud, servicios profesionales, servicios financieros, turismo y gastronomía, control de plagas, fontanería, mantenimiento de jardines, servicios de consejería, diseño de interiores, etc., pero también lo son la intermediación de bienes y servicios por Internet y la producción y logística de bienes.

¿Qué justifica la creciente importancia que tienen los servicios?

Los servicios dominan las economías de todo el mundo. En EUA implican un 80% de su PBI, y ocupa más del 80% de su población económicamente activa. En América el PBI los servicios generan entre el 65 y 70% del PBI.

Se ha comprobado que los servicios de calidad conducen a la retención y lealtad del cliente, lo que impacta directamente en la rentabilidad de las empresas. En suma, las empresas se vienen convenciendo que un servicio excelente puede constituir la mejor manera de diferenciarse y competir.

Mega tendencias como la creciente demanda por servicios que ahorren tiempo, la tecnificación a partir del uso de tecnología, y la necesidad de diseñar y supervisar las relaciones con los clientes, hacen que las empresas deban tener presente estos cambios para aprovechar sus oportunidades y prever sus dificultades.

¿Qué diferencia a los servicios de los bienes?

Las características diferenciales se pueden resumir en cuatro: intangibilidad, heterogeneidad, perecibilidad y la

simultaneidad entre su producción y consumo. Estas características propias de los servicios tienen las siguientes consecuencias:

Intangibilidad

− Los servicios no pueden ser estoqueados − Los servicios no pueden ser fácilmente patentado− Los servicios no pueden ser fácilmente mostrados o

comunicados− Difícil determinación de costos de la unidad (de servicio)

vendida, y por tanto la mejor estrategia de definición de precios.

Heterogeneidad

− La prestación de servicios y la satisfacción del cliente dependerá de las acciones de los empleados y de los clientes.

− La calidad del servicio depende de factores muchas veces no controlables

− No hay certeza de que el servicio prestado coincida con lo que se planeó y con lo que se publicitó o promovió

Perecibilidad

− Es difícil para sincronizar la oferta y la demanda con servicios− Los servicios no pueden ser devueltos o revendido

“...Entender la capacidad de diseñar, distribuir, promocionar, definir la estrategia de precios y lograr la satisfacción de los clientes no será preocupación única de las em-presas del sector servicios, sino de todas las organizaciones que tengan que interac-tuar con terceros.”

Formación Profesional

Simultaneidad de producción y consumo del servicio − Los clientes participan en la producción del servicio lo que

afecta la operación− Los clientes se afectan mutuamente− Los empleados impactan en el resultado del servicio− La descentralización puede ser esencial− La producción en masa de servicios es difícil

¿Qué tan complejo es diseñar servicios de calidad?En empresas de servicios propiamente dicho (servicios financieros, de salud, profesionales, otros), como en empresas productoras de bienes, el diseño de servicios tendrá que tener en cuenta las brechas que existen entre “lo que el cliente espera como servicio” y “lo que la empresa entiende, define, comunica y en definitiva presta” a sus clientes. Esto es lo que se denomina modelo de gaps que se puede sintetizar en el esquema anterior.

Importancia del Marketing de Servicios

En el futuro no habrá marketing sin marketing de servicios. Entender la capacidad de diseñar, distribuir, promocionar, definir la estrategia de precios y lograr la satisfacción de los clientes no será preocupación única de las empresas del sector servicios, sino de todas las organizaciones que tengan que interactuar con terceros.

El know how de las empresas de servicios ahora está a disposición de las empresas productoras de bienes, permitiéndoles

mejorar los niveles de relación y retención de sus clientes.

En suma, la importancia del Marketing de Servicios se cimenta en que:

− las economías del mundo están basadas en servicios;− el Servicio se ha convertido en un imperativo comercial en la

fabricación de bienes;− la profesionalización de los servicios es fundamental para ser

competitivo;− el Marketing de Servicios es diferente− la excelencia en Servicios es igual a más ganancias.La velocidad de cambio y la existencia de oportunidades y amenazas del entorno, constituyen características de toda economía de mercado. La aceptación de estos desafíos requiere cambios en las estrategias empresariales y en sus procesos de negocio. Nuestros servicios de Consultoría Gerencial juegan un rol preponderante para asistir en el diseño, la planificación e implementación de las estrategias y los procesos que permiten a las Empresas adaptarse al nuevo entorno, manteniendo y mejorando su posición competitiva.

Servicios Integrales

Brindamos servicios profesionales integrales, en el área de Administración, Gestión Empresarial y Capacitación de equipos de trabajo, que aportan soluciones reales y confiables, con prácticas y resultados tangibles.

Servicios Profesionales

Trabajamos con nuestros Clientes prestando servicios profesio-nales de alta calidad, con el objetivo de generar valor, compro-metidos a desarrollar nuestra práctica dentro de los más estrictos valores éticos y con absoluta reserva.

Ph. D. (c) en Administración, por la Universidad Politécnica de Madrid (España) – Cursando Tesis Docto-ral en Innovación Tecnológica y Organizativa de la Industria Ma-nufacturera, en la Universidad Pú-blica de Navarra, España; Conta-dor Público de la Universidad de la

República Oriental del Uruguay, Facultad de Cien-cias Económicas y Administración Analista en Mar-keting, Universidad ORT Uruguay. Quality Manager / Services, CERTQUA, Alemania. Catedrático Asocia-do de Administración y Profesor Titular de Marke-ting de Servicios de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales de la Universidad ORT Uruguay. Premio a la Excelencia Docente 2004. Autor y coau-tor de trabajos presentados a las Conferencias Inte-ramericanas de Administración; autor de artículos y conferencista en temas de su especialidad. Amplia experiencia como consultor en Control de Gestión, Inteligencia de Negocios y Marketing de Servicios.

Ricardo Kaufmann

Director de Kaufmann & AsociadosConsultroría Empresarial

Kaufmann & Asociados - Consultoría Empresarial

www.kaufmannasoc.eu

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La Situación de los niños de la calle en Paraguay

20 años de la Convención de los Derechos del Niño: ¿UNA RAZÓN PARA FESTEJAR?

La Convención sobre los Derechos del Niño del 20 de Noviembre del 1989 atestigua en el Art. 27 a cada niño “el derecho […] a un nivel de vida adecuado para su desarrollo físico, mental, espiritual, moral y social”.

Sin embargo, el vigésimo aniversario de la Convención no da ninguna razón para festejar. Lo que todavía llama la atención en el Paraguay es la gran cantidad de niños que se encuentran en las veredas tratando de ganarse la vida vendiendo frutas, haciendo malabarismo, limpiando los vidrios de los autos, mendigando monedas. Esta realidad alarma especialmente a los extranjeros que están acostumbrados a un cierto nivel de vida estándar. Según estadísticas de la UNICEF, 265.411 niños entre 5 y 17 años se vieron obligados a trabajar en el año 2004. Estas cifras son extremadamente opuestas a las exigencias que estableció la Convención sobre los Derechos del Niño.

En cuanto a las cifras sobre la previsión de asistencia social, puesto a disposición por la UNICEF, encienden la luz de alarma: 9 de cada 10 niños cuentan con electricidad, pero tan sólo la

mitad tiene acceso a agua y, peor aún, sólo 4 de cada 10 tienen acceso a servicios sanitarios como la red pública o pozo ciego. Menos que la mitad de estos niños cuentan con una heladera, lo que trasciende a que los niños no puedan alimentarse de manera adecuada, debido a que no tienen la posibilidad de conservar su comida.

Se da por confirmado que los ingresos de los niños trabajadores no contribuyen significativamente en el ingreso total de sus hogares. Según UNICEF, los niños que trabajan tienen un horario semanal de 35,3 horas. La consecuencia de este hecho es que el promedio no pasa más de 6,4 años en la escuela o el colegio. Es obvio que esto forma un círculo vicioso: sin educación es difícil encontrar un buen trabajo bien remunerado, sin la buena remuneración se dificulta la posibilidad de mejorar la calidad de vida, lo que significa que los niños descuidan el estudio para salir a la calle a trabajar.

A todo esto surge la pregunta, ¿Cuáles son los medios adecuados para romper este círculo vicioso?

20 años después de la introducción de los Derechos del Niño, la situación en el Paraguay todavía es preocupante. Por eso, en los últimos años han iniciado pro-yectos gubernamentales y privados para cambiar este hecho.

Responsabilidad Social Empresarial

Por un lado, se encuentra el estado que en 1990 ratificó la Convención sobre los Derechos del Niño, comprometiéndose a adecuar su legislación en materia de niñez y adolescencia. En el año 2001, la Secretaria Nacional de la Niñez y la Adolescencia (SNNA) se instaló como órgano responsable para que las políticas y leyes establecidas por la Convención sean cumplidas por la sociedad.

Por otro lado, existen tanto organizaciones internacionales como instituciones privadas de beneficencia que a través de proyectos sociales buscan mejorar el bienestar, la educación y la seguridad de estos niños.

En el año 2005, la Secretaría Nacional de la Niñez y la Adolescencia junto con la organización internacional más renombrada en el país, UNICEF, y el Comité Sueco inició un programa con la finalidad de disminuir progresivamente el trabajo de los niños en la calle. Dicho programa, denominado “Programa ABRAZO”, cuenta con 14 Centros Abiertos habilitados que luchan contra la pobreza, formando una Red de Protección y Promoción Social.

No solamente el Estado, las organizaciones internacionales e las instituciones privadas ven la importancia de realizar acciones contra la situación crítica de los niños trabajadores de la calle, que cada vez más golpea a la sociedad, sino que también las empresas

se concientizan en su responsabilidad social empresarial.

En la actualidad, muchas empresas realizan acciones sociales dentro de su responsabilidad social empresarial, apoyando a las organizaciones a mejorar la calidad de vida de los niños. A través de la provisión de dinero, alimentos, becas, servicios médicos o vestimentas, los albergues beneficiados logran reducir sus gastos.

Se puede constatar que los proyectos realizados hasta el día de hoy van por un buen camino, pero todavía falta mucho por hacer. Sería deseable que más empresas se unan a esta causa, para darles la oportunidad a los niños de la calle a tener un futuro mejor.

(Fuentes: UNICEF, SNNA)Vanessa Kraus - Fotos: Marcelo De Filippis

“... Existen tanto organizaciones internacionales como instituciones privadas de beneficencia que a través de proyectos sociales buscan mejorar el bienestar, la educación y la seguridad de estos niños ”.

Según estadísticas de la UNICEF, 265.411 niños entre 5 y 17 años se vieron obligados a trabajar en el año 2004.

B. Braun Melsungen AG

MARKTEINTRITT IN PARAGUAY Ingresa al mercado paraguayo

Das deutsche Pharma- und Medizinbedarfsunternehmen B. Braun Melsungen AG arbeitet an einem Eintritt in den paraguayischen Markt. Anlässlich ihres Besuchs der Kammer vor einigen Wochen erklärten der Geschäftsführer der Laboratorios B. Braun, S.A, Otto Philipp Braun, und sein Marketing-Direktor, Jesús Donado, der Standort Paraguay werde von der brasilianischen Niederlassung in Rio de Janeiro aus geleitet, habe jedoch mit Ventas Paraguayas unter der Leitung von Miguela Beltran einen Repräsentanten in Paraguay.

Die Geschichte der B. Braun Melsungen AG begann 1839 mit

dem Kauf einer Apotheke in Melsungen. 170 Jahre später ist daraus ein international tätiges Unternehmen mit mehr als 38.000 Mitarbeitern und einem Konzernjahresüberschuss von 185 Millionen € (im Jahr 2008) geworden.

Der Markteintritt in Paraguay bedeutet für B. Braun einen Ausbau ihrer weltweiten Tätigkeiten; für die paraguayische Wirtschaft ist er eine Bestätigung dafür, dass ihr Land für internationale Unternehmen attraktiv ist.

(Quelle: www.bbraun.de) - Vanessa Kraus

La empresa alemana del sector médico-farmacéutico: B. Braun Melsungen AG, ingresará al mercado paraguayo a través de una asociación con la empresa: Ventas Paraguayas S.A. (Socio de la AHK Paraguay).

Durante su visita en la Cámara Paraguayo- Alemana, el Director Presidente de los Laboratorios B. Braun S.A, el Señor Otto Philipp Braun, y el Director General de Marketing y Ventas de B. Braun, el Señor Jesús Donado, explicaron que el lugar será dirigido por la base brasileña en Rio de Janeiro. Sin embargo, en Paraguay, bajo la dirección de Miguela Beltran de Ventas Paraguayas SA, tendrá su propio representante.

La historia de la B. Braun Melsungen AG; empezó en el 1839 con la adquisición de una farmacia en Melsungen, Alemania. Y ciento setenta años después se ha convertido en una empresa internacional con más de 38.000 empleados y un beneficio neto total de 185 millones de euros (en el año de 2008).

La entrada al mercado paraguayo significa para B. Braun una ampliación de sus actividades mundiales, y dicho acuerdo comercial confirma que Paraguay es un mercado atractivo para las empresas internacionales.

(Fuente: www.bbraun.de) - Vanessa Kraus

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Jesús Donado, Helmut Zagel, Otto Braun, Andrés Arce y Miguela Beltran

08 PANORAMA paraguay

MesseAlemania, país de Ferias

¿Desea internacionalizar su empresa?

Las ferias internacionales reúnen una serie de oportunidades de gran importancia: permiten presentar los productos en el mercado escogido ante un gran número de compradores potenciales, evaluar sus reacciones ante la oferta, investigar el potencial de mercado, las características de la competencia, y realizar un gran número de contactos en un tiempo breve. Combina elementos de promoción, publicidad, investigación de mercados y las relaciones públicas.

Para aquellas empresas que tienen serias intenciones de internacionalizar su marca, es cada vez mayor la necesidad de presentarse en exposiciones. Si estas están bien elegidas, pueden generar posibilidades infinitas de negocios.

Al ser expositor, las ferias permiten ganar cuota de mercado a nivel internacional y reforzar la imagen de la marca, obtener un alto volumen de información en un corto plazo de tiempo, acelerar el proceso de decisión de compra o evaluar el nivel de interés, y verificar la reacción de compradores. Por otro lado, el visitar ferias permite obtener información sobre novedades, pre-seleccionar a los vendedores que nos interesan, comparar precios, visitar a proveedores o visitar a clientes actuales y potenciales de todo el mundo.

Es importante, tener en cuenta que el éxito de participación en una feria se basa en el resultado de un estudio previo del mercado, del producto, de la competencia, un estudio FODA de la empresa y de un plan estratégico, ya sea para la introducción de un producto, el posicionamiento del mismo o la ampliación de su nicho de mercado.

Para que su participación en ferias alemanas sea exitosa, la Cámara de Comercio Paraguayo-Alemana, a través de su Departamento de Ferias, se encarga de orientar y representar a empresas paraguayas en las respectivas visitas a las ferias. Como representante oficial de los mayores predios feriales de Alemania, la Cámara le ofrece una gama completa de servicios.

Utilizando los servicios, que el Departamento ofrece Ud., puede contar con muchos beneficios, ahorrarse tiempo y ser guiado de una manera óptima para su éxito en la feria.

Antonella CabralAlexander GerthsDepartamento de Ferias – AHK Paraguay.

Por ser el punto de encuentro de proveedores, distribuidores, vendedores, e in-versionistas, las ferias permiten acceder a nuevas informaciones del mercado y de la competencia, y se convierten así en puertas de ingreso a nuevos mercados.

Der U - Bahnhof im Großstadtverkehr des 21. Jahrhunderts mit natürlich gefilterter, angenehmer und

gesunder Luft ! - spätestens dann, wenn die Städter in vergifteter Luft ersticken -

Projekt für die Pariser Métro - Ausstellung vom 15. bis 25. April 1988 in Paris

Orpheus, damals der Mann aller Männer, stieg mit

einer Leier in den Hades, seine Eurydike ins

Leben zurückzuholen, jedoch vergebens.

Wir gut ausgebildeten freischaffenden Ingenieure

dagegen können die Groß- und die Hauptstädte der

Völker der Welt dem Leben wieder zurückgewinnen!

FRÜHLINGSKLIMA - DAS GANZE JAHR

Erfahrener Architekt

alle Gebäudearten - in allen Klimazonen

Eine bauphysikalisch richtige Gebäudeerwärmung, auch die Gebäudekühlung, sowie gleichfalls eine

Innenraumluftreinigung bei staubiger Umgebung, können mit den gebräuchlichen Materialien gebaut werden:

I. Zur GEBÄUDEERWÄRMUNG strahlt der alte Ofen gut, nur eben in der falschen Richtung und läßt dabei die

Außenwände feucht und kalt - leider. Gebäudekonstruktionen mit wärmenden Leitungen in den Innenseiten der

Außenwände werden dagegen optimal erwärmt. Bei solchen Massivbauten ist das "Kosten-Nutzen-Verhältnis"

am besten, bei Holzbauten noch gut. Bei Leichtbauweise wie Stielwerk, ähnlich Fachwerk, müssen zusätzlich

massive Bauteilstreifen für die Wärmestrahlung eingebaut werden. Dies alles wird mit den üblichen Materialien

und der bekannten Bautechnik ausgeführt, die Wärmeeinleitung mit Warmwasserleitungen oder Elektro -

Widerstandsleitungen, wie sonst bei Fußbodenheizung und in den Regenfallrohren in Kältegebieten. Bei reichlich

verglasten Gebäuden sind die tragenden Decken gut in Beton, auch Holzbalkendecken mit Sandschüttung noch

günstig. Seit Scharoun kommen auch schöne Zimmergärten - im Erdreich wurzelnd - hinzu. Und wie bei den

geübten Bauformen, so ist auch hier der Selbstbau möglich. Ineffizienz, technische und Gesundheitsprobleme

entstehen nicht ! - Eine detaillierte Bauplanung, insbesondere der Leitungsführungen und des Materialeinsatzes

in der geeigneten Baukonzeption, ist die unbedingte Voraussetzung.

II. Für eine INNENRAUMKÜHLUNG in extrem warmen Gebieten wird eine Architektur mit Vordächern gemäß

Sonnenhöhe und - richtung sowie endothermem Bewuchs, also Laubbäumen, eingesetzt, und zwar mit dem

oben genannten Rohrleitungssystem mit zusätzlichen Leitungsführungen im Erdreich und mit zunehmender

Wärmemenge auch steigendem Aufwand, jedoch immer mit den üblichen Baumaterialien. Bei großer

Geschoßzahl können bei tropischem Klima und dichter Bebauung auch Klimaaggregate dem Gehölz

untergeordnet werden, um dann mit dem Botaniker unter 600 Palmenarten und anderen, kanadischem Ahorn

und, gemäß Außenluftqualität, unter klebblättrigen und haarblättrigen, den europäischen Linden, zu wählen.

III. Zur umgebungsbedingten LUFTREINIGUNG werden Kiesfilter vorgesehen mit Zwischenräumen als

"Schleusen" mit Innengärten.

Höchster Nutzungskomfort und höchstes Architekturniveau werden derart erreicht. Die oben genannte

Gebäudeerwärmung ist in den Herstellungskosten etwa der Zentralheizung mit Radiatoren gleich, im Selbstbau

niedriger, in den Betriebskosten halb so teuer - und dabei nahezu ohne Reinigungsaufwand und ohne

Gesundheitsgefährdung.

Berlin, den 16.1.2009

GERNULF SCHALOWDIPLOM-INGENIEUR DER SCHAROUN-FAKULTÄT FÜR ARCHITEKTUR DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄT BERLIN

EINGETRAGEN IN DIE ARCHITEKTENLISTE BERLIN AM 12. AUGUST 1974

DIPLOM-INGENIEUR

ELEKTROTECHNIK

DER

WEDDIGENWEG 49

D 12205 BERLIN

TEL. + 49 30 - 833 26 92

B A U K U N S T

www.ahkparaguay.com 09

ALTO NIVEL DE CONFORT: MERCEDES- BENZ

“O lo mejor, o nada”.

Los comienzos de un automóvil de primer nivel:

Mercedes-Benz de calidad superlativa. Sinónimo de innovación y de alto nivel de confort y seguridad. Mercedes- Benz nace desde que Daimler –Motoren- Gesellschaft (DMG) fabricó su primer vehículo asociado a la marca. Desde aquella circunstancia, se ha producido un dinámico desarrollo que condujo en línea directa a la conformación de Daimler AG, compañía global de reconocido liderazgo y fortaleza.

Los personajes de los vehículos Mercedes- Benz:

Gottlieb Daimler, ingeniero e inventor, nació el 17 de marzo de 1834 en Schorndorf (Württemberg), Alemania. Durante 10 años, Daimler trabajó en la mítica fábrica de motores Deutz, junto a otro gran personaje de la historia del automóvil, Nicolas Augusto Otto, el que para muchos ha sido el auténtico primer inventor del motor de explosión.

Las discrepancias personales que surgieron entre Daimler y Otto, provocaron la salida de la fábrica de Daimler, quien había intuido la verdadera transcendencia del descubrimiento, y a pesar de que había expuesto en varias ocasiones el tema, no le prestaron la atención suficiente por lo que decidió marcharse.

Con los ahorros de toda su vida, una enorme carga de ilusión y la ayuda de su fiel e inseparable amigo Wilhelm Maybach, estableció su taller en el número 13 de la Gartenstrass de Bad-Cannstatt, cerca de Stuttgart.

El primer paso consistió en perfeccionar el motor y estos trabajos se iniciaron a finales de 1882. El objetivo que se impusieron los dos ingenieros fue superar la barrera de las quinientas revoluciones por minuto. Para ello, se basaron en la experiencia del propio Daimler sobre el sistema de encendido.

El resultado de aquellos trabajos se plasmó en un motor que pesaba 70 kilos y giraba a 900 revoluciones por minuto. Sobre esta base, patentaron el primer motor “ligero” de combustión interna.

La siguiente etapa no podía ser otra que la de aplicar aquel ingenio a un vehículo,

para lo cual eligieron... ¡una bicicleta! La poca consistencia de los biciclos de la época, retrasó en gran medida las investigaciones, ya que construir la bicicleta con la robustez adecuada, les llevó casi un año.

A los cinco meses de iniciarse los trabajos de acoplamiento del nuevo motor, llegó

a sus oídos que un tal Benz, a 140 kilómetros de su domicilio, había construido un triciclo con motor. Los trabajos se aceleran al máximo al conocer la noticia, y en otoño de aquel mismo año, vio la luz el primer automóvil de la historia: un “Daimler”.

Con el éxito alcanzado, Daimler fundó su propia empresa de fabricación de automóviles junto con Karl Benz. Pero su fama no le duró mucho tiempo. En 1890 le sorprendió la muerte antes de que pudiera ver florecer su marca. A pesar de todo, su legado es grande: fue el predecesor de lo que hoy es la prestigiosa Mercedes Benz.

En 1885, sobre la plataforma de un vehículo Daimler, Karl Benz construye el triciclo que lo hizo famoso: era uno de motor de combustión interna, un sólo cilindro y 0.88 HP. Pero durante las pruebas iniciales en Münich, el motor del triciclo falló una y otra vez, siendo objeto de burla del público asistente. Pero el primer paso estaba dado y logró la patente el 26 de enero de 1886, quedando como el creador del primer automóvil capaz de moverse por sí mismo con un motor de combustión interna.

El mismo Benz presentó un primer automóvil de cuatro ruedas con la marca “Benz” en 1893 y construyó un coche de carreras en 1899.

Pero si bien su empresa había sido pionera, a principios del nuevo siglo había quedado algo relegada por negarse a incorporar los adelantos más modernos logrados por otros precursores, como Daimler y su socio, Wilhelm Maybach.

Todo lo cual hizo que en 1926 se fusionara con la Daimler Motoren Gesellschaft de Gottlieb Daimler formando así la Daimler-Benz AG.

Construyeron el primer automóvil. Entre ambos crearon la empresa de fabricación de automóviles conocida hoy en día como Mercedes Benz.

La unión de dos compañías

La inflación de principios de la década de los años 20 fue un gran escollo para la expansión del automóvil. La reforma monetaria de 1923 no logró animar el consumo privado, y por consiguiente la demanda de automóviles. El famoso viernes negro del 29 de octubre de 1929, hirió de gravedad a todos los mercados económicos del mundo. De 86 fábricas de automóviles existentes en 1923, sólo quedaron 26 en 1931.

En esta época de dura crisis económica y de recesión, los directivos responsables de Daimler y Benz hicieron realmente lo único razonable: las empresas “Daimler Motoren Gesellschafl” y “Karl Benz Sohne” se fusionan en junio de 1926 creando la nueva empresa “Daimler-Benz AG”, que fue la base de la próspera Mercedes-Benz.

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El mismo Benz presentó un primer automóvil de cuatro ruedas con la marca “Benz” en 1893 y construyó un coche de carreras en 1899.

Condor S.A.C.I., Representante de Mercedes-Benz en Paraguay.

Más de 60 años de trayectoria exitosa en EL MERCADO AUTOMOTRIZ PARAGUAYO

Al poco tiempo de esta fusión entre iguales, el mero sentido de integración pudo con los brotes iniciales de rivalidad e independencia. La empresa resultante lograba éxitos que de forma separada jamás podrían haberse conseguido.

El origen del símbolo: la estrella.

Después del éxito conseguido, sólo faltaba encontrar una marca industrial característica. Los dos hijos de Daimler, fallecido en 1890, y que ocupaban altos cargos en la empresa, recordaron entonces que en una ocasión su padre había enviado a su esposa una postal en la que había dibujado una estrella sobre su casa de Deutz (Alemania); esta estrella, según escribía Daimler, llegaría un día a elevarse triunfante sobre su fábrica.

La junta directiva aceptó la sugerencia y en junio de 1909 registró oficialmente una estrella de tres puntas y otra de cuatro en calidad de marcas industriales. Finalmente, la estrella de tres puntas fue el símbolo que se utilizó, pasando así a identificar la empresa en todo el mundo.

Ese mismo año, la estrella que debía simbolizar la triple motorización del tráfico (en tierra, mar y aire) fue colocada por primera vez en el radiador de un vehículo Daimler.

Con el transcurso de los años, la forma de la estrella fue perfeccionada hasta alcanzar la forma con la que la conocemos hoy en día. En 1916 se encerró a la primitiva estrella de Daimler en un círculo al cual se le agregó en la parte superior, cuatro estrellitas y, en la parte inferior, el nombre Mercedes.

Finalmente, en 1989 se le imprime corporativismo a la estrella y al círculo, en un

nuevo rediseño, que es el actual distintivo de Mercedes-Benz, una de las marcas de Daimler AG.

EL ORIGEN DEL NOMBRE

El 21 de marzo de 1899, en la Semana Automovilística de Niza, el Cónsul General de Austria en Niza, Emil Jellinek inscribió su coche Daimler en el rally Niza.

El coche llevaba pintado en el capó el nombre de “Mercedes” en honor a su hija que ya tenía diez años. La suerte lo acompañó y Jellinek ganó el rally.

Alentado por los triunfos, Jellinek solicitó a la casa Daimler que desarrollara un nuevo vehículo con mayor distancia entre ejes, centro de gravedad más bajo, y motor más potente. El resultado fue impactante: en 1901, los “Mercedes” arrasaron en la temporada automovilística. Tanto es así que los periódicos de la época anunciaron “el inicio de la era Mercedes”.

El Eslogan

Gottlieb Daimler, ser extraordinariamente parco en palabras en asuntos decisivos. En esos momentos fijaba conceptos tan precisos como, por ejemplo, su lema referido a la calidad: “O lo mejor, o nada”. Los que le conocieron, tuvieron ocasión de escuchar con gran frecuencia estas palabras y más de una discusión se dio por terminada al escucharlas.

La máxima “O lo mejor, o nada” ha sobrevivido, porque es hoy parte fundamental de la filosofía empresarial de Mercedes-Benz y su significado se entiende todavía hoy de la misma forma absoluta: sólo saldrá de la Compañía el mejor producto posible dentro de los criterios más exigentes que rigen tanto en calidad como en seguridad.

Todas las versiones de Mercedes-Benz contienen un ingrediente esencial que ha estado siempre en el corazón de la marca: exclusividad.

Representar a una marca de la envergadura de Mercedes-Benz no es tarea fácil, en especial en un mercado cambiante como el de nuestro país, con las constantes fluctuaciones de sus variables económicas, sociales y políticas. Pero siempre existen excepciones, y este es el caso de: Condor S.A.C.I., empresa paraguaya de trayectoria exitosa, representante de una de las más prestigiosas marcas mundiales.

Reseña Histórica

En 1946 fue creada la firma Condor S.R.L. por los señores Juan Coronel, Otto Loellke, Gerardo Cáceres, y Cai Von Donner, en la ciudad de Villarrica. Más tarde en 1951 fue concedida la representación exclusiva de todos los productos Mercedes Benz a Condor S.R.L.

A fines de la década de los 50, teniendo en cuenta el desarrollo y crecimiento de Asunción, se crearon pequeñas empresas de transporte de pasajeros. Los chasis sin carrocería fueron importados por Condor de Alemania, y se carrozaron en el país, siendo éste también el comienzo de las fábricas de carrocería de ómnibus en el país. Con estos pequeños buses fue cubriéndose poco a poco el servicio de transporte en el área metropolitana de Asunción y ciudades vecinas.

Parte de la exigencia de la firma Daimler-Benz AG al otorgar la representación de Mercedes-Benz, era el montaje de Talleres Mecánicos de primer nivel, para automóviles y vehículos comerciales, acordes con los productos representados. Se creó entonces el Servicio de Post-Venta, con servicio integral de Mecánica y Chapería y Pintura. Su original ubicación, en el microcentro de la ciudad de Asunción, fue cambiada a principios de los 80, a su actual local, de Carios y Rca. Argentina; con una infraestructura de más de 7.500 m2 de área cubierta. Este Taller es único en el país, en dimensiones, equipamiento e instalaciones de seguridad.

En cuanto a ventas de unidades, especialmente vehículos comerciales, en 1965 comenzaron a importarse las primeras unidades de chasis con y sin cabina fabricados por Mercedes-Benz Do Brasil S.A. A medida que el país iba progresando, aumentaba la demanda de vehículos, principalmente con el inicio de la represa de Itaipú, llegando al punto en que la demanda superaba la oferta, lo que obligó a la apertura de sucursales en Coronel Oviedo, Ciudad del Este y Encarnación. En el año 2004 Condor S.A.C.I. transcendió la frontera, habilitando locales en Posadas y Corrientes en el noroeste argentino, asegurando el crecimiento de la firma fuera del territorio paraguayo.

Hacia delante

Hoy la estructura del Condor S.A.C.I. representa todo un abanico de opciones que llevan al cliente a disponer de todas las soluciones a sus diversas necesidades en el rubro automotriz: servicios de post-venta para automóviles y para vehículos comerciales (que incluyen servicios mecánicos, servicios de chapería y pintura, repuestos originales) y opciones financieras.

Condor S.A.C.I. tiene la premisa de superar la expectativas de sus clientes, adaptándose a los cambios y a las reglas del mundo globalizado, que hoy en día exige la excelencia en todas sus áreas.

Nancy Olivera CONDOR SACI

Conseguir una perfecta convivencia entre los cánones europeos y la eficiencia local, ha sido un logro obteni-do después de casi sesenta años de arduo trabajo y constante innovación. De esta manera, Condor S.A.C.I. ha logrado desarrollar una estructura empresarial eficiente y capaz de competir en mercados internacionales.

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Nota de Tapa

En marzo de 1899, Emil Jellinek inscribió su coche Daimler en el rally Niza que llevaba pintado en el capó el nombre de “Mercedes” en honor a su hija. La suerte lo acompañó y Jellinek ganó el rally.

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Raver Studio

Diseño Adictivo

Al parecer la fuente de todo esto se encuentra en www.raverstudio.com pero no recomendamos en absoluto que entre en contacto con esta gen-te; recuerde que las consecuencias de una adicción al buen diseño son terribles, ya no podrá mirar el diseño desarrollado para su empresa sin querer cambiarlo todo, y si no lo cree fíjese en los siguientes testimonios, los nombres son fantasiosos para no revelar ninguna identidad:

Juan: “Desde que trabaje con esta gente no puedo salir más de mi casa, porque veo todo con ojos más críticos, incluso llegaron a echarme de un restaurant por criticar el diseño de su carta”

Federico: “Comencé cambiando el cartel de la fachada de mi oficina, y desde ese entonces tengo un impulso irracional de querer cambiar todo lo demás, hasta cambie las servilletas que estaban junto al café y el peinado de mi secretaria…”

Carlos: “Como contador siempre me cuide de no tomar riesgos, pero aho-

ra todo el excedente de mi empresa la invierto en diseño…”

Roberto: “Siempre controle de cerca todos los servicios por los que pa-gaba, pero ahora que trabajo con esta gente, dejo todas las decisiones a esta gente, ya ni me reconozco…”

www.raverstudio.com

Advertimos sobre un alto pico de adicción al buen diseño, que fue observado en los últimos años en las empresas paraguayas. Cada vez más se escucha sobre empresarios que comentan haber empezado con un rediseño de su sitio web, terminando por modificar toda la imagen visual de la empresa, invirtiendo millo-nes solo por “no aguantar más el mal diseño”.

Sistema de Gestión de Proveedores:

Una base segura de proveedores

El SGPro® es una herramienta e-business desarrollada en procesos de presupuestos, compra y venta de insumos operativos y productivos, lo cual da la posibilidad de utilizar internet para incrementar su capaci-dad de compra. Actúa como soporte para la compra en e-marketplaces, así como para la licitación electrónica y el aprovisionamiento estratégico a través de la web, con acceso a una base segura de proveedores. El acceso perso-nalizado a SGPro ® posibilita la búsqueda y comparación de informa-ción de precios, condiciones de pago, plazos de entrega, descripción técnica y codificación de materiales de proveedores locales, nacionales e internacionales.SGPro ® ha sido desarrollado 100% en ambiente web brindándole al usuario un manejo bastante fácil y práctico. La tecnología utilizada ASp.NET - ASP permite interactuar con grandes bases de datos que manejan gran cantidad de procesos transaccionales.

BASE SEGURA DE PROVEEDORES La base segura de proveedores registrados al sistema ofrece la seguri-dad al cliente de trabajar con empresas legalmente constituidas, y de las cuales se requiere una documentación mínima con seguimiento pe-riódico. A los proveedores les da garantía en igualdad de condiciones/oportunidades y transparencia en todas las transacciones.

Diferentes herramientas: Módulo Clientes:

• Mensajes:El módulo de mensajes ofrece un sistema de mensajería entre cliente, el administrador y el proveedor.

• Licitaciones:• Mediante el módulo de Licitaciones el cliente tiene la

posibilidad de solicitar presupuesto a proveedores de cierto rubro registrados en la base segura del sistema.

• Posee una categorización de rubros y materiales predefinidos y codificados, los cuales según su necesidad van siendo ampliados.

• Permite además anexar documentos, y definir condiciones de compras.

• Para la selección de la propuesta el cliente visualiza una matriz de selección donde propone el o los ofertantes ganadores.

• Emisión de Orden de Compra automáticamente vía e-mail.• Aviso automático a proveedores vía mensaje de texto o

e-mail.Módulo Proveedores:

• El módulo de proveedores ofrece al cliente la posibilidad de consultar datos de proveedores de cierto rubro material.

• Posee datos básicos del proveedor como: Denominación, dirección, teléfono, contacto, e-mail, etc.

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E-management empresa líder en servicios y soluciones de desarrollo de sistemas innovadores sobre internet, presente el Sistema de Gestión de Proveedores, un sistema que fue desarrollado pensado en la mayor parte de las empresas, ya que la mayoría de las empresas aún emplean un proceso basado en gran medida en el papel, lo que resulta poco eficaz y propenso a errores.

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Sistema de Gestión de Proveedores

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Proveedores:El módulo de proveedores ofrece al cliente la posibilidad de consultar los datos de proveedores de cierto rubro o material. Posee datos básicos del proveedor como: Denominación, dirección, teléfono, contacto, e-mail, etc.

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Mitglieder AH

K Paraguay

CODIPSA® - ALMIDON DE MANDIOCA Compañía de Desarrollo e Industrialización de Productos Primarios S.A

UNA EMPRESA COMPROMETIDA con los pequeños productores

La mayoría de los accionistas son empresarios mennonitas agroindustriales, ganaderos y comerciantes, que, comprometidos con los pequeños productores, buscan dar alternativas empresa-riales y sostenibles, a la situación de pobreza rural en Paraguay.

El crecimiento a través de los años:

En el año 1999, en el Distrito de Raúl Arsenio Oviedo, Departa-mento de Caaguazú de Paraguay, se implementó un programa de producción y comercialización de mandioca para su industria-lización, consolidándose; de esa manera, como una importante empresa de la industria del almidón o fécula de mandioca. Ini-cialmente, se comenzó trabajando con 700 productores y una capacidad de acopio de 100Tn/día.

En el año 2006, se inaugura una segunda fábrica de almidón de mandioca, en la zona de 3 de Noviembre, Chacoré, Distrito de Repatriación, Departamento de Caaguazú. En el año 2008, se rea-liza una ampliación, duplicando la capacidad inicial de acopio a 200Tn/día, y trabajando con 1000 productores.

Actualmente, en el Departamento de San Pedro, Distrito de Gua-yaibí, se está construyendo la tercera fábrica, que tendrá una capacidad de acopio de 200Tn/día, y contará con el trabajo de organizaciones privadas y más de 1000 productores. Allí, se pre-verá la producción de almidón de mandioca modificado y natural.

Con el objetivo de contribuir activa y voluntariamente al me-joramiento social de los productores, contamos con un plantel técnico que les otorga asistencia técnica. Además, promovemos el financiamiento de su producción a través de organizaciones que apoyan este emprendimiento. El cincuenta por ciento de la producción está destinada a la exportación.

Buscando el desarrollo sustentable del Paraguay:

CODIPSA es una empresa procesadora de mandioca y comerciali-zadora de almidón y derivados, con rentabilidad adecuada. Con-tribuye al desarrollo económico y social de los productores, lo cual confirma de sobremanera el compromiso, como industria, con el país y se establece como una empresa comprometida en el área de la responsabilidad social empresarial.

Es un modelo de empresa sostenible, que contribuye al desarro-llo rural del Paraguay en lo económico y social, a través de una cooperación con los productores, reconocido a nivel nacional e internacional por la calidad de sus productos.

Almidón de Mandioca Refinado: un producto de gran calidad.

El almidón y los productos de almidón son usados en variedad de formas tanto en la Industria de Alimentos como en la Industria Textil, Industria Farmacéutica, Industria Papelera, Industria de Briquetas.

El consumo de almidón se destina aproximadamente al 75 por ciento al sector industrial y el 25 por ciento al sector de ali-mentos. La industria de fabricación de papel y cartón usan cerca del 80 por ciento del almidón suministrado al sector industrial, seguido de textiles, adhesivos y otras industrias.

El Almidón de Mandioca elaborado por CODIPSA es presentado de diferentes maneras: 1 Kg., 5 Kg., 25 Kg., 45 Kg., 650 Kg., 750 Kg., lo cual da la posibilidad al consumidor a elegir un producto de gran calidad a la medida de su necesidad.

Compañía de Desarrollo e Industrialización de Productos Pri-marios S.A. (CODIPSA)

www.codipsa.com.py

Una empresa fundada por tres grupos de socios: la Asociación Mennonite Economic Development Associates del Paraguay (MEDA-Py), MEDA-NA (Norte América) y más de 190 inversionistas privados locales.

La pasantía dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad.

¿De qué manera beneficia a las empresas?

Ante un mercado laboral exigente, en el cual la competitividad se torna cada vez más agresiva, surge la tendencia en las universidades de implementar como requisito la realización de pasantías laborales en el extranjero. El objetivo principal de esta acción, es el de posibilitar a los estudiantes la aplicación y el desarrollo de sus conocimientos teóricos dentro del campo laboral, y mediante esta, puedan intercambiar sus experiencias y obtener un enriquecimiento laboral, personal e intercultural.

La Cámara Paraguayo Alemana brinda a estos estudiantes la oportunidad de realizar su pasantía dentro de la institución, pero debido al aumento de consultas de estudiantes alemanes que solicitan realizar una pasantía en el Paraguay, se ha desarrollado un servicio en el cual se ofrece la asistencia en la búsqueda de empresas acordes a los perfiles académicos de los interesados.

Este servicio tiene la finalidad de satisfacer la necesidad de estos jóvenes, y a la vez impulsar a las empresas a brindar un espacio en el cual puedan realizar actividades laborales en áreas relacionadas al estudio que se encuentran cursando.

En base a la exitosa experiencia obtenida a través de los años,

en los que se contó con pasantes alemanas en la Cámara, se ha percibido el beneficio que conlleva esta acción, puesto que estos jóvenes traen consigo ideas creativas e innovadoras, disciplina, entusiasmo y un amplio conocimiento del idioma alemán.

Seguramente se preguntaran, ¿qué beneficio traerá la inserción de pasantes a la empresa?

La empresa obtendrá el beneficio de sumar recursos humanos capacitados con la última tecnología, con habilidades para desempeñar actividades adicionales e innovadoras, que se sumarán a las que ya se realizan en su empresa, lo que redituará en una visión internacional de sus emprendimientos, al tiempo que colabora con la formación de un estudiante calificado.

“En una sociedad innovadora, el individuo enfrenta un desafío tremendo, un reto que debe explotar como oportunidad: la necesidad de aprendizaje continuo y cambiante”- Peter Drucker

Srta. Silvia Solís asistente.comercial@ahkasu.com.py

En la actualidad, el 80% de las universidades extranjeras requieren a sus estudiantes - antes de culminar sus estudios universitarios - la realización de pasantías laborales fuera del país. Por esta razón, la Cámara Paraguayo Alemana brinda y promueve entre las empresas socias la posibilidad de realizar programas de pasantías dentro de un periodo de 3 a 6 meses.

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PASANTÍAS EXTRANJERAS,

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