Arbeitgeberattraktivität 2015

5. TagungArbeitgeberattraktivität7./8. Mai 2015, Berlin In Kooperation mit:

Was macht Unternehmen attraktiv?

5 Gründe, Für IHre TeILnAHMe An der 5. TAGUnG ArBeITGeBerATTrAKTIVITÄT:

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Bringen Sie Ihr Fachwissen auf den neuesten Stand

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Profitieren Sie von dem interaktiven Wissensaustausch

www.hrm-forum.eu tagung arbeitgeberattraktivität

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Prof. Dr. SuSanne femerSProfessorin für Wirt-schaftskommunikation, HTW Berlin

5. TAGUnG ArBeITGeBerATTrAKTIVITÄTVoM ArBeITGeBer zUM IdenTITÄTsLIeFerAnTen

sehr geehrte damen und Herren,

von Arbeitgebern wird heute erwartet, dass sie sich als Marke verstehen und kommunizieren. Markenbildung dient der differenzierung von Angeboten auf einem Markt. eine Marke ist also ein unterscheidbares Angebot. damit diese differenzierungsleistung auch beim Kunden ankommt, ist das Markenverständnis zu erweitern: eine Marke ist ein unterscheidbares Angebot mit kommunizierten Angebotsmerkmalen.

damit das Bild der Arbeitgebermarke für potenzielle Arbeitnehmer attraktiv und überzeugend ist, muss die Kommunikation des Unternehmens authentisch und glaubwürdig sein. der Weg dahin ist der Weg der selbs-texploration: Wer sich von anderen unterscheidbar machen will, muss sich seiner Identität und Individualität bewusst werden. der strategische Markenaufbau einer organisation beginnt daher mit der Frage: Wer sind wir eigentlich? Und: Wie wurden wir zu dem, was wir heute darstellen?

Unternehmen, die nur fragen, was potentielle Arbeitnehmer draußen wollen, verpassen die Chance, das größte differenzierungsmerkmal zur überzeugung zu nutzen. die Identität einer organisation ist unverwechselbar und hat damit das größte Potenzial, um im Kampf um Talente erfolgreich zu sein.

Arbeitgebermarken sind Vorstellungsbilder in den Köpfen von Bewerbern, die sich gut von anderen Marktoffer-ten unterscheiden lassen. Wollen sie neben dieser differenzierungsfunktion auch noch das Wahlverhalten von Arbeitssuchenden bestimmen, müssen sie auch eine Identifikationsfunktion erfüllen. die Frage, ob ein Unter-nehmen meine Bedürfnisse im Arbeitsleben befriedigen kann, lässt sich leicht beantworten, wenn ich mir als Bewerber vorstellen kann, dass ich mich mit dem Unternehmen und seinen Leistungen identifizieren kann.

damit sind auch die Weichen für das gestellt, was employer Branding anstrebt: die Bindung von Arbeitnehmern an das Unternehmen, aus der heraus ein gemeinsamer Wachstumsprozess hervorgehen kann. Will die Arbeitgeber-marke zur First-Choice-Brand für den Bewerber werden, so muss sie nicht nur faszinieren und sympathisch sein, sondern auch intuitives Vertrauen in der Kommunikation weiter verfestigen können. Und dafür kommt es darauf an, dass sie in ihrer einzigartigkeit erkennbar und erlebbar wird und authentische Identifizierungsoptionen dafür schafft, dass der Bewerber sich als Teil der Marke fühlen kann und Markenloyalität als Konsequenz erreicht wird.Wenn sie erfahren wollen, wie Unternehmen den Weg vom Arbeitgeber zum Identitätsgeber erfolgreich für sich gestaltet haben, dann kommen sie zur 5. Tagung Arbeitgeberattraktivität des HrM-Forums nach Berlin.

Ich freue mich auf Ihren Besuch!

Mit herzlichen GrüßenProf. Dr. Susanne Femers

Unternehmensattrakti-vität // Was ist attraktiv an einem Unterneh-men?

Workshop session: Interaktive Aufarbeitung der Modulthemen // Wie werden die Ansätze konkret angewendet?

Workshop

entwicklung der Arbeit-gebermarke // Welche konkreten Touchpoints bei der entwicklung einer Arbeitgebermarke sind sinnvoll?

Modul IIModul I

Kommunikation der Arbeitgebermarke // Wie gestalte ich die Kommunikation einer Arbeitgebermarke?

Modul III

tagung arbeitgeberattraktivität hrm-forum

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donnersTAG, 7. MAI 2015

FreITAG, 8. MAI 2015

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moDuL IWas ist attraktiv an einem unternehmen?

Workshop Session I / Diskussionspanel

Best Case

Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen Konzepte und konkreten erfahrungen vor. dieses Format zeich-net sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und seine direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.

IMpuls

der Impulsvortrag beleuchtet das Tagungsthema aus anderen Perspektiven und setzt neue Akzente.

Workshop

In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. der Mehrwert liegt insbe-sondere am gegenseitigen Wissensaustausch in kleiner runde.

NetWorkINg

nutzen sie die Gelegenheit zum kollegialen Austausch mit refe-renten und den anderen Tagungsteilnehmern.


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Workshop Session II / Diskussionspannel( Wiederholung)

moDuL IIWelche konkreten Touchpoints sind bei der entwicklung einer arbeitgebermarke sinnvoll?

moDuL IIIWie wird die Kommunikation einer arbeitgeberamrke gestaltet?

11:50–13:20

FolloW up

referenten, die bereits bei der Tagung im Vorjahr dabei waren, werfen einen rückblick auf die entwicklungen der vorgestellten Inhalte. dabei gehen die Unternehmensvertreter Fragen nach wie bspw. „Welche schlüsse wurden gezogen?“ und „Wie wurden die Weichen nach Abschluss des Projekts gestellt?“

DIskussIoNspaNel

In kleiner runde treffen referenten und Teilnehmer aufeinander und diskutieren intensiv entsprechende Themen.


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ProGrAMM | donnersTAG, 7. MAI 2015

ab10:30

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12:05

Follow-up: „hot in the valley“ – Was macht arbeitgeber attraktiv für Digital Natives? sIrka lauDoN Leiterin Personalentwicklung , Axel Springer SE

nach einem kurzen rückblick auf die ent-wicklung der Arbeitgebermarke von Axel springer im letzten Jahr geht sirka Laudon unter der Fragestellung: „Was ist wirklich dran?“ den Mythen des silicon Valleys nach. In Hinblick auf Axel springer geht es dann auch um die Frage, wie die eigene employer Brand den kulturellen Wandel vorantreibt und welcher neue „Typ Führung“ die digital natives erreicht.

12:05–12:45

Best Case: Die geburt einer employer Branding strategie im Mittelstand klaus staNzICk Kaufmännischer Leiter, aixigo AG ChrIstIaN NeueNhaus Marketing- und PR-Manager, aixigo AG

Innerhalb von nur 9 Monaten wurde bei der aixigo AG eine neue employer Branding strategie und Marke entwickelt und umgesetzt. das mittelständische softwareunternehmen hatte die klare Vorstellung seine Werte und eigenschaften zu identifizieren. diese sollten transpa-rent, eindrucksvoll und vom Wettbewerb absetzend nach innen und außen wirken. raus kamen die „softwaremacher mit Bank-im-Puls“.

12:45–13:25

Best Case: unattraktives umfeld – attraktiver arbeitgeber? Die entwicklung der arbeitgebermarkenstrategie der sana kliniken ag (unter Vorbehalt) MIChael raBusRegionalleiter Personal, Sana Kliniken AG

Keine Arbeitszeitflexibilität, kein Arbeiten von jedem Platz der Welt. die Arbeitsbedingungen im Krankenhaus gelten als uninteressant. der Fachkräftemangel bei Ärzten und Pflegekräften steigt. die entwicklung einer

Arbeitgebermarkenstrategie war für die sana Kliniken AG daher fester Bestandteil in der Aufgabe sich als attraktiver Arbeitgeber im Gesundheitsmarkt zu positionieren.

14:25–15:05

einlass und ausgabe der tagungsunterlagen

Begrüßung durch die Moderatorin

proF. Dr. susaNNe FeMersProfessorin für Wirtschaftskommunikation, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

keynote: Was die zielgruppen „anmacht“ oder warum eine attraktive arbeitgebermarke wichtiger wird.

proF. Dr. alFreD l. J. QueNzler Professor für Internationales Personal- und Organisationsmanagement, Technische Hochschule Ingolstadt

Baby Boomers, Generation X und Generation Y: Jede zielgruppe hat unterschiedliche erwartungen und Ansprüche an einem attraktiven Arbeitgeber. Falls die erwartungen nicht erfüllt werden, drohen scheinbar schnelle Arbeitsplatzwechsel und ein sturm der entrüstung in den sozialen netzwerken. Was heißt das für Arbeitgeber, die Arbeitgeber-marke und Führungskräfte? der Vortrag bietet einen überblick über Wünsche, erwar-tungen und der realität.

moDuL I Was ist attraktiv an einem unternehmen?


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ProGrAMM | donnersTAG, 7. MAI 2015

ab19:15

Best Case: touchpoint symposien – zielgruppengerechte Dialoge auf augenhöhe JaNINa osteNDorF Senior Referentin Hochschulmanagement, CLAAS GruppeCorINNa VIelMeyer Referentin HR Kommunikation, CLAAS Gruppe

nachhaltige und langfristige Beziehungen zu Hochschulen, dozenten, studenten und Absolventen aufbauen und pflegen – das ist ziel des Hochschulmanagements bei CLAAs. ein Instrument, dies zu erreichen, stellt Janina ostendorf anhand des CLAAs sym-posiums an der Hochschule osnabrück vor. Wie dieser Touchpoint den Ausbau der Arbeitgebermarke CLAAs unterstützt hat und die CLAAs Unternehmenskultur extern authentisch kommuniziert wird, stellt Corinna Vielmeyer vor.

15:05–15:45

Best Case: Mitarbeiterbindung am Beispiel des „Day to stay“ guNNar VoN hageNCorporate Director Operations & Central Project Management, Lindner Hotels

Beim jährlichen „day to stay“ der Lindner Hotels & resorts steht einen Tag lang die

zukunft des nachwuchses im Mittelpunkt. Individuelle Beratungs-gespräche mit Führungskräften und externen Karriereberatern, Impulsvorträge einzelner Fachbereiche, diskussionsrunden mit dem Vorstand persönlich – alles dreht sich um die entwicklung der Auszubildenden und dualen studenten im Abschlussjahr innerhalb der Hotelgruppe.

16:55–17:35

Impuls: aus Fehlern lernt man!? erkenntnisse aus den Worst Cases des personalmarketings JaNNIs tsalIkIs HR Director, VICE Media / HR-Blogger, „Mein Freund die Arbeitgebermarke“

die schönsten Beispiele aus zwei Jahren goldene runkelrübe und was wir aus den Worst Cases lernen können.

18:15–18:45

Best Case: Wie man die Faszination Flughafen auf den arbeitgeber überträgt.theresa FleIDl Leiterin Konzernausbildung und HR-Marketing, Flughafen München GmbHkatharINa CarlIN HR-Marketing / Employer Branding, Flughafen München GmbH

Als eine der größten Arbeitsstätten Bayerns bietet der Flughafen München Konzern – egal ob schülern, studenten oder (Young)Professionals – ein faszinierendes Arbeitsumfeld mit einer Vielzahl interessanter einstiegsmöglichkeiten. Theresa Fleidl und Katha-rina Carlin geben Ihnen einen einblick, wie sich so ein vielfältiges Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt positioniert und wie es seine Attraktivität als Arbeitgeber transportiert.

15:45–16:25

Best Case: Wie begeistert man Mitarbeiter für eine arbeitgeber-marke, die es (noch) nicht gibt? karIN kNoBlauChExpertin Personalmarketing, DZ Bank AG

Bei der einführung der dach-Arbeitgeber-marke der dz BAnK Gruppe liegt im ersten schritt der Fokus auf der internen Kommunikation gemeinsamer Markenwerte. ziel ist es, bei den Mitarbeitern der beteiligten acht Gruppenunternehmen ein Gemeinschaftsgefühl und ein Bewusstsein für die Unterneh-mensgruppe zu entwickeln.

17:35–18:15

Dinner

moDuL II Welche konkreten Touchpoints sind

bei der entwicklung einer arbeitgebermarke sinnvoll?


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ProGrAMM | FreITAG, 08. MAI 2015

07:00 –

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Workshop I: touchpoint-Bran-ding: Wie der Bewerbungsprozess attraktivität und Markenbildung unterstützen kann söreN FrICkeNsChMIDtLeiter Recruiting Services, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Im employer Branding über Wertschätzung oder Mitarbeiterorien-tierung zu sprechen ist eine sache. Aber wie schafft man es, dass diese Versprechen im Bewerbungsprozess auch spürbar werden? In diesem Workshop erfahren sie, wie eine Arbeitgebermarke durch ein positives Kandidatenerlebnis mit Leben gefüllt wird.

09:50–11:20

Workshop II: Imagetransport im employer Branding: unterneh-mensvideos NIke WesselGeschäftsführerin, dasprogramm GmbH

Immer mehr Unternehmen steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber heute durch Videos, z.B. mit Image oder recrutingfilmen. dieses beliebte Medium kann aber auch gegenteilige Auswirkungen haben, teils weil die Aufnahmen nicht authentisch sind, teils weil die zielgruppe nicht angesprochen wird. Hohe Klickzahlen bei Youtube gibt es dann eher wegen Fremdschämen als wegen hoher Attraktivität. In diesem Workshop lernen sie, wie man mit den pas-senden Film - Formaten einfach und erfolgreich im Web kommuniziert.

09:50–11:20

sightrunning

Begrüßung durch die Moderatorin proF. Dr. susaNNe FeMersProfessorin für Wirtschaftskommunikation, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

keynote: post and pray war gestern. aber was kommt morgen? proF. Dr. INgo Weller Leiter des Instituts für Personalwirtschaft, Ludwig-Maximilians-Universität München

rekrutierung ist über die Jahre wichtiger und komplexer geworden. Arbeitsmärkte sind heute mehr denn je zweiseitig—Informationen sind schnell und vielseitig verfügbar und Attrahierungs- und rekrutierungs-Prozesse werden digitaler und letztlich auch gleichbe-rechtigter. Wohin führt uns das?

Workshop Session I / Diskussionspanel

09:15–

09:50

das sightrunning verbindet eine informative sightseeing Tour durch Berlins Mitte mit einer morgendlichen Laufrunde. die Tour führt an einigen der bedeutensten sehenswürdigkeiten Berlins vorbei.


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Workshop III: strategisches employer Branding 2020: Die arbeitgeberpositionierung der zukunft gestalten

saBINe DeIpeNBroCk-rolaND Leiterin der Strategischen Personal- und Organisationsentwicklung, Provinzial NordWest Holding AG MIChael eger Partner, PROMERIT Management Consulting AG

Beim employer Branding geht es um die bestmögliche Positionie-rung auf Basis authentischer stärken. Wie Unternehmen damit umgehen können, wenn diese stärken für die Ansprache zukünftiger zielgruppen oder ambitionierte Unternehmensstrategien noch nicht ausreichend sind, zeigt dieser Workshop auf.

09:50–11:20

Workshop Session II / Diskussionspanel ( Wiederholung)

Diskussionspanel: arbeitgeberattraktivität und die sache mit der selbstbestimmung proF. Dr. INgo Weller Leiter des Instituts für Personalwirtschaft, Ludwig-Maximilians-Universität München

sie gelten als verwöhnt, selbstverliebt und größenwahnsinnig. sie fordern von ihren Arbeitgebern elternzeit, sabaticcals und Home office regelungen. sie bieten Internationalität, Vielspra-chigkeit und sind bestens ausgebildet. sIe? Wer sind eigentlich sIe und treffen diese Thesen wirklich zu? Was passiert, wenn die neue Generation Führungskraft auf die oben beschriebene Art von Mitarbeitern trifft? Und ist ein Arbeitgeber wirklich erst dann attraktiv, wenn er seinen Mitarbeitern den raum für größtmögliche ‚selbstbestimmung‘ gewährt? das Panel bietet die Gelegenheit mit den Unternehmensvertretern und studierenden des berufsbeglei-tenden ‚executive Master of Human resource Management‘ der LMU München die aufgeworfenen Thesen und Fragestellungen ausführlich zu diskutieren.

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moDuL III Wie wird die Kommunikation einer

arbeitgebermarke gestaltet?

Best Case: the future is in your hands! Wie ein erfolgreicher technologiekonzern seine arbeitgebermarke international ausbaut. MaNuela kallINoWskyVice President Corporate Human Resources, Diehl Stiftung & Co KG

das Familienunternehmen diehl begann im Jahr 2010 gezielt eine Arbeitgebermarke zu etablieren. nach der erfolgreichen neu-Posi-tionierung in deutschland startete drei Jahre später das Projekt zur Internationalisierung des Arbeitgeberauftrittes. der Weg dorthin, erkenntnisse aus den Fokusländern Polen, China, Frankreich und Mexico sowie das spannungsfeld eines globalen Ansatzes vor dem Hintergrund einer dezentralen Unternehmenskultur werden im dem Vortrag praxisnah dargestellt.

14:20–15:00

Best Case: Interne kommuni-kation einer sich wandelnden arbeitgebermarke aNDrea sChröterLeiterin Personal, Leifheit AG

Leifheit hat im vergangenen Jahr einen stra-tegieprozess durchlaufen, der die Marke Leifheit klarer definiert und damit die Arbeitgebermarke beeinflusst hat. Im zuge der strate-giekommunikation wurde dies im ersten schritt an die Mitarbeiter kommuniziert, hat dann einfluss auf die Hr Tools genommen und findet sich nun auch in der Außendarstellung.

16:10–16:50

Best Case: sky. Die rolle Deines lebens.

gItta Blatt Senior Vice President HR und Organisation, Sky Deutschland AGaNIta kleIN Head of Recruiting, Sky Deutschland AG

Mit „sky. die rolle deines Lebens.“ hat sky, eines der am stär-ksten wachsenden Medienunternehmen in deutschland, im september 2014 die erste employer Branding Kampagne seiner Unternehmensgeschichte gestartet. die daraus resultierende offene, authentische Kommunikation soll Talente neugierig machen, ihnen gleichzeitig aber auch vermitteln, wofür sky steht und was sie dort erwartet.

15:00–15:40

Best Case: Mobile recruiting – und es funktioniert doch (nicht)! Über 1 ½ Jahre erfahrung zu Mobile recruiting in der allianz gruppe DoMINIk a. hahNManager Global Employer Branding & eRecruitting, Allianz SE

Immer mehr potentielle Bewerber nutzen heutzutage ihr smart-phone oder Tablet zu Karrierezwecken. dieser Wandel im Infor-mationsverhalten der Jobsucher zwingt Personalabteilungen dazu, sich zunehmend mit Mobile recruiting auseinanderzusetzen, um die besten Fachkräfte für ihr Unternehmen zu gewinnen. dominik Hahn gibt in seinem Vortrag einblicke in das Mobile recruiting der Allianz Gruppe, zeigt mögliche stolpersteine auf und berichtet über die ersten (Miss-)erfolge anderthalb Jahre nach der einführung.

16:50–17:30

17:30–

17:55 sum up & Verabschiedung

Nähere INForMatIoNeN zu uNsereN reFereNteN FINDeN sIe uNter:

www.hrm-forum.eu/arbeitgeberattraktivitaet/referenten

1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebote-nen Speisen und Getränke.2 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. Weitere Informationen unter: www.humanresourcesmanager.de3 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie je-derzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ih-ren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

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Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. eine zweite Person erhält eine ermäßigung von 10% des aktuellen Preises, ab der dritten Person

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Abweichende rechnungsadresse? Ja nein

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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/arbeitgeberattraktivitaet/anmeldung

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer Kooperationspart-ner Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager), depak Deutsche Presseakademie und Quadriga Hochschule GmbH per E-Mail erhalten3.

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Person 2:

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anmeldungFax: +49 (0) 30/44 72 93 00 Ich möchte an der tagung „arbeitgeberattraktivität“ vom 08. bis 09. Mai 2015 teilnehmen und akzeptiere die teilnahme bedingungen sowie die agB. (Die agB finden sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)

Ich melde mich zum Vollpreis von 1.190 euro1 an.

Ich nutze den frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 03. April 2015 für 980 euro1 an. der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die

Anmeldung bis zu diesem zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (140 euro pro Kalenderjahr inkl. Abon-

nement des Magazins Human resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 890 euro1 an.

Ich bin abonnent des magazins Human resources manager (HrM) oder möchte Abonnent des Magazins HrM werden (64 euro2/Jahr) und

melde mich zum vergünstigten Preis von 8901 euro an.

Ich bin Inhaber der Hrm-Card und nehme 5 % rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:____________________________________

Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

serVICes

allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwert-steuer.

umbuchungJede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbei-tungspauschale von 100 euro zzgl. Mwst. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 euro zzgl. Mwst. an. die Bereitstellung eines ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

StornierungWird eine Festbuchung storniert, fallen folgende stornie-rungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein ersatzteilnehmer gestellt wird: — bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten — storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:

50 Prozent des Preises — storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis eine stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere erkrankung des Teilnehmers, seines ehegatten, Lebensge-fährten, seiner Kinder. schaden am eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher straftat eines dritten, sofern der schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur schadensfeststellung seine Anwe-senheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in erfüllung seiner obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeig-nete nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. erforderlich ist:— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten

schweren erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. ein einfacher Krankenschein ist daher in der regel nicht ausreichend;

— bei eigentumsschäden ein nachweis über die strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versiche-rung an eides statt über den schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;

— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;

— bei Tod eine sterbeurkunde.die stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

absagen und Änderungendie Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. zu einem ersatz von reise- und übernach-tungskosten, Arbeitsausfall oder anderen schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und filmmaterialder Teilnehmer erklärt sein einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstal-tungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als referenz-material zu veröffentlichen.

GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

referenten / programm

Deniz Üster

Tagungsleiter

[email protected]

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 93 50

teilnehmerfragen

Dennis schultz

Teilnehmermanagement

[email protected]

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

Veranstaltungsort

Quadriga Forum

Werderscher Markt 15

10117 Berlin

www.quadriga-forum.de

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stung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen sie unsere Webseite

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FÜRTEILNEHMER

Kundenprogramm

Das hrM-Forum veranstaltet konferenzen zu entscheidenenden hr-themen wie talent Management, arbeitgeberattrak-tivität, gesundheitsmanagement u.v.m. Die teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des personalwesens.

das HrM-Forum ist ein Kooperationspartner des Bundesverbands der Personalma-

nager (BPM). Alle mitglieder des BPm und die, die es werden möchten, profi tieren

von einem rabatt von 250 euro auf den Veranstaltungspreis. der BPM ist die füh-

rende berufsständische Vereinigung für Personaler aus Unternehmen, Verbänden

und organisationen. Lesen sie mehr in der beiliegenden Broschüre.

Unser Angebot an BPM-Mitglieder

TeILneHMer-sTATIsTIK

Funktion 9% Personalvorstand und

Personalgeschäftsführer 19% Personalleiter 25% Bereichsleiter 39% HR Manager 8% Andere

Unternehmensgröße 13% über 15.000 21% unter 15.000 24% unter 5.000 23% unter 1.000 14% unter 250 5% unter 50

exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager

die Tagungen des HrM-Forums verbinden expertise und Kompetenz

mit exklusivem peer-to-peer-Gefühl. Unsere modernen Veranstal-

tungsräume in Berlin Mitte bieten einen optimalen Ausgangspunkt

für konzentriertes Arbeiten. Außergewöhnliche rahmenprogramme

machen unsere Tagungen zudem zu einem exklusiven erlebnis.

der „Human resources Manager“ bietet auf über 100 seiten infor-

mative Berichte, unterhaltsame Geschichten und fundierte Analysen

rund um zentrale Themen des Personalmanagements wie employer

Branding, Arbeitsrecht oder Personalentwicklung. das Magazin wird

für den Bundesverband der Personalmanager (BPM) herausgegeben.

Qualität kommt von

Qual!

Du kannst es schaffen!

Es geht immer

weiter!

Quäl Dich, du Sau!

Die Hoffnung

stirbt zuletzt!

Auf einem rollenden Stein

wächst kein Moos!

Sei Du selbst! Jede Minute

hast du eine neue Chance, dein Leben

zu verändern!

Wir werden nicht von den Umständen

geschaffen. Wir sind Schöpfer der

Umstände!

Träume nicht Dein

Leben, lebe Deine Träume!

Wer kämpft, kann verlieren,

wer nicht kämpft, hat verloren!

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt!

Sorge Dich nicht, lebe!

Es ist immer zu früh, um

aufzugeben!

Hinfallen ist keine Schande, nur liegen

bleiben!

Thema Motivation …

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Du kannst es schaffen

Jede Minute hast du eine neue Chance, dein Leben

zu verändernChance, dein Leben

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beginnt mit dem ersten Schritt

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Thema Arbeit und Alter

Sie spüren keine Angst.




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Thema Arbeit und Alter

Sie spüren keine Angst.Sie spüren keine Angst.




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» Die größten Kräfte setzt man frei, wenn man gemeinsam für eine Sache kämpft.«Vorgesetzter

Entfesselt Mitarbeiter. Entfacht Energie.

Unternehmen brauchen Erfolg. Erfolg braucht Energie. Die Energie zu verändern, zu leisten, zu wachsen und zu wagen.

Wie sehr sich das wirtschaftliche Umfeld auch verändert – die größte Energiequelle bleiben Menschen, die an einem Strang

ziehen. Wäre es nicht großartig, wenn es eine Talentmanagement-Software gäbe, mit der man diese Energie freisetzen,

lenken und wirksam machen könnte? Und somit den Unternehmenserfolg steigern.

Besuchen Sie uns auf der Zukunft Personal in Köln, Halle 2.2, Stand C.02 oder unter www.haufe.com/umantis

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Veranstalter

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VeranstalterHuman resources Manager Magazin

www.hrm-forum.eu

Arbeitgeberattraktivität 2015

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