Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam
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Source: Faltin 2011 Prof. Dr. Günter Faltin Stiftung Entrepreneurship Entrepreneurial Design für Social Entrepreneurs - Vom Einfall zum ausgereiften Konzept -
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Prof. Faltin, beim Vision Summit 2011 in Potsdam, referiert über Business Models, Entrepreneurship und Social Business.
Transcript of Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam
Source: Faltin 2011
Prof. Dr. Günter FaltinStiftung Entrepreneurship
Entrepreneurial Designfür Social Entrepreneurs
- Vom Einfall zum ausgereiften Konzept -
Source: Faltin 2011
We should build our understanding of social entrepreneurship on the strong tradition of
entrepreneurship theory and research.
Social entrepreneurs are one species in the genus entrepreneur.
They are entrepreneurs with a social mission.
Dees, Martin and Osberg, Boschee and McClurg,Alvord, Brown and Letts
Source: Faltin 2011
Wir stehen vor riesigen Problembergen.
Herausforderungen wie Verknappung der Rohstoffe, Klimawandel, Rückgang der Artenvielfalt, Zunahme der
Staatsverschuldung oder soziale Verwerfungen sind mit den herkömmlichen Mitteln allein
nicht mehr zu lösen.
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Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.
Albert Einstein
Source: Faltin 2011
Die bestehenden Organisationen, Regierungen und Verwaltungen scheinen mit den Problemen
nicht mehr fertig zu werden
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Unsere Gesellschaft braucht unternehmerische Initiativen, die nicht neue Bedürfnisse herauskitzeln,
sondern auf vorhandene Probleme mit ökonomischer, ökologischer aber auch künstlerischer Phantasie antworten.
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Go for a cause.
Make meaning!
Guy Kawasaki
Business ist wie Rock‘n Roll
Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
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Was können wir aus der Beschäftigung mit Entrepreneurship entnehmen
für den Bereich des Social Entrepreneurship?
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Die neuen Paradigmen des Entrepreneurship
Entrepreneurship vs.Business Administration
Gründen aus Komponenten
Konzept-kreative Gründungen
Source: Faltin 2011
Leaders do the right things,managers do things right
Peter Drucker
Source: Faltin 2011
Welche Steuern muss ich zahlen?Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren?
Einführung in die busy-Software.FinanzplanungUnternehmen und Organisation
Wie organisiere ich meine Gründung richtig?
Marketing für ExistenzgründerEinführung in Arbeitsrecht
Überblick über das deutsche UnternehmensrechtTheorie und Praxis der Mitarbeiterführung
Steuerliche Probleme für Gründer
Förderrichtlinien der deutschen Ausgleichsbank
Einführung Rechnungswesen 1Strategisches Management
Interkulturelles Management
Zielgruppenanalyse
DatenbankmanagmentControlling und Qualitätssicherung
MitarbeitermotivationVergütungs- und Anreizsysteme
DatensicherungssystemeInternationaler Zahlungsverkehr
Public relations
Workload Reduction ManagementRisk management
Outsourcing
Business-to-Business-Marketing
Research and DevelopmentSWOT-AnalyseBoring People Reduction Management
Increase complexity and loss of supervision strategy
Five-Forces-Analyse
Business Plan
accountingreading a balance sheet
controlling
negotiating with financial institutions legal problems
professional experience in the field of the business
managing employees creating team spirit
negotiating with supplierskeeping inventory on handequipment maintenance
marketing skillscommunicating with customers
reacting to complaintsrepresenting the company in the public and media
Traditional descriptions of knowledge requirements
for entrepreneurs?
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Betriebswirtschaftslehre
(oder common sense?)
• sparsam mit Mitteln umgehen
• effizient organisieren
• korrekt verwalten
• Alarmzeichen erkennen
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Entrepreneurship vs.Business Administration
Gründen aus Komponenten
Konzept-kreative Gründungen
Source: Faltin 2011
outsource secreterial services
use service providers(for transport, storage, packaging, shipment)
delegateaccounting
The entrepreneur as a composer
Source: Faltin 2011
Business Administration
Projektwerkstatt GmbH
Example: RatioDrink
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Modular Entrepreneurship“The powerful entrepreneur“
Almost no initial investment
There are costs only when sales occur
High cost savings compared to the established competitors
From the beginning professional, highly efficient, virtual and global
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Wir stehen in einer Situation, die uns die Chancen zu Unternehmensgründungen in
einer Weise eröffnet, die historisch einmalig ist.
Eigenes unternehmerisches Handeln wird zur Perspektive für
eine ganze Generation werden.
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Bringen Sie Ihr eigenes Ideen-Kindin die Welt
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Entrepreneurship vs.Business Administration
Gründen aus Komponenten
Konzept-kreative Gründungen
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Konzept-kreative Gründungen
Greenpeace, Amnesty International,
Foodwatch, Transparency International,
WWF, Wikipedia
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The first idea usually is not the one that you bring to market.
You need a hundred ideas to get one that makes an impact
Glorianna Davenport
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Kopf schlägt Kapital
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Wir hatten kein Geld.
Also mussten wir kreativ sein.
Richard BransonBusiness is like Rock´n´Roll
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Die Idee „öffnen“
Methoden zur Erarbeitung des Entrepreneurial Design
Neue Sichtachsen anlegenAnalogien suchen und übertragen
Zur Person stimmig machen„Tuning in with society‘s values“
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Methode: Win-Win Situationen ausdenken
Prinzip: „Exhibitionisten und Voyeuristen zusammenbringen“
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Klassisches Beispiel:
Handel
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Handelsplattform für Israelis und Palästinenser
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Methode: Dort, wo Defizite vorliegen,
findet man oft auch Stärken.
Die Stärken nutzen!
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Beispiele:
Dialog im Dunkeln
Slum-Kinder in Manila
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Methode: Vorhandenes mehrfach nutzen
Beispiel: ÖffnungszeitenIn der Natur ist die Mehrfachfunktion die Regel
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Methode: Turn work into fun
Prinzip:
Den Reiz des Neuen, des Ausprobierens nutzen
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Methode: „Weglassen“
Bsp.: Kaffee-Umverpackung
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Methode: “Connectivity”
Modern societies cause loneliness
Understand people´s desire for connectivity.
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Source: Faltin 2011
Source: Faltin 2011
Source: Faltin 2011
Ein Konzept muss ausreifen,man muss die offene, unentschiedene
Situation aushalten
Ambiguitäts-Toleranz
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Sparringspartner finden
und mit ihnen arbeiten
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Sometimes one needs as much as 10 years and 50,000 pieces of information
before an entrepreneurial concept is born.
Prof. Simon Carnegie Mellon University
Das Berater-Dilemma
Source: Faltin 2011
Go for theproof of concept first.
Only thereafter,start investing in big scale
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Rapid Prototyping:
Beispiel: Die Häkel-Oma( High-tech mit High-touch)
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Ökonomie der Aufmerksamkeit
Source: Faltin 2011
Create something original that stands out, something with a lasting value.
Above all, you want to be proud of your product.
Such was my business philosophy .
Richard Branson
Source: Faltin 2011
Ökonomie der Authentizität
Source: Faltin 2011
Ökonomie der Sympathie
Source: Faltin 2011
.
Take a different view of the world.
Be curious, learn and free yourselfof conventional rules.
Source: Faltin 2011
The real act of discoveryconsists not in finding new lands
but in seeing with new eyes.
Marcel Proust
Source: Faltin 2011
Let‘ s allow our ideasto shape a better world
Source: Faltin 2011
Günter Faltin
www.entrepreneurship.de
Source: Faltin 2011
For more details toEntrepreneurial Design
Entrepreneurship Summit
29./30. Oktober 2011
