Iom summit 2016 digital leadership
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Leadership & Management
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Transcript of Iom summit 2016 digital leadership
FÜHREN I IM DIGITALEN I WANDEL
Dörte Wittenberg
Twitter: @dfwittenbergDW
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NETZWERK KLASSISCH START UPS
DIGITALES VORBILD
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DIGITALER STRATEGE
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ZIELE
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ORGANISATION
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ZIELE
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TEAMS
NEUE
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INTRINSISCHE
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DIGITAL
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Kerngedanken der Diskussion I
Diskussion
Wie werden sich Unternehmen aufstellen? Sind drei Organisationsmodelle absehbar, oder ergeben sich weitere Bereiche?
Wenn von den drei Schichten auszugehen ist, wer ist für die Verbindung dieser Bereiche zuständig? Ein Integration Manager, oder das Netzwerk?
Ist eine vierte situative Komponente zu berücksichtigen?
Organisationsstrukturen
These: Unternehmen werden unterschiedliche Organisationsbereiche aufweisen:
Kernunternehmen
Statische, feste Organisation, die Kernaufgaben wie Strategie, Finance und Kernwertschöpfung übernimmt
Nahes Unternehmensumfeld
In ihr kommen situativ interne und externe Mitarbeiter zusammen (Projekte, Initiativen)
Weites Unternehmensumfeld
Netzwerkstrukturen, die weitestgehend außerhalb des Unternehmensfunktionieren und Innovationen und Trends aufgreifen
DW
Kerngedanken der Diskussion II
Diskussion
Neue situative Führungsrollen: „Trouble Shooter“, „Failure Manager“, „Coach“, „Agile Manger“
Kann jeder situativ eine Führungsrolle übernehmen – und sie auch wieder abgeben?
Das Charakteristikum „Rolen-Hopper“ als zentrale Eigenschaft eines „digital leaders“
„Werte und Normen“ werden zunehmend wichtiger: „Purpose Owner“, „Werte Manager“ und Leidenschaft als zentrale Faktoren
Management als „administrative Führung“ und „Leadership“ als ganzheitliche Orientierung –was wird wichtiger?
Führungsrollen
These: Für jeden Organisationsbereich werden sich unterschiedliche Führungsrollen ausprägen. Der „Digital Leader“ von heute ist mit seinen vielfältigen Eigenschaften eine Übergangserscheinung.
Kernunternehmen
Hier finden sich noch am Ehesten die „traditionellen“ Leader, die sich aber über einen modernen Strategieprozess und den Erhalt von „ Werte und Normen“ eines Unternehmens Gedanken machen müssen
Nahes Unternehmensumfeld
Führung muss hier mit viel Empathie verbunden sein, um situativ Personen zu einem Team zu gestalten
Weites Unternehmensumfeld
Hier werden Personen benötigt, die Netzwerke managen und Trends transportieren können
DW
Dokumentation der Workshop Diskussion