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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 1
Fertigungs-steuerung
Logistik
Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 2
Fertigungs-steuerung
Gliederung
1. Einführung
2. Beschaffungslogistik
3. Innerbetriebliche Logistik / Produktionslogistik
Verpackungs- und Ladeeinheiten
Lagertechnik
Fördertechnik
Fertigungssteuerung
4. Distributionslogistik
Kommissionierung
Verkehrstechnik und Verkehrsorganisation
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 3
Fertigungs-steuerung
Gliederung
Aufgaben der Fertigungssteuerung
Fertigung (Prinzipien, Arten, Konzepte)
PPS
Prinzipien der Fertigungssteuerung /
Steuerungsstrategien
Termin- und Kapazitätsplanung
Werkstattsteuerung
(Betriebsdatenerfassung)
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 4
Fertigungs-steuerung
Arbeitsvorbereitung
Arbeitsplanung Fertigungssteuerung
Materialdisposition
Bestandskontrolle
Bedarfsermittlung
Bestellplanung
Termin-/Kapazitätsplanung Werkstattsteuerung
Arbeitsverteilung- undBereitstellung
Fortschrittsüberwachung
Durchlaufterminierung
Kapazitätsplanung
Aufgaben der Fertigungssteuerung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 5
Fertigungs-steuerung
Ziele der Steuerung
hoheTermintreue
kurze Durchlaufzeitendes Materials
Minimierungder Kosten
Maximierungder Kapazitäts-
auslastung
Bedingungen zur Zielerfüllung
negative Auswirkungen auf konkurrierende Ziele
Ziele der Fertigungssteuerung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 6
Fertigungs-steuerung
Bedeutung der Unternehmensbereiche Fertigung und Montage
Kosten
Zulieferer A
Zulieferer B
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 7
Fertigungs-steuerung
Funktionen und Funktionsträgerder Fertigung
Informations-bereitstellung
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 8
Fertigungs-steuerung
Werkstattfertigung Fließfertigung
Rohmateriallager RohmateriallagerRohmateriallager
Fertigteillager FertigteillagerFertigteillager
Gliederungskriterien Gliederungskriterien Gliederungskriterien
Gruppenfertigung
Typische Anordnungsstruktur
Gliederung des Fertigungsbereiches
Gegenüberstellung verschiedener Fertigungsprinzipien
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 9
Fertigungs-steuerung
e4-28
Que
l le: E
ver s
heim
4
Einsatzeignung verschiedener Fertigungsprinzipien
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 10
Fertigungs-steuerung
Einordnung der Fertigungsarten
du
rch
sch
nit
tlic
he
Losg
röße
produzierte Jahresstückzahle4-11
Que
l le: E
ver s
heim
4
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 11
Fertigungs-steuerung
Quelle: Wiendahl
Auftragsarten
kundenanonym kundenspezifisch gemischt
Charakterisierung der Auftragsarten für die Produktionssteuerung
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 12
Fertigungs-steuerung
Charakteristik der Einzel- und Serienfertigung
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Auftragsdaten
Losgröße
Jahresstückzahl
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Fertigungsmittel
Fertigungsumstellung
Kapazitätsauslastung
Raumauslastung
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Fertigungsprozess
Hauptzeitanteil
Nebenzeitanteil
Rüstzeitanteil
Einzel- undKleinserien-fertigung
Großserien-fertigung
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 13
Fertigungs-steuerung
Anz
ahl d
er V
aria
nten
Stückzahl je VarianteEinsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:Einsatzgebiet:
Einsatzbereiche unterschiedlicher Fertigungskonzepte
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 14
Fertigungs-steuerung
CNC-Drehmaschine bei Weiler
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 15
Fertigungs-steuerung
Beispiel einer flexiblen Fertigungszelle
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 16
Fertigungs-steuerung
Beispiel eines flexiblen Fertigungssyteme
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 17
Fertigungs-steuerung
nach Traub
Auftragsarten und Mengengerüst in einem Maschinenbaunternehmen
1200 Kundenaufträge/a350 Maschinentypen/a
Beschaffungs-auftrag
Fertigungs-auftrag
WerkstattauftragMontage
WerkstattauftragTeilefertigung
Fertigung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 18
Fertigungs-steuerung
nach Brankamp
Planungsaufgaben und –ebenen der Fertigungssteuerung
PPS
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 19
Fertigungs-steuerung
Ablauf der PPS
d-b4-2
Que
l le: D
ange
lmai
er
PPS
Auft
ragsk
oord
inati
on
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 20
Fertigungs-steuerung
Stammdaten eines PPS-Systems
f90
Que
l le: F
ort m
ann
PPS
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 21
Fertigungs-steuerung
Bewegungsdaten eines PPS-Systems
f91
Que
l le: F
ort m
ann
PPS Primär-bedarfe
Bestände
Planaufträge,Sek.-Bedarfe
Fertigungs-aufträge
Reservierungen
Bestellungen
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 22
Fertigungs-steuerung
auftragsorientierte Terminermittlung kapazitätsorientierte Terminermittlung
Arb
eits
syst
eme
A
B
C
A
B
C
Termin Termin
Auftrag1 Auftrag1
Auftrag3
Auftrag2
Terminübersicht Terminübersicht
Auftrags- und kapazitätsorientierte Terminermittlung
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 23
Fertigungs-steuerung
Vorwärtsterminierung Rückwärtsterminierung
S:E:
S:E: Z:
S:Z:
nach: REFA
Kombinierte Terminierung
Methoden der Terminplanung
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 24
Fertigungs-steuerung
Zeitlicher Kapazitätsabgleich
Technischer Kapazitätsabgleich
Zeit
Kombination zwischem zeitlichenund technischem Kapazitätsabgleich
Zeitlicher und technischer Kapazitätsabgleich
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 25
Fertigungs-steuerung
interne/externeAusweichkapazität
Überstunden/Kurzarbeit
InvestitionzusätzlicheSchicht
?
-
+
K
interne Einflussgrößen externe Einflussgrößen
Auswahl und Durchfühung von Maßnahmenzur Kapazitätsanpassung
Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 26
Fertigungs-steuerung
Prinzipdarstellung der Terminierung mit Kapazitätsabgleich
Arb.-Gang
10
Arb.-Gang
20
KST
KST
D4
F1
Benennungdrehen
1153 Auftrags-Nr., Stückz. 100
Legende:
einzuplanenverplant
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 27
Fertigungs-steuerung
Durch-laufzeit
100%
Zusammensetzung der Durchlaufzeit
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 28
Fertigungs-steuerung
normalerFertigungs-durchlauf
Splittenvon Arbeits-
gängen
ÜberlappendeFertigung
Zusammen-fassung
rüstgleicherArbeitsgänge
t
t
t
t
Methoden zur Reduzierung der FertigungsdurchlaufzeitTermin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 29
Fertigungs-steuerung
Durchlaufzeitanteil von Losen und Mengenanteilen
Termin- u.Kap.-Planung
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 30
Fertigungs-steuerung
Druck
Zug
Arbeitsfortschritt
ZugDruck
Legende
Druck
Wirkrichtung derArbeitssteuerung
Lagerungvon Komponenten
Prinzipien und Merkmale der Zug-/Drucksteuerung
Prinzipien
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 31
Fertigungs-steuerung
Holsystem Bringsystem
PlanungsebenePlanungsebene
Arbeitsstation Informationsfluss Materialfluss
Prinzipien von Bereitstellsystemen
Prinzipien
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 32
Fertigungs-steuerung
Montagesynchrone Bereitstellung (JIT)
konventionell
montageorientiert
Effektivität (E)der Maßnahme
Montage-zeitraum
Teile-volumen
Teilewert Verwendungs-häufigkeit
Prinzipien
![Page 33: B. Bärnreuther 1 Innerbetr. Logistik Logistik 0: 1 Fertigungs- steuerung Logistik Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik.](https://reader033.fdokument.com/reader033/viewer/2022052203/55204d6649795902118bbaba/html5/thumbnails/33.jpg)
B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 33
Fertigungs-steuerung
nach Traub
Geringere Kapitalbildung durch montagesynchrone Bereitstellung
konventionell
montageorientiert
Durc
hsc
hnit
tlic
he
Kapit
alb
indu
ng
Durc
hsc
hnit
tlic
he
Kapit
alb
indu
ng
Mate
rialw
ert
an
teil
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inst
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in
Mate
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an
teil
je E
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ach
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der
Mon
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eit
Wert
zuw
ach
s über
der
Mon
tagedu
rchla
ufz
eit
Prinzipien
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 34
Fertigungs-steuerung
e1-2
Que
l le: E
ver s
heim
1
Prioritätsregeln
Prinzipien
![Page 35: B. Bärnreuther 1 Innerbetr. Logistik Logistik 0: 1 Fertigungs- steuerung Logistik Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik.](https://reader033.fdokument.com/reader033/viewer/2022052203/55204d6649795902118bbaba/html5/thumbnails/35.jpg)
B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 35
Fertigungs-steuerung
Que
l le: S
chö n
sleb
en
MRP: Material Requirements Planning
Prinzipien
![Page 36: B. Bärnreuther 1 Innerbetr. Logistik Logistik 0: 1 Fertigungs- steuerung Logistik Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik.](https://reader033.fdokument.com/reader033/viewer/2022052203/55204d6649795902118bbaba/html5/thumbnails/36.jpg)
B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 36
Fertigungs-steuerung
e1-162
Que
l le: E
ver s
heim
1
Kanban-Prinzip
Prinzipien
Lieferung dergefertigten Teile
Entnahme derbenötigten Teile
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 37
Fertigungs-steuerung
e3-194
Que
l le: E
ver s
heim
3
Fortschrittszahlentechnik
Prinzipien
Wenige Steuerungs-parameter Alle Abteilungen haben gleiche FZ
Genaue Datenerfas-sung an Zählpunkten Hoher Wieder-holungsgrad
Großserien-produktion Kfz-Zulieferindustrie
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 38
Fertigungs-steuerung
d342
Que
l le: D
ange
lmai
er
Fortschrittszahlenkonzept
Prinzipien
![Page 39: B. Bärnreuther 1 Innerbetr. Logistik Logistik 0: 1 Fertigungs- steuerung Logistik Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik.](https://reader033.fdokument.com/reader033/viewer/2022052203/55204d6649795902118bbaba/html5/thumbnails/39.jpg)
B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 39
Fertigungs-steuerung
e3-195
Que
l le: E
ver s
heim
3
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
Prinzipien
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B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 40
Fertigungs-steuerung
l71
Que
l le: L
ucza
k
Optimized Production Technology
Prinzipien