Bern Welcome - Geschäftsbericht 2019 · 2020. 6. 24. · Bern Welcome und der Verein StattLand...

Geschäftsbericht 2019w w w.bern.com

Editorial «Gemeinsam machen wir das Berner Lebensgefühl erlebbar»Vision Bern Welcome

Das Jahr 2019 war ein sehr anspruchsvolles Jahr. Auf der Führungs-ebene und in Bezug auf Strategie und Organisation. Dank riesigem Einsatz der Mitarbeitenden in allen Bereichen steht Bern Welcome am Ende des Jahres mit einer partizipativ weiterentwickelten Strategie und Massnahmenplanung, einer abgeschlossenen Organisationsentwicklung sowie ersten Umsetzungen der neuen strategischen Ausrichtung da. Alles mit der Vision vor Augen, das Berner Lebensgefühl in all seinen Facetten erlebbar zu machen. Für Gäste und Bevölkerung.

Besonders freut uns die im Oktober 2019 erfolgte Unterzeich-nung der Leistungsvereinbarungen für die Jahre 2020 bis 2023 mit den Teilregionen Emmental, Gantrisch, Oberaargau und Laupen. Die neuen Leistungsvereinbarungen folgen der Ausrichtung, dass Bern Welcome nicht einfach Dienstleisterin für die vier Regionen ist, sondern alle fünf Regionen zusammen die Destination Bern in gleichberechtigter und sich gegenseitig bedingender Weise aus-machen. Einfach illustrierbar ist dies am möglicherweise wich-tigsten Charakteristikum der Gesamtdestination: der Kombina-tion von Urbanität und weitgehend intakter Natur. Beides muss eng zusammenspielen, sonst ist dieses zentrale Merkmal unserer Destination für Gäste und Bevölkerung nicht erlebbar.

Der Ansatz «gemeinsam» leitet uns in allen Themen. Immer unter Einbezug der Teilregionen der Destination, der Leis-tungsträger der verschiedenen Branchen sowie der Bevölkerung und Gäste. Im Zentrum unserer Aktivitäten und Bestrebungen stehen dabei stets die Menschen und ihre Bedürfnisse. Das ist anspruchsvoll, da schon nur unter dem Dach von Bern Welcome unterschiedliche Interessen versammelt sind. Wir versuchen jeden Tag, als Vermittlerin, Vernetzerin und Moderatorin auf- zutreten und in unserer Region mehr Miteinander anzustossen. Das gelingt nicht immer, aber immer öfter.

Zum Erscheinungszeitpunkt des vorliegenden Geschäftsberichts befinden wir uns in ausserordentlich herausfordernden Zeiten. Die Coronakrise hat die unter dem Dach von Bern Welcome ver-sammelten Branchen Gewerbe, Hotellerie, Gastronomie und Kultur hart getroffen – mit weitreichenden Konsequenzen.

Wir können dies nicht ändern. Was wir aber tun können, ist mit grossem Engagement Unterstützungen zu leisten und sich bie-tende Chancen zu packen.

Schliesslich noch ein Wort zur Zukunft des Tourismus: Uns allen hat die Pandemie vor Augen geführt, dass Reisen ein kostbares Gut ist und alles andere als eine Selbstverständlichkeit sein sollte. In den vergangenen Jahren war der reine Sightseeing-Tourismus omnipräsent – das Reisen wurde immer mehr zum persönlichen Wettbewerb, zum Häkchen auf der To-Do-Liste, zum einfach erschwinglichen Konsumgut. In dieser Hinsicht hat Bern Wel-come sich von Anfang an klar positioniert und macht sich stark für einen bevölkerungs- und umweltverträglichen Tourismus, der sich vermehrt an seinen Anfängen orientiert. Wir verstehen Tourismus als bereicherndes Zusammentreffen von Menschen, geprägt von Interesse und Neugier füreinander sowie für den Lebensraum und die lokale Kultur. Angesichts der weiterhin andauernden Reise- beschränkungen richten sich nun auch andere Destinationen neu aus und fokussieren sich auf die Bearbeitung der Heim- und Nahmärkte. Eine Strategie, die Bern Welcome bereits vor der aktuellen Krise verfolgt hat.

Ein grosses Dankeschön geht an all unsere Mitarbeitenden. Mit ihrem Engagement und Herzblut haben sie einen grossen Beitrag geleistet zum Gelingen zahlreicher Projekte, zur Durch-führung von Meetings und Events und vielem mehr.

Ein besonderer Dank geht an Sven Gubler, der auch in stürmischer See mit ruhiger Hand und ausserordentlichem Engagement Bern Welcome nicht nur auf Kurs gehalten, sondern massgeblich wei-terentwickelt hat.

Sven Gubler | Vorsitz GL a.i. 2019

Manuela Angst | Vorsitz GL

Dr. Marcel Brülhart | VR-Präsident

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Unternehmensstrategie Im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses wurde im Jahr 2019 die Unternehmenstrategie von Bern Welcome erarbeitet. Für die daraus abgeleiteten Strategien der strategischen Geschäftsfelder (SGF) und Funktionen wurde durch den strategischen Projektleiter Thomas Tschuor ein Entwicklungsleitfaden erstellt. Dieser beschreibt die Umsetzung der strategischen Ziele und Rahmen-bedingungen auf der Stufe der SGF- und Funktionsstrategien. Ebenso enthält der Leitfaden die Wettbewerbsfähigkeit und die Aufgaben-pyramide der Destination Bern (siehe Abbildung). Die Erarbeitung startete im Herbst 2019 und dauert bis im Frühjahr 2020.

OBERAARGAU

EMMENTALBERN

GANTRISCH

LAUPENGÄSTE

PRODUKT UNDINFRASTRUKTUR

Strategische Geschäftsfelderder DMO für nachhaltigen Erfolg

Verständnis von Bern Welcomeals DMO

Aufgabenpyramidein der Destination Bern

Wettbewerbsfähigkeitin der Destination Bern

VERKAUFKOMMUNIKATION

Verwaltungsrat DMOAkteure Tourismuspolitik

Destinationsrat

Geschäftsleitung DMOTeilregionen

Strategische Partner

TeilregionenPartner

VERNETZUNG PARTNER

FREIZEITGästeberatung, Produkt und Angebotsgestaltung, City Tours

Entwicklung Destination

Positionierung und Wettbewerb (Fokus SGF)

Gästebetreuung und regionales Produkteportfolio vor Ort

EVENTSBeratung, Unterstützung und Akquise von Veranstaltungen

MEETINGS UND KONGRESSEBeratung, Unterstützung und Akquise von Meetings und Kongressen

Leistung vor Werbung

Qualitative Wertschöpfungstatt Massentourismus

Inkubator für neue Angebote

Vernetzung der verschiedenen Akteure

Nachhaltigen Erfolg schaffen

Aufbau langfristiger Beziehungen

Die Qualität der Leistungsberei-che ist entscheidend für eine hohe Wertschöpfung, eine hohe Differenzierung und eine starke Kundenbindung. Im Zentrum stehen die heutigen und zukünf- tigen Bedürfnisse der Menschen, die sich für ein bereicherndes Zusammentreffen, lokale Bege- benheiten und eine hohe Aufent- haltsqualität interessieren.

Eine klare Rollenverteilung dient als Basis für die gemeinsame Entwicklung und den nachhaltigen Erfolg der Destination Bern.

Wir setzen auf Kooperationen statt Abgrenzung und ermöglichen allen relevanten Anspruchsgruppen direkte und indirekte Mehrwerte.

FÜR ALLE MENSCHEN

MISSION VISION

Gemeinsam machen wir das BernerLebensgefühl erlebbar.

mit Fokus auf ihre Bedürfnisse entlang der touristischen Dienstleistungskette.

Bern Welcome ist die Destination Management Organisation (DMO) der Destination Bern, welche die verschiedenen Akteure innerhalb und entlang der touristischen Dienstleistungskette zusammenbringt. Den Vernetzungsgedanken im Fokus, positionieren und entwickeln wir die Destination und stärken ihre Wettbewerbs-fähigkeit im Markt auf innovative und ressourcenschonende Weise.

TOURISMUS-VERSTÄNDNIS

Wir sind die einzige Organisation in der Destination Bern, die nachhaltige Plattformen schafft für die verschiedenen Akteure innerhalb und entlang der touristischen Dienstleistungskette. Gemeinsam mit den Akteuren gestalten wir wettbewerbsfähige Themencluster für eine erfolgreiche Positionierung im Markt. Das ermöglicht allen Menschen ein einzigartiges Erlebnis in der Destination und erzeugt durch die Vernetzung ein starkes, authentisches Branding und ein Wir-Gefühl im Sinne des Berner Lebensgefühls.

KERNKOMPETENZEN BERN WELCOME

Es sind Werte wie Gemütlichkeit, Kreativität, Bodenständigkeit, Hilfsbereitschaft und Rücksichtnahme, auf denen das Berner Lebensgefühl gründet. Meist braucht es etwas mehr als den berühmten ersten Blick, um dieses Gefühl zu spüren. Doch wer sich Zeit nimmt und die Destination mit all ihren Facetten kennenlernt, wird sie schätzen und lieben – egal, ob in Bern zu Hause oder als Gast zu Besuch.

BERNER LEBENSGEFÜHL

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URBAN NATURE SPORT

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DESTINATION BERN

ERFOLGSPOSITIONEN

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UNTERNEHMENSSTRATEGIE

FOKUSIn den drei strategischen Geschäftsfeldern (SGF) steht die Wettbewerbsfähigkeit der Destination Bern im Vordergrund. Dazu zählen die Bedürfnisse der Menschen, der Teilregionen, der

Leistungsträger sowie die Vernetzung verschiedener Akteure in Netzwerkplattformen. Für die interne projektbezogene Vernetzung stellen wir uns in einer Matrix-Organisation auf.

UND RESER

VATION

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BERNAC

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INFORMATION

Wir verstehen Tourismus in seiner ursprünglichen Form als bereicherndes Zusammentreffen von Menschen, geprägt von Neugier und Interesse füreinander sowie für den Lebensraum und die Kultur. Daraus resultierend fokussieren wir uns auf Reisende aus den Heim- und Nahmärkten.

ERLEBNISSE

UND MEETINGS

Tourist InformationDas Sortiment der «typisch Bern»-Produkte wurde aufgrund der positiven Rückmeldungen von Einheimischen und Gästen erweitert.Im Herbst 2019 wurde das Team der Tourist Information zum The-ma «Service Excellence» und «Zusatzverkauf und Service Selling» geschult. Das Ziel des zweitägigen Workshops war die Steigerung der Servicequalität. Damit wurde die Grundlage für eine kunden-orientierte Beratung sowie eine positive Einstellung zum Thema Verkauf geschaffen.

Produkt- und AngebotsentwicklungBierhauptstadtDas Positionierungsthema «Bierhauptstadt» hat sich erfreulich entwickelt: So war beispielsweise die «Berner Biertour» bis Ende Jahr komplett ausgebucht und der erste «Berner Brauereispazier-gang» mit rund 520 Teilnehmenden ein Erfolg. Die Auswertungen zeigen, dass die Angebote gerade bei Bernerinnen und Bernern grossen Anklang finden.

FoodTrailsDie von Bern Welcome mitentwickelten FoodTrails Bern und Burgdorf sind positiv angelaufen. Seit dem Start am 2. August 2019 konnten bereits über 700 Tickets verkauft werden. Auch die Food-Partner beider Standorte gaben gute Rückmeldungen.

Grünes Band BernDie Nordschlaufe der Velolandroute 888 «Grünes Band Bern», die durch insgesamt 15 verschiedene Gemeinden rund um Bern führt, wurde im Frühling 2019 fertiggestellt und im September 2019 offiziell eröffnet. Bern Welcome ist bestrebt, die Velolandroute 888 touristisch zu inszenieren und 2020 mit verschiedenen Elementen als Radwanderangebot erlebbar zu machen. Dabei sollen die Themen Regionalität, Saisonalität und Natur im Fokus stehen. Um das Projekt zielführend und konstruktiv voranzutreiben, wurde die Zusammen-arbeit mit den Gemeinden entlang der Velolandroute 888 gesucht: Bern Welcome durfte das Grobkonzept anlässlich der Eröffnung und bei weiteren Anlässen der Gemeinden präsentieren.

StadtführungenDer Umsatz konnte dank einer leichten Preisanpassung gesteigert werden, dies trotz eines Buchungsrückgangs bei den privaten Stadt-führungen. Die Strategie und das Produktportfolio wurden über-arbeitet sowie ein Konzept erstellt für den Modullehrgang der neu rekrutierten Stadtführerinnen und Stadtführer.

Leistungsvertrag mit dem Verein StattLandBern Welcome und der Verein StattLand haben am 11. November 2019 einen Leistungsvertrag unterzeichnet und damit den Grund-stein für die zukünftige strategische Zusammenarbeit gelegt. Der Berner Verein entwickelt seit über 25 Jahren thematische und szenische Stadtrundgänge in Bern, die Einblick in Kultur, Gesell-schaft, Geschichte und Politik geben. Der Leistungsvertrag beinhal-tet nebst der Entwicklung von Stadtführungen auch gemeinsame Weiterbildungen und Verkaufsaktivitäten.

Mit der Unterzeichnung der Vereinbarung zu den «Partizipativen Quartierrundgängen» fiel zudem der Startschuss für das erste gemeinsame Projekt. Bern Welcome nimmt durch die Arbeit in der Projektgruppe direkten Einfluss auf den Inhalt und die Umsetzung des Projekts. Das Grobkonzept und die Partizipationsmethode wurden präsentiert und die Ausarbeitungs- und Umsetzungspha-se gestartet. Die ersten öffentlichen Durchführungen im Stadtteil Kirchenfeld sind im Jahr 2020 geplant.

MeetingsMit mehreren grossen und imageträchtigen Kongressen kann 2019 als erfolgreiches Meetings- und Kongressjahr bezeichnet werden. Es folgen einige Beispiele.

United Grinding, 7. bis 12. Mai 2019Für den Corporate-Anlass, der jeweils in Thun stattfindet – eine Kombination aus Schulung und Incentive für die internationalen Mitarbeitenden – wurden erstmalig sämtliche Unterkünfte über Bern Meetings & Events in Bern und Thun gebucht. Bern Welcome konnte sich im Bid-Prozess durchsetzen und durfte über zwei Wo-chen verteilt insgesamt 1’500 Teilnehmende betreuen. Auch die Transportlösung wurde über Bern Meetings & Events organisiert.

CORLAS 2019, 25. bis 28. August 2019Der viertägige Kongress, organisiert von der Universitätsklinik für HNO (Inselspital), brachte 200 hochqualifizierte internationale Medizinerinnen und Mediziner nach Bern. Der Anlass im Kursaal Bern wurde genutzt, um gemeinsam mit dem Switzerland Conven-tion und Incentive Bureau (SCIB) einen Testimonial-Film zu drehen. Dieser wird nun weltweit von SCIB und Bern Welcome zur Promotion eingesetzt.

Award für Marketing + ArchitekturDie prestigeträchtige Award-Verleihung konnte für die kommenden drei Austragungen von Luzern nach Bern geholt werden. Der Anlass findet im Kursaal Bern statt und dauert eineinhalb Tage. Die Austra-gung 2020 wurde aufgrund des Coronavirus auf 2021 verschoben.

MarktbearbeitungDie Marktbearbeitung konzentrierte sich in erster Linie auf Kun-den aus der Schweiz und mit zweiter Priorität auf Meetingplaner und Corporates-Kunden aus Europa. In der Schweiz präsentierte Bern Meetings & Events die Destination Bern unter anderem am

Aktivitäten 2019

2018 2019 Diff.Besucheraufkommen 157’303 143’147 -9.89 %Erteilte Auskünfte 74’222 65’448 -13.41 %

2018 2019 Diff.Teilnehmende an öffentlichen Stadtführungen 7’225 7’568 +4.7 %

Private Stadtführungen 2’332 2’110 -9.5 %

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Inspiration Market und am Assistants’ Day von Miss Moneypenny. An Letzterem nahmen über 900 Direktionsassistentinnen und Direktionsassistenten teil. Unter dem Dach von BE! Tourismus wurde ein zweitägiger Kundenanlass in Bern und Interlaken durchgeführt. Die Teilnahmen an Fachmessen wurden reduziert, im Gegenzug die Prä-senzen an internationalen Foren erhöht, an denen jeweils die Möglich-keit für im Voraus gebuchte, persönliche Meetings besteht. Seit 2019 ist Bern Meetings & Events erstmals mit eigenen digitalen Inhalten im Businessbereich auf dem Social-Media-Kanal LinkedIn unterwegs. Das Fokusthema Weihnachten beispielsweise wurde via MICE-Newsletter lanciert und mittels LinkedIn-Pushes von Oktober bis Dezember wei-tergeführt. Es wurden nachweislich 48 Anfragen ausgelöst.

EventsDer Bereich Events hat sich 2019 in erster Linie auf die Eventbera-tung bei bestehenden und neuen Veranstaltungen fokussiert. Durch die breite Palette an Dienstleistungen wurden die verschiedenen Akteure entlang der Dienstleistungskette zusammengebracht, Kon-takte hergestellt, Synergien genutzt und gemeinsame Aktivitäten kreiert. Entstanden sind zahlreiche Veranstaltungen, welche die Positionierung und die Marke Bern stärken.

JazzWocheBern, 29. April bis 5. Mai 2019Die «JazzWocheBern» fand zum ersten Mal statt. Mit der gemein-samen Veranstaltungsreihe der sechs Institutionen BeJazz, bee-flat, Hochschule der Künste Bern HKB Jazz, Swiss Jazz Orchestra, Tuesday Jam und Internationales Jazzfestival Bern strebt Bern Welcome eine nachhaltige Positionierung Berns als Jazz-Stadt an.

Tourismus macht Schule, 7. Mai 2019Das Förderprojekt «Tourismus macht Schule» zeigt Jugendlichen in der Berufsfindungsphase alljährlich auf, was Tourismus bedeutet und welchen Stellenwert dieser für die Stadt, die Region und die Bevölkerung einnimmt. Auf dem Postenlauf durch Bern konnten die Schülerinnen und Schüler einen Blick hinter die Kulissen verschie-dener tourismusrelevanter Betriebe werfen und lernten so die Viel-falt der Berufe in der Tourismusbranche kennen.

Reportagen Festival Bern, 30. August bis 1. September 2019Erstmals wurde der «True Story Award» im Rahmen des Reportagen Festival Bern verliehen – die erste global ausgerichtete Auszeich-nung für Reporterinnen und Reporter. 60 von ihnen folgten der Einladung nach Bern. Sie gewährten 5’000 interessierten Zuhörer-innen und Zuhörern an 52 kostenlosen Veranstaltungen Einblick in ihr Schaffen und verrieten in ihren Ausführungen die «Geschichten hinter der Geschichte».

Danke an die Reinigungsteams der Stadt Bern, 26. September 2019Alljährlich lädt Bern Welcome die Mitarbeitenden der Teams Strassenreinigung und Entsorgung + Recycling der Stadt Bern zu einem Mittagsimbiss ein. Dies als Zeichen der Wertschätzung für ih-ren Einsatz für eine saubere Stadt. Über 60 Mitarbeitende genossen im Hotel Kreuz ihre wohlverdiente Mittagspause.

Tierpark Bern, BärenPark Jubiläumsfest, 19. Oktober 2019Das 10-jährige Jubiläum des Tierpark Bern, BärenPark wurde mit einem öffentlichen Fest gefeiert. Bern Welcome engagierte sich aktiv an der Programmgestaltung und lud die Besucherinnen und Besucher in Zusammenarbeit mit miniSchoggi zum Giessen von Schokoladenbären ein. Rund 300 Stück davon wurden im alten Bärengraben kreiert, der Erlös floss in die Futterkasse der Bären Björk, Finn und Ursina. Berner Weihnachten 2019Zahlreiche Marktstände, ein grosses kulinarisches Angebot und kreative Winter-Pop-ups – Bern hatte in der Adventszeit 2019 viel zu bieten. Bern Welcome sieht in dieser Vielfalt ein grosses Poten-tial und setzte sich erneut für eine gemeinsame Koordination und umfassende Kommunikation ein.

MarktbearbeitungDie nationale Marketingorganisation Schweiz Tourismus mit ihren lokalen Vertretungen, Switzerland Travel Center (STC) sowie die kantonale Vermarktungsorganisation BE! Tourismus AG sind nach wie vor wichtige Partner bei der Marktbearbeitung von Bern Welcome. Letztere koordiniert zudem das Basismarketing für den Tourismuskanton Bern, vorwiegend im Heimmarkt sowie in den Nahmärkten, und bietet Zusatzplattformen bei gemeinsamen, destinationsübergreifenden Aktivitäten. Ausserdem wurden mit Ein-bindung unserer Partner zahlreiche Medien- und Studienreisen orga-nisiert, um Gäste für die gesamte Destination Bern zu begeistern.

Zusammen mit Hotelpartnern und Leistungsträgern aus der Region fanden am Switzerland Travel Mart in Luzern Treffen mit ausgewähl-ten Reiseveranstaltern statt. Der Fokus lag auf Anbietern, welche die primären Zielgruppen von Bern Welcome bedienen.

PartnermanagementBern Welcome durfte 2019 zwölf neue Partnerschaften abschlies-sen, hatte jedoch ebenso viele Austritte zu verzeichnen. Damit bestehen 267 Basispartnerschaften, 19 Silberpartnerschaften und 2 Goldpartnerschaften (Stand Ende Dezember 2019). Dazu gehö-ren Leistungsträger aus den Bereichen Hotellerie, Parahotellerie, Gastronomie, Gewerbe, Eventlokalitäten sowie Kongress- und Rahmenprogramm-Organisatoren.

Mit einem alle zwei Monate verschickten Newsletter werden die Partner über Neuigkeiten rund um die Destination und Bern Welcome informiert. Über das Jahr verteilt wurden zudem mehre-re Anlässe durchgeführt, zu denen Partner verschiedener Branchen aus allen Teilregionen eingeladen wurden.

Auswertung 2018 2019 %Business-Anlässe 268 337 +26 %Leisure-Gruppen 10 8 -20 %Anzahl angefragte Anlässe 278 345 +24 %

Anzahl durchgeführte Anlässe 122 145 +19 %

Umwandlungsrate 44 % 42 %

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FokusthemenDie Kampagnen 2018 wurden in Form von Fokusthemen (Aare, Alt-stadt und Weihnachten) erneut aufgenommen und mit zusätzlichen Inhalten angereichert. Eine digitale Genuss-Plattform bündelte zudem neue und bestehende Inhalte zu Essen, Trinken und Aus- gehen, beispielsweise Tipps zu günstigen Restaurants, Altstadt- Cafés oder GaultMillau-Lokalen. Ein zusätzliches Fokusthema war 2019 die Bierhauptstadt Bern: Passend zu neuen Events und Angeboten wurde das Thema mit Informationen, Videos und Specials rund um Hopfen und Malz aufgenommen. Sämtliche Inhalte wurden über die verschiedenen Online-Kanäle (Website, News-letter, Social Media) ausgespielt. Die Website verzeichnete rund 5 Millionen Besuche.

Ein besonderes Augenmerk gilt der Berner Weihnachten: Im zwei-ten Jahr in Folge kommunizierten neun Weihnachtsmarkt-Organi-satoren und Gastronomiebetriebe gemeinsam unter dem Label «Berner Weihnachten» über das Adventsangebot in der Innenstadt. Ziel war es erneut, das weihnachtliche Angebot als Gesamterlebnis zu stärken und auch Bernerinnen und Berner zu motivieren, die Lokalitäten zu entdecken. Die gedruckte Übersichtskarte und die Plakate wurden mit Online-Inhalten in fünf Sprachen auf Bern.com ergänzt.

«I love Bern»-Adventskalender25 Preise gab es 2019 im virtuellen Adventskalender zu gewinnen: vom romantischen Gourmet-Abendessen über einen Alpaka-Spaziergang bis hin zum grossen Hauptpreis, einem exklu-siven Bern-Wochenende für zwei Personen. Der Adventskalen-der erhielt zahlreiche positive Reaktionen und verzeichnete rund 130’000 Teilnahmen, 50 % mehr als im Vorjahr. Er dient als wich-tiges Instrument, um die «I love Bern»-Community zu pflegen, Leads zu generieren und den Partnern von Bern Welcome Visibilität zu verschaffen. Durch die Einbindung verschiedener Akteure aus allen Teilregionen trägt der Adventskalender dem Vernetzungsgedanken Rechnung. Erstmalig erschien er in französischer Sprache.

Bern AppDie im Sommer 2019 lancierte App bringt nützliche Inhalte und Funktionen auf das Smartphone der Bern-Besucherinnen und -Besucher: Eine detaillierte Stadtkarte, Informationen zu den Sehenswürdigkeiten sowie Inspiration für Restaurants, Ausflüge und Aktivitäten in und um Bern. Übernachtungsgäste profitieren zudem vom digital hinterlegten Bern Ticket. Die App wurde in einem ersten Schritt in den Berner Hotels getestet und erhielt positive Rückmeldungen. Ebenso hat sie an den Best of Swiss Apps Awards 2019 überzeugt: Sie gewann Silber in den Kategorien User Expe-rience & Usability sowie Enterprise, und erhielt die Bronze-Aus-zeichnung in der Kategorie Design.

VeranstaltungskalenderEbenfalls im Sommer wurde der neue Veranstaltungskalender auf Bern.com lanciert. Er integriert Veranstaltungen aus über zehn verschiedenen Berner Event-Agenden. Der Kalender wurde zudem mit einigen Funktionen erweitert und verbessert, dazu gehören beispielsweise eine Filter- und Favoriten-Funktion sowie die Möglichkeit zum Übertragen eines Events in die eigene digitale Agenda.

Bern GuideDer umfangreiche gedruckte Reiseführer für die Stadt und Region wurde 2019 komplett überarbeitet. Erstmalig erschien der Bern Guide im A5-Format und wurde auf nachhaltiges Papier gedruckt. Hinsichtlich des Layouts und der Grafik wurden neue Wege beschrit-ten und ein Design gewählt, das sich von den üblichen Druckerzeug-nissen von Bern Welcome abhebt. Für die Neuauflage wurden mehr Texte intern produziert und mit bezahlten Publireportagen und Feldeinträgen neue Werbeplattformen geschaffen.

ImpressumHerausgeber: Bern WelcomeRedaktion und Gestaltung: Bern Welcome

Fokusthemen und Projekte 2019

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Total Logiernächte Vergleich 18/19 in % Anteil Ausland in %2019 2018 2019 2019 2018

Bern 824’130 827’888 -0.5 % 57.7 % 57.2 %Basel 1’423’486 1’386’499 2.7 % 66.5 % 67.2 %Genf 2’182’411 2’158’493 1.1 % 80.6 % 86.0 %Lausanne 989’353 957’041 3.4 % 60.6 % 55.6 %Luzern 1’382’980 1’399’288 -1.2 % 77.1 % 77.8 %Zürich 3’626’086 3’447’702 5.2 % 76.3 % 77.7 %

2. Städtevergleich

1. Logiernächte Region Bern

Januar–Dezember 2018/192019 2018 2018/19 in %

Stadt Bern 829’544 830’301 -0.09 %Umgebung Bern* 138’396 140’056 -1.19 %Emmental 100’841 106’029 -4.89 %Gantrisch 41’663 39’640 5.10 %Oberaargau 59’525 63’388 -6.09 %Total 1’169’969 1’179’414 -0.80 %

Statistiken

3. Anteil Logiernächte 2019

Schweiz 348’660

Deutschland 88’522

Diverse Europa 160’195

Amerika 98’633

Asien Total 110’340

Afrika Total 6’133

Australien 11’647NeuseelandOzeanien

42.3 %

10.7 %

19.4 %

12.1 %

13.4 %

0.7 % 1.4 %

* Die Region Laupen gehört seit 2015 zur Umgebung Bern

7

Jahr verfügbare BettenLogier-nächte

Aufenthalts-dauer in

Tagen

Auslastung verfügbarer Betten in %

1940 1’897 357’131 2.7 51.4 %1950 1’605 383’257 2.0 65.4 %1960 1’849 416’068 1.9 61.5 %1970 1’985 480’545 1.9 66.3 %1980 2’206 476’156 1.9 59.0 %1990 2’533 556’128 2.0 60.2 %1991 2’510 530’884 2.0 58.0 %1992 2’505 483’874 2.0 52.8 %1993 2’550 442’183 1.9 47.5 %1994 2’508 444’856 1.9 48.6 %1995 2’589 448’839 1.9 47.5 %1996 2’602 446’291 1.9 46.9 %1997 2’527 469’033 1.9 50.8 %1998 2’605 467’333 1.9 49.2 %1999 2’819 494’261 1.8 48.0 %2000 2’767 534’082 1.9 52.7 %2001 2’698 515’425 1.8 52.3 %2002 2’486 475’276 1.8 52.2 %2003 2’730 469’792 1.9 47.1 %2004 3’388 543’799 1.8 43.9 %

Jahr verfügbare BettenLogier-nächte

Aufenthalts-dauer in

Tagen

Auslastung vorhandener

Betten in %

ZimmerAuslastung Zimmer in

%

2004 3’463 554’100 1.8 43.7 % 1’984 57.6 %2005 3’250 600’518 1.8 50.6 % 1’895 63.8 %2006 3’239 647’787 1.8 54.8 % 1’884 67.7 %2007 3’234 665’104 1.8 56.3 % 1’882 70.1 %2008 3’339 666’765 1.8 54.6 % 1’920 68.4 %2009 3’479 681’267 1.8 53.6 % 2’019 65.7 %2010 3’439 674’495 1.7 53.7 % 1’992 64.7 %2011 3’547 691’027 1.7 53.4 % 2’046 65.0 %2012 3’595 686’967 1.7 52.2 % 2’077 63.9 %2013 3’506 710’786 1.7 55.5 % 2’066 66.5 %2014 3’455 718’575 1.6 57.0 % 2’037 67.3 %2015 3’421 714’258 1.6 57.2 % 2’017 67.2 %2016 3’387 710’754 1.6 57.3 % 2’004 66.6 %2017 3’348 744’261 1.6 60.9 % 1’961 70.7 %2018 3’777 827’888 1.7 60.0 % 2’127 70.6 %2019 3’818 824’130 1.7 59.1 % 2’132 70.3 %

4. Entwicklung der Logiernächte seit 1940

Quelle: Bundesamt für Statistik, Beherbergungsstatistik – Datenbearbeitung: Statistik Stadt Bern

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Bern Welcome AG

Jahresabschluss1.1.2019 bis 31.12.2019

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Erfolgsrechnung 2019 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019

Bilanz per 31. Dezember 2019

2019 2017/2018Dividenenertrag 0.00 0.00

Dienstleistungsaufwand 0.00 0.00

Bruttogewinn 0.00 0.00

Verwaltungs- und Informatikaufwand -1’157.00 -6’620.10Übriger Betriebsaufwand 0.00 0.00

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibung und Wertberichtigung, Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) -1’157.00 -6’620.10

Abschreibungen 0.00 0.00

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) -1’157.00 -6’620.10

Finanzaufwand -23.50 -289.70

Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) -1’180.50 -6’909.80

Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg 0.00 0.00

Jahresverlust vor Steuern -1’180.50 -6’909.80

Direkte Steuern -198.85 -280.00

JAHRESVERLUST -1’379.35 -7’189.80

Bern Welcome AG

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Bilanz 2019 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019

AKTIVEN 31.12.19 31.12.18UmlaufvermögenFlüssige Mittel 93’749.90 94’090.20Aktive Rechnungsabgrenzungen 700.00 0.00

94’449.90 94’090.20AnlagevermögenBeteiligungen 350’000.00 350’000.00

350’000.00 350’000.00444’449.90 444’090.20

PASSIVENKurzfristiges FremdkapitalVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 988.85 0.00Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligten und Organen 840.20 0.00Transitorische Passiven 1’190.00 1’280.00

3’019.05 1’280.00Langfristiges Fremdkapital

0.00 0.003’019.05 1’280.00

EigenkapitalAktienkapital 450’000.00 450’000.00Gesetzliche GewinnreserveGewinnvortrag -7’189.80 0.00Jahresergebnis -1’379.35 -7’189.80

441’430.85 442’810.20

444’449.90 444’090.20

Bern Welcome AG

11

Anhang

1) Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts, insbesondere der Artikel des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze, welche nicht vom Gesetz vorgeschrieben sind, sind nachfolgend beschrieben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmes die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

In der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grundsätze angewendet:BeteiligungenDie Beteiligungen werden zu Nominalwerten ausgewiesen.

31.12.19 31.12.18

2) Erläuterungen zur Jahresrechnung CHF CHFBeteiligungenBern Meetings & Events AG, Bern nom. Kapital CHF 200'000, Anteil 100 % 200’000.00 200’000.00Bern Tourismus AG, Bern nom. Kapital CHF 150'000, Anteil 100 % 150’000.00 150’000.00

350’000.00 350’000.00

3) Weitere Angaben zur Unternehmung

Erklärung, ob Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt nicht über 10, 50 oder 250 liegtBern Welcome AG hat keine Angestellten.

Ereignisse nach dem BilanzstichtagDie Tochtergesellschaften Bern Meetings & Events AG sowie Bern Tourismus AG haben die nötigen Schritte betreffend COVID-19 eingeleitet. Die Fortführung der Tochter- gesellschaften wurden durch die eingeleiteten Massnahmen sichergestellt.

Bern Welcome AG

12

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der Bern Welcome AG, Bern

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bern Welcome AG für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht.

BOMMER + PARTNER TREUHANDGESELLSCHAFT

Annemarie Wüthrich Hugo Schmidzugelassene Revisionsexpertin zugelassener RevisionsexperteLeitende Revisorin

Bern, 14. Mai 2020

• Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang)

Bern Tourismus AG


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2019 2017/2018Erlöse Kanton / Stadt / Gemeinden 2’546’543.05 3’676’234.80Erlös Übernachtungsabgabe 2’390’028.40 3’461’823.00Anschubfinanzierung Kanton 0.00 50’000.00

Erlöse Behörden 4’936’571.45 7’188’057.80Erlöse Partnerbeiträge 388’497.85 713’635.05Erlöse Werbeplattformen 316’315.30 558’218.58

Ertrag Partnermarketing 704’813.15 1’271’853.63

Marketing-Beiträge Partner 79’657.00 0.00Ertrag Marke Bern 12’000.00 0.00Erträge Marketing 91’657.00 0.00

Sonstige Erträge 38’400.00 40’000.00Erträge Produkte- und Angebotsentwicklung 55’201.95 0.00Erträge Warenverkäufe 294’430.46 352’003.80Erträge Food Trail (Kommission) 4’675.16 0.00Sonstige Erträge TI 6’794.10 40’473.37Erträge Bern Ticket 66’806.35 225’405.35

Erträge Tourist Information 495’842.82 834’831.47Erträge City Tours 727’332.12 886’136.02Erträge Audio Guide 15’550.85 31’296.70

Erträge City Tours 742’882.97 917’432.72ErlösminderungVeränderung Wertberichtigung Forderungen -95’399.63 -10’700.00

BETRIEBLICHER ERTRAG AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 6’969’969.71 10’241’475.62Aufwand Marketing -1’754’784.12 -2’223’037.25Aufwand BE! Tourismus AG -441’000.00 -661’500.00Aufwand Tourist Information -357’711.59 -512’205.73Aufwand City Tours -82’729.96 -249’018.12Produkt- und Angebotsentwicklung -145’283.39 0.00

DIENSTLEISTUNGSAUFWAND -2’781’509.06 -3’645’761.10

Bruttogewinn 1 4’188’460.65 6’595’714.52

Löhne und Gehälter FA und SF -2’440’736.07 -3’771’730.15Personalmiete, Drittleistungen -130’000.00 0.00Honorare Verwaltungsrat -66’932.50 0.00Sozialleistungen -380’851.21 -739’316.20Sonstiger Personalaufwand -153’595.75 -113’603.00PERSONALAUFWAND -3’172’115.53 -4’624’649.35

Bruttogewinn 2 1’016’345.12 1’971’065.17

Bern Tourismus AG

15

Mietaufwand, NK und Energieaufwand -277’732.95 -475’722.10Unterhalt und Reparaturen -53’586.91 -42’211.50Fahrzeugaufwand -8’344.45 0.00Versicherungen -16’560.40 -21’919.35Abgaben und Gebühren -1’751.00 -1’583.40Büromaterial, Drucksachen und Versand -63’881.34 -229’062.59Telefon -19’004.00 -27’389.90Jahresbericht, Mitgliedschaften -17’449.45 -34’323.25Aufwand Buchführungs- und Beratungsaufwand -65’729.60 -223’445.15Aufwand Verwaltungsrat -3’057.49 -127’791.35Aufwand Revisionsstelle -18’140.00 -14’230.00Informatikaufwand -271’245.06 -268’852.76Reisespesen, Kundenbetreuung -9’432.80 -34’394.75Vorsteuerkorrektur -56’939.03 -125’000.00Sonstiger Verwaltungsaufwand -15’910.05 -95’484.25BETRIEBSAUFWAND -898’764.53 -1’721’410.35

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibung und Wertberichtigung, Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) 117’580.59 249’654.82

Abschreibungen -106’932.75 -163’511.35

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 10’647.84 86’143.47

Finanzaufwand -9’844.10 -46’219.80Finanzertrag 21’632.35 10’153.15

Finanzerfolg 11’788.25 -36’066.65

Betriebliches Ergebins vor Steuern (EBT) 22’436.09 50’076.82

Betriebsfremder Aufwand -9’929.29 0.00Betriebsfremder Ertrag 3’627.80 17’796.80

Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg -6’301.49 17’796.80

Jahresgewinn vor Steuern 16’134.60 67’873.62

Direkte Steuern -2’321.85 -12’000.00

JAHRESGEWINN 13’812.75 55’873.62

Bern Tourismus AG

16


AKTIVEN 31.12.19 31.12.18UmlaufvermögenFlüssige Mittel 511’814.19 446’861.26Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1’460’042.90 952’305.74Forderungen gegenüber staatlichen Stellen 11’340.00 143’748.30Übrige kurzfristige Forderungen 61’918.30 7’732.96Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Beteiligten und Organen 29’997.30 0.00Vorräte 42’383.00 10’050.00Aktive Rechnungsabgrenzungen 120’110.50 868’394.90

2’237’606.19 2’429’093.16AnlagevermögenWertschriften 93’025.00 86’611.00Darlehen Verein Rosengarten-Bahn-Bern RGB 25’000.00 25’000.00Beteiligung BE! Tourismus AG 48’000.00 48’000.00Mobiliar und Einrichtungen 305’300.00 367’700.00EDV 126’000.00 62’000.00

597’325.00 589’311.00

2’834’931.19 3’018’404.16

PASSIVENKurzfristiges FremdkapitalVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 852’435.07 636’598.31Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 94’788.75 32’539.66Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 72’913.34 0.00Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligten und Organen 238’976.49 184’316.05Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 95’016.95 95’016.95Passive Rechnungsabgrenzungen 60’738.55 574’333.90

1’414’869.15 1’522’804.87Langfristiges FremdkapitalLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 132’000.00 247’000.00

Rückstellungen Übrige kurzfristige Rückstellungen 25’650.00 0.00Rückstellungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung 711’737.00 711’737.00

737’387.00 711’737.00

Fremdkapital 2’284’256.15 2’481’541.87

EigenkapitalAktienkapital 150’000.00 150’000.00Gesetzliche Kapitalreserve 330’988.67 330’988.67Gesetzliche Gewinnreserve 3’000.00Gewinnvortrag 52’873.62 0.00Jahresergebnis 13’812.75 55’873.62

550’675.04 536’862.29

2’834’931.19 3’018’404.16

Bern Tourismus AG

17

Anhang


Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Anforderungen des schweizerischenRechnungslegungsrechts, insbesondere der Artikel des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962)erstellt. Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze, welche nicht vom Gesetzvorgeschrieben sind, sind nachfolgend beschrieben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmes die Möglichkeit zur Bildung undAuflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

Der Verwaltungsrat hat sich für eine neue Buchungspraxis entschieden. Deshalb weicht die Darstellung vom Vorjahr ab.In der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grundsätze angewendet:Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zu Nominalwerten abzüglichbetriebswirtschaftlich notwendiger Einzelwertberichtigungen ausgewiesen. Auf dem Restbestand wird eine pauschale Wertberichtigung von 5 % vorgenommen.AnlagevermögenDie Sachanlagen werden direkt abgeschrieben. Die Abschreibungen erfolgen nach der degressiven Methode. Der Umbau Amthausgasse und Tourist Information werden nach der linearen Methode abgeschrieben.BeteiligungenDie Beteiligungen werden zu Nominalwerten ausgewiesen.RückstellungenZurzeit sind Arbeiten im Gang, die seit dem Jahr 2006 laufende Sanierung der Beruflichen Vorsorge der Bern Tourismus AG (bis 2017 Verein Bern Tourismus) endgültig abzuschliessen. Aus heutiger Warte reichen die dafür zurückgestellten Mittel aus.

31.12.19 31.12.18

2) Weitere Angaben zur Unternehmung CHF CHFMietvertag bis 31.12.2022Gesellschaft zu Mittellöwen / Amthausgasse 4 385’485.00 513’980.00LeasingverträgeGrenkeLeasing AG Anlage 1, 1.8.2018 bis 1.8.2023 65’648.10 83’968.50GrenkeLeasing AG Anlage 2, 1.8.2018 bis 1.8.2023 35’113.80 44’913.00GrenkeLeasing AG Anlage 3, 1.10.2018 bis 1.10.2023 4’369.50 5’534.70Erklärung, ob Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt nicht über 10, 50 oder 250 liegt Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 50 Mitarbeitenden.Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0.00 17’621.10

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die wirtschaftlichen Folgen der Ausbreitung des Coronavirus und der durch den Bundesrat getroffenen Massnahmen sind für die Bern Tourismus AG zurzeit nicht abschätzbar, werden jedoch wesentlich sein. Die Gesellschaft verzeichnet nach dem Bilanzstichtag deutliche Umsatzeinbussen, wodurch die Deckung der betrieblichen Aufwendungen sowie die Aufrechterhaltung der betriebsnotwendigen Liquidität gefährdet sein können. Folglich können im Geschäftsjahr 2020 bedeutende Verluste und Liquiditätsengpässe resultieren.

Die Bern Toursimus AG hat Massnahmen zu Kosteneinsparungen (bspw. Einführung Kurzarbeit) und zur Sicherstellung der Liquidität (bspw. Projekte zurück aufs Jahr 2021 verschoben) eingeleitet, weitere werden folgen. Der Verwaltungsrat beurteilt und überprüft die Angemessenheit dieser Massnahmen mit Bezug auf die finanzielle Sicherstellung der Gesellschaft fortlaufend.

Bern Tourismus AG

18

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der Bern Tourismus AG, Bern

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bern Tourismus AG für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.



Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.


Annemarie Wüthrich Hugo Schmidzugelassene Revisionsexpertin zugelassener RevisionsexperteLeitender Revisor

Bern, 8. Juni 2020

• Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang)• Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns

Bern Meetings & Events AG


20



2019 2018Erlöse Leistungsverträge und Partnerschaften 1’310’000.00 624’950.00Dienstleistungserlöse Meetings 554’447.87 1’223’171.88Dienstleistungserlöse Events 340’041.90 34’600.00Erlösminderung -12’307.67 0.00Übrige Erlöse 0.00 208’632.76

Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 2’192’182.10 2’091’354.64

Dienstleistungsaufwand Meeting -373’810.94 -1’015’639.06Dienstleistungsaufwand Events -895’594.28 -130’198.99

Bruttogewinn 922’776.88 945’516.59

Personalaufwand -796’805.23 -907’569.30Raumaufwand -33’400.00 -37’083.37Verwaltungs- und Informatikaufwand -44’715.95 -31’484.93

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibung und Wertberichtigung, Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) 47’855.70 -30’621.01

Abschreibungen -35’546.93 0.00

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 12’308.77 -30’621.01

Finanzertrag 0.00 3’796.32Finanzaufwand -2’716.03 -997.52

Betriebliches Ergebins vor Steuern (EBT) 9’592.74 -27’822.21

Betriebsfremder Ertrag 195.20 341.25Betriebsfremder Aufwand 0.00 0.00

Jahresgewinn vor Steuern 9’787.94 -27’480.96

Direkte Steuern -337.00 -450.00

JAHRESGEWINN/-VERLUST 9’450.94 -27’930.96


21


AKTIVEN 31.12.19 31.12.18UmlaufvermögenFlüssige Mittel 168’504.68 179’489.18Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 238’430.00 16’787.00Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten 1’459.60 0.00Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Beteiligten und Organen 17’502.54 142’667.00Aktive Rechnungsabgrenzungen 123’961.93 60’000.00

549’858.75 398’943.18AnlagevermögenMobiliar und Einrichtungen 1.00 1.00Informatik und Kumunikationstechnologie 91’080.00 0.00

91’081.00 1.00

PASSIVENKurzfristiges FremdkapitalVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 140’901.30 114’977.40Erhaltene Anzahlungen von Dritten 197’161.90 0.00Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 12’703.30 89’297.66Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 33’079.24 0.00Passive Rechnungsabgrenzungen 74’300.00 21’326.05

458’145.74 225’601.11Langfristiges FremdkapitalLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 0.00 0.00

0.00 0.00458’145.74 225’601.11

EigenkapitalAktienkapital 200’000.00 200’000.00Gesetzliche Gewinnreserve 1’274.03 1’274.03Gewinnvortrag -27’930.96 0.00Jahresergebnis 9’450.94 -27’930.96

182’794.01 173’343.07

640’939.75 398’944.18


22

Anhang


Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts, insbesondere der Artikel des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze, welche nicht vom Gesetz vorgeschrieben sind, sind nachfolgend beschrieben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmes die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

In der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grundsätze angewendet:Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zu Nominalwerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Einzelwertberichtigungen ausgewiesen. Auf dem Restbestand wird eine pauschale Wertberichtigung von 5 % vorgenommen.

2) Weitere Angaben zur Unternehmung CHF CHF

Erklärung, ob Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt nicht über 10, 50 oder 250 liegtDie Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 10 Mitarbeitenden.

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0.00 18’299.50

Ereignisse nach dem BilanzstichtagDie wirtschaftlichen Folgen der Ausbreitung des Coronavirus und der durch den Bundesrat getroffenen Massnahmen sind für die Bern Meetings & Events AG zurzeit nicht abschätzbar, werden jedoch wesentlich sein. Die Gesellschaft verzeichnet nach dem Bilanzstichtag deutliche Umsatzeinbussen, wodurch die Deckung der betrieblichen Aufwendungen sowie die Aufrechterhaltung der betriebsnotwendigen Liquidität gefährdet sein können. Folglich können im Geschäftsjahr 2020 bedeutende Verlust und Liquiditätsengpässe resultieren.

Die Bern Meetings & Events AG hat Massnahmen zu Kosteneinsparungen und Sicher- erstellung der Liquidität eingeleitet. Der Verwaltungsrat beurteilt und überprüft die Angemessenheit dieser Massnahmen mit Bezug auf die finanzielle Sicherstellung der Bern Meetings & Events AG laufend.


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Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der Bern Meetings & Events AG, Bern

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bern Meetings & Events AG für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.



Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht.


Annemarie Wüthrich Hugo Schmidzugelassene Revisionsexpertin zugelassener RevisionsexperteLeitende Revisorin

Bern, 14. Mai 2020

• Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang)

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