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Building Information Modeling

AKG VortragsveranstaltungBIM für den Klinikbetreiber Was wirklich zählt.

12.00 BIS 12.30 15366 NEUENHAGEN BEI BERLIN, HAUPTSTRAßE 2, IM BÜRGERHAUS

BIM-Anforderungen von Bauherren


BIM Universum

AgendaWer sind wir!

Chancen von BIM!

Status Quo!

Ausblick!

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Wer sind wir

AgendaWer sind wir!

Chancen von BIM!

Status Quo!

Umsetzung von BIM!

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JENS BREDEHORN

MARC HEINZ

TEAM VRAME

Geschäftsführender Gesellschafter

Geschäftsführender Gesellschafter

Interdisziplinäre Spezialisten für Digitalisierung

4 © vrame 2018

vrame – auf einen Blick


Chancen von BIM

AgendaWer sind wir!

Chancen von BIM!

Status Quo!

Umsetzung von BIM!


Kernbereiche von BIM

Digitaler Zwilling

Lebenszyklusübergreifend

Kollaboratives Arbeiten

Single source of truth

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BIM Benefits Bauherren

BIM

NACHHALTIGE BEWIRTSCHAFTUNG

•  Plausibilisierte „As-built‘s“ •  Werterhaltung durch Dokumentation •  BIM basiertes Informationsmanagement •  BIM unterstütztes Betrieb

BUILD IT TWICE

•  Frühe Erkennung von Problemen •  Simulierter Baubetrieb •  Reduziertes Risiko

TRANSPARENZ

•  Beurteilung der ökonomischen und ökologischen Auswirkungen

•  Contracting, Externe Bewirtschaftung, Joint Ventures und Versicherungen

•  Digitale Nutzerabstimmungen

BENCHMARK

•  Variantenentscheidung •  Soll/-Ist Vergleiche •  Projektübergreifende

Vergleiche OPTIMIERTE PROJEKTABWICKLUNG

•  Effiziente Planung und Realisierung •  Transparente Koordinations- und Kollaborationsprozesse •  Verbessertes Risikomanagement

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Status Quo

AgendaWer sind wir!

Chancen von BIM!

Status Quo!

Umsetzung von BIM!


Vorherrschende Marktsituation

Mögliche Auswirkungen:

• BIM wird eingepreist

• Eingrenzung des Bieterkreises

• Anforderungen können nicht umgesetzt werden

• BIM wird nachverhandelt

• Unsicherheit in Bezug auf Leistungsbilder

• BIM stört den Planungsfluss

BAUHERR DIENSTLEISTER (PLANER, ETC.)

Skeptiker Konservative Pragmatiker Visionäre Technologen

Nachzügler Späte Mehrheit Frühe Mehrheit Frühe Anwender Innovatoren

Kluft

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Realität

Status Quo

Mythos Hype

In-Time / In-Budget

Datenübernahme mit freien Formaten

Kollisionsfreiheit

BIM2FM

Neue Rollen

ein Modell für Alle

Automatisierte LV Erstellung

Digitale Nutzerabstimmung

Konfliktmanagement

Konfliktkoordination

Kommunikation

Transparenz

Digitaler Zwilling

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Lebenszyklus

digitale Bau-

phase

physische Bau-

phase

BIM

Definition Umbau

Planung

Ausführung

Betrieb & Instandhaltung

11


?

12

„Formate (z. B. IFC, COBie) zum verlustfreien Austausch der Daten“ „In Softwareprogrammen, die diese Schnittstelle unterstützen, können diese Objekte wieder eingelesen sowie weiterver- und -bearbeitet werden.“

Schnittstellen Open BIM - IFC

IFC

Geometrien können disziplinübergreifend nur in der Erstellungssoftware bearbeitet werden. Eine „Übertragung“ ist nicht verlustfrei möglich!


Ausblick

AgendaWer sind wir!

Chancen von BIM!

Status Quo!

Ausblick!


Stufenmodell

•  AIA / BAP

•  Offene Standards

•  BIM Strategie

•  Informationsstandard

•  Business Intelligence

•  Predictive Maintenance

STUFE STUFE STUFE

2020

2025

2017

1

2

3

0

•  Modellierungsstandard mit Vorlagen und Bibliotheken

•  FM Standard

Mar

ktre

ife

14


LP1

ZEIT

RE

SS

OU

RC

EN

EIN

SA

TZ

LP2 LP3 LP4 LP5 LP6 LP7 LP8 LP9

EINFLUSS AUF KOSTEN

ABBILDUNG: ANLEHNUNG AN “MCLEAMY CURVE” NACH DEM ARCHITEKTEN PATRICK MCLEAMY

PLANUNG BAUHERR

LP0

Aufwand mit BIM

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Umsetzung - BIM Management

Bauherr Projektleitung

Objektplaner BIM Management

Fachplaner TGA

Fachplaner Architektur

Fachplaner Tragwerk

Projektsteuerung

Bauherr Projektleitung

Objektplaner

Fachplaner TGA

Fachplaner Architektur

Fachplaner Tragwerk

BIM Management Projektsteuerung

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Vergleich BIM Realisierungsmodelle

Unterschiede: Steuerungstiefen Verantwortlichkeiten Schnittstellen

Projekt-Manager

Architekt

Aufsetzen Organisation

Prozessmanagement

Begleitet Zusammenarbeit Koordination Modellinformationen

Überwacht Modellqualität

Qualitätssicherung Koordiniert

Fachplaner Qualitätssicherung

Koordiniert


Koordiniert

BIM-Gesamt -koordinator

BIM-Manager

BIM-Koordinator

BIM-Koordinator

BIM-Koordinator

Projekt-Manager/ Steuerer

Objektplaner/ Architekt

Organisation Prozessmanagement

Qualitätssicherung Koordiniert


Koordiniert


Koordiniert

Definiert Anforderungen Prüft auf Einhaltung der

Anforderungen

AG AN

AG AN

Was? Wie?


Organisationsstruktur

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BIM Commitment •  Das BIM Team plant konsequent in Ihren Modellen,

stellen diese den anderen zur Verfügung und refenzieren die Modelle der anderen für Ihre Arbeit.

•  Alle Beteiligten müssen verlässliche Informationen bereitstellen.

•  Jeder beteiligte des BIM Teams benennt einen BIM Koordinator, welcher als Hauptansprechpartner für das Thema BIM und für den jeweiligen Beteiligten fungiert.

•  Die fachspezifischen BIM Koordinatoren verwalten eigenverantwortlich ihre Modelle. Jede Fachdisziplin trägt die Verantwortung für ihre eigene Planungskoordinierung.


Fazit

Woran scheitert es momentan? •  Durchgängiges, medienbruchfreies Arbeiten selten realisierbar •  Keine verlustfreien, offenen Formate - Pflege des BIM Modells •  Zusammenarbeit mit BIM ist neu •  Geschäftsmodelle sind nicht auf BIM ausgerichtet •  Fehlende Marktnachfrage •  Gute wirtschaftliche Lage

Was brauchen Wir? •  Eigener deutscher Weg mit BIM /

konsequentes Bekenntnis der öffentlichen Hand zu BIM •  Mindestanforderungen definieren / keine Überspezifizierungen •  BIM Reife der Planer und Baufirmen und Bauherren •  Wissen aus der Praxis •  Geduld •  Ohne AG, kein BIM


kontakt anklamer str. 28 10115 berlin

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