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DER

PERSONALMANAGER DIE LÖSUNG FÜR DAS PERSONALWESEN

MODUL

SCHULUNGSMANAGEMENT

Resi-Weglein-Gasse 9

89077 Ulm

Mail: info@b-ite.de

Web: www.b-ite.de

BITE GmbH

Fon: 07 31 141 150 - 0

Fax: 07 31 141 150 - 10

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PERSONALMANAGER: MODUL

SCHULUNGSMANAGEMENT

PERSONAL-

ENTWICKLUNG

RÜCKKEHRBEWERTUNG UMSETZUNGSBEWERTUNG

BEWERTUNG DIREKT

DURCH DEN MITARBEITER

NACH BESUCHTER

SCHULUNG

BEWERTUNG DURCH DEN

VORGESETZTEN BZGL.

ANWENDUNG DER INHALTE

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Welche Schulungen werden eigentlich im Unternehmen

von welchen beziehungsweise wie vielen Mitarbeitern be-

sucht? Im Personalmanager hinterlegte Schulungen wer-

den sowohl in einer „Übersicht nach Schulung“ als auch in

einer „Übersicht nach Mitarbeiter“ aufgeführt. Filterfunk-

tionalitäten ermöglichen das sofortige Auffinden einer

bestimmten Schulung oder eines Mitarbeiters mit einer

bestimmten Schulung.

ÜBERSICHT DER ANGELEGTEN

SCHULUNGEN

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Um Transparenz bezüglich der Personalentwicklungs-

maßnahmen im Unternehmen zu schaffen, bedarf es die-

selben detailliert und strukturiert zu erfassen. In vier

Schritten werden Schulungen im Personalmanager inklu-

sive Details wie beispielsweise Schulungsdauer, Ter-

minen, Gesamtkosten, Kosten pro Teilnehmer, Anbieter,

erforderliche Rückkehrbewertung, Umsetzungsbewertung

oder auch Teilnahmebestätigung hinterlegt.

HINZUFÜGEN EINER NEUEN

SCHULUNG

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Die primäre Zielsetzung des Personalmanagers besteht

darin, den administrativen Aufwand der Personalver-

antwortlichen drastisch zu senken. Einen effizienten

Wegen hierzu stellt die Mehrfachzuweisung von Schul-

ungen zu Mitarbeitern dar. Mühsame und zeitintensive

Einzelzuweisungen gehören damit der Vergangenheit an.

ZUWEISEN VON SCHULUNG(EN) ZU

MITARBEITER(N)

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Der Personalmanager deckt im Bereich Schulungen die

komplette Prozesskette der Personalentwicklung ab. Zur

Steigerung des Mehrwerts kann die Änderung des Schul-

ungsstatus sowohl einzeln als auch bei mehreren

Mitarbeitern zugleich erfolgen. Statusänderungen können

dem Mitarbeiter, dem Vorgesetzten und dem Schulungs-

disponenten via Email mitgeteilt werden. Der Vorgesetzte

kann zudem über einen Link in der Mail die Schulung

genehmigen oder auch ablehnen.

ÄNDERUNG DES

SCHULUNGSSTATUS

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Von Unternehmen zu Unternehmen ist ein anderer Fokus

hinsichtlich der Schulungsbewertungen vorzufinden, was

allgemein gültige Bewertungsfragen in der operativen

Praxis quasi ausschließt. Infolgedessen werden die Be-

wertungsfragen im Personalmanager individuell und be-

darfsgerecht erfasst. Lediglich die Antwortsets sind bereits

im Personalmanager vorgegeben, womit die Vergleich-

barkeit zwischen den einzelnen Bewertungen gewähr-

leistet wird.

ÜBERSICHT DER ERFASSTEN

BEWERTUNGSFRAGEN

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Wie zufrieden sind die Teilnehmer einer besuchten

Schulung mit derselben? Inwieweit erachten die Vorge-

setzten dieser Mitarbeiter deren Teilnahme bei der

Schulung als hilfreich und zielführend für das operative

Tagesgeschäft? Die Auswertung der Rückkehrbewer-

tungen (Mitarbeiter) sowie der Umsetzungsbewertungen

(Vorgesetzte) liefert nicht nur Antworten auf diese Fragen

sondern bildet auch die Grundlage für ein belastbares

Bildungscontrolling.

AUSWERTUNG DER

SCHULUNGSBEWERTUNGEN

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Jederzeit den Überblick über alle geplanten und bereits

durchgeführten Schulungsmaßnahmen sowie Grundkurse

inklusive der jeweiligen Teilnehmer zu behalten, stellt

immer wieder eine Herausforderung dar. Der Schulungs-

plan des Personalmanagers liefert diese Informationen

detailliert und übersichtlich wahlweise anhand einer

Tages-, Wochen-, Monats- oder auch Quartalsansicht.

SCHULUNGSPLAN IM

PERSONALMANAGER

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AUDI AG, INGOLSTADT ; ADAMS CONSULT GMBH & CO. KG, W ILHELMSHAVEN; BMW AG,

D INGOLFING ; BREHM PRÄZISIONSTECHNIK GMBH & CO. KG, ULM; CALL-A-CONSULTANT, ULM;

EADS GMBH, ULM; DAIMLER AG, RASTATT; ENARQUM E.K., ULM; ESTA APPARATEBAU GMBH &

CO. KG, SENDEN; EUGEN LÄGLER GMBH, FRAUENZIMMERN; EVO BUS, MANNHEIM ; FAURECIA

GMBH & CO. KG, NEUBURG; HOPPE AG, BROMSKIRCHEN ; HÜTTINGER ELEKTRONIK GMBH &

CO. KG, FREIBURG; KEBA AG, L INZ; KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG STUTTGART;

KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG BERLIN; WHERE IS YOUR NAME? KELLNER

TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG HANNOVER ; KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG KÖLN;

KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG DRESDEN; LEDERTECH GMBH, BOPFINGEN; LICON

MT GMBH & CO. KG., LAUPHEIM ; MAHLE INTERNATIONAL GMBH, STUTTGART; MAST

KUNSTSTOFFE GMBH, BAD WALDSEE ; NAF GMBH, ERBACH; PHILIP MORRIS SA, LAUSANNE;

P ISCHZAN PRÄZISION, ERBACH; RATIONAL AG, LANDSBERG ; SAINT-GOBAIN ADVANCED

CERAMICS LAUF GMBH, LAUF AN DER PEGNITZ; SPARDA-BANK HANNOVER EG, HANNOVER;

STEELCASE INTERNATIONAL, ROSENHEIM ; STUKKATEURBETRIEB JÜRGEN LUPPOLD GMBH,

DORNSTADT ; TEXTILHAUS M ITTERMAIER , LAUINGEN ; TSM TELEKOMMUNIKATIONS-SERVICE GMBH,

W ILHELMSHAVEN ; W. P IEKENBRINK GMBH, LAUPHEIM; ZF FRIEDRICHSHAFEN AG,

FRIEDRICHSHAFEN , ESPELKAMP

« AM ENDE SIND S IE IMMER SCHLAUER!

DENNOCH SIND WIR SICHER, DASS UNSERE

BROSCHÜRE BEI IHNEN MEHR FRAGEN

AUFGEWORFEN ALS BEANTWORTET HAT.

DENN PAPIER IST ZWAR GEDULDIG, KANN

ABER NIE EINEN DIALOG ERSETZEN.

DENN AUCH, WENN WIR UNS TAG FÜR TAG

INTENSIV MIT RECHNERN BESCHÄFTIGEN,

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