Blau oder Rot: Die Unterscheidung, die den Unterschied macht

KompliziertSimpel

KomplexChaos

Anf

orde

rung

en {W

as}

Technologie {Wie}

Klar

Unklar

Beherrscht UnbeherrschtStacey-Matrix

UhrwerkSoftwarebug behebenUnterhaltungProjekt

rotblaukompliziert komplex

"tot"

Prozesse definieren Projekte aufsetzen

Methoden anwenden Werkzeuge zur Hilfe nehmen

Ziele definieren

Pläne erschaffen

"lebendig"

Strategien vereinbaren

Optionen wählen

lösbar durchWissen lösbar durch Ideen

Steuern von Prozessen Führen von Menschen

Wiederholbar Individuell

Unterscheidung klassischer und adaptiver Vorgehensweisen

Was bedeutet das für unsere Projekte?

Start

Erwartungen

Produkt

Klassisches Vorgehen{Predictive/Wasserfall}

Specify

Design

Build

Test

Integr.Docum.

Prozesse

Methoden

ZielePlan

Wissen Steuerung

"blaues" Vorgehen

Start

Erwartungen

Inkrement

InkrementInkrement

Inkrement

Inkrement

Adaptives Vorgehen{Agile/Scrum}

Erwartungen

Werkzeuge

Strategie

OptionenIdeen

Führung

"rotes" Vorgehen

Wann ist Scrum nützlich?

KompliziertSimpel

Komplex

Chaos

Anf

orde

rung

en {W

as}

Technologie {Wie}

Klar

Unklar

Beherrscht UnbeherrschtStacey-Matrix

KlassischesVorgehen

{Predictive/Wasserfall}

???Adaptives Vorgehen

{Agile/Scrum}

Scrum ist nützlich für

komplexe Problemstellungen