Bodensee-Forum 2012 - Ehses-Flohr

Intro

14. Mai 2012 / © Hekatron Vertriebs GmbH 1 (7)

Allgemein verwendbare Unternehmenspräsentation

Zielgruppen: Interessenten und Neukunden

Meinungsbildner (sowie Presse, Politik …)

„interne Hekatron- Verwender“

Schnelle Übersicht Wer sind wir?

Was machen wir?

Was zeichnet uns aus?

Soll inspirieren – Interesse wecken – professionell sein - zu uns

passen – Pressetauglich sein

Abgestimmte „gleiche Aussagen“ nach Außen

Intro

Demografie aktiv gestalten

Workshop 3: Praxisbeispiel

Raus aus der Tabuzone „Älter werden im Betrieb“

Mechtild Ehses-Flohr, Hekatron Technik und Vertriebs GmbH

Herausforderung demografische Entwicklung

Hekatron - auf einen Blick

Der größte Hersteller von Rauchmeldern in Deutschland

Umsatz 2011: ca.94 Mio. Euro

Marktanteil ca. 10%

Durchschnittsalter 44 Jahre, 17 Jahre durchschnittliche Betriebszugehörigkeit

Ca. 570 Mitarbeiter - 70 % der Mitarbeiter wohnen in einem Umkreis von 15 km

30 Auszubildende und Studierende

Hekatron ist ein Unternehmen der familiengeführten Securitas-Gruppe Schweiz

ca. 11.000 Mitarbeiter – 1.000 Mio. CHF Umsatz

Hekatron als Arbeitgeber

Unternehmerische Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern

Hekatron gehört zu Deutschlands 100 besten Arbeitgebern

Gründungsmitglied im lokalen Bündnis familienfreundlicher Unternehmen

Enge Zusammenarbeit mit Schulen und Gemeinden in der Region

Flexible Arbeitszeitmodelle sowie ein umfangreiches Weiterbildungsangebot

Angebote im Bereich „Bessere Vereinbarkeit von Beruf und persönlichem

Lebensumfeld“

Wir leben unsere Werte und pflegen einen fairen,

partnerschaftlichen und offenen Dialog


Basis der Hekatron - Personalentwicklung

MitarbeiterIn

Berufliche und private Situation berücksichtigen

Mitarbeitergesundheit

Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterbindung

Mitarbeitergewinnung

Berufliche Situation Persönliche/private

Situation


Potenziale und Grenzen erkennen und berücksichtigen

Umbruchsituationen frühzeitig erkennen und berücksichtigen

Mann/Frau

Ausbildung

Position

Lebens-

situation

Entwickl.

potential

Lebens-

phase

Alter


Lebensphasen:

1. Phase: Berufseinstieg und Fußfassen

ca. 16-25 Jahre

2. Phase: Existenz-/Familiengründung und Karriere

ca. 26-40 Jahre

3. Phase: Karriere und Neuorientierung - Was geht noch?

ca. 41-55 Jahre

4. Phase: letzter Berufsabschnitt – Hinauswachsen

ca. 56-67 Jahre

Wie gelingt es, Lebensphasen zu berücksichtigen?


Angebote:

1. Phase: Berufseinstieg und Fußfassen - ca. 16-25 Jahre

Ausbildungsbegleitende Seminare:

z.B. Das Lernen lernen

Projektmanagement

Knigge für Azubis

Sozialpraktikum in der Malteserschule Heitersheim

Einstieg mit Begleitung


Angebote:

2. Phase: Existenz-/Familiengründung und Karriere - ca. 26-40 Jahre

Individuelle Weiterbildungsberatung

Beratung und Coaching

offenes Seminarangebot Inhouse

Teilzeitmodelle

Kinderbetreuung und Informationsveranstaltungen und Beratung zum Thema

„Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie“

Verbindung Familie und Beruf?


Lebensphasen:

3. Phase: Karriere und Neuorientierung – was geht noch? – 46-55 Jahre

Weiterbildungsangebote

Beratung und Coaching

Teilzeitmodelle

Gesundheitsfördernde Veranstaltungen

Infoveranstaltungen zum Thema „Bessere Vereinbarkeit von Beruf und persönlichem

Lebensumfeld“

Eigene Grenzen erkennen und berücksichtigen


Angebote:

4. Phase: Beruflicher Abschluss, Umorientierung und Hinauswachsen – 56-67 J.

Orientierungsseminare in Zusammenarbeit mit anderen Firmen

Austausch – Geschäftsführung – Führung - MitarbeiterIn

Infoveranstaltungen (z.B. Rente und Finanzen, zur Gesundheit etc.)

Beratung von MitarbeiterInnen und Führungskräften

Nachfolgeplanung und –begleitung

Altersteilzeit

Was erwartet mich?


Module 4. Phase: Beruflicher Abschluss - Umorientierung und

Hinauswachsen

In Austausch gehen, orientieren, klären, Lösungen entwerfen

Führungs-

gespräch

Orientierungs-

seminar

Zusatz-

angebote

Nachtreffen

GF- Führung-

MitarbeiterIn

Führungs-

gespräch

Führungs-

gespräch

Zusatz-

angebote


Das Orientierungsseminar

Orientierung durch Reflexion, Impulse und Austausch

Inhalte:

Wo stehe ich (persönl./beruflich)?

Wo will ich hin (betrieblich/persönl.)?

Was will ich klären – mit wem?

(z.B. PartnerIn, Chef)

Was bedeutet das für das Gespräch

mit meinem Vorgesetzten?


Das Nachtreffen – Austausch zwischen Geschäftsführung, Führung,

MitarbeiterIn

Über die Funktionshierarchien hinweg in Austausch kommen…

Raus aus der Tabuzone…

Was treibt mich persönlich

zum Älterwerden um?

Was treibt mich als Chef, als MitarbeiterIn,

als Geschäftsführer zum Älterwerden um?

Ideen, Anregungen, Impulse und Ausblick


Das Führungsgespräch

In den Austausch kommen, klären, Lösungen entwerfen…

Dort stehe ich…

Diese Fragen haben ich…

Das will ich klären…

Das brauche ich…

Da sehe ich mich/ da sehe ich Sie…

Ideen, Lösungsvarianten entwerfen


Tipps für eine lebensphasenorientierte Vorgehensweise für ältere

MitarbeiterInnen

Raus aus der Tabuzone – „Älter werden im Betrieb“

Sich selber klar werden, was in dieser Lebensphase ansteht

Worin besteht die Herausforderung – Standort – daraus Ideen entwerfen

Rahmen für Austausch bieten

Anfangen - Klein anfangen – stetig – ritualisierend (z.B. immer im Frühjahr…)

Führungskräfte schulen und einbinden – Reflexionsrahmen bieten

Nicht unter Druck beginnen (alle Beteiligten)

Regelmäßiger Austausch mit Geschäftsführung und Führung

Sprechen Sie mit uns…wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!

HEKATRON Vertriebs GmbH

HEKATRON Technik GmbH

Mechtild Ehses-Flohr

Personalentwicklung

Beratung und Prozessbegleitung

[email protected]

Team

Hekatron – Ihr Partner für Brandschutz denn ohne uns wäre es nur Technik

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