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Einführung BOS Supplier Guidelines v6.1

August 2010

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Inhalt der Präsentation:

1. Ziele der Richtlinien

2. Funktion der Richtlinien

3. Wie die Richtlinien verwendet werden sollen

4. Aufbau

5. Inhalt

6. Was ist neu? (Übersicht über die wichtigsten Neuerungen, aber nicht alle Details)

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Ziel der Richtlinien

• Bemerkung: Diese Richtlinie ist keine Überarbeitung der Version 4, es handelt sich um eine vollkommen neue Ausarbeitung, die den letzten Stand darstellt, ein neues Layout mit zusätzlichen Grafiken und einer Hilfe-Funktion.

• Wie bei allen Lieferantenhandbücher, handelt es sich um Bestimmungen, was BOS von seinen Lieferanten erwartet, d.h. ein Regelwerk.

• Bestimmung, wie mit BOS zusammengearbeitet wird.• Bereitstellung von Dokumentenvorlagen, die verwendet werden müssen.• Dem Lieferanten Best Practice Beispiele zum Lernen und Verwenden zur Verfügung stellen.• Richtlinien für die Lieferantenentwicklung.• Links auf andere Seiten zur Verfügung stellen, die für den Lieferanten hilfreich sein könnten.• Die Richtlinien sind vertragliche Anforderungen, auf die im Lieferantendatenblatt und den

Einkaufsbestellungen verwiesen wird.• Um BOS intern einen Standard für die Zusammenarbeit mit den Lieferanten festzulegen.

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Funktionen der Richtlinien

Hilfreiche Funktionen im Handbuch• Einfacher Rechtsklick auf ein Thema im obigen Index, als Abkürzung in die entsprechende

Sektion.• Einfacher Rechtsklick auf , als Abkürzung zu weiteren Informationen.• Einfacher Rechtsklick auf blaue Dokumente / Webseiten um das Dokument oder die Seite

aufzurufen. • Einfacher Rechtsklick auf als Abkürzung zurück zum Inhaltsverzeichnis oder zurück zur

den Richtlinien, nach dem Öffnen eines Anhangs.

• Ziel ist es die Richtlinien auf Chinesisch, Englisch, Deutsch und Spanisch zur Verfügung zu stellen.

• Wenn man die Funktionen oben verwendet, lässt sich schnell in den Richtlinien navigieren - was essentiell für eine Nachschlagewerk wie dieses ist.

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Wie die Richtlinien verwendet werden sollen

Von BOS• Ermutigen Sie den Lieferanten zum kontinuierlichen Gebrauch, nicht nur zum einmaligen Lesen.• Anstatt einen Sachverhalt im Detail erklären zu müssen, können Mitarbeiter von BOS, den

Lieferanten auf das entsprechende Kapitel in den Richtlinien verweisen. Verweisen Sie auf eine Stelle in einem anderen Dokument – ermutigen Sie dessen Verwendung.

• Auch für BOS Mitarbeiter werden nützliche Referenzquellen geboten, da viele der Prozesse für BOS die gleichen sind, wie für die Lieferanten.

• Gut für Antworten auf “Was wenn…?” - und “Was als nächstes…?” - Fragen.

Vom Lieferanten• Um die Erwartungen von BOS zu klären und Anleitungen zu geben, wie diese erfüllt werden

können.• Als Nachschlagewerk – da viele der Themen einen Industriestandard darstellen könnte es nicht

nur für die Zusammenarbeit mit BOS sondern auch für die Beziehungen zu anderen Kunden hilfreich sein. Es ist wesentlich besser, wenn auch andere Kunden von diesen Richtlinien profitieren, als dass sie nie angeschaut werden.

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Struktur

• Mitteilung des Managements

• Teil 1 – Einführung

Bietet einen Überblick und Fokus auf Schlüsselthemen

• Teil 2 – Anforderungen von BOS Automotive Products

Die folgenden Unterkapitel sind in diesem Teil enthalten: • 2A. Lieferantenauswahl• 2B. Serienvorbereitung neuer Produkte• 2C. Serienfertigung• 2D. Kontinuierliche Verbesserung und Lieferantenentwicklung

• Anmerkungen – die helfen könnten!• Dokumenten Tabelle• Glossar• Änderungsverzeichnis

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Struktur & welche Themen sind neu?

• Teil 1 - Einführung• 1A. Strategie und Vision• 1B. Zweck• 1C. Umfang• 1D. Spezielle Pflichten des Lieferanten: • 1E. Sprache • 1F. Einhaltung gesetzliche Bestimmungen• 1G. Verhaltenscodex

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Struktur & welche Themen sind neu?

• Teil 1 - Einführung• 1A. Strategie und Vision• 1B. Zweck• 1C. Umfang• 1D. Spezielle Pflichten des Lieferanten: • 1E. Sprache • 1F. Einhaltung gesetzliche Bestimmungen• 1G. Verhaltenscodex

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• Teil 1 - Einführung• 1A. Strategie und Vision• 1B. Zweck• 1C. Umfang• 1D. Spezielle Pflichten des Lieferanten: • 1E. Sprache • 1F. Einhaltung gesetzliche Bestimmungen• 1G. Verhaltenscodex

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• Teil 2 - Anforderungen von BOS Automotive Products

– 2A. Lieferantenauswahl•     2A.1.  ISO/TS16949:Akutelle Version•     2A.2.  E-Business Ressourcen•     2A.3.  Neuer Lieferantenbewertungs- und Lieferantenfreigabeprozess

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• 2B.   Serienvorbereitung neuer Produkte• 2B.1.  Einführung• 2B.2.  Advanced Product Quality Planning (APQP) - Produktqualitätsvorausplanung)•     2B.2.1.  APQP Aktivität des Lieferanten •     2B.2.2.  Produktentwicklungsplan (Ablaufdiagramm)•     2B.2.3.  The Design Failure Modes Effects Analysis (DFMEA) - (Fehler-Möglichkeits-und Einflussanalysse Konstruktion) •     2B.2.4.  Critical To Quality (Qualitätskritische Merkmale eines Produktes) - CTQ List •     2B.2.5.  Die Prozess-FMEA•     2B.2.6.  Prototypenfertigung, Qualitätsbeurteilung, Prozessänderungen in der Vorserie •     2B.2.7.  Prototypen / Beurteilung von Vorserienteilen •     2B.2.8.  Produktvalidierung (DVP & R) •     2B.2.9.  Prozessablaufplan und Kontrollplan •     2B.2.10.  Prozessfähigkeitsstudien •     2B.2.11.  Management von nachgeordneten Lieferanten im Serienanlauf •     2B.2.12.  Konstruktionsänderung und/oder Produktionsänderung •     2B.2.13.  APQP Prozess Checkliste (Lieferant) •     2B.2.14.  Mess- und Versuchsinstrumente •     2B.2.15.  Qualitätsvorausplanung (Quality Forward Planning - QFP) •     2B.2.16.  Bewertung des Produktionsverfahrens (Production Process Review) •     2B.2.17.  Verpackung und Etikettierung • 2B.3.  Bemusterungsverfahren (Production Part Approval Process - PPAP & VDA Versionen)• 2B.4.  Chargen Rückverfolgbarkeit

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• 2B.   Serienvorbereitung neuer Produkte• 2B.1.  Einführung• 2B.2.  Advanced Product Quality Planning (APQP) - Produktqualitätsvorausplanung)•     2B.2.1.  APQP Aktivität des Lieferanten •     2B.2.2.  Produktentwicklungsplan (Ablaufdiagramm)•     2B.2.3.  The Design Failure Modes Effects Analysis (DFMEA) - (Fehler-Möglichkeits-und Einflussanalysse Konstruktion) •     2B.2.4.  Critical To Quality (Qualitätskritische Merkmale eines Produktes) - CTQ List •     2B.2.5.  Die Prozess-FMEA•     2B.2.6.  Prototypenfertigung, Qualitätsbeurteilung, Prozessänderungen in der Vorserie •     2B.2.7.  Prototypen / Beurteilung von Vorserienteilen •     2B.2.8.  Produktvalidierung (DVP & R) •     2B.2.9.  Prozessablaufplan und Kontrollplan •     2B.2.10.  Prozessfähigkeitsstudien •     2B.2.11.  Management von nachgeordneten Lieferanten im Serienanlauf •     2B.2.12.  Konstruktionsänderung und/oder Produktionsänderung •     2B.2.13.  APQP Prozess Checkliste (Lieferant) •     2B.2.14.  Mess- und Versuchsinstrumente •     2B.2.15.  Qualitätsvorausplanung (Quality Forward Planning - QFP) •     2B.2.16.  Bewertung des Produktionsverfahrens (Production Process Review) •     2B.2.17.  Verpackung und Etikettierung • 2B.3.  Bemusterungsverfahren (Production Part Approval Process - PPAP & VDA Versionen)• 2B.4.  Chargen Rückverfolgbarkeit

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• 2B.   Serienvorbereitung neuer Produkte• 2B.1.  Einführung• 2B.2.  Advanced Product Quality Planning (APQP) - Produktqualitätsvorausplanung)•     2B.2.1.  APQP Aktivität des Lieferanten •     2B.2.2.  Produktentwicklungsplan (Ablaufdiagramm)•     2B.2.3.  The Design Failure Modes Effects Analysis (DFMEA) - (Fehler-Möglichkeits-und Einflussanalysse Konstruktion) •     2B.2.4.  Critical To Quality (Qualitätskritische Merkmale eines Produktes) - CTQ List •     2B.2.5.  Die Prozess-FMEA•     2B.2.6.  Prototypenfertigung, Qualitätsbeurteilung, Prozessänderungen in der Vorserie •     2B.2.7.  Prototypen / Beurteilung von Vorserienteilen •     2B.2.8.  Produktvalidierung (DVP & R) •     2B.2.9.  Prozessablaufplan und Kontrollplan •     2B.2.10.  Prozessfähigkeitsstudien •     2B.2.11.  Management von nachgeordneten Lieferanten im Serienanlauf •     2B.2.12.  Konstruktionsänderung und/oder Produktionsänderung •     2B.2.13.  APQP Prozess Checkliste (Lieferant) •     2B.2.14.  Mess- und Versuchsinstrumente •     2B.2.15.  Qualitätsvorausplanung (Quality Forward Planning - QFP) •     2B.2.16.  Bewertung des Produktionsverfahrens (Production Process Review) •     2B.2.17.  Verpackung und Etikettierung • 2B.3.  Bemusterungsverfahren (Production Part Approval Process - PPAP & VDA Versionen)• 2B.4.  Chargen Rückverfolgbarkeit

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• 2B.   Serienvorbereitung neuer Produkte• 2B.1.  Einführung• 2B.2.  Advanced Product Quality Planning (APQP) - Produktqualitätsvorausplanung)•     2B.2.1.  APQP Aktivität des Lieferanten •     2B.2.2.  Produktentwicklungsplan (Ablaufdiagramm)•     2B.2.3.  The Design Failure Modes Effects Analysis (DFMEA) - (Fehler-Möglichkeits-und Einflussanalysse Konstruktion) •     2B.2.4.  Critical To Quality (Qualitätskritische Merkmale eines Produktes) - CTQ List •     2B.2.5.  Die Prozess-FMEA•     2B.2.6.  Prototypenfertigung, Qualitätsbeurteilung, Prozessänderungen in der Vorserie •     2B.2.7.  Prototypen / Beurteilung von Vorserienteilen •     2B.2.8.  Produktvalidierung (DVP & R) •     2B.2.9.  Prozessablaufplan und Kontrollplan •     2B.2.10.  Prozessfähigkeitsstudien •     2B.2.11.  Management von nachgeordneten Lieferanten im Serienanlauf •     2B.2.12.  Konstruktionsänderung und/oder Produktionsänderung •     2B.2.13.  APQP Prozess Checkliste (Lieferant) •     2B.2.14.  Mess- und Versuchsinstrumente •     2B.2.15.  Qualitätsvorausplanung (Quality Forward Planning - QFP) •     2B.2.16.  Bewertung des Produktionsverfahrens (Production Process Review) •     2B.2.17.  Verpackung und Etikettierung • 2B.3.  Bemusterungsverfahren (Production Part Approval Process - PPAP & VDA Versionen)• 2B.4.  Chargen Rückverfolgbarkeit

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• 2B.   Serienvorbereitung neuer Produkte• 2B.1.  Einführung• 2B.2.  Advanced Product Quality Planning (APQP) - Produktqualitätsvorausplanung)•     2B.2.1.  APQP Aktivität des Lieferanten •     2B.2.2.  Produktentwicklungsplan (Ablaufdiagramm)•     2B.2.3.  The Design Failure Modes Effects Analysis (DFMEA) - (Fehler-Möglichkeits-und Einflussanalysse Konstruktion) •     2B.2.4.  Critical To Quality (Qualitätskritische Merkmale eines Produktes) - CTQ List •     2B.2.5.  Die Prozess-FMEA•     2B.2.6.  Prototypenfertigung, Qualitätsbeurteilung, Prozessänderungen in der Vorserie •     2B.2.7.  Prototypen / Beurteilung von Vorserienteilen •     2B.2.8.  Produktvalidierung (DVP & R) •     2B.2.9.  Prozessablaufplan und Kontrollplan •     2B.2.10.  Prozessfähigkeitsstudien •     2B.2.11.  Management von nachgeordneten Lieferanten im Serienanlauf •     2B.2.12.  Konstruktionsänderung und/oder Produktionsänderung •     2B.2.13.  APQP Prozess Checkliste (Lieferant) •     2B.2.14.  Mess- und Versuchsinstrumente •     2B.2.15.  Qualitätsvorausplanung (Quality Forward Planning - QFP) •     2B.2.16.  Bewertung des Produktionsverfahrens (Production Process Review) •     2B.2.17.  Verpackung und Etikettierung • 2B.3.  Bemusterungsverfahren (Production Part Approval Process - PPAP & VDA Versionen)• 2B.4.  Chargen Rückverfolgbarkeit

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

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• 2C.  Serienfertigung

• 2C.1.  Einführung

• 2C.2.  Änderungsantrag des Lieferanten (Permanente Konstruktions- oder Prozessänderung)

• 2C.3.  Concern Management

•     2C.3.1.  Controlled Shipping

•     2C.3.2.  Kostendeckung

•     2C.3.3.  Top Focus

• 2C.4.  Jährliche Revalidierung / Requalifizierung

• 2C.5.  Zutritt zu Lieferanteneinrichtungen

• 2C.6.  Ausfallplan / Notfallplan

• 2C.7.  Qualitätsunterlagen und Aufbewahrung von Produktmustern

• 2C.8.  Sicherheitsteile und als "D" gekennzeichnete Teile und Aufbewahrung von Dokumenten

• 2C.9.  Fertigungsmittel / Werkzeuge

• 2C.10.  Haftung

Struktur & welche Themen sind neu?

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• 2D.  Kontinuierliche Verbesserung und Lieferantenentwicklung • 2D.1.  Einführung• 2D.2.  Lieferantenbewertung• 2D.3.  Lieferantenentwicklung

• 3 Dokumente und Beschreibung• 3A.  Danksagung• 3B.  Dokumententabelle• 3C.  Glossar• 3D.  Änderungsverzeichnis

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Wo kann ich die Lieferantenrichtlinien finden?

Intranet: BOS HQ / Quality / Standards / BOS Standards / Supplier Guidelines

Internet: www.bos.de Lieferanten Qualität Downloads/Dokumente Supplier Guidelines

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感谢您的参与 Struktur & welche Themen sind neu?